基本信息 | |||
商品名稱: | 野心優雅--任誌強迴憶錄(平裝) | 其他參考信息 | |
作者: | 任誌強 | 開本: | 16開 |
定價: | 58元 | 頁數: | 515 |
慧泉價: | 32.00元(55摺) | 齣版時間: | 2013-09-1 |
ISBN號: | 9787539965598 | 印刷時間: | 2013-09-1 |
齣版社: | 江蘇文藝齣版社 | 版次: | 1 |
商品類型: | 圖書 | 印次: | 1 |
主編推薦 | |
哪怕一個再渺小的個人,也可以為一段曆史,甚至一段很重要的曆史背書! 一個變革的時代,一群過河的人,一種野心優雅的實現! 一部民營企業和創業人生的心靈史、生死書! 平時就很敢說的任誌強,這次說的更赤裸! 決定寫迴憶錄之前,我就一直在糾結:是否該將自己的私生活及內心的真實感受公布於眾?是否該明智地避免對心靈的拷問?是否會因為我的“過度”迴憶而變成一種“錶白”,是否我該將一些“糗事”掩藏在心,永不公開,以此減少無盡的流言蜚語。 然而,我太想讓大傢知道我也是個有血有肉的人,有辛酸,也有委屈,一張錶麵嚴厲的麵孔背後,也有“不可告人”的弱點。將成功與失敗的故事無情地寫齣來,目的即是如此。 ——任誌強 ★ 曆時兩年,他親筆撰寫迴憶錄!編輯驚嘆:前後的書稿摞起有一米多高! ★ 首次披露與王石、馮侖、潘石屹、黃鐵鷹、馬雲等重磅企業傢私密內幕! ★ 首次公開與汪洋、俞正聲、王岐山、何魯麗等高層首腦的交往細節! ★ 首次總結華遠地産之管理哲學,看看成功國企的如何運作,如何帶團隊? ★ 首次披露任誌強隱秘的內心柔軟:初戀女孩,不幸的第一次婚姻,傢有愛女,等等。 ★ 首次公開瞭跨度60年之久的重要曆史文件、傢人照片。 ★ 迴憶錄裏的幾篇後記一掛在網上,就已引起軒然大波,誰人不想先睹為快! |
內容簡介 | |
本書是任誌強目前唯一一本自傳體迴憶錄,區彆於以往媒體或者著作的片麵解讀,該書由任誌強親自執筆,幾易其稿,迴憶瞭任誌強60年的成長曆程。 任誌強的故事充滿勵誌色彩,又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起傢,濛冤入獄,最後又在大時代下創立華遠地産。幾度沉浮傳遞齣自強奮鬥的正能量。此外,任誌強也是改革開放30年的觀察者,其成長又交織著曆史變遷,描繪“文革”“上山下鄉”以及改革開放後中國市場經濟的發展軌跡。 從傢世,到參軍,販賣兔皮起傢!官與商,紅與黑,坎坷六十年,50萬字全部寫盡!起訴政府,狀告銀行,被窮人扔鞋,被國傢暗查,此書大曝內幕細節。 退休後,任誌強更是敢說,堪稱厚重而真實的一部跌宕曆史迴憶錄。 |
作者簡介 | |
任誌強,華遠地産股份有限公司董事長。齣身紅二代,入伍九年,最後以地産商為人所知。愛較真,以敢於直言批評政府聞名,潘石屹評價他“乾著開發商的事,操著國傢總理的心”。人稱“大炮”的任誌強有個口齣狂言愛“放炮”的嗜好,每遇齣頭露臉的機會,都放齣一段驚人的語錄,大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。他直言不諱,“年輕人就該買不起房”;他坦言,“30年來房子沒漲價”;他好像就是要和窮人過不去。 他在中國房地産界裏頗有“任我行”的味道,年過半百仍展示強悍的“憤青”作風。2001年歲末,任誌強一句“我不玩瞭”,就從京城最大的地産公司華遠集團掛冠而走,除瞭“華遠”品牌之外一無所有,曾經的“地産航母”瞬時間淪為“房無一間、地無一壟的小舢闆”,曾經的江湖大佬成為“遲暮英雄”。 他,乾著開發商的活,操著總理的心。 他已經過瞭六十歲,但勁頭十足,他真正生命似乎剛剛開始。 |
目錄 | |
序 第一章 辭職驚動總理 第二章 摸著石頭過馬路 第三章 齣沒風波裏 第四章 驚險時刻
第六章 十年爭議 第七章退與不退 第八章 市場裏的上帝之手 第九章華遠的管理哲學 第十章 我的父親母親 第十三章 吾傢有女 第十四章 為公益而共和 第十五章:逆襲者:從人民公敵到大眾情人 |
精彩內容 | |
自序 六十歲對大多數人來說是一道人生中的坎,到瞭退休的年齡時,大多數人同時也就退齣瞭工作的崗位,大多數也同時退齣瞭曆史的舞颱。 因此許多人都想將自己的經曆留給下一代,讓他們瞭解這個社會的同時也更多的瞭解自己的傢庭和父輩的一生。不管他們留下什麼,那都是一種思考、一種無奈、一種心情的陳述。 我與許多人不同的是六十歲退齣瞭國企的工作崗位,但並沒有徹底的退齣在社會中的活動,也沒有退休而盡享天倫之樂的機會。更不同的是我在社會上曾有過各種各樣的爭議,成瞭一個社會輿論的焦點,成瞭許多人愛與恨的靶子,各種各樣的媒體報道將一個人像揉麵團一樣按媒體吸引眼球的需要塑造成瞭不同的形象。 有人會把這種被塑造的形象當成神話,有人將這種形象當成小鬼,也有人更想瞭解真實的麵貌,而無論這個真實是否讓自己失望。 曆史的舞颱就像演齣的舞颱一樣,通常讓人們看到的隻是舞颱的正麵,而大幕之後的化妝之前的原貌卻是大多數人無法觀察到的真實。有話語權的媒體就像演齣中的導演,會選擇性的告訴演員們如何在舞颱和燈光下告訴觀眾一些什麼,和不能告訴觀眾一些什麼。他們隻是在將自己想錶達的意願錶現給社會,而不管這是否是真實的。 但網絡時代讓這個隔離前颱與後颱的大幕韆瘡百孔瞭,於是颱前的人們常常可以透過這些窗孔發現許多背後的東西與幕前不同,繼而就開始好奇、開始挖掘、開始懷疑,很想撕開這張大幕,看看後颱發生瞭什麼。 因此也開始有瞭各種各樣的故事,甚至是各種各樣的謠言,也因此更加吸引瞭人們的關注。與其讓這種猜測長期存在,還不如乾脆撕掉這個大幕,讓世界恢復其本來麵目。其實所有的人都同時站在社會這個大舞颱上,隻是有時你在扮演著觀眾的角色,有時你站在瞭颱上,有時你在幫助演員們化妝、有的在導演、有的在指揮、有的在寫劇本。 前幾天看瞭《又見平遙》的演齣,最讓人震撼的恰恰是印象藝術原來是將大自然作為舞颱和背景,讓觀眾參與到大自然無邊界的生活中去體驗現實。而這次王潮歌則創造或說還原瞭生活,讓所有的觀眾都融入於舞颱之中、融入於故事的情節之中、融入於劇情之中,成為其中的一個角色,用主人翁的眼睛和心靈共同觀察和思考,以讓觀眾身曆其境而産生共鳴。 沒有瞭大幕將演員與觀眾隔離,這種感覺改變瞭觀眾的位置,不再是局外人,這樣纔能讓那個場景、音樂都恢復到平常的生活中,實實在在的感受衝擊。 我寫這部迴憶錄也恰恰是想撕開這張大幕,告訴大傢那些並不被人知的故事,這不僅僅是我一個人的故事,也是這一代人的許多共同經曆,盡管每個人走過的路各有不同,但思想的認識與變化、對社會的認識與探索中卻有著許多的共同點。與其讓社會充滿著好奇,不如打開這扇窗、打開這道門,讓人的心靈迴歸於自然、迴歸於腳踏實地、迴歸於真實生活。 我力爭還原於自己真實的想法,讓社會去重新判斷。 這一代人經曆瞭許多至今尚無法解密的事情,盡管我像是在自言自語的講述自己的故事,但卻可以用自己的事情讓更多人知道社會變革的過程,知道今天是在昨天的基礎上建立的,知道明天會跨越那個曾經的時代。 這個社會最需要的是責任感,是每個人都不再將自己當做旁觀者,而共同投身於爭取社會進步的潮流之中的時代。民主不是從天上掉下來的,財富也不是從天上掉下來的。要想有所收獲必須努力的耕耘,從播下理想的種子開始,辛勤的澆水施肥,這個社會纔會在共同的奮鬥之中有所變化。 幼兒時的教育讓我們隻知道有國而不知道有傢。文革與插隊讓我們真的失去瞭傢時,纔知道傢比國更重要。如果沒有瞭傢,又哪裏會有國呢?國隻有在對外抵抗侵略時纔是第一位的。於是從國傢到社會到傢到個人,形成瞭一種人性的迴歸。當有瞭個人、傢的初步安定之後,又發現如果要爭取到真正的自由、平等、民主的權利時,僅僅有個人和傢的安定是不夠的,還要從傢中走齣來融入到社會之中,推動整個社會製度的變革。這不是一個簡單的輪迴,而是這個小傢的暫時安定卻沒有一個最終的權利保護,必須讓整個國傢的製度發生根本的改變。 前者小傢的安定追求的也許更多是利益,而後者社會的進步更多追求的權利。 原以為人民當傢作主人的社會,我已經是主人瞭,後來發現當主人要有當主人的權利,要有說話的權利、有決定納稅的權利、決定委托管理國傢的權利等等。更要有強大的法律來保護公民的這些權利,更加關注與國傢的命運就成瞭一代又一代人的努力方嚮。 也許我們並未做齣什麼,但至少我們在這條嚮前的路上努力的留下瞭一些痕跡,因此要將這些記錄下瞭,讓更多的人都記錄下過去的努力,就是一種努力。 第一章 我的辭職驚動瞭總理 那年的北京下瞭一場沒有絲毫預兆的早雪,並且齣奇得大。恰在這個周一的大雪天中,我在公司內部正式宣布瞭辭去總經理職務的決定,並公布瞭小股東的來信,介紹瞭我與寜總(寜高寜,時任華潤集團董事長,後任中糧集團董事長)會談的情況。整個會場一片沉靜,有許多部門經理始終低著頭,我知道他們心中的滋味,就像這場大雪一樣,壓著整個天都陰沉沉的。他們在追悔自己沒有完成任務指標,但事實已經擺在桌麵上,這是市場經濟的競爭中不想接受也必須接受的現實。 很快這個消息就被媒體知道,隨之而來的是接不完的電話,探尋辭職背後的秘密。 為瞭維護企業的形象,我選擇用最正麵的迴答解釋辭職的行為,以避免在股市和市場中給企業的經營造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足,擋是擋不住的。撲天蓋地的報道像大山要倒瞭一樣,遠比那場大雪來得更加猛烈,也更加寒氣逼人。 “年薪700萬的總經理宣布辭職”的巨大的標題大大提高瞭宣傳效果和放大作用,也驚動瞭時任總理硃鎔基。 三天後趙康(北京建設開發總公司的董事長)轉告我,硃鎔基總理有個批示,但不知道什麼內容。幾天後,通過朋友我從市政府拿到瞭硃總理親筆批示的復印件,上麵還有通過正式收發渠道轉件的各級政府的收發章。 批件是在阿裏巴巴網上轉載的報道消息的打印紙上批示的,分彆轉批給瞭建設部部長俞正聲和北京市市長劉琦。也許硃總理認為這是件應該引起重視的大事吧。 連續一個多星期幾乎沒有消停,前前後後都是有關我辭職的各種猜測,也許更多人不是關注華遠公司的發展,而是關注我曾領取700萬的年薪。 連續幾年的風口浪尖的爭議,最終以我的辭職宣告結束瞭。 那些對我有著強烈不滿的領導們大約可以鬆瞭一口氣瞭。 |
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