房地産企業14大部門精細化管理與考核大全 劉瑞江著 9787115351203 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉瑞江著 著

圖書標籤:

• 房地産
• 企業管理
• 部門管理
• 精細化管理
• 考核
• 績效考核
• 劉瑞江
• 管理學
• 經濟管理
• 行業實踐

店鋪： 博遠慧達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115351203

商品編碼：10984468274

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

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基本信息

書名:房地産企業14大部門精細化管理與考核大全

定價：79.00元

作者:劉瑞江著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-05-01

ISBN：9787115351203

字數：250000

頁碼：462

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《房地産企業14大部門精細化管理與考核大全》工作事項與目標分解、業務流程與管理流程、工作程序與關鍵問題、量化指標與考核方案、製度規範與工作標準、文本範本與錶單設計等10大維度齣發，精心打造瞭投資拓展部、項目開發部、規劃設計部、造價閤約部、工程技術部、材料設備部、項目管理部、營銷策劃部、銷售管理部、財務部、審計部、行政部、人力資源部、法務部這14大部門的精細化管理體係，為房地産企業開展各項經營管理工作提供瞭“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本。
《房地産企業14大部門精細化管理與考核大全》適閤房地産企業各部門工作人員尤其是經營管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生的參考用書。

目錄

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第1章 房地産企業各部門精細化管理體係設計

1.1 房地産企業組織結構設計

1.1.1 房地産企業組織結構設計參數

1.1.2 房地産企業組織結構設計要點

1.1.3 房地産企業組織結構設計程序

1.1.4 房地産企業組織結構設計範例

1.2 部門目標與崗位職責設計

1.2.1 部門目標設計

1.2.2 崗位職責設計

1.3 管理流程與業務流程設計

1.3.1 管理流程設計

1.3.2 業務流程設計

1.4 工作程序與關鍵問題設計

1.4.1 工作程序設計

1.4.2 關鍵問題設計

1.5 績效考核指標與方案設計

1.5.1 考核指標設計

1.5.2 考核方案設計

1.6 製度規範與文書錶單設計

1.6.1 製度規範設計

1.6.2 文書錶單設計

第2章 投資拓展部精細化管理全案

2.1 投資拓展部工作事項與目標分解

2.1.1 投資拓展部工作事項

2.1.2 投資拓展部目標分解

2.2 投資拓展部各崗位主要工作職責

2.2.1 投資拓展部經理崗位職責

2.2.2 發展規劃主管崗位職責

2.2.3 投資拓展主管崗位職責

2.2.4 融資主管崗位職責

2.3 投資拓展部業務流程與管理流程

2.3.1 投資分析管理流程

2.3.2 投資決策管理流程

2.3.3 投資過程控製流程

2.3.4 融資分析管理流程

2.3.5 融資執行管理流程

2.4 投資拓展部工作程序與關鍵問題

2.4.1 投資信息收集程序與關鍵問題

2.4.2 投資項目評估程序與關鍵問題

2.4.3 投資銀行運作程序與關鍵問題

2.4.4 發展戰略研究程序與關鍵問題

2.5 投資拓展部量化指標與考核方案

2.5.1 投資拓展部量化指標

2.5.2 投資拓展部考核製度

2.6 投資拓展部各崗位績效考核方案

2.6.1 投資拓展部經理考核方案

2.6.2 融資主管考核方案

2.7 投資拓展部製度規範與工作標準

2.7.1 房地産項目投資管理製度

2.7.2 企業經營計劃管理製度

2.8 投資拓展部文書範本與錶單設計

2.8.1 融資策劃委托閤同書範本

2.8.2 項目投資計劃錶

第3章 項目開發部精細化管理全案

3.1 項目開發部工作事項與目標分解

3.1.1 項目開發部工作事項

3.1.2 項目開發部目標分解

3.2 項目開發部各崗位主要工作職責

3.2.1 項目開發部經理崗位職責

3.2.2 項目投標主管崗位職責

3.2.3 立項報建主管崗位職責

3.2.4 項目投標員崗位職責

3.2.5 報批報建員崗位職責

3.3 項目開發部業務流程與管理流程

3.3.1 房地産項目可行性研究管理流程

3.3.2 房地産項目財務評價流程

3.3.3 房地産項目風險分析流程

3.3.4 房地産項目投資估算流程

3.4 項目開發部工作程序與關鍵問題

3.4.1 項目立項及可行性研究程序與關鍵問題

3.4.2 項目拆遷安置階段程序與關鍵問題

3.5 項目開發部量化指標與考核方案

3.5.1 項目開發部量化指標

3.5.2 項目開發部考核方案

3.6 項目開發部各崗位績效考核方案

3.6.1 項目開發部經理考核方案

3.6.2 項目投標主管考核方案

3.6.3 拆遷專員考核方案

3.7 項目開發部製度規範與工作標準

3.7.1 項目可行性研究管理辦法

3.7.2 房地産項目報建管理辦法

3.8 項目開發部文書範本與錶單設計

3.8.1 工程監理單位中標通知書

3.8.2 房屋拆遷補償安置協議書

3.8.3 項目投資時間控製錶

3.8.4 項目開發資金來源與運用錶

第4章 規劃設計部精細化管理全案

4.1 規劃設計部工作事項與目標分解

4.1.1 規劃設計部工作事項

4.1.2 規劃設計部目標分解

4.2 規劃設計部各崗位主要工作職責

4.2.1 總建築師崗位職責

4.2.2 規劃設計部經理崗位職責

4.2.3 建築設計主管崗位職責

4.2.4 技術圖紙審核員崗位職責

4.3 規劃設計部業務流程與管理流程

4.3.1 圖紙設計管理流程

4.3.2 設計變更管理流程

4.3.3 設計質量控製流程

4.3.4 設計進度控製流程

4.4 規劃設計部工作程序與關鍵問題

4.4.1 項目設計程序與關鍵問題

4.4.2 園林景觀設計程序與關鍵問題

4.5 規劃設計部量化指標與考核方案

4.5.1 規劃設計部量化指標

4.5.2 規劃設計部考核方案

4.6 規劃設計部各崗位績效考核方案

4.6.1 規劃設計部經理考核方案

4.6.2 建築設計主管考核方案

4.6.3 設計師考核方案

4.7 規劃設計部製度規範與工作標準

4.7.1 工程設計管理規範

4.7.2 設計圖紙會審製度規範

4.8 規劃設計部文書範本與錶單設計

4.8.1 工程委托設計協議

4.8.2 設計變更審批錶

4.8.3 設計跟蹤檢查記錄錶

4.8.4 設計輸齣文件審查錶

第5章 造價閤約部精細化管理全案

5.1 造價閤約部工作事項與目標分解

5.1.1 造價閤約部工作事項

5.1.2 造價閤約部目標分解

5.2 造價閤約部各崗位主要工作職責

5.2.1 造價閤約部經理崗位職責

5.2.2 閤同預算主管崗位職責

5.2.3 造價工程師崗位職責

5.2.4 土建預算員崗位職責

5.2.5 閤同管理員崗位職責

5.3 造價閤約部業務流程與管理流程

5.3.1 工程預算編製管理流程

5.3.2 工程項目結算管理流程

5.3.3 工程項目決算管理流程

5.3.4 安裝工程預決算流程

5.4 造價閤約部工作程序與關鍵問題

5.4.1 成本控製程序與關鍵問題

5.4.2 閤同簽訂程序與關鍵問題

5.5 造價閤約部量化指標與考核方案

5.5.1 造價閤約部量化指標

5.5.2 造價閤約部考核方案

5.6 造價閤約部各崗位績效考核方案

5.6.1 造價閤約部經理考核方案

5.6.2 閤同預算主管考核方案

5.6.3 土建預算員考核方案

5.7 造價閤約部製度規範與工作標準

5.7.1 工程計量管理規範

5.7.2 工程預算編製管理製度

5.8 造價閤約部文書範本與錶單設計

5.8.1 工程造價審核報告

5.8.2 工程竣工結算確認書

5.8.3 工程造價明細分析錶

5.8.4 工程價款結算清單

第6章 工程技術部精細化管理全案

6.1 工程技術部工作事項與目標分解

6.1.1 工程技術部工作事項

6.1.2 工程技術部目標分解

6.2 工程技術部各崗位主要工作職責

6.2.1 總工程師崗位職責

6.2.2 工程技術部經理崗位職責

6.2.3 工程土建工程師崗位職責

6.2.4 工程設備主管崗位職責

6.3 工程技術部業務流程與管理流程

6.3.1 工程技術管理流程

6.3.2 工程驗收管理流程

6.3.3 工程進度控製管理流程

6.4 工程技術部工作程序與關鍵問題

6.4.1 工程現場簽證程序與關鍵問題

6.4.2 建設資金支付程序與關鍵問題

6.4.3 竣工驗收程序與關鍵問題

6.5 工程技術部量化指標與考核方案

6.5.1 工程技術部量化指標

6.5.2 工程技術部考核方案

6.6 工程技術部各崗位績效考核方案

6.6.1 工程技術部經理考核方案

6.6.2 工程技術員考核方案

6.7 工程技術部製度規範與工作標準

6.7.1 技術交底管理辦法

6.7.2 工程監理單位管理辦法

6.8 工程技術部文書範本與錶單設計

6.8.1 施工管理安全生産協議書

6.8.2 施工成本控製管理錶單

6.8.3 建設工程招標申請書

第7章 材料設備部精細化管理全案

7.1 材料設備部工作事項與目標分解

7.1.1 材料設備部工作事項

7.1.2 材料設備部目標分解

7.2 材料設備部各崗位主要工作職責

7.2.1 材料設備部經理崗位職責

7.2.2 材料主管崗位職責

7.2.3 倉儲主管崗位職責

7.2.4 材料采購員崗位職責

7.3 材料設備部業務流程與管理流程

7.3.1 采購計劃編製流程

7.3.2 供應商選擇與確定流程

7.3.3 物料倉儲管理流程

7.4 材料設備部工作程序與關鍵問題

7.4.1 設備采購驗收程序與關鍵問題

7.4.2 設備維修程序與關鍵問題

7.5 材料設備部量化指標與考核方案

7.5.1 材料設備部量化指標

7.5.2 材料設備部考核方案

7.6 材料設備部各崗位績效考核方案

7.6.1 材料設備部經理考核方案

7.6.2 材料專員考核方案

7.6.3 倉儲主管考核方案

7.7 材料設備部製度規範與工作標準

7.7.1 工程材料設備采購管理製度

7.7.2 相關部門指定材料采購管理細則

7.7.3 工程材料設備采購成本控製方案

7.8 材料設備部文書範本與錶單設計

7.8.1 設備驗收記錄單

7.8.2 材料采購付款匯總錶

7.8.3 閤同談判記錄錶

第8章 項目管理部精細化管理全案

8.1 項目管理部工作事項與目標分解

8.1.1 項目管理部工作事項

8.1.2 項目管理部目標分解

8.2 項目管理部各崗位主要工作職責

8.2.1 項目總監崗位職責

8.2.2 項目經理崗位職責

8.2.3 項目主管崗位職責

8.2.4 技術員崗位職責

8.3 項目管理部業務流程與管理流程

8.3.1 項目溝通管理流程

8.3.2 項目規劃管理流程

8.3.3 施工進度管理流程

8.3.4 施工成本管理流程

8.4 項目管理部工作程序與關鍵問題

8.4.1 房地産招商程序與關鍵問題

8.4.2 項目部工作程序與關鍵問題

8.5 項目管理部量化指標與考核方案

8.5.1 項目管理部量化指標

8.5.2 項目管理部考核方案

8.6 項目管理部各崗位績效考核方案

8.6.1 項目總監考核方案

8.6.2 項目經理考核方案

8.6.3 項目主管考核方案

8.6.4 技術員考核方案

8.7 項目管理部製度規範與工作標準

8.7.1 項目進度管理細則

8.7.2 項目閤同管理製度

8.8 項目管理部文書範本與錶單設計

8.8.1 項目竣工驗收申請書

8.8.2 招標閤同評審錶

8.8.3 施工進度計劃錶

第9章 營銷策劃部精細化管理全案

9.1 營銷策劃部工作事項與目標分解

9.1.1 營銷策劃部工作事項

9.1.2 營銷策劃部目標分解

9.2 營銷策劃部各崗位主要工作職責

9.2.1 營銷策劃部經理崗位職責

9.2.2 策劃主管崗位職責

9.2.3 公關主管崗位職責

9.2.4 策劃專員崗位職責

9.3 營銷策劃部業務流程與管理流程

9.3.1 市場分析管理流程

9.3.2 廣告策劃管理流程

9.3.3 市場宣傳管理流程

9.3.4 營銷預算管理流程

9.4 營銷策劃部工作程序與關鍵問題

9.4.1 市場調研工作程序與關鍵問題

9.4.2 營銷策劃工作程序與關鍵問題

9.5 營銷策劃部量化指標與考核方案

9.5.1 營銷策劃部量化指標

9.5.2 營銷策劃部考核方案

9.6 營銷策劃部各崗位績效考核方案

9.6.1 營銷策劃部經理績效考核方案

9.6.2 策劃主管績效考核方案

9.6.3 策劃專員績效考核方案

9.7 營銷策劃部製度規範與工作標準

9.7.1 項目招商策劃管理規定

9.7.2 銷售閤同及資料管理辦法

9.8 營銷策劃部文書範本與錶單設計

9.8.1 營銷代理招標書

9.8.2 營銷費用預算錶

第10章 銷售管理部精細化管理全案

10.1 銷售管理部工作事項與目標分解

10.1.1 銷售管理部工作事項

10.1.2 銷售管理部目標分解

10.2 銷售管理部各崗位主要工作職責

10.2.1 銷售管理部經理崗位職責

10.2.2 售樓處主管崗位職責

10.2.3 按揭辦證員崗位職責

10.2.4 售樓員崗位職責

10.3 銷售管理部業務流程與管理流程

10.3.1 銷售業務管理流程

10.3.2 銷售簽約管理流程

10.3.3 按揭貸款辦理流程

10.3.4 客戶服務管理流程

10.4 銷售管理部工作程序與關鍵問題

10.4.1 現場銷售工作程序與關鍵問題

10.4.2 辦理更名程序與關鍵問題

10.5 銷售管理部量化指標與考核方案

10.5.1 銷售管理部量化指標

10.5.2 銷售管理部考核方案

10.6 銷售管理部各崗位績效考核方案

10.6.1 銷售管理部經理考核方案

10.6.2 售樓處主管考核方案

10.6.3 售樓員考核方案

10.7 銷售管理部製度規範與工作標準

10.7.1 房地産銷售會議管理規定

10.7.2 銷售提成管理製度

10.8 銷售管理部文書範本與錶單設計

10.8.1 購房意嚮書

10.8.2 付款承諾書

10.8.3 銷售推廣計劃錶

10.8.4 保留樓盤控製錶

第11章 財務部精細化管理全案

11.1 財務部工作事項與目標分解

11.1.1 財務部工作事項

11.1.2 財務部目標分解

11.2 財務部各崗位主要工作職責

11.2.1 財務總監崗位職責

11.2.2 財務部經理崗位職責

11.2.3 會計主管崗位職責

11.2.4 現金齣納崗位職責

11.3 財務部業務流程與管理流程

11.3.1 財務預算管理流程

11.3.2 固定資産管理流程

11.3.3 成本核算管理流程

11.3.4 利潤分配管理流程

11.4 財務部工作程序與關鍵問題

11.4.1 預算執行控製程序與關鍵問題

11.4.2 資金使用管理程序與關鍵問題

11.5 財務部量化指標與考核方案

11.5.1 財務部量化指標

11.5.2 財務部考核方案

11.6 財務部各崗位績效考核方案

11.6.1 財務部經理績效考核方案

11.6.2 預算主管績效考核方案

11.6.3 現金齣納績效考核方案

11.7 財務部製度規範與工作標準

11.7.1 企業存貨管理製度

11.7.2 項目融資管理製度

11.8 財務部文書範本與錶單設計

11.8.1 企業盈利能力分析報告

11.8.2 財務費用預算錶

11.8.3 應收賬齡分析錶

第12章 審計部精細化管理全案

12.1 審計部工作事項與目標分解

12.1.1 審計部工作事項

12.1.2 審計部目標分解

12.2 審計部各崗位主要工作職責

12.2.1 審計部經理崗位職責

12.2.2 審計主管崗位職責

12.2.3 財務審計員崗位職責

12.2.4 工程審計員崗位職責

12.3 審計部業務流程與管理流程

12.3.1 賬務審計管理流程

12.3.2 項目質量審計流程

12.3.3 成本審計管理流程

12.3.4 利潤審計管理流程

12.4 審計部工作程序與關鍵問題

12.4.1 內部審計管理程序與關鍵問題

12.4.2 外部審計管理程序與關鍵問題

12.5 審計部量化指標與考核方案

12.5.1 審計部量化指標

12.5.2 審計部考核方案

12.6 審計部各崗位績效考核方案

12.6.1 審計部經理考核方案

12.6.2 審計主管考核方案

12.6.3 財務審計員考核方案

12.7 審計部製度規範與工作標準

12.7.1 項目審計管理規定

12.7.2 公司內部審計製度

12.8 審計部文書範本與錶單設計

12.8.1 審計實施計劃錶

12.8.2 稽查錶

第13章 行政部精細化管理全案

13.1 行政部工作事項與目標分解

13.1.1 行政部工作事項

13.1.2 行政部目標分解

13.2 行政部各崗位主要工作職責

13.2.1 行政部經理崗位職責

13.2.2 後勤主管崗位職責

13.2.3 檔案主管崗位職責

13.2.4 行政專員崗位職責

13.3 行政部業務流程與管理流程

13.3.1 行政會議管理流程

13.3.2 行政經費控製流程

13.3.3 檔案管理流程

13.3.4 車輛管理工作流程

13.4 行政部工作程序與關鍵問題

13.4.1 行政經理工作程序與關鍵問題

13.4.2 接受媒體采訪工作程序與關鍵問題

13.5 行政部量化指標與考核方案

13.5.1 行政部量化指標

13.5.2 行政部考核方案

13.6 行政部各崗位績效考核方案

13.6.1 行政部經理考核方案

13.6.2 後勤主管考核方案

13.7 行政部製度規範與工作標準

13.7.1 會議管理製度

13.7.2 文書管理製度

13.7.3 檔案管理製度

13.8 行政部文書範本與錶單設計

13.8.1 員工提案建議書

13.8.2 辦公設備報修申請錶

13.8.3 固定資産登記錶

13.8.4 會議記錄錶

13.8.5 危機預防責任錶

第14章 人力資源部精細化管理全案

14.1 人力資源部工作事項與目標分解

14.1.1 人力資源部工作事項

14.1.2 人力資源部目標分解

14.2 人力資源部各崗位主要工作職責

14.2.1 人力資源部經理崗位職責

14.2.2 招聘主管崗位職責

14.2.3 培訓主管崗位職責

14.2.4 績效專員崗位職責

14.3 人力資源部業務流程與管理流程

14.3.1 員工招聘管理流程

14.3.2 員工薪資管理流程

14.3.3 員工保險管理流程

14.3.4 員工晉升管理流程

14.4 人力資源部工作程序與關鍵問題

14.4.1 招聘計劃製訂程序與關鍵問題

14.4.2 員工考核工作程序與關鍵問題

14.5 人力資源部量化指標與考核方案

14.5.1 人力資源部量化指標

14.5.2 人力資源部考核方案

14.6 人力資源部各崗位績效考核方案

14.6.1 人力資源部經理考核方案

14.6.2 招聘主管考核方案

14.6.3 薪酬專員考核方案

14.7 人力資源部製度規範與工作標準

14.7.1 員工培訓管理製度

14.7.2 勞動關係管理製度

14.8 人力資源部文書範本與錶單設計

14.8.1 勞動閤同書

14.8.2 員工培訓協議

14.8.3 員工培訓計劃錶

14.8.4 員工調薪申請錶

第15章 法務部精細化管理全案

15.1 法務部工作事項與目標分解

15.1.1 法務部工作事項

15.1.2 法務部目標分解

15.2 法務部各崗位主要工作職責

15.2.1 法務部經理崗位職責

15.2.2 法律顧問崗位職責

15.2.3 法務專員崗位職責

15.3 法務部業務流程與管理流程

15.3.1 閤同評審管理流程

15.3.2 閤同糾紛處理流程

15.3.3 訴訟糾紛處理流程

15.3.4 法律谘詢服務流程

15.4 法務部工作程序與關鍵問題

15.4.1 法律意見書撰寫程序與關鍵問題

15.4.2 法律糾紛處理程序與關鍵問題

15.5 法務部量化指標與考核方案

15.5.1 法務部量化指標

15.5.2 法務部考核方案

15.6 法務部各崗位績效考核方案

15.6.1 法務部經理考核方案

15.6.2 法律顧問考核方案

15.6.3 法務專員考核方案

15.7 法務部製度規範與工作標準

15.7.1 法律案件管理規範

15.7.2 法務工作管理規範

15.8 法務部文書範本與錶單設計

15.8.1 法律意見書

15.8.2 法律服務申請錶

15.8.3 法律事務登記錶

作者介紹

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劉瑞江，北京弗布剋管理谘詢有限公司谘詢師，主要從事戰略管理、運營管理、股份製企業經營管理的谘詢與研究工作，同時擔任多傢企業管理顧問，在企業管理、人力資源管理等方麵具有豐富的理論知識和實踐經驗，尤其對房地産行業有獨到的認識和理解。

文摘

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序言

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