清華會計學係列英文版教材：管理會計（第6版） [Management Accounting (Sixth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安東尼·A.阿特金森（Anthony A.Atkinson），[美] 羅伯特·S.卡普蘭（Robert S.Kaplan），[美] 埃拉·梅·瑪蘇姆拉（Ella Mae Matsumura] 等 著

圖書標籤:

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• 第六版
• 高等教育
• 財務管理
• 清華會計學係列
• 英文版

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302309390

版次：6

商品編碼：11180638

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 清華會計學係列英文版教材

外文名稱：Management Accounting (Sixth Edition)

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：541

正

內容簡介

　　《清華會計學係列英文版教材：管理會計（第6版）》由四位著名管理會計學傢編著，具有下列幾個特點：（1）內容新穎。相當一部分內容是為適應高新技術、信息時代、全球化競爭和企業權力集中的需要而發展起來的新的理論、概念和方法。（2）選題全麵。不僅包括同類著作所包括的題目，而且不乏突破之處。（3）突齣實用性。在強調理論性的同時，突齣實用性。哈佛大學商學院的卡普蘭教授是大師級學者，有些內容就是他發明、發現或創造的，原汁原味。例如作業成本、作業管理、平衡計分卡等都是卡普蘭教授與他人共同的傑作。
　　《清華會計學係列英文版教材：管理會計（第6版）》適用範圍廣泛，可用做會計和非會計專業本科教材，也可作為企業經理和總會計師培訓參考書。
　　《清華會計學係列英文版教材：管理會計（第6版）》的中文翻譯版已由清華大學齣版社齣版。

作者簡介

　　Anthony A.Atkinson，A professor in the School of Accountancy at the Uruversity of Waterloo，Anthony A.Atkinson received a bachelor of commerce and M.B.A.degrees from Que~n-sUruversity in Kingston，Ontario，and M.S.and Ph.D.degrees in industrial administra-hon from Camegie-Mellon University in Pittsburgh.He is a fellow of the Society ofManagement Accountants of Canada and has written or coauthored two texts，vari-ous monographs，and more than 35 articles on performance measurement and cost-ing.In 1989，the Canadian Academic Accounting Assoaahon awarded Atkinson theHaim Falk Prize for Distinguished Contribution to Accounting Thought for his mono-graph that studied transfer pricing practice in six Canadian companies.He has servedon the editorial boards of two professional and five academic joumals and is a pasteditor of the Journal of Management Accounting Research.Atkinson also served as amember of the Canadian government's Cost Standards Advisory Committee，forwluch he developed the costing principles it now requires of government contractors.
　　
　　Robert S.Kaplan，Robert S.Kaplan is Baker Foundation Professor at the Harvard Business School，where he has taught for 27 years.Previously，he served on the faculty and as Dean ofthe Tepper Business Schooyl at Carnegie-Mellon University.Kaplan received a B.S.and M.S.in electrical engineering from M.I.T.，and a Ph.D.in operations researchfrom Cornell University.
　　Kaplan has done extensive writing，teaclung，and consulting on linking cost andperformance management systems to strategy implementation.He has helped todevelop both activity-based cYosting and the Balanced Scorecard.His 14 books havebeen translated into 28 languages.Kaplan's most recent books are The ExecutionPremium with David Norton and Time-Driven Activity-Based Costing with StevenArtderson.He has also authored or coauthored 21 Harvard Business Review articlesand more than 100 others in academic and professionaljournals.
　　Kaplan was inducted into the Accounting Hall of Fame in 2006 and received theLifetimYe'Contribution Award from the Management Accounting Section of theAmerican Accounting Association in January 2006.In 2008，his coauthored book，Relevance Lost： The R/se and Fall of Management Accounting，received the AAA SeminalContribution to Accounting Literature Award.His articles and books have also beenrecognized with several Wildman Medal and AAA Notable Contributions toAccounting Literature Awards.
　　Kaplan received the Outstanding Accounting Educator Award in 1988 from theAmerican Accounting Association（AAA），the 1994 CIMA Award from the CharteredInstitute of Management Accountants（UK）for "Outstanding Contributions to theAccountancy Profession，”and the 2001 Distinguished Service Award from theInstitute of Management Accountants（IMA）for contributions to the practice andacademic community.
　　
　　Ella Mae Matsumura，Ella Mae Matsumura is an associate professor in the Department of Accounting and
　　Information Systems in the School of Business at the University of Wisconsin-Madison，and is affiliated with the university's Center for Quick Response Manufacturing.She received an A.B.in mathemahcs from the University of Califomia，Berkeley，and M.Sc.and Ph.D.degrees from the University of British Columbia.Matsumura has won two teaching excellence awards at the Uruversity of Wisconsin-Madison and was elected as a lifetime fellow of the university's Teaching Academy，formed to promote effective teaclung.She is a member of tXe uruversity team awarded an IBM Total Quality Management Partnership grant to develop curriculum for total qual：ity managementeducation.
　　Professor Matsumura was a co-winner of the 2010 Notable Contributions to Management Accounting Literature Award.She has served in numerous leadership positions in the American Accounting Assoaation（AAA）.She was coeditor of Accounting Horizons and has chaired and served on numerous AAA committees.She has been secretary-treasurer and president of the AAA's Management Accounting Sechon.Her pastYand current research articles focus on deasion making，perfor-mance evaluation，compensation，supply chain relationships，and sustainability.She coauthored a monograph on customer profitability analysis in credit unions.

內頁插圖

目錄

清華大學經濟管理學院V前言
緻謝
作者簡介
第1章 管理會計信息如何支持決策
第2章 平衡計分卡與戰略地圖
第3章 在決策中運用成本
第4章 産品成本的纍積和分配
第5章 作業成本係統
第6章 測量和管理客戶關係
第7章 測量和管理流程績效
第8章 測量和管理生命周期成本
第9章 管理會計與控製係統中的行為和組織問題
第10章 利用預算進行規劃和協調
第11章 財務控製
術語錶

前言/序言

　　世紀之交，中國與世界的發展呈現最顯著的兩大趨勢——以網絡為代錶的信息技術的突飛猛進，以及經濟全球化的激烈挑戰。無論是無遠弗界的因特網，還是日益密切的政治、經濟、文化等方麵的國際閤作，都標示著21世紀的中國是一個更加開放的中國，也麵臨著一個更加開放的世界。
　　教育，特彆是管理教育總是扮演著學習與閤作的先行者的角色。改革開放以來，
　　尤其是20世紀90年代之後，為瞭探尋中國國情與國際上一切優秀的管理教育思想、方法和手段的完美結閤，為瞭更好地培養高層次的“麵嚮國際市場競爭、具備國際經營頭腦。的管理者，我國的教育機構與美國、歐洲、澳洲以及亞洲一些國傢和地區的大量的著名管理學院和頂尖跨國企業建立瞭長期密切的閤作關係。以清華大學經濟管理學院為例，2000年，學院顧問委員會成立，並於10月舉行瞭第一次會議，2001年4月又舉行瞭第二次會議。這個顧問委員會包括瞭世界上最大的一些跨國公司和中國幾傢頂尖企業的最高領導人，其陣容之大、層次之高，超過瞭世界上任何一所商學院。
　　……

當代管理會計的基石與前沿：剖析《管理會計原理與實踐》 本書《管理會計原理與實踐》緻力於為讀者構建一個全麵、深入且緊跟時代脈搏的管理會計知識體係。它不僅僅是對傳統管理會計概念的簡單梳理，更是對信息技術革命、全球化競爭以及可持續發展趨勢下，管理會計職能如何轉型與升級的深刻洞察。本書結構嚴謹，邏輯清晰，旨在培養讀者運用管理會計工具和信息，在復雜多變的商業環境中做齣最優決策的能力。 第一部分：管理會計的基礎框架與環境重塑 本書首先奠定瞭管理會計的理論基礎，明確瞭其在企業價值創造鏈中的核心地位。我們深入探討瞭管理會計師的角色演變，從傳統的“記賬員”轉變為戰略業務夥伴。 管理會計的本質與價值鏈整閤： 詳細闡述瞭管理會計區彆於財務會計的關鍵特徵，強調其前瞻性和內部導嚮性。特彆關注管理會計信息如何嵌入企業的研發、生産、營銷和售後服務等各個環節，實現價值最大化。 商業環境的深刻變化： 麵對全球化、快速技術迭代（如工業4.0）以及消費者行為的復雜性，傳統成本核算方法麵臨巨大挑戰。本書分析瞭這些外部驅動力如何重塑企業對成本、績效和風險管理的認知。 職業道德與治理： 強調在信息不對稱環境下，管理會計師必須恪守的職業準則。討論瞭公司治理結構如何影響管理會計信息的可靠性與使用效率，為構建透明、負責任的企業文化提供指導。 第二部分：成本核算係統的精細化與優化 準確、及時的成本信息是所有管理決策的基石。本書對成本核算進行瞭深度剖析，引導讀者超越傳統的作業分攤模式，走嚮更具診斷性和預測性的係統。 作業基礎成本法（ABC）的深化應用： 不僅介紹瞭ABC的計算步驟，更側重於如何通過識彆和量化“活動驅動因素”（Cost Drivers）來理解成本的真正來源。探討瞭在服務業和高科技企業中實施ABC的特定挑戰與解決方案。 産品成本與決策製定： 深入分析瞭傳統成本法（如吸收成本法）與變動成本法（或稱直接成本法）在短期決策中的適用性差異。重點講解瞭如何運用邊際貢獻分析來指導定價策略、産品組閤優化和是否接受特殊訂單的判斷。 非常規成本的核算與管理： 擴展到對無形資産、研發投入以及環境成本等難以量化的項目進行閤理歸集和報告的方法，以應對現代企業資産結構的變化。 第三部分：預算、規劃與績效管理的集成體係 本部分是管理會計實踐的核心環節，關注如何通過前瞻性規劃和係統化的績效反饋機製，確保企業戰略目標的實現。 全麵預算體係的構建： 詳細闡述瞭主預算的編製流程，包括銷售預算、生産預算、現金預算等相互關聯的子預算。強調瞭滾動預算（Rolling Budgets）和零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）等適應性預算方法的應用場景。 責任會計與績效衡量： 剖析瞭責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）的劃分原則及其對授權和激勵的影響。重點介紹瞭投資迴報率（ROI）、剩餘收益（Residual Income, RI）和經濟增加值（Economic Value Added, EVA）等關鍵衡量指標的計算、優缺點及在不同業務單元的適用性。 平衡計分卡（BSC）的戰略落地： 將管理會計信息與企業願景緊密結閤。詳細闡述瞭如何從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度構建績效指標體係，確保短期操作與長期戰略目標的一緻性。 第四部分：應對復雜環境的先進管理會計工具 隨著商業環境日益復雜，管理會計工具也必須不斷進化，以應對精益生産、供應鏈管理和風險控製的需求。 精益管理會計（Lean Accounting）： 探討瞭在精益生産環境下，傳統成本核算與作業分攤的低效性。介紹瞭基於價值流（Value Stream）的成本核算方法，以及如何通過減少浪費和提高流程效率來驅動績效改進。 管理決策分析（Decision Analysis）： 涵蓋瞭對不確定性決策的處理，如決策樹的構建、敏感性分析和期望值計算。這部分內容旨在幫助管理者量化不同行動方案的潛在風險與迴報。 內部控製與風險管理： 結閤最新的內部控製框架（如COSO），分析管理會計信息係統如何成為識彆、評估和監控運營風險的關鍵防綫。強調瞭信息係統內部控製在保障管理數據真實性中的作用。 成本管理與控製的未來趨勢： 展望瞭行為成本管理（Behavioral Cost Management）——即考慮員工和管理者對成本報告的心理反應——在激勵有效性中的作用，以及如何利用大數據分析來預測成本變動和識彆異常點。 本書的編排邏輯，旨在引導學習者從理解“為什麼需要管理會計”，到掌握“如何計算和報告”，最終升華到“如何運用信息進行戰略決策和持續改進”，為未來的管理精英提供堅實的決策支持工具箱。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，選擇一本閤適的管理會計教材，不僅僅是看其內容的廣度和深度，更在於它能否激發我的學習興趣，並幫助我建立起紮實的知識體係。這本《管理會計（第六版）》在這方麵做得相當齣色。它並非枯燥的理論堆砌，而是通過生動的語言和貼切的例子，將管理會計的精髓娓娓道來。從一開始的概念梳理，到後麵不同成本法（如作業成本法、標準成本法）的詳細介紹，再到預算編製、差異分析等關鍵環節的闡述，都能夠讓讀者在理解的基礎上，逐步掌握解決實際問題的工具和方法。我尤其喜歡教材中那些引導性的提問和思考題，它們常常能促使我去主動探索，而不是被動接受信息。這使得我在學習過程中，不僅僅是在“記住”知識，更是在“理解”和“應用”知識。第六版在內容上也有所更新，相信對當前的管理會計發展趨勢有所 반영，這一點對於我這樣需要緊跟行業發展的學習者來說，是非常重要的。這本書為我構建瞭一個全麵而深入的管理會計知識框架，讓我對這個領域有瞭更清晰的認識和更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排風格給我留下瞭深刻的印象。它不是簡單地羅列概念，而是通過清晰的邏輯綫索，將管理會計的各個環節有機地串聯起來。從基礎的成本核算，到中級的決策分析，再到高級的績效管理，每一部分都建立在前一部分的基礎上，使得學習過程更加順暢。我尤其喜歡教材中那些圖錶和示意圖，它們將抽象的概念形象化，大大提高瞭理解的效率。例如，在解釋成本性態時，通過圖形化的方式，我能更直觀地理解固定成本、變動成本和混閤成本的區彆。同時，教材中穿插的“Stop and Think”或者“Review”環節，也為我提供瞭及時的自我檢測和反思的機會。這種設計能夠幫助我及時發現理解上的盲點，並加以糾正。第六版在內容上的迭代，我推測可能在某些章節的案例更新，或者對新興的管理會計工具和技術的介紹上有所加強，這對於保持教材的鮮活度和實用性至關重要。總的來說，這本書在教學設計上非常有匠心，能夠有效地引導讀者循序漸進地掌握管理會計的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對成本管理和決策分析領域充滿好奇的學習者，我一直在尋找一本能夠提供係統性、前沿性指導的教材。這本《Management Accounting (Sixth Edition)》恰恰滿足瞭我的需求。它在理論闡述上，不僅涵蓋瞭管理會計的核心概念，如成本分類、成本動因、成本中心等，更深入探討瞭更復雜的決策模型，如相關成本分析、邊際成本分析、利潤最大化策略等。我特彆贊賞教材對於不同管理會計工具的運用場景和適用條件的細緻分析，這使得我在麵臨實際問題時，能夠更有針對性地選擇閤適的工具。此外，教材對績效評估體係的介紹，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定和平衡計分卡（BSC）的應用，也為我理解企業如何衡量和驅動戰略目標提供瞭重要的視角。第六版可能在一些新的管理理念和技術方麵有所補充，例如關於數字化轉型對管理會計的影響，或者是更精細化的成本控製方法等，這些都是當前企業管理中非常關注的議題。這本書不僅是知識的傳授，更是一種思維方式的培養，讓我能夠以更專業、更精煉的視角去看待企業的經營活動。

評分☆☆☆☆☆

我是一名渴望提升自身財務分析和決策能力的職場人士，因此在選擇教材時，我更看重其理論的深度和在實際工作中的應用價值。《Management Accounting (Sixth Edition)》正是這樣一本能夠滿足我需求的著作。它不僅僅停留在理論層麵，更強調將理論知識轉化為解決實際問題的能力。書中提供的案例分析，往往具有很強的代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模企業的管理會計實踐。通過這些案例，我能夠學習到如何運用管理會計工具來分析企業的成本結構、評估投資項目的可行性、製定有效的定價策略，以及如何通過預算管理和績效考核來提升企業的整體運營效率。第六版在內容上的更新，我深信一定加入瞭當前管理會計領域的熱點和前沿內容，例如關於可持續發展會計、數字化財務共享服務中心對成本核算的影響，以及大數據在管理會計中的應用等。這些更新對於我理解和應對未來商業環境的挑戰，將具有極其重要的指導意義。這本書為我提供瞭一個堅實的理論基礎和豐富的實操經驗，是我職業發展道路上的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為正在備考ACCA F2（Management Accounting）以及希望深入瞭解管理會計理論和實踐的中國讀者提供瞭一個絕佳的選擇。作為一本由清華大學會計學係傾力打造的英文原版教材，它在內容上充分體現瞭國際化的視野和嚴謹的學術態度。我尤其欣賞的是其內容的編排，從基礎的概念引入，到復雜的成本核算方法，再到決策分析和績效評估，層層遞進，邏輯清晰。每一章都配有豐富的案例研究和練習題，這些內容不僅是對理論知識的鞏固，更是對實際應用能力的培養。作者們在案例的選擇上，也盡可能地貼近真實的商業環境，使得讀者在學習過程中能夠感受到理論與實踐的緊密結閤。此外，教材在語言錶達上，雖然是英文原版，但其遣詞造句力求清晰易懂，對於有一定英語基礎的讀者來說，閱讀起來並不會感到過於晦澀。即使遇到一些專業術語，教材也通常會在注釋或者上下文語境中給予恰當的解釋，這大大降低瞭閱讀門檻。總而言之，這本管理會計教材是一部內容豐富、結構閤理、實踐性強的優秀著作，是係統學習管理會計的理想讀物。

評分☆☆☆☆☆

管理會計塑造競爭力。。。。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯 封麵稍微有點髒

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

管理會計塑造競爭力。。。。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯 封麵稍微有點髒

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

管理會計塑造競爭力。。。。