陶家渠,男,1937年11月生,籍贯浙江,研究员,长期从事导弹、卫星、动载火箭、航天电子等中国航天科技工业的发展战略研究及航天预先研究和研制的组织和管理的领导工作。
我从大学毕业后,分配到国防部第五研究院担任钱学森同志的学术秘书,并作为钱学森点名培养的学生,在他身边协助他工作十余年。这期间正是我国航天事业的开创时期。我国的航天事业是怎么按照钱学森建设总体部的思想和实践发展起来的;是怎么按照民主集中制原则集成广大科技工作者聪明才智,提出航天技术发展途径的发展战略思想和实践的;是怎么按照认识论规律,制定研究与研制工作条例和规章制度的思想和实践的;是怎么大力协同,组织举国力量,构建中国航天事业产业的思想和实践的。我亲身经历了那段历史,受益匪浅。
20世纪70年代初,钱学森离开七机部,赴国防科委任职。一周后,他专程回来对我说:“到了国防科委,才发现我们这套做法,是很好的。”并嘱咐我:“你要把我们这些年发展航天的这套做法,告诉给后面来的人。”这套做法是什么?他没有讲。这一叮嘱让我在后来的几十年不停地总结思索。“文化大革命”结束后,钱学森告诉我,是出来继续推广1963年已成功试点的计划协调技术的时候了。钱学森告诉航天部领导,要把计划协调技术在航天系统的研究院暨厂所全面推广,用以提高航天计划管理水平。不久,钱学森开始系统地研究系统工程,我也参加了讨论。钱学森在总结国际国内对系统工程不同认识后,提出了我们自己的定义和科学理论与实践结合的研究体系。这促成了后来的系统工程学会的成立。系统工程学会成立不久,钱学森又责成我为国防科委机关领导讲授系统工程。1982年,钱学森秘书王寿云同志又转达要我总结总体部的构建经验。钱学森离开七机部后,我努力沿着钱学森系统工程的思想与方法,在航天部机关继续为航天事业的发展尽微薄之力,从实践中又加深了对钱学森一系列系统工程思想的理解。
这就是我写这本书的初衷。年复一年,稿子不知写了多少遍,总是不满意。2011年初,原航天工业总公司总经理、中国航天局局长、国际宇航科学院冯?卡门奖获得者、我的老领导刘纪原提议举办航天业务骨干培训班,要我讲钱学森的思想和系统工程,我奉命成文。稿子写成后,又经过一年的修改,终于可以提供给读者阅读参考或研究讨论了。本书的出版承蒙中国宇航出版社邓宁丰社长的鼎力支持,亲率多位同志对书稿悉心推敲,提出了宝贵意见,在此深表谢意。
全书分为5篇14章。
第一篇系统工程思想与方法;
第二篇系统工程总体;
第三篇预先研究与工程研制;
第四篇计划协调技术;
第五篇开创性科技的组织与管理的实践。
2010年10月31日,钱学森离开了我们。钱学森逝世后第二天我写了一篇文章——《钱学森发展航天事业的科学思想体系》,这是我对钱学森长期以来在开创中国航天事业中所作贡献的较系统的回顾。我把这篇文章安排在本书的开始,以表达对我的老首长和导师的深深的怀念。钱学森的品德情操和言行,处处焕发出系统科学思想的光辉。
书中许多观点和错误在所难免,请读者批评指正。
这本书的封面设计相当吸引眼球,那种深邃的蓝色调,配上银灰色的标题字体,给人一种严谨又不失现代感的印象。我本来是抱着试一试的心态翻开的,没想到内容深度远超我的预期。开篇就深入浅出地剖析了系统思维的本质,它不像有些教科书那样堆砌晦涩的术语,而是通过一系列生动的案例,比如复杂供应链的管理优化,甚至是大型软件架构的设计演进,来阐述核心概念。作者在构建系统理论框架时,非常注重实践的落地性,这点是很多理论著作所欠缺的。特别是关于需求工程和风险管理的章节,简直就是实战指南,里面提供的那些分析工具和流程图,清晰到让人可以直接套用到自己的项目上去。阅读过程中,我常常需要停下来,对照我手头正在进行的项目去思考其中的关联性,这极大地提升了我对复杂问题拆解和整合的能力。这本书真正做到了将“原理”与“实践”紧密结合,而不是让它们成为两个孤立的部分。我对其中关于生命周期管理的部分印象尤为深刻,它提供了一种宏观的视角来看待一个系统从概念到退役的全过程,避免了许多项目团队在局部优化上用力过猛而忽略全局平衡的问题。这本书的价值在于它提供的不仅仅是知识,更是一种系统性的解决问题的思维模式。
评分我得说,这本书的排版和图示设计水平达到了一个令人赞叹的高度。很多技术书籍的内容再好,如果图表晦涩难懂,也会让人望而却步。但这本书在这方面做得非常出色,那些结构图、流程图和矩阵分析表,不仅信息密度高,而且视觉上极其清晰。特别是那个关于“分解结构”的章节,作者用多层次的嵌套图清晰地展示了如何将一个宏大的目标层层拆解为可执行的任务包,这对于我们做大型项目分解是极具指导意义的。另外,作者在引用外部资料和研究成果时也极为审慎和专业,文献引用部分显得非常扎实可信,这为书中的论点提供了坚实的学术基础。这本书的深度体现在它敢于触及那些“不好解决”的问题。例如,在讨论系统验证与确认时,作者没有简单地提供一份清单,而是探讨了如何在资源受限和时间压力下,设计出最具性价比的验证策略。这对于实际的项目经理来说,比任何完美的标准流程都来得实在。总而言之,这本书兼具了学术的严谨性和工程的实用性,是一本可以长期放在案头随时翻阅的参考手册。
评分这本书带给我最大的启发在于它对“演进式系统”的强调。在当前的快速迭代环境中,很多系统不是一次性构建的,而是不断适应和成长的。作者在这方面的内容组织得非常巧妙,将传统的瀑布模型思维与现代的持续集成/持续交付(CI/CD)理念进行了深度融合的探讨。书中详细分析了如何在持续迭代中保持系统架构的整体一致性,避免了“牵一发而动全身”的窘境。我尤其关注了关于配置管理和基线建立的那部分内容,它非常清晰地界定了在变化中“不变”的核心要素是什么,以及如何有效地跟踪这些变化。这本书的语言风格非常注重逻辑连贯性,每一个观点都是建立在前一个观点的基础之上的,读起来几乎没有“跳跃感”。这使得即便是初次接触系统工程的读者,也能平稳地建立起完整的知识体系。对于我这样有一定实践经验的人来说,它则像一面镜子,帮助我审视和修正过去在系统演进过程中可能存在的思维盲区,尤其是在跨代系统升级的决策点上,书中的分析模型提供了强有力的支持。
评分这本书的阅读体验,简直就像是进行了一次思维的“大扫除”。我之前总觉得系统工程是个很玄乎的概念,但在读完前几章后,我才意识到,其实它早就渗透在我们日常解决问题的方方面面,只是缺乏一个科学的框架去组织这些零散的认知。作者的叙事风格非常流畅自然,几乎没有那种强行灌输知识的刻意感。尤其是在讨论系统集成与接口控制时,作者没有停留在抽象的图表上,而是举了一个非常贴合工业界现实的例子——一个跨部门协作的硬件升级项目。这个例子细致入微,从最初的利益相关者识别到最终的集成测试,每一步的难点、冲突点以及解决方案都被剖析得淋漓尽致。我特别欣赏作者处理“不确定性”的方式。很多工程书籍倾向于假设环境是稳定的,但这本书非常坦诚地承认了复杂系统固有的模糊性和突变性,并提供了应对这些挑战的工具箱,比如敏捷方法在系统工程中的融合应用。读完后,我感觉自己对项目失败的原因有了更深层次的理解,很多时候不是技术能力不行,而是系统层面的认知偏差导致的。这本书不仅是关于工程的,更是关于如何高效协作和有效沟通的哲学指南。
评分老实说,我之前看了一些关于项目管理的书籍,总觉得它们更侧重于“人”和“时间”的管控,而这本书则把焦点重新拉回到“系统”本身。它让我重新认识到,技术选型、架构决策和接口定义,才是决定一个复杂项目成败的真正核心要素。作者在讨论系统架构设计时,非常强调功能与非功能需求的平衡艺术,这在实际工作中往往是最容易失衡的地方。书中对性能、可靠性和可维护性等非功能需求进行了深入的量化分析,并提供了如何将这些抽象的要求转化为具体设计指标的方法。我最喜欢的是它提供的“权衡分析矩阵”的应用实例,这套工具在面对多目标冲突时非常管用,避免了主观臆断。这本书的价值在于,它提供了一套完整的、自上而下的设计和分析工具链,而不是零散的技巧集合。读完后,我感觉自己对如何从需求蓝图走向物理实现的过程,有了一个前所未有的清晰认知,极大地提升了我作为技术领导者在重大技术决策时的信心和依据。
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评分很好的关于系统工程方面的书籍,受用了
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评分航天系统的基础书籍,非常棒
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