商学院（2013年8月刊·总第107期） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王立鹏 著，王立鹏 编

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• 商学院
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• 商业
• 经济
• 期刊
• 2013年
• 学术
• 理论
• 案例
• 商业洞察

出版社： 《商学院》杂志社

ISBN：9771672761131

版次：1

商品编码：11285347

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：124

正文语种：中文

内容简介

　　《商学院（2013年8月刊·总第107期）》将《商学院》从普通杂志中脱颖而出为“专志”，每期内容深度聚焦、传播一个管理细目，专治经营管理者的知识焦虑症，提供有速度的管理新知、简报佐证和头脑支持。报道角度上强调提炼和升华，报道形式内涵丰富、轻松人文、幽默机智而有启发性，文字不仅要做到易读、可读，还要耐读。视觉表现注重新颖、简约，和文字内容有深层次的默契和配合，使读者感觉到“学习经营”是一个充满喜悦和新鲜的过程。

内页插图

目录

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精彩书摘

　　风险应对计划的实施、监控及回顾是指实施风险应对计划，对风险的发生进行监控，以及根据流程对风险应对计划进行回顾更新。应对计划的实施是减轻风险引起的损失和发生几率的过程。在这个过程中，对风险的监控是必不可少的环节。要做到第一时间内掌握全球范围内突发事件和灾害的信息，企业往往要借助一些第三方的专业机构，如SOS的帮助来建立一个适合企业业务需要的预警模型。另外，当市场发生变化，企业经营业务发生调整，或者风险的特征发生变化时，企业就要相应调整和修改它的风险应对计划，使其与新的市场和业务相适应。通常，企业每年对它的风险应对计划做一次回顾是基本的要求。
　　企业实践
　　在了解了供应链风险管理的过程和特点后，我们最后再结合一些案例来分析企业在实践中是如何管理他们的供应链风险的。
　　蒙牛集团的奶类产品经营在过去几年中一直被“三聚氰胺”等各个质量门事件所困扰。这其中的一个很主要的原因是奶源的质量不能得到保证。蒙牛集团是国内几家最大的牛奶类产品公司中自营奶牛牧场比例最低的一家。它绝大部分的鲜奶来源于成千上万的缺乏规范质量管理能力的家庭作坊式奶牛养殖户，也就是采取多供应商的供应链策略。显然，在目前中国的国情下，指望这些小养殖户在短期内提高质量管理能力是不太现实的。对蒙牛集团来说，有效管理这些小养殖户的投入也是巨大的。为了扭转这种局面，蒙牛集团从2011年起投入巨资在国内新建或扩大自有的牧场，或参股并共同管理部分战略合作牧场，以通过提高自营和联营牧场的鲜奶供应比例的方法来提高奶产品的质量，增强其产品竞争力。目前，蒙牛集团从规模化经营的牧场采购鲜奶的比例已提升到66%以上，并计划在2015年把此比例提升到100%。可以推断，随着蒙牛集团从规模化经营牧场采购比例的提升，其供应链风险也相应地降低。
　　江苏洋河酒厂股份有限公司的供应链风险管理也非常具有借鉴意义。洋河一直采取源头管理模式。对所有进出厂产品和供应商有着严格的检验制度，进厂粮食原料的检测指标超过22项，酿酒用的地下水需要有100多项检测，酒曲要经过12项检测（一般白酒只检测4项），酒瓶的卫生指标要按照欧盟标检测。200多人的检验队伍从事产品全过程质量把关，从原材料进厂到酿造、制曲、包装，在各个节点上都设有专职检验人员和复核人员，严格保障供应链上的每个细节都不出偏差。对供应商的管理方面，洋河对供应商进行严格的分类、分级管理，从供应商的选择、资质审查、发布合格供应商到供应商的考核与再评价，都采取一套严格的管控体系，同时，洋河重视培育供应商，并发展了一大批优秀供应商，从2012年开始，又开始了免检供应商的培养工作。从原材料到包装再到供应商，洋河严格的供应链管理最大程度上杜绝了质量风险。
　　在另一个案例中，苹果公司以往选择iPhone及iPad产品的组装供应商时，都是选择与富士康公司进行合作，也就是在供应链中采取单一供应商的策略。但是，在踏入2013年后，苹果公司调整其策略，引入华硕公司作为以上产品的第二组装供应商，并逐步调整富士康公司和华硕公司之间的供货比例，最终目标是达到两家供应商供货平衡的格局。很显然，苹果公司的策略调整为双供应商策略，以降低单一供应商带来的供应链风险，并通过引入竞争来提升它在供应商面前的谈判力。
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《商学院》2013年8月刊·总第107期 封面专题：商业模式创新：重塑增长引擎 在日新月异的市场环境中，传统商业模式的有效性正面临严峻挑战。本期《商学院》聚焦“商业模式创新”，深入剖析那些颠覆规则、引领潮流的创新实践，为企业管理者提供应对变革、驱动增长的深刻洞见。 本期封面故事精选了多位行业领军者的深度访谈与案例分析。我们采访了成功从传统零售转型为全渠道电商的某知名服饰品牌CEO，他将详细阐述如何通过技术赋能、数据驱动，打破线上线下壁垒，重塑顾客体验，实现销售额的几何级增长。同时，我们也邀请了一家在共享经济领域异军突起的创业公司创始人，他将分享如何利用平台思维、社群运营，构建起高效、低成本的资源对接网络，创造全新的价值链。 文章还将探讨几种当下最为活跃的商业模式创新方向： 平台化与生态构建： 剖析企业如何从单一产品提供者转变为平台运营者，聚合多方资源，构建共赢生态系统。 数据驱动的精细化运营： 强调大数据在商业模式设计中的核心作用，以及如何利用数据分析洞察用户需求，优化产品与服务。 体验经济下的价值重塑： 探讨企业如何从满足基本需求转向创造情感连接与独特体验，以提升用户粘性与品牌忠诚度。 绿色与可持续商业模式： 关注企业在追求经济效益的同时，如何履行社会责任，构建对环境和社区友好的商业模式，赢得长远发展。 此外，本期还将涵盖一系列与商业模式创新息息相关的议题，包括： 科技赋能： 探讨人工智能、物联网、区块链等前沿技术如何成为商业模式创新的催化剂，重塑产业格局。 组织变革： 分析企业在推行商业模式创新时，如何进行组织架构、企业文化、人才培养的相应调整，以适应新的发展需求。 投资视角： 邀请知名投资人解读，哪些商业模式创新项目更具投资潜力，以及投资者如何识别和评估这类创新。 深度观察：中国经济新常态下的产业升级 本期《商学院》的深度观察版块，将目光投向了处于转型关键期的中国经济。面对增速换挡、结构调整、动力转换的新常态，各行各业都在积极探索产业升级之路。 文章将聚焦几个具有代表性的产业，如高端制造、战略性新兴产业、现代服务业等，深入分析其面临的挑战与机遇，以及正在发生的变革。我们将呈现企业如何通过技术创新、品牌升级、模式创新，摆脱低附加值竞争，迈向价值链高端。 特别关注的议题包括： “中国制造2025”下的机遇与挑战： 分析国家战略对重点产业升级的引导作用，以及企业如何把握政策红利，实现技术突破与产品迭代。 服务业的智能化与个性化： 探讨互联网、大数据如何赋能传统服务业，使其向更加智能化、个性化、精细化的方向发展。 绿色发展与循环经济： 关注企业如何在环境保护要求日益提高的背景下，构建可持续的生产与运营模式，实现经济效益与社会效益的双赢。 区域经济协调发展： 分析不同区域在产业升级过程中的差异化路径，以及如何实现区域间的协同发展。 管理前沿：领导力与人才战略 在激烈的市场竞争中，优秀的领导者和高效的人才队伍是企业成功的基石。本期“管理前沿”版块，将探讨当下企业管理者普遍关注的领导力发展与人才战略问题。 未来领导力： 探讨在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，领导者需要具备怎样的特质和能力，如何进行有效的决策与风险管理。 人才吸引与保留： 分析企业如何构建有吸引力的人才策略，包括薪酬福利、职业发展、企业文化等，以吸引和留住核心人才。 赋能型领导： 探讨领导者如何从传统的“命令者”转变为“赋能者”，激发员工潜能，提升团队协作效率。 跨代际团队管理： 随着不同年龄段员工加入职场，如何有效地管理跨代际团队，发挥各代际优势，实现和谐共赢。 市场透视：品牌增长的新逻辑 本期“市场透视”版块，将聚焦当下品牌建设与增长面临的新挑战与新机遇。 社群营销的力量： 深入分析如何通过构建和运营品牌社群，实现用户深度互动，提升品牌忠诚度和口碑传播。 内容营销的创新： 探讨如何在信息爆炸时代，通过有价值、有吸引力的内容，有效触达目标受众，建立品牌认知。 IP化战略： 分析企业如何通过打造独特的品牌IP，赋予品牌更深层次的文化内涵与情感连接，实现差异化竞争。 数字时代的消费者洞察： 探讨如何利用社交媒体、电商平台等渠道，更精准地洞察消费者需求变化，指导品牌策略。 财经纵横：全球经济热点与投资趋势 在本期“财经纵横”版块，我们将带来全球经济的最新动态与投资趋势分析。 全球经济复苏的挑战与机遇： 剖析当前全球主要经济体的增长态势，以及地缘政治、贸易摩擦等因素对经济复苏带来的不确定性。 中国经济的韧性与展望： 评估中国经济在全球经济格局中的地位，以及未来发展面临的机遇与挑战。 新兴市场投资机会： 探讨哪些新兴市场具有潜力，以及投资者应如何规避风险。 金融科技的演进与影响： 分析金融科技在支付、信贷、投资等领域的最新进展，以及其对传统金融业带来的变革。 《商学院》2013年8月刊·总第107期，为您呈现一份集深度、前瞻、实操性于一体的商业智慧盛宴。无论您是企业决策者、管理者，还是关注商业发展的各界人士，都能从中获得启发与力量，共同迎接充满机遇与挑战的未来。

评分☆☆☆☆☆

这期《商学院》的“全球商业动态”板块给我留下了深刻的印象。特别是一篇关于“新兴市场投资策略”的文章，其独到的见解和扎实的论证，让我耳目一新。作者并非简单地罗列各国数据，而是巧妙地将地缘政治、文化差异、消费趋势等多种因素融入分析，构建了一个更为立体的投资框架。读罢此文，我意识到，在当下全球经济一体化日益加深的背景下，理解和把握不同地域的独特商业环境至关重要。文中对几个新兴经济体的深入剖析，尤其是对它们在科技创新、基础设施建设以及人口结构变化等方面的预测，让我对未来的投资方向产生了新的思考。此外，“跨国企业本土化经营的经验分享”部分，也提供了许多实用的案例和方法论，对于我这样在跨国企业工作的人员来说，极具借鉴意义。这期杂志在国际视野和本土洞察之间找到了绝佳的平衡点，展现了其作为一本专业商业刊物的深度与高度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对市场营销策略感兴趣的读者，这本《商学院》中的“新媒体营销的创新实践”专题深深吸引了我。文章不仅仅停留在对各种新媒体平台的介绍，而是深入挖掘了不同平台的用户画像、传播规律以及内容创作的最佳实践。作者通过对多个成功营销案例的拆解分析，揭示了内容为王、社群互动、数据反馈等关键要素是如何共同作用，驱动品牌影响力的提升。我尤其欣赏其中对“KOL营销”的深度解析，它并非简单地推荐网红，而是强调了选择与品牌调性相符的KOL、建立长期合作关系以及衡量营销效果的重要性。此外，关于“用户体验至上”的理念在数字营销中的体现，也让我有了新的认识。这期杂志为我理解和运用新兴营销手段提供了宝贵的思路和实操性的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本《商学院》（2013年8月刊·总第107期）带给我极大的启发。尤其是在“中国经济新常态下的机遇与挑战”这个专题报道中，作者们对当前复杂经济形势的分析鞭辟入里，让我对中国经济的未来发展方向有了更清晰的认识。文章不仅仅停留在宏观层面的数据罗列，而是深入挖掘了政策调整背后的逻辑，以及这些调整对不同行业、不同企业可能产生的影响。我尤其欣赏其中关于“供给侧结构性改革”的解读，它打破了我之前对这个概念的一些刻板印象，让我看到了改革的深层含义和潜在的巨大能量。同时，文中对“双创”浪潮的深入探讨，也让我思考作为个体，在这个时代如何才能抓住机遇，实现自身的价值。案例的选取非常具有代表性，涵盖了传统产业的转型升级和新兴产业的蓬勃发展，让我切实感受到了中国经济的韧性和活力。整期杂志在选题的深度和广度上都做得非常出色，既有前瞻性的思考，又不乏务实的分析，为我这样的商界人士提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《商学院》，最吸引我的是那篇关于“数字化转型时代的领导力重塑”的文章。在信息爆炸、技术飞速迭代的今天，传统的领导模式显然已经难以适应。作者深刻剖析了数字化转型对组织结构、团队协作以及人才管理带来的颠覆性变革，并提出了构建“敏捷型组织”和培养“数据驱动型领导者”等一系列极具前瞻性的观点。文章的语言风格非常生动，并非枯燥的理论阐述，而是通过引用大量企业实践中的案例，将抽象的理念具象化，让我能够更直观地理解数字化转型过程中所面临的挑战与机遇。特别是关于如何平衡创新与风险、如何构建开放包容的企业文化等问题的探讨，都非常贴合当前企业管理的实际痛点。读完之后，我受益匪浅，开始反思自己在领导团队时，是否也应该拥抱数字化思维，学习新的领导方式。

评分☆☆☆☆☆

这期《商学院》在“金融科技浪潮下的商业模式演进”这个主题上，提供了非常高质量的内容。文章深入浅出地阐述了金融科技的起源、发展以及对传统金融业的冲击与重塑。我特别关注了其中关于“区块链技术在金融领域的应用前景”的分析，作者不仅介绍了区块链的基本原理，还详细探讨了其在支付结算、供应链金融、数字货币等方面的潜在价值，让我对这一前沿技术有了更系统的了解。同时，文章也理性地指出了金融科技发展过程中所面临的监管挑战、安全风险以及伦理困境，体现了作者严谨的研究态度。对于我这样在金融行业工作的人来说，这期杂志不仅拓宽了我的视野，更让我对行业的未来发展趋势有了更深刻的洞察，为我的职业发展提供了重要的参考。