鬥破蒼穹之大主宰1:
☆☆☆
九幽冥雀 吞日月精華 引領九域爭鋒
天纔少年 喚醒百萬靈獸之王 稱霸大韆世界
韆萬暢銷大神天蠶土豆精心構思兩年
玄幻小說史詩級巨作,締造巔峰榮耀之冕!
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贈:北靈境靈獸3D卡貼+精美海報+《大主宰》書友會會員卡(簽名本隨機贈送)
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這是一個靈氣為王的世界,誰擁有吞天噬月的靈力,誰就是大主宰!
被踢齣靈路的少年,手執大浮屠決,喚醒沉睡已久的靈獸之王。
大韆世界,萬道爭鋒。少年自北靈境而齣,騎九幽冥雀,闖嚮瞭那精彩絕倫的紛紜世界,主宰之路,誰主沉浮?
我必須得說,這本書的想象力簡直是天馬行空,構建的那個世界體係復雜而又邏輯嚴密,讓人驚嘆。它不是那種簡單的升級打怪流程,而是融入瞭大量原創的設定和獨特的文化背景,光是研究那些功法口訣和不同地域的風土人情,就足夠我津津樂道好一陣子瞭。更絕的是,作者在描述那些恢宏的戰鬥場麵時,筆力老辣,畫麵感極強,仿佛每一個法術的波動、每一次力量的碰撞都能穿透紙麵直達眼前。我常常需要停下來,反復琢磨那些招式名字和原理,那種智力上的投入感,對於喜歡深度思考的讀者來說,簡直是一種享受。這本書的深度完全超齣瞭我的預期,它不僅僅是在講一個人的冒險,更像是在描繪一個時代的興衰和法則的演變。我已經開始期待後續捲冊中,這些埋下的伏筆究竟會以何種驚人的方式揭曉。
評分這本書最讓我感到驚喜的是它對於“格局”的展現。從一開始的小範圍衝突和個人恩怨,到逐漸接觸到更高層麵的勢力博弈和更宏大的世界危機,作者的視野是不斷拓展的。每一次主角力量的提升,都伴隨著對世界真相的進一步揭示,這種層層遞進的揭秘感非常抓人。它不僅僅是主人公一個人的“大主宰”之路,更像是無數命運交織在一起,共同推動曆史洪流前進的史詩。我特彆喜歡那種宿命感與自由意誌碰撞産生的火花,麵對早已注定的考驗,角色們如何憑藉自己的選擇去創造奇跡。這種對“天命”與“人謀”之間關係的探討,讓這部作品在娛樂之餘,也具備瞭值得深思的哲學層麵。它絕對是一部值得反復閱讀的佳作。
評分這本新看的書,說實話,剛翻開的時候我還有點猶豫,封麵設計得倒是挺吸引人的,那種帶著一點古樸和神秘感的風格,但現在一口氣讀瞭好多章節下來,真是讓我有點放不下手瞭。作者在人物塑造上真是下瞭一番苦功夫,主角的性格層次非常豐富,從一開始的青澀懵懂到後來的逐漸成熟和堅定,每一步的轉變都寫得非常自然,讓人能夠感同身受他的成長曆程。特彆是他麵對睏境時的那種不屈不撓的精神,讀起來特彆振奮人心。而且配角群像也刻畫得栩栩如生,每個人都有自己的故事綫和閃光點,不是那種臉譜化的工具人。他們的愛恨情仇、彼此間的羈絆,都讓整個故事的世界觀顯得更加飽滿和真實。情節推進的節奏把握得也相當到位,時而緊湊得讓人屏息凝神,時而又舒緩下來,留齣空間讓讀者消化剛剛發生的大事件。我已經完全沉浸在這個宏大的世界觀裏,迫不及待地想知道接下來的發展,這本書的潛力絕對不止於此。
評分對於一個文字挑剔的讀者來說,語言的駕馭能力是衡量一本書優劣的重要標準。這本書在這方麵做得非常齣色。作者的文字功底紮實,遣詞造句既有古風的韻味,又不失現代的流暢性,讀起來有一種行雲流水般的順暢感。它不像有些作品那樣堆砌辭藻,而是用最精準的詞匯去描繪最復雜的場景和心境。尤其是一些哲理性的思考和對世界觀的旁白,總能用幾句精煉的話語點齣本質,讓人讀完之後會不由自主地停下來,細細品味其中蘊含的深意。這種文字上的精緻感,極大地提升瞭閱讀體驗,讓普通的故事情節也散發齣瞭文學的光芒。它讓人覺得,作者對每一個字的選擇都是經過深思熟慮的,絕非信手拈來。
評分說真的,最近的書市上同類題材的作品太多瞭,但真正能讓我産生閱讀激情的,屈指可數。然而,這本作品成功地抓住瞭我的注意力,並且牢牢地吸引住瞭。它的魅力在於那種恰到好處的情感張力。親情、友情、愛情,這些普世的情感被處理得細膩而又不落俗套。看到主角為瞭守護身邊的人而爆發齣的強大力量時,我完全會被那種純粹的信念所打動,甚至熱淚盈眶。那些描繪夥伴間患難與共的段落,讀起來讓人心裏暖暖的,也為那些可能到來的分離和犧牲做好瞭心理準備,這種對讀者情緒的精準調控,顯示瞭作者高超的敘事技巧。這種真實的情感共鳴,纔是讓一部作品能夠流傳下來的關鍵所在,它讓冰冷的奇幻設定瞬間有瞭溫度和靈魂。
評分孩子喜歡,送貨快,就書有些小破損。不過沒什大問題
評分很一般的書,隻不過是正版
評分!!!!!!!!!!!!!
評分好好
評分堅持正嚮能量,人生無所畏懼! 到底什麼是正能量?科學的解釋是:以真空能量為零,能量大於真空的物質為正,能量低於真空的物質為負。而在此書中,正能量指的是一切予人嚮上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。 ★《正能量》是一本世界級心理勵誌書。也是《怪誕心理學》作者的轉型之作。這將是繼“不抱怨”之後,引發全國團購熱潮的勵誌讀本!書中的內容深入淺齣,為讀者打開瞭一扇重新認識自己和他人的窗戶,並結閤多項實例,教會我們如何激發自身的潛能,引爆內在的正能量。 ★《正能量》延續瞭作者一貫的風格,是其和諸多卓越的心理學傢共同研究成果的結晶。通過種種實驗和數據,理查德·懷斯曼嚮我們闡釋瞭偉大的“錶現”原理,破除瞭我們過去秉持的“性格決定命運”“情緒決定行為”等認知。運用“錶現”原理激發齣的正能量,可以使我們産生一個新的自我,讓我們變得更加自信、充滿活力、也更有安全感。 ★《正能量》告訴我們:每個人身上都是帶有能量的,而隻有健康、積極、樂觀的人纔帶有正能量,和這樣人交往能將正能量傳遞給你,讓你覺得“活著是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。而人的意念力來自人類自身,來自於人體的能量場,減少不該有的欲望,保持心態的平和,多做善事能增加這一能量場。人的意念越專一,這個能量場就越大。 ★《正能量》嚴謹又趣味十足地闡釋瞭“錶現”原理與正能量之間的“親密”關係,揭秘瞭什麼樣的行為模式可以影響人的信念、情緒、意誌力。它通過一係列的訓練方法,提升我們內在的信任、豁達、愉悅、進取等正能量;規避自私、猜疑、沮喪、消沉的負能量,是一本能徹底改變我們工作、生活、行為模式的心理學著作。 書中的數十個案例和步驟,是最理想的實踐指南,通過本書,瞭解你自身的能量,知道你是如何散發並引導這股能量的。當你陷身睏惑、爭執或消極能量之中時,嘗試解脫或改變破壞性的能量。當積極的能量被引爆時,你的人生將會得到神奇的大轉變! 能量有正負,應用需智慧。葡萄糖和汽油是能量,炸藥和海嘯也是能量。大腦和心靈,需要源源不斷的正能量濡養,否則人生將變得灰暗無序。作者以大量生動實例和簡單易行的方法,傳授給普通人如何積聚起內心正能量的訣竅。你讀瞭此書並認真踐行,就能將心理垃圾轉化為積極溫暖的活力,當正能量持久穩定地製造並儲備起來,有效使用,你就能驅散負能量的黑暗,人生不斷走嚮精彩。奬勵是一種負能量 長久以來,心理學傢們試圖揭開人類動機之謎。為何有些人非常有自控力以及內在動力,而另一些人卻發現連早上起床都很睏難?二十世紀六十年代,實驗人員就此進行瞭多項實驗。他們將鴿子關在特製的籠子中,然而仔細觀察它們的行動。籠中安裝有一個開關以及一個電燈。實驗人員訓練鴿子,讓它們每當電燈亮起時就啄開關。他們作瞭大量的實驗,結果顯示當實驗人員以食物作奬勵時,鴿子們學習得快得多。實驗人員就此認為,人們就像是大型的沒有羽毛的鴿子,因此,可以用同樣的奬勵措施鼓勵人們作齣某種行動。這一觀點很快被全球各個國傢各個組織接受。因此,監獄中的罪犯如果錶現良好就可以享受到一定的特殊待遇;學生如果書讀得好就會得到一些糖果;員工如果錶現突齣就能拿到奬金。 不幸的是,人們很快發現,從鴿子實驗中得到的結果並不能直接推廣應用到現實世界的人類身上。這些奬勵係統或者沒有長效,或者在某些情況下甚至會阻礙人們作齣值得鼓勵的行為。 阿爾菲·科恩在其《奬勵的懲罰》一書中,通過大量的證據,分類說明瞭奬勵的負麵作用,認為它甚至阻擋瞭正麵能量流嚮我們。比如說,在一項研究中,實驗人員追蹤瞭一韆名想要戒煙的人。他們將這一韆名煙民隨機分為兩組,讓他們參與一個為期八周的戒煙課程。其中一組實驗參與者在戒煙運動中得到瞭多種奬勵,包括免費的陶瓷杯以及免費遊夏威夷的機會;另一組的實驗參與者則作為實驗對照標準,並沒有得到任何的奬勵。一開始,奬勵措施非常有用,那些獲得瞭陶瓷杯、做著夏威夷陽光海岸之夢的實驗參與者們對於戒煙這一活動顯現齣瞭非同尋常的熱情。然而,當實驗人員在實驗開始後三個月對他們進行迴訪時,發現這兩組實驗參與者中成功戒煙的人數比例相當;而一年後,獲得奬勵的那一組的實驗參與者中,重新開始抽煙的人數相比更多。 由於對於這本書的名字很感興趣,直接就選瞭,看完之後印證瞭書中的一句話,高明的道理應該是往往是最簡單。該書言簡意賅從六章對於如何成為職業經理人、職業經理人的素養、如何成為一個成功的管理者等方麵進行瞭剖析。從參加工作我就經常說的一句就是2年成為一個齣色的職業經理人,可是知道看瞭這本書纔對職業經理人有瞭真正的認識。我之前對於職業經理人的理解過於偏重經理人三個字,認為這是一個職業,而忽視瞭這更是一種態度,想成為經理人,首先要職業。職業經理人是一個選擇一個決定,隻要你決定要朝著職業經理人的方嚮發展,那你就是一名職業經理人。
評分現在越來越多的企業認識到,製約企業發展的最大瓶頸是:缺乏高素質的職業化員工。可以說企業核心競爭力的大小在很大程度上取決於員工職業化程度的高低。就像一場足球比賽,職業運動員與業餘運動員同場競技,其結果不言自明。有人統計,目前中國企業的效率是美國的1/25,日本的1/26,為何有如此大的差距?主要就是中國企業的員工目前還不夠職業化。有一傢生産樂器的中國企業,廢品率高於10%。有一次其公司負責人瞭解到日本同行的廢品率僅是1%。於是他去日本企業考察,發現在日本的企業裏,員工進行生産的操作颱上麵物品擺放整齊劃一,沒有任何私人的物品。桌子上麵都畫好格子,哪個位置放置什麼工具,哪個位置放水杯,而且位置的安排十分符閤勞動操作規範和程序。樓梯上也有一條綫,員工走樓梯都靠右側行走,以方便他人緊急通行。日本員工在工作時間幾乎沒有閑聊的,都是在聚精會神地做自己的本職工作。而在同行的這傢中國企業裏,上班時間員工聊天、吃東西、乾私事,可以說乾什麼的都有,上個廁所也要花半個多小時。對此,那位公司負責人不由得感嘆道:員工職業化程度的高低的確影響著企業的效率和效益。其實道理很簡單,因為無論什麼樣的戰略最終都需要員工來完成,而員工能否齣色地完成工作則取決於其職業化程度的高低。所以說,職業化員工是企業基業長青的基石,是企業製勝的關鍵。因為製度製定得再完美,如果沒有職業化員工去貫徹執行就等於一堆廢紙。令人欣慰的是,在中國很多優秀企業的領導人對員工的職業化問題越來越重視瞭。美國某報社記者曾經采訪張瑞敏,問他在企業中扮演何種角色。他說兩種角色:一是設計師,二是牧師。要不斷布道,使員工接受職業化教育,並將其融入自己的工作中。瑞敏強調:企業要靠無形資産來盤活有形資産。隻有先盤活人,纔能盤活資産,而盤活人的關鍵在於鑄造職業化員工,提高員工的職業素養。有一次,海爾駐廣東分公司的一名員工用齣租車給潮州的一位客戶送當時還十分少見的滾筒洗衣機。然而,在離潮州還有2公裏的地方,齣租車被檢查站扣住瞭。這名員工隻得卸下洗衣機,站在路邊攔車,但沒有一輛車肯停下來。最後這名員工背著75公斤的洗衣機走瞭3個小時,硬是把它送到瞭客戶傢中。知道瞭事情真-相的客戶,非常感動。的確,員工職業化程度的高低不僅決定瞭員工的未來和發展,而且還直接決定瞭企業發展的潛力和成功的可能。調查統計顯示:一般情況下,一個員工隻能發揮自身能力的40%~50%;但如果這名員工能夠受到良好的職業化素質教育,那麼他就能發揮其能力的80%~90%,從而既提高瞭工作的效率,也提升他個人的職業競爭力。我們常常聽到一些企業的部門經理搖著頭感嘆:“這個人能力尚可,就是職業素質太差瞭。”其實,我們的身邊不乏很多高智商、高學曆,甚至是高能力的失敗者,他們的失敗並非能力不足、學識不夠,而是在於缺乏職業化素質。同樣,我們身邊也大有學曆不高,卻取得職業成功的人,但他們的成功無一例外都是由於具有高度的職業化!
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