教育管理学教程/教育管理专业系列教材·新世纪高等学校教材 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《教育管理学教程/教育管理专业系列教材·教育管理专业系列教材》除保留教育管理概论的相关内容外，大大淡化了教育行政和学校管理的内容，而大大强化了教育管理原理与方法的论述。《教育管理学教程/教育管理专业系列教材·教育管理专业系列教材》主要借鉴管理过程学派或者管理职能学派的思想，以管理的职能及其发挥作用的过程为脉络，展开论述。
　　管理过程与管理职能是分不开的，管理的过程也就是管理的诸职能发挥作用的过程。《教育管理学教程/教育管理专业系列教材·教育管理专业系列教材》试图通过对教育管理过程或管理职能如从计划、决策、组织、沟通、激励、领导、人事、预算、控制等方面阐述教育管理的基本原理和方法，为学生学习教育行政学、学校管理学和其他教育管理知识，为学生将来从事各类管理实践，奠定一个比较扎实的知识基础。

内页插图

目录

第一章 教育管理与教育管理学
第一节 教育管理的内在追求与外部环境
第二节 教育管理的过程与内容
第三节 教育管理学的学科定位
第四节 教育管理学的研究方法

第二章 教育管理的历史沿革
第一节 中国教育管理发展的历史回顾
第二节 西方教育管理发展的历史观览
第三节 中西方教育管理比较及发展脉络反思

第三章 教育管理的理论演进
第一节 中国教育管理思想的演进
第二节 西方教育管理理论的发展
第三节 当代教育管理理论演进的特点和趋势

第四章 教育行政管理体制
第一节 教育行政管理体制的性质
第二节 我国教育行政管理体制及其职能转变
第三节 国外教育行政改革趋势

第五章 学校组织结构与管理制度
第一节 学校组织结构的设计
第二节 学校管理制度的建设
第三节 学校领导体制的完善

第六章 教育领导
第一节 教育领导的本质
第二节 教育领导理论
第三节 教育领导类型
第四节 教育领导者

第七章 教育计划
第一节 教育计划的性质
第二节 教育计划的类别
第三节 教育计划制订的技术与工具

第八章 教育决策
第一节 教育决策的性质与类型
第二节 决策模式
第三节 决策技术
第四节 我国教育决策的科学化与民主化

第九章 教育管理中的沟通
第一节 沟通过程与沟通障碍
第二节 沟通的方式及其选择
第三节 教育管理中的信息公开

第十章 教育管理中的激励
第一节 激励的基础理论
第二节 激励的基本原则
第三节 激励的主要方法

第十一章 课程与教学管理
第一节 课程与教学管理的性质
第二节 课程研制与课程实施
第三节 教学过程管理
第四节 教学评价

第十二章 学生管理
第一节 学生管理的性质
第二节 学生常规管理
第三节 学生发展阶段与学生管理
第四节 学生群体特征与学生管理

第十三章 教育人力资源管理
第一节 教育人力资源管理的性质
第二节 教师的招聘
第三节 教师培训
第四节 教师评价与薪酬

第十四章 教育资源配置与管理
第一节 教育资源及其类型
第二节 教育资源配置
第三节 教育经费
第四节 教育设施与设备管理

第十五章 教育评价
第一节 教育评价的性质
第二节 教育评价的种类与内容
第三节 教育评价的主体与程序方法
参考文献

精彩书摘

　　第一，学校责成某个部门具体办理政府采购的各种手续。具体负责的部门要写好采购计划，并报学校领导的批准。采购计划包括采购设备的数量、质量、参数、价格和总预算。
　　第二，填好各种申报表格。一般来说，需要填写“资金来源说明”“政府采购申报表”。如果采购资金比较少，可以办理分散采购，即非公开招标方式的采购。
　　第三，报上级主管部门批准。首先将“采购计划”“资金来源说明”“政府采购申报表”等表报教育局（教委）领导和财务部门批准（盖章）。接着将上述材料报区财政局相关部门批准（盖章）。最后将上述材料报区采购办公室（采购中心）。
　　第四，采购中心根据上报的材料实施政府采购厂商的确定。具体的内容和程序大致如下：首先，制订招标文件，并征求学校的意见，进行修改。接着，在媒体上公开招标信息。进而，召开招标答疑会。然后，召开唱标会。再组织专家评标，公布结果，公示。公示期间，学校可以到厂商那里进行实地考察。最后，在公示无异议后，按照程序进行各种采购活动。
　　第五，学校与厂商签订合同。学校与政府采购中心评定出的厂商见面，就采购的各个环节进行沟通，协商，签订合同。合同内容应与招标文件和投标文件相一致。一旦和厂商签立合同，双方都要按照合同约定的内容办事并负法律责任。
　　第六，进入采购供货阶段，学校要组织人进行验收。根据合同规定的时间、内容、要求，厂商进入供货、工程施工、安装等阶段，学校要组织人进行接收、检查（可以外请专家、学者，工程可以请监理等）。货物、工程或服务采购应限期办理部分验收或全部验收。验收时应成立验收小组，小组成员由财政部门、国有资产管理部门、采购实体、厂商代表以及相关方面的技术专家组成，总人数至少五人。采购经办人员不得进入验收小组。验收结果应与合同、图样规定相符。验收完毕后，小组成员应分别在验收证明和结算验收证明书上签字。合格后，方可依据合同向厂商付款。
　　政府采购是一项十分严肃的工作，来不得半点儿的马虎，否则会给学校和国家财产带来损失。如果采购到不合格的设备，严重的还会出现各种事故。
　　……

前言/序言

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