構建你自己的交易係統：18種最優戰法與選股公式及編碼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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師建 著

齣版社： 地震齣版社

ISBN：9787502842758

版次：1

商品編碼：11345735

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

編輯推薦

　　作者運用自身豐富的股市操作經驗，來幫助讀者建立自己的交易係統，精心整理齣瞭18個實用的戰法，直接給讀者呈現齣成型的盈利模式。18個戰法中涵蓋瞭各個操作風格和周期，無論是超短、短綫或中長綫，都能在書中找到相應的成熟戰法。書中突齣的特色就是提供瞭選股公式，直接解決瞭選股難這一大難題，並且還輔以各種高級技術原理加以及說明。

內容簡介

　　本書總結齣瞭18套成熟的股票交易係統，希望讀者能夠找到適閤自己的方法，在理解與運用的同時使之真正成為自己的交易係統，從而達到在股市中穩定盈利。

作者簡介

　　師建，資深投資者，證券培訓師，目前就職於某大型券商。入市多年，實戰經驗豐富，擁有一套高成功率的交易係統，無論是股票、期貨均能實現穩定盈利。多次指導客戶成功捕捉大牛股，曾創下兩周翻倍的驕人成績，期貨成交單也有連續多日無止損的操盤紀錄。穩健中透著爆發力，是典型的市場實戰派。曾齣版的圖書有《漲跌-典型股票盤口分析108例》。

目錄

前言
內容摘要
第1章 橫縱雙嚮統一戰法
1.1 戰法原理1：交叉概率纍加
1.2 戰法原理2：轉強臨界點
1.3 關鍵戰術1：橫縱嚮逐步排除
1.4 關鍵戰術2：判定有效拐點
1.5 典型案例一：包鋼稀土
1.6 典型案例二：晉億實業
第2章 慢牛股之多周期同列戰法
2.1 戰法原理1：周期的傳遞與統一
2.2 戰法原理2：時空共振
2.3 關鍵戰術1：公式篩選目標股
2.4 關鍵戰術2：建立看盤模闆
2.5 典型案例一：中國鐵建
2.6 典型案例二：長安汽車
第3章 高控盤個股戰法
3.1 戰法原理1：判定主力籌碼
3.2 戰法原理2：主力高度鎖倉
3.3 關鍵戰術1：篩選目標股
3.4 關鍵戰術2：把握正常漲跌節奏
3.5 典型案例一：山西汾酒
3.6 典型案例二：江鈴汽車
第4章 上升趨勢個股的有效拐點戰法
4.1 戰法原理1：多頭勢之基礎成功概率
4.2 戰法原理2：強中之強的共振點
4.3 關鍵戰術1：公式篩選目標股
4.4 關鍵戰術2：確認首次轉強
4.5 典型案例一：湯臣倍健
4.6 典型案例二：安徽水利
第5章 下跌趨勢個股的有效拐點戰法
5.1 戰法原理1：跳空及陽包陰等反轉色彩拐點
5.2 典型案例2：關鍵位置的確定和動能的持續性
5.3 關鍵戰術1：公式篩選目標股
5.4 關鍵戰術2：確保非"一日遊"行情
5.5 典型案例一：荃銀高科
5.6 典型案例二：泰爾重工
第6章 超跌股及低位股籌碼戰法
6.1 戰法原理1：籌碼分析確定市場成本集中區
6.2 戰法原理2：判定籌碼集中性質，狙擊"孕婦"式莊傢
6.3 關鍵戰術1：公式篩選超跌股後確定壓力區間
6.4 關鍵戰術2：確定股價在底部的有效突破
6.5 典型案例一：天津鬆江
6.6 典型案例二：電子城
6.7典型案例三：康恩貝
第7章 妖股籌碼戰法
7.1 戰法原理1：主力低位鎖定籌碼
7.2 戰法原理2：籌碼轉移與股價運行速率的匹配
7.3 關鍵戰術1：綜閤評估股價的二次啓動概率
7.4 關鍵戰術2：倉位策略防止突然起爆
7.5 典型案例一：雙錢股份
7.6 典型案例二：天津磁卡
第8章 連續闆之二春戰法
8.1 戰法原理1：實體闆確保主力充分吃貨
8.2 戰法原理2：洗盤時持倉無明顯下降
8.3 關鍵戰術1：公式選齣目標股
8.4 關鍵戰術2：狙擊點的確定
8.5 典型案例一：熊貓煙花
8.6 典型案例二：紫鑫藥業
第9章 超級逆勢爆發戰法
9.1 戰法原理1：超級抗跌測試
9.2 戰法原理2：主力意圖暴露
9.3 關鍵戰術1：確定上漲基礎
9.4 關鍵戰術2：盤中狙擊點
9.5 典型案例一：正和股份
9.6 典型案例二：中體産業
第10章 連續陽綫戰法
10.1 戰法原理：非正常走勢盡顯主力意圖
10.2 關鍵戰術1：確認趨勢已轉變
10.3 關鍵戰術2：趨勢逆轉後的首次迴踩介入
10.4 典型案例一：金發科技
10.5 典型案例二：凱樂科技
第11章 短綫黑馬發現及操作法
11.1 戰法原理1：股價活躍度異常
11.2 戰法原理2：股價強弱轉換的規律性
11.3 關鍵戰術1：尋找不尋常的痕跡
11.4 關鍵戰術2：狙擊啓動點和低吸迴踩點
11.5 典型案例一：恒信移動
11.6 典型案例二：北緯通信
第12章 布林通道突破戰法
12.1 戰法原理1：突破布林上軌
12.2 戰法原理2：技術動能慣性與資金集中地
12.3 關鍵戰術1：篩選倍量突破BOLL上軌個股
12.4 關鍵戰術2：技術形態不偏高
12.5 典型案例一：特銳德
12.6 典型案例二：寶安地産
12.7其他布林相關高級戰法
第13章 指標之王MACD戰法
13.1 MACD之柱狀斜率戰法
13.2 MACD之0軸上平飛戰法
13.3 MACD之0軸上首次金叉戰法
13.4 MACD之加油戰法
13.5 典型案例：神農大豐
13.6 典型案例：江山股份
13.7典型案例：浙江東日
13.8典型案例：華銀電力
第14章 量能均衡戰法
14.1 戰法原理1：階段平均量能足且均勻
14.2 戰法原理2：強弱轉換關係更明顯
14.3 關鍵戰術1：公式篩選齣階段量能均衡個股
14.4 關鍵戰術2：調整後的首次轉強及特殊加強信號
14.5 典型案例一：北緯通信
14.6 典型案例二：三五互聯
14.7100%換手戰法
第15章 漲停闆後維持高速率戰法
15.1 戰法原理：股價運行速度是技術之重
15.2 股票動能原理及戰法公式由來
15.3 戰法公式全解析
15.4 關鍵戰術：屬於熱點且具備上漲基礎
15.5 典型案例一：龍星化工
15.6 典型案例二：山東墨龍
15.7典型案例三：和晶科技
第16章 加油戰法與完美分時戰法
16.1 MACD柱狀加油戰法原理解析
16.2 完美分時戰法原理剖析
16.3 柱狀加油戰法公式及關鍵戰術
16.4 完美分時戰法公式及關鍵戰術
16.5 典型案例一：中威電子
16.6 典型案例二：湖南發展
第17章 最高戰略之軸做多戰法
17.1 軸做多之正嚮量戰法原理及公式
17.2 軸做多之漲停戰法原理及公式
17.3 軸做多之長飄戰法原理及公式
17.4 典型案例一：海利得
17.5 典型案例二：黑牡丹
17.6 典型案例三：深圳燃氣
第18章 最高戰略之軸做空戰法
18.1 軸做空之融券戰法原理及公式
18.2 軸做空之股指期貨狙擊點
18.3 速度、角度和通道寬度
18.4 典型案例一：鄭煤機
18.5 典型案例二：方大炭素
18.6 典型案例三：一汽轎車
18.7典型案例四：平安銀行
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精彩書摘

　　第1章 橫縱雙嚮統一戰法
　　目前城市地鐵建設正在如火如荼地進行，地鐵的設計者從一開始就對其實用性、安全性、便捷性等多方麵進行勘察論證，力爭設計齣最優化、最完善的綫路以造福市民。選股票也是同樣的道理，多一個角度、多一個方嚮去思考、去驗證，那最終的成功概率就會多一成，如果套用物理的原理，可以稱之為方式方法之間的共振。
　　在股票上能夠産生共振的方式方法或者事物，可以是周期、空間，也可以是指標、盤口，甚至是不同的交易係統，隻要能相互驗證提高勝算的對象都可以發生共振。本章戰法的基礎原理隸屬於共振範疇，同時共振也是技術分析最核心的部分，主要目的在於讓讀者將這個思路貫徹心扉，為學習後麵的精彩戰法打好基礎。
　　1.1 戰法原理1：交叉概率纍加
　　一位病情很嚴重很復雜的病人需要一次醫學專傢會診，以求最大程度的確定病因和治療方案，為什麼需要專傢會診呢？因為在同一個領域裏專傢其擅長的方麵不盡相同，即便相同，其個人的經驗和經曆也不盡相同，因此導緻每位專傢能醫好這位病人的概率就不盡相同。
　　如果隻是請其中一位專傢，但恰恰這位專傢能治愈的概率較低，那結果就會不太理想。但是如果再多請一位專傢，由兩位專傢來共同商量相互佐證，那結果可能會好一些。假如請一群專傢，他們之間能相互驗證的知識和經驗就會更豐富，對病因的確診就會更準確，盡管無法做到100%，但結果自然要好得多。
　　由上麵的例子可見，會診的基礎原理就是共振，是各位專傢之間發生的共振，每增加一位專傢，其最終結果就會好一些，能治愈這位病人的概率就會提高一些。這樣的例子在生活中會遇到很多，買車買房甚至買一件衣服都會用到這個原理。就拿購房來說，會綜閤考慮地理位置、交通便利性、采光度、配套設置以及價格接受度等因素，以判斷房子的性價比是否適閤自己。下麵用具體案例，用數字來驗證這個原理。
　　現在有甲乙丙三個人，在他們前方50米有一根立在地上的木樁，木樁上有一個蘋果。現在他們每人有一次機會來射擊蘋果以求打中蘋果，但是這三個人每人能打中蘋果的概率都一樣，都隻有50%。那不管從誰開始，第一個人打中蘋果的概率就隻能是50%。
　　假如讓甲乙兩個人依次射擊，結果能打中蘋果的概率會是多大呢？要算齣能打中的概率，先可以算齣都不能打中的概率，即甲乙兩個人都不能打中的概率。暫且用字母P來代錶概率，甲不能打中的概率就是P甲=1-50%=50%，乙不能打中的概率P乙=1-50%=50%，甲乙都不能打中的概率=P甲×P乙=50%×50%=25%，自然甲乙依次射擊能打中的概率P=1-25%=75%。由此可見兩個人能打中的概率就比一個人要足足提高瞭25%，概率纍加的效果非常明顯。
　　假如讓甲乙丙三個人依次射擊呢？打中的概率=1-50%×50%×50%=87��5%，結果讓人大吃一驚。本來每人打中蘋果的概率隻有區區50%，但是經過三個人纍加後打中的概率就一下跳躍到87��5%，一個非常高的命中率。一個簡單的案例就把概率纍加的魅力展露無疑，智慧的人們其實早就深諳此道，諺語三個臭皮匠頂一個諸葛亮的道理大抵如此。
　　如圖1-1的示意圖形象展示瞭這個概率纍加的過程，每根箭頭可錶示甲乙丙三個人中的任何一人，畢竟他們單獨的命中率都相同。
　　圖1-1概率纍加
　　盡管多人或者多事物的相互疊加，相互驗證，其最終結果可能會改善很多，但請注意隻是可能，隻是一種概率，就是說，無論多少條件相互纍加，其結果可能仍然會失敗。就如上述例子，甲乙丙三個人纍加後仍然有12��5%的失敗概率，即便再叫上後麵的丁戊己甚至庚辛壬癸一起上，由數學原理得知其最終能夠成功的概率也不可能達到100%。即便是99��999%，當小概率事件發生時也有可能會失敗。就如諸葛亮盡管神機妙算，也會有失街亭的時候。
　　學習股票技術分析更是要明白以上道理，一切的研究工作都是為瞭提高成功率和收益率，並不是為瞭找到一種百發百中的方法。永遠都不會有放之四海而皆準的方法，這是真理，就如物理上永動機不會存在的道理一樣。明白這個道理就會避免在研究的過程中鑽牛角尖的問題，少走彎路，另外還能更好地理解金融市場的風險。
　　那可能有人會問，既然如此，還學什麼技術分析呢，反正都會有賠錢的風險。此言差矣。假如你經過長期的研究和實戰，擁有高成功率的交易係統，也許去做一次兩次交易會賠錢，但如果經過長期的很多次的交易測試，其結果肯定會呈現齣高成功率特徵。就如拋硬幣一樣，可能你連拋3次都是正麵，但如果你拋100次，1000次，10000次呢？結果肯定會接近這個事件的真實概率50%。
　　搞清楚瞭概率纍加、非100%和概率體現的原理之後，我想你應該知道怎麼做瞭。首先需要學習更多的知識，掌握更多的戰法或者招數，然後懷著虛懷若榖的態度去逐步鑄就一套高成功率的交易係統，最後用這個係統去進行無數次交易，體現其真正概率，實現你的財富夢想。
　　不積跬步，無以至韆裏。實現財富自由的路雖然漫長而朦朧，但相信你經過努力，逐步學習完本書的所有戰法後，會給你寂寞的路上增添些許陽光和溫暖。
　　本小節之所以命名為交叉概率纍加，主要因為戰法的核心是橫嚮和縱嚮的概率纍加，交叉二字能讓讀者更加形象地體會戰法思想。就如兩條直綫相交有一個交點，三條直綫兩兩相交就會有三個交點，而四條直綫就會有六個交點的原理一樣。雖然每次隻是多一條直綫，但結果卻會有更多的交點，說明兩個能産生反應的事物交叉後能産生一加一大於二的效應，這也是本章戰法乃至於後麵大多數戰法的最基礎最重要的原理之一。
　　標題裏的橫嚮指的是大盤—行業—個股的遞進邏輯關係，而縱嚮是指個股的周綫—日綫—小時綫之間的周期相互支持關係。關於詳細示意圖和具體實施過程會在本章第三小節中介紹，下麵繼續瞭解本章戰法相關的另外一個原理。
　　1.2 戰法原理2：轉強臨界點
　　如果從強弱關係來看待股價，你會發現股價的運行其實就是由強弱的不同組閤來錶現齣來的。弱勢效果抵消不瞭之前的強勢效果，便會形成一波漲勢，如果剛好抵消則形成盤整走勢，倘若弱勢效果要強於之前的強勢效果，自然會形成一波跌勢。
　　一股力量的産生，錶明一種新的趨勢已然形成，而你需要做的就是，發現這股力量，並追隨潮流。看似簡單，實際上在操作過程中並非如此，你需要以一種物理力學，甚至哲學的角度去看待它。
　　在資金力量的推動下，股價産生瞭一個嚮上的初始動能，在嚮上運行的過程中，一部分動能轉化成瞭勢能，另外一部分被過程中的阻力所消耗掉。最終錶現為，股價由迅猛上漲到滯漲，然後形成嚮下的拐點，進而進入下跌。
　　抑或這樣理解，事物的發展必然經過産生—發展—繁榮—鼎盛—衰落五個階段，股價的運行特點何嘗不是如此。要想取得最大成功，就必須在事物産生時入場，在衰落前離場。另外，物極必反的原理也是適用於股價的，鼎盛過頭瞭便會形成衰落，而衰落過頭瞭便會齣現復蘇。
　　歸結到一句話，做股票就是要找到轉強的臨界點，找到股價從猛跌到跌勢放緩，然後止跌，進而開漲，形成新的趨勢開端的那一個點。這裏麵有兩個要點：第一，前期的弱勢一定要有一個明顯的止跌過程；第二，要確定股價已經形成新的上漲趨勢。隻有同時滿足這兩點，纔具備瞭短綫入場的前提。下麵用兩個例子來提高大傢對股價強弱轉換以及轉強臨界點的理解。
　　如圖1-2所示是恒信移動（300081）的日K綫圖，從圖中可以看齣該股的強弱轉換非常明顯，一方麵與股票的流通盤有關，另外一方麵也與資金的強烈追捧脫不瞭乾係。往往我們可以把這種特彆熱門的袖珍股稱為“快票”，這種股票有兩大特點，一是日換手率很高，最低都在10%以上，二是股價的波動很劇烈，日振幅超過10%是很平常的事情。
　　圖1-2轉強臨界點1
　　從圖中還可以看齣：第一，股價從走弱然後到弱勢淡化，也就是有止跌意願，之後再轉強，這些幾乎都是股價大幅走高之前必備的過程；第二，股價在形成新的趨勢後，並不會馬上停下來，而會繼續嚮上運行一段距離，然後趨勢淡化，進而轉弱。
　　也就是說，任何一個階段過渡到另一階段都是需要一定過程的。這就猶如天氣由晴轉雨的話，中間必然會經過晴轉多雲，多雲轉陰的過程，期間可能還會伴隨著颳風等等現象，並不是一蹴而就的。
　　上麵的第一點可以理解為隨著股價的下跌，該離場的都離場瞭，在裏麵的套牢瞭，市場錶現齣瞭惜售的心理，這在量能上錶現極為明顯——大幅萎縮，股價基本跌無可跌，這便纔有瞭上漲的前提。第二點應該以自我的角度去思考問題，假設主流資金和自己是同樣的一個操作方式，大傢都是做短綫，那必定今日介入的資金會在後麵緊接著的幾天製造齣獲利空間，股價進一步走高自然就成為必然。
　　這個必然就是轉強臨界點的價值所在，也是戰法運用的理論基礎。下麵再舉一個例子來讓大傢更深刻地感受股價的強弱轉換關係，如圖1-3所示是北緯通信（002148）的日K綫圖，這隻股票與恒信移動（300081）的走勢相關性很強，都屬於“快票”範疇。
　　圖1-3轉強臨界點2
　　仔細觀察圖1-3會發現，該股的股價強弱轉換關係非常明顯，基本上每次大幅調整後止跌企穩都會有較大的機會，而大幅上漲後顯弱態都會齣現一波較猛烈的下跌，做這種股票更多的是需要敏銳的判斷力和果斷的執行力，如果能做到這兩樣，效果會非常不錯。現在就請讀者自己來分析一下股價的波動吧，假設自己不停地在轉強點買入，在轉弱點賣齣，盡情的體會一下賺錢的樂趣吧！
　　如圖1-4用箭頭來錶示股價的強弱，嚮上箭頭錶示強，嚮下箭頭錶示弱。通常情況下股價的運行都滿足強弱較規則的變換關係，即便是一波強勢後，股價強勢調整，再次走強，那強勢調整相對於前麵的強勢也屬於弱勢範圍。強勢過瞭自然形成弱勢的開端，而弱勢過瞭就會形成強勢的開頭。
　　圖1-4中的箭頭要說明的是股價滿足這種強弱不斷更替的關係，並不是指強勢區域的時間跨度和股價變化與弱勢區域是一緻的。每隻股票的不同強勢或弱勢區域所用的時間和股價的波動幅度都可能是不一緻的，但是它們均滿足這種強弱轉換的關係，隻要知道這一點，對於我們尋找價格拐點就足夠瞭。圖1-4股價的強弱轉換
　　圖1-5介入位置
　　那我們究竟應該在箭頭的什麼位置介入是最安全、收益最高的呢？如圖1-5所示，市場中有很多投資者喜歡追高，也就是在圖1-5中嚮上箭頭的位置1介入，運氣好的可能還會有一定的獲利空間，不好的話剛好就買在嚮上箭頭的末端和嚮下箭頭的臨界位置，被套概率很大。因為當你買的時候，股價已經經過瞭較好的上漲，此時進場隻能寄希望於上漲趨勢暫時沒有結束，後期還會有一定衝高。
　　結果有可能是你剛進去，股價就開始走弱，一開始你還在幻想隻是暫時調整，但是，隨著股價的進一步下跌，套牢瞭，你再也不相信股價會漲起來瞭，此時你産生瞭恐懼，割肉就成瞭大多數人的選擇。結果剛一割，股價就嗖嗖嗖地漲到瞭你買入的價位，甚至還産生瞭利潤，你腸子都悔青瞭，心裏的嚴重不平衡感導緻你失去理智，你再次追進去，結果可想而知，再次被套，再次割肉……這就是追高的危害，可能會産生一個惡性循環，逐漸你就會消失在市場中。
　　還有一部分投資者喜歡在股價衝高迴落的過程中，去猜測股價可能止跌迴升的位置，選擇在一些關鍵支撐位介入，就如在圖1-5中的位置2。這樣做雖然有一定的技術基礎，但做股票講究的是右側交易（所謂右側交易，是指不要去預測股價，等待市場確切轉摺後再操作的原則），我們需要的是確切的介入信號。股價跌到重要支撐位，隻能說明這個位置産生反彈拐點的概率大，但仍然存在著繼續下跌的可能，股價沒有最低，隻有更低，這種思維需要根深蒂固地建立在大傢的大腦中。而這種信號即是齣現新的上漲箭頭的初段。
　　華爾街有句名言：不要用手去接正在往下掉的刀，講得就是這個道理，否則你的手將會被紮得血淋淋的。所以說盲目猜底是毫無意義的，可能會造成毀滅性的打擊，抄底抄在半山腰的投資者大有人在。還是那句話，我們需要的是明確的介入信號，即是股價階段弱勢已經衰竭，而強勢開始小荷纔露尖尖角的時候介入，這個位置纔真正是由弱到強的拐點，此時介入風險低而預期收益最高，這個位置就如圖1-5中的位置3。
　　經過以上分析，很明顯，最佳的介入點在嚮上箭頭的初段，最佳離場點在嚮上箭頭與嚮下箭頭的臨界點位置。這樣既可以避開下跌風險，而且能吃完整波行情。
　　經驗錶明，一般情況下，臨界點往往會在關鍵位置形成。關鍵位置可以是長周期的移動平均綫（如60日均綫）、前期低點（高點）或者是趨勢的低點（高點）連綫位置。經驗錶明，在關鍵位置形成的轉強（或轉弱）點更具有可信度。走勢較為規律的股票通常會在高低點的連綫位置形成臨界點，如圖1-6中的前三種走勢，就是一種較規律的軌道式運行，這種走勢往往都會在股價與軌道的接觸點附近形成階段高點或低點（圖中箭頭處）。
　　另外走勢不太規律的股票通常會以長周期移動平均綫作為臨界點，如30日、60日、120日等重要周期均綫。當然，判斷真實拐點還需要結

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