具体描述
内容简介
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。
本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
威廉·罗斯维尔关于继任规划的研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（keyhumancapital）变革。
作者简介
（美）威廉·罗斯维尔，美国宾夕法尼亚州立大学教授，人力资源专家，罗斯维尔咨询公司总裁。自1979年至今，他一直全心投入人力资源管理和员工培训与发展事业，因此，他能把实践经验与个人学术和咨询经历完美地结合起来。作为顾问，罗斯维尔博士服务过的客户在《财富》500强中已超过35家，包括通用汽车、摩托罗拉、富兰克林人寿保险公司等。他的TTT(培训培训师)项目赢得摩托罗拉大学和Linkage公司的全球卓越课程奖。
罗新维尔涉猎广博，著作等身，已出版书籍80多本，经典作品有《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》《超越培训与发展》《提升在岗培训》《行动学习指南》《基于能力的人力资源管理》等，其中《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》被业界称为人力资源管理的“企业圣经”。
因为在职场学习与绩鼓改进领域的突出成就，罗斯维尔博士干20]2年荣获美国学习与发展协会（ASTD)唯一颁发的职场学习与绩效杰出贡献奖(培训领域的诺贝尔奖）。
目录
阅读前测评继任规划与管理工作快速启动指南
继任规划与管理的相关背景
1 什么是继任规划与管理?
2 影响继任规划与管理的趋势
3 向继任规划与管理的先进方法迈进
4 胜任力识别、价值观澄清以及伦理：继任规划与管理的关键继任规划与管理工作的基础
5 证明变革的必要性
6 系统性继任规划与管理机制的建设启动
7 继任规划与管理机制的完善评估现状与未来
8 分析当前工作需求与个人工作绩效
9 评估未来工作需求与个人潜力消除发展差距：继任规划与管理的实施与评估
10 培养内部接班人
11 内部培养的替代方案与评估
12 招聘与继任规划的整合
13 人员留任与继任规划的整合
14 科技手段在继任规划与管理中的应用
15 继任规划与管理工作的评估
16 继任规划与管理的未来
附录1 有关继任规划与管理的常见问题
附录2 继任规划与管理案例
附录3 图表清单
用户评价
快递很快，满意！[ZZ]写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。[SM]，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ]，阅读了一下，写得很好，其实，我是非常喜欢看书的，我觉得读书的好处很多!书，引导我寻求人生的道路。因此，我也很喜欢去书店和图书馆，一呆就是大半天。每当来到书店时，我就像一条鱼一样在书的海洋里遨游，天南地北，四方八极都令我的心自由来往。一会儿把这本书翻翻，一会儿又把那本书看看，如果碰到我喜爱的书那就更不得了啦，有时甚至忘了吃饭的时间，一看就是几个钟头，有时还觉得自己就像是童话里的女孩，怀着激动不安的心情启开了闪闪发光的仙宫大门。为此我还挨了不少批评。有一次，我看到美人鱼这本书，高兴得不得了，迫不及待地拿上这本书，坐在凳子上看了起来，当我读完美人鱼的结局时，深表同情，眼泪竟然夺眶而出，不知不觉中竟然哭起来，害得被其他人投来怪异的目光。“书是生命的源泉”，对我来说，真是说到心坎里去了。一本好书在手，我就不管天时地利了，下课看，吃饭看，睡觉看，甚至躲到厕所里看。 一次，我上厕所时拿了一本书进去看，一蹲就是大半天，妈妈急忙说：“文文，干快出来，听见没有！”没办发，我只好急忙冲完厕所，慢吞吞地极不情愿的才从厕所出来，要不然妈妈一吼那可不得了，唉，谁叫我被书中的内容所吸引住了呢？我爱读书，书是我的良师益友，更是我的亲密伙伴。不为黄金屋，不为颜如玉，不为千钟粟，只是为了满足自己读书的渴望。读书可以明智，可以修德，可以养性，可以育人……好读书，是我们青少年应该具备的品质。读书是快乐的，我要好好读书，永远与爱读书的好习惯做忠实的伙伴。
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评分高效继任规划：如何建设卓越人才梯队
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