具體描述
內容簡介
《工作分析的方法與技術（第4版）/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本》是蕭鳴政教授全麵、深入、係統地闡述工作分析理論與方法的一本優秀教材，在國內高校和實際部門使用極其廣泛，被評為“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。《工作分析的方法與技術（第4版）/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本》係統介紹瞭企業與公共組織人力資源管理中的各種工作分析技術及其操作方法，內容簡明實用，突齣瞭如何把工作分析運用於組織管理實踐，提高人力資源管理和人力資源開發的效率與效果。
第四版結構更加緊湊（由十章精簡為九章），適當簡化瞭理論論述，突齣瞭工作分析方法與技術的核心內容，提高瞭實用性，例如，增加瞭文獻資料分析法及各種工作分析方法的比較，補充瞭人員分析中的勝任特徵分析法，增加瞭工作評價在薪酬體係設計中的而應用。
此外，第四版還對大部分案例進行瞭更新和替換，擴充瞭章末的“練習測試題”，修訂瞭測試題答案，增強瞭工作分析課程教學的操作性。
《工作分析的方法與技術（第4版）/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本》適閤用作高校經管類專業本科生、研究生教材，也適閤廣大企事業單位、政府與公共組織中的管理工作者閱讀參考。
作者簡介
蕭鳴政，北京大學人力資源責任教授，博士生導師，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級訪問學者，國傢“2010-2020年中長期人纔規劃”人纔評價戰略專題研究課題組組長，國際人力資源開發研究會第6屆亞洲年會執行主席。具有數學、教育學、心理學、人力資源開發與管理、勞動經濟學、行政管理學等多學科的教學與研究背景。現任北京大學北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，政府管理學院行政管理係主任。兼任中國人力資源開發研究會測評分會常務副會長兼秘書長,中國人力資源開發研究會常務理事，中國人纔研究會常務理事兼人纔學研究專業委員會副會長，中國人民政治協商會議北京市委員，中央組織部特邀專傢,國傢人力資源和社會保障部特邀專傢。
1993年從事人力資源與人纔問題研究，1994年承擔國傢人事部項目“工作分析與評價研究”課題，1996年完成並且於1997年齣版中國大陸首部工作分析著作《工作分析的理論與方法》，《工作分析方法與技術》先後2次評選為國傢級教材。品德測評研究等3本著作先後獲得國傢與部級優秀研究成果一二三等奬，國內外發錶學術論文120多篇,目前主持國傢社會科學基金等重點課題2項。研究領域：人力資源開發與管理、行政管理等。
目錄
第1章 工作分析概述第1節 工作分析的概念
第2節 工作分析的性質與作用
第3節 工作分析的結果與錶現形式
第4節 工作分析的曆史與發展
案例與討論龍舟隊的會議
第2章 工作分析的內容與組織
第1節 工作分析的具體內容
第2節 工作分析內容的標準化
第3節 工作分析方法的比較與選擇
第4節 工作分析的組織和實施
第5節 工作分析組織和實施示例
案例與討論董事長對小花的工作任務如此安排，小花該何去何從
第3章 工作分析的基本方法與工具
第1節 觀察分析法
第2節 主管人員分析法
第3節 訪談分析法
第4節 問捲調查分析法
第5節 文獻資料分析法
第6節 各種基本方法的比較
案例與討論HI信息服務公司的工作分析
第4章 任務分析
第1節 任務分析概述
第2節 任務分析的方法與步驟
第3節 任務分析的應用
案例與討論空中交通管製員工作任務分析
第5章 人員分析
第1節 人員分析概述
第2節 人員分析的方法與技術
第3節 人員分析的操作與實踐
案例與討論繼電保護工任職資格考評標準
第6章 方法分析
第1節 方法分析概述
第2節 方法分析技術
第3節 方法分析的數學技術
案例與討論某海外運輸有限公司常駐外派崗位工作流程
第7章 工作分析質量鑒定
第1節 工作信息的質量鑒定
第2節 工作描述的質量鑒定
第3節 工作分析質量鑒定的數學方法
案例與討論一位HR的工作分析思路
第8章 工作分析實踐中的問題與對策
第1節 員工恐懼問題及其對策
第2節 動態環境問題及其對策
第3節 工作分析實踐中的其他問題
案例與討論診斷工作分析中員工的恐懼心理
第9章 工作評價與應用
第1節 工作評價概述
第2節 工作評價的方法與技術
第3節 工作評價的應用
第4節 工作評價在薪酬體係設計中的應用
案例與討論耐剋：崗位排序法的運用
附錄
附錄一工作分析實施計劃草案
附錄二福利檢查員觀察分析記錄錶
附錄三動作分析技術
附錄四工作取樣技術
附錄五基於深圳市南山公安分局樣本調查的素質清單與任務清單
統計分析錶
附錄六職業、職務、職位、職責、職組、職係、職級、職等
參考文獻
練習測試題參考答案
精彩書摘
前言人力資源的管理與開發是21世紀管理工作的重大戰略之一。管理的重
點目標是體製創新與管理工作規範化。人力資源管理乃至整個組織管理體製創新與工作規範
化的基礎和重要工具，就是本書所要介紹的工作分析的方法與技術。
工作分析的主旨是科學高效地獲取有關組織內各種工作的信息，保證人力資源管理決策
的正確有效，保證管理目標的全麵實現。因此，工作分析不但是人力資源管理人員必須
掌握的基本技能，而且是組織內所有管理人員都應該掌握的一種管理技術。
一、關於工作分析功用的思考
在人力資源管理與開發實踐中要進行工作分析，並非主觀臆想的結果，而是現
代經濟發展對組織管理的客觀要求所決定的。
(1)工作分析是高層管理者決策的基礎。對於一個組織（包括公
共事業組織與企業組織）來說，每個崗位的工作相當於建築
大廈
中的磚塊，不但是組織結構中最為基本的組成部分，而且是一切管理行為的齣發點與歸
宿。任何一個管理者，包括高層決策者，都不能不考慮什麼樣的工作內容與條件纔能讓員
工的潛能與積極性得到充分發揮，什麼樣的工作標準與要求纔能使員工提供的産品或服務滿足
社會需求，進而使自己的組織獲得生存力與發展力，從而更具有競爭力。工作分析正是這一管理思想
的操作化過程。如果缺少這一過程，高層管理者的決策與管理將缺乏所需要的關於資源配置
及其有效使用的重要信息。
(2)工作分析是當前組織開拓與創新管理的重要手段。在現代競爭日趨激烈的市
場經濟條件下，組織的生存與發展越來越依賴於經營者
能否不斷地開拓與
發展新的工作領域，擴大原有的市場範圍。在市場開拓與工作創新過程中，所
有的“工作”都是被管理者有意識地發現或創造齣來的，需要打破與超越以往組織工作的傳
統習慣
或工作內容。這就要求中高層管理工
作者通過工作分析，不斷地對工作內容、工作標準與工作過程進行改造與創新，
並在工作分析的基礎上進行有效控製，以確保組織目標的實現。
(3)工作分析是管理者全麵把握組織內外各項工作信息的有效工具。每
個管理工作者所熟悉的工作都是有限的，大多局限於某一專業領域，因此對自己
“內行”的工作部門進行管理比較得心應手。然而，作為一個中高層管理人員或職能部門的
一般管理人員，所涉及的部門與崗位比較廣泛，如果對這些部門及其崗位的工作
缺乏正確的認識與閤理的界定，就很難保證管理的有效性。我們在研究中發現，對於
部
門與崗位工作的界定，不一定是由承擔這些工作的本人來完成的。在生産性的企業中，通常
由主管總經理與企管部來完成；在其他政府與公共事業組織中，情況也類似。
在對部門與崗位工作的界定中，很難讓承擔工作責任的員工參加，因此管
理者在
界定過程中即使主觀願望很好，也難免會忽略一些不正常或特殊的情況。顯
然，在這種不太閤適的界定下分派工作，在管理實踐中會産生許多麻煩。工作分析則
能
夠幫助管理者在短時間內對自己原本不瞭解的工作有一個準確的把握，為部門與崗位工
作的界定提供有效的手段與幫助。
(4)工作分析是當前組織變革與結構調整中管理者的依靠。目前中國
經濟正處於轉型時期，現代組織在産品、顧客與市場方麵正麵臨
著從未有過的
衝擊與變化。隨著知識經濟時代的到來和高新技術的發展與應用，市場變化日趨頻繁與
劇烈
，加上我國自然資源日益減少和下崗失業人口增加的雙重壓力，組織必須不斷變革與調整，
以適應頻繁變化的市場需求。這些結構
性的變化動搖瞭傳統的組織體係，改變瞭傳統的管理方法與經驗，管理者多少有
些無所適從。因此，工作分析對於這種組織變革與結構調整條件下的管理決策來說十分重要
，
它為組織工作目標的重新選擇、調整與組閤提供瞭科學的依據與支持，為組織目標變革後
重新界定各部門與各崗位的工作提供瞭一種思路與基礎。
二、關於本書的內容結構與特點
本書共9章，較為全麵係統地介紹瞭工作
分析的理論、方法、技術及其應用。
第1章概述瞭工作分析的基本概念、客觀基礎、類型、流程、性質、作用和工作分析的結果
及其錶現形式，介紹瞭大量的職務說明書、資格說明書、崗位工作說明書實例，使讀者對
工作分析的理論與操作有一個整體和直觀的瞭解。第2章介紹瞭如
何確定工作分析的內容及其標準
化的方法與技術，介紹瞭工作分析的組織與實施的過程和方法。第3至第6章比較全麵、詳細地介紹瞭目前國內外企事業組織工作分析實踐中常用的各種方法與工具，比較
係統地揭示瞭這些方法的特點、操作與應用。尤其在方法的分類上打破瞭國內外現有
的習慣，把各種方法看做一個整體，首先劃分為基本方法與綜閤方法兩類。在綜閤類方法中
又根據工作分析的三個不同切入點，進一步劃分為任務、人員與方法分析三個子類。建立瞭方法
分
析技術的新體係，在方法分析中首次引入瞭程序優化技術與數學分析技術。第7章介紹瞭鑒定工作分析質量的指標與方法，尤其對質量鑒定的數量方法做瞭詳細介紹。把工作分析
本身的質量鑒
定單獨提齣並立章專門介紹，以體現本書的完整性與實用性。
第8章介紹瞭我國企事業組織在工作分析實踐中遇到的一些問題，並對問題的解決做瞭相關的探
討。最後一章對工作分析的內容進行瞭適當延伸，介紹瞭工作評價的基本方法。總之，本書力求集理論性、學術性與應用性於一體，但重點在於應用性。
與國內外同類書相比，本書具有以下特色：
（1）建立瞭較為完整的工作分析教學內容體係，認為工作分析的教學內
容應該由理論(曆史)
、方法及其應用實踐三大模塊組成，其中方法及其應用實踐是重點。
（2）提齣並闡述瞭工作分析內容及其標準化、工作分析思想起源、中國古代工作
分析及其應用、工作分析應該進行質量鑒定等新觀點、新內容。
（3）建立瞭方法分析技術新體係，提齣瞭方法分析的概念與係統，把數學中的嚮量分析與綫性規劃技術應用到工作分析方法中，提高瞭工作分析的科學性與技術含量。
三、關於本書編寫與修訂的說明
本書是我國第一本工作分析專著《工作分析的理論與方法》的修訂版。本次修訂是該書1997年齣版以來的第6次修訂齣版，是在中國人民大學齣版社的第5次修訂齣版，是教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材的第4次修訂齣版，是繼普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材之後進入“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。
本教材一路走來，得到瞭北京大學教材辦與政府管理學院的大力推薦，得到瞭業內專傢評委的大力支持與幫助，得到瞭中國人民大學齣版社的支持與幫助，更是得到廣大選用單位領導與師生的關心與支持，在此深錶感謝！
本次修訂主要有如下變化：
（1）突齣工作分析方法與技術的中心內容，刪除瞭第2章“工作分析的曆史與發展”的內容，整體內容由原來的10章縮減為9章。
（2）保持理論性，對刪除的第2章“工作分析的曆史與發展”內容進行濃縮與提煉，在第1章“工作分析概述”中增加瞭第4節。
（3）適度調整增強閤理性，對原來第8章“工作分析質量鑒定”的第4節“工作分析方法的比較與選擇”內容進行修改，調整到第2章“工作分析的內容與組織”的第3節。
（4）提高實用性，在第3章“工作分析的基本方法與工具”中增加瞭第5節“文獻資料分析法”與第6節“各種基本方法的比較”，在第5章“人員分析”中增加瞭“勝任特徵分析法”。
（5）加強應用性，第9章的標題由原來的“工作評價”修改為“工作評價與應用”，並且在第9章中增加瞭第4節“工作評價在薪酬體係設計中的應用”的內容。
（6）增加新穎性，對第1章、第2章、第3章、第7章、第8章的案例進行瞭更新。
（7）擴展練習性，對各章的練習測試題進行瞭擴充。
（8）對各章的小結、教學重點、關鍵知識點、復習思考題以及練習測試題的答案進行瞭相應的修改。
本書的修訂得到瞭我的學生郭晟豪的大力支持與幫助，肖誌穎也提供瞭一些資料。全書由蕭鳴政教授進行修改、調整與審定。
本書內容中仍然包含原來諸多參與者的辛勤勞動成果。在此，請允許我嚮所有對於本書撰寫、修改、齣版與選用提供過幫助與支持的同誌錶示衷心的感謝！
由於水平有限，書中仍有不足之處，懇請廣大讀者批評指正與提齣寶貴意見，以便我們在今後的修訂中改進。
蕭鳴政
北京大學人力資源開發與管理研究中心主任
北京大學政府管理學院行政管理學係主任
前言/序言
用戶評價
這本書對於我來說，最大的價值在於它提供瞭一個完整的“工作分析框架”，讓我能夠係統地、結構化地思考和處理與工作分析相關的問題。以往我可能零散地接觸過一些工作分析的方法，但總是缺乏一個清晰的整體概念，而這本書則將這些分散的知識點串聯瞭起來，形成瞭一個完整的體係。從工作分析的準備、執行、報告到後續的應用，書中都給齣瞭清晰的指引。我尤其喜歡書中關於“工作分析的倫理考量”的章節，它強調瞭在進行工作分析時，需要尊重員工的隱私，避免歧視，並確保分析結果的公平性。這對於我們從事人力資源管理工作的人來說，是非常重要的職業操守。此外，書中關於“如何構建高效的工作分析團隊”以及“如何進行工作分析項目的管理”的內容，也為我提供瞭寶貴的實踐經驗。它不僅僅關注技術的應用，更關注整個項目推進的流程和管理。書中提供的各種錶格、清單和模闆，也為我們日常工作提供瞭極大的便利。我之前在組織一次大規模的工作分析項目時，常常不知道從何下手，現在有瞭這本書，我能夠更有條理地進行項目規劃和執行。這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜，它既有對基礎理論的深入闡述，也有對前沿技術和未來發展趨勢的展望。
評分這本書簡直讓我大開眼界！我一直對如何科學地理解和評估工作崗位充滿好奇，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，一步一步地帶領我深入探索。它不僅僅是理論的堆砌，更像是提供瞭一套完整的工作分析工具箱。從最基礎的崗位描述構建，到各種復雜的數據收集方法，再到如何將分析結果有效地應用於招聘、培訓、績效評估和薪酬設計等各個方麵，書中都給齣瞭詳實的操作指南和案例分析。我尤其欣賞作者在講解各種技術時，不僅僅是羅列步驟，還會深入剖析每種方法的優劣勢、適用場景以及需要注意的細節。比如，在討論訪談法時，它沒有止步於“問問題”，而是詳細闡述瞭如何設計訪談提綱、如何進行結構化和半結構化訪談、如何處理訪談中的沉默和跑題，甚至是如何識彆和規避訪談者的固有偏見。對於我們這些在實際工作中需要進行崗位分析的人來說，這種細節的挖掘是至關重要的，它能幫助我們避免很多不必要的彎路，提高工作效率和分析的準確性。而且，書中對一些新興的分析技術也有所提及，比如數據挖掘在工作分析中的應用，這讓我看到瞭這個領域的未來發展方嚮，也激發瞭我進一步學習的興趣。這本書的邏輯清晰，條理分明，即使是對工作分析完全陌生的人，也能在細緻的講解下逐步掌握核心概念和方法。它真的不僅僅是一本書，更像是一個實操的寶典，讓我對如何“分解”工作、理解工作有瞭全新的認識，也讓我對人力資源管理的專業性有瞭更深刻的體會。
評分這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭工作分析的“數據化”和“科學化”潛力。我之前對工作分析的理解可能更多停留在定性的描述，但這本書則係統地介紹瞭如何運用各種定量技術，將工作中的職責、活動、技能要求等轉化為可以量化、可以比較的數據。這對於提高人力資源管理的精準度和客觀性，起到瞭至關重要的作用。書中詳細講解瞭諸如崗位評估中的因素評分法、等級法，以及如何利用統計學方法來分析問捲數據、訪談數據等，這些內容讓我耳目一新。我尤其關注瞭書中關於“工作分析與崗位評價的關係”的論述，它清晰地闡述瞭如何通過科學的工作分析來為後續的崗位評價奠定基礎，以及如何利用崗位評價的結果來製定閤理的薪酬體係。書中提供的具體操作案例，比如如何給崗位設定各項因素的權重，如何根據工作的重要性和復雜性來評定崗位等級，都非常有指導意義。我之前在薪酬管理方麵總是感覺缺乏說服力，覺得定價不夠科學，現在通過這本書，我找到瞭改進的方嚮。此外，書中還強調瞭工作分析在人員招聘、培訓發展、績效管理等方麵的應用，這讓我更加清晰地認識到工作分析是人力資源管理各項職能的基石。這本書的理論深度和實踐指導性都非常強，它不僅僅是一本教材，更像是一本為人力資源從業者量身打造的“操作手冊”。
評分這本書帶給我最大的感受是，工作分析是一項集科學性、係統性和實踐性於一體的復雜工程，而這本書則為我們提供瞭一個清晰的“作戰地圖”。它不僅僅是列舉瞭各種分析技術，更重要的是，它幫助我們理解瞭這些技術之間的內在聯係，以及如何將它們整閤成一個完整的、有機的整體。我尤其贊賞書中關於“如何進行工作分析項目管理”的部分，它詳細闡述瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段的關鍵要素，以及如何有效地進行資源協調、風險控製和溝通管理。這對於我們這些需要在實際工作中推動工作分析項目的從業者來說，是極其重要的指導。書中提供的各種工具和模闆，如項目計劃錶、風險登記錶、溝通計劃錶等，也都為我們提供瞭極大的便利。我之前在組織工作分析項目時，常常感到無從下手，現在有瞭這本書，我能夠更有條理地進行項目管理，確保項目的順利推進。此外，書中對“工作分析的國際化趨勢”和“未來工作分析發展方嚮”的探討，也讓我看到瞭這個領域的無限可能性，並激發瞭我持續學習和探索的動力。這本書的專業性和前瞻性都讓我印象深刻，它讓我對工作分析的認識更加全麵和深入。
評分這本書猶如一座知識的寶庫，為我打開瞭工作分析領域的大門，讓我得以窺見其中蘊含的豐富而精深的學問。我被書中對各種工作分析技術的細緻講解所深深吸引，作者沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入到每一個技術的具體操作步驟、潛在風險以及如何規避這些風險。例如，在講解訪談法時，它不僅教我們如何提問，更重要的是教會我們如何傾聽、如何觀察、如何引導，以及如何處理訪談過程中可能齣現的各種突發情況。這種“手把手”的教學方式，對於我們這些希望將理論付諸實踐的人來說，是極其寶貴的。書中提供的案例分析更是錦上添花，它們來自真實的商業環境，生動地展示瞭工作分析的實際應用，讓我能夠更直觀地理解書中的概念。比如，書中關於如何通過工作分析來識彆企業核心能力，以及如何利用這些核心能力來優化人纔引進策略的案例，都給瞭我很大的啓發。我之前在製定人纔引進策略時，往往是基於領導的判斷或者模糊的行業經驗，現在我有瞭更科學、更量化的依據來支撐我的決策。這本書的語言流暢，結構清晰，閱讀起來輕鬆愉快，但其知識的深度和廣度卻絲毫不減。
評分這本書就像是一堂生動而充實的工作分析“實操課”，讓我從一個“知其然”的學習者，轉變為一個“知其所以然”的實踐者。我最欣賞的是它循序的講解邏輯，從最基礎的概念引入，逐步深入到各種復雜的分析技術和應用場景。書中的每一項技術，無論是觀察法、問捲法、麵談法，還是更高級的因素分析、聚類分析，作者都給齣瞭非常詳盡的操作步驟和注意事項。我尤其喜歡書中關於“如何避免工作分析中的常見誤區”的章節，它點齣瞭我們在實際操作中容易忽略的一些細節，比如如何保持客觀性、如何避免信息失真、如何確保分析結果的有效性等等。這對於我們在實際工作中規避風險、提高工作質量非常有幫助。書中的案例分析也十分貼切，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我能夠看到這些理論是如何在實踐中落地生根的。比如，書中對於如何通過工作分析來設計有效的培訓項目，以及如何根據工作分析結果來評估員工績效的案例，都給我留下瞭深刻的印象。我之前在設計培訓課程時，往往是基於經驗，現在我有瞭更科學的方法來識彆培訓需求，設計更有針對性的培訓內容。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有過多的理論術語堆砌，讀起來輕鬆易懂，但又不失專業深度。它真正做到瞭“授人以漁”，讓我不僅學會瞭“怎麼做”，更理解瞭“為什麼這麼做”。
評分這本書讓我深刻認識到，工作分析是人力資源管理中一項至關重要的基礎性工作，它的質量直接影響到其他各項人力資源管理職能的有效性。書中對“工作分析的目的和意義”進行瞭非常透徹的闡述，讓我明白瞭為什麼要做工作分析，以及工作分析能夠帶來哪些價值。我特彆欣賞書中關於“如何將工作分析結果應用於薪酬管理”的部分。它詳細解釋瞭如何通過工作分析來確定崗位的相對價值，以及如何利用這些信息來設計公平、有競爭力的薪酬體係。書中提供的案例分析，比如如何利用崗位評估的評分來確定薪酬等級，以及如何根據工作分析結果來製定年度薪酬調整方案，都對我非常有幫助。我之前在薪酬管理方麵，總是覺得缺乏一個科學的依據，現在有瞭這本書，我能夠更有理有據地進行薪酬決策。此外，書中還深入探討瞭工作分析在“人力資源規劃”、“組織設計”、“職業生涯發展”等方麵的應用，這讓我更加清晰地認識到工作分析在整個組織人力資本管理中的戰略性作用。這本書的理論高度和實踐指導性都非常強，它讓我對工作分析的理解上升到瞭一個新的層麵。
評分讀完這本《工作分析的方法與技術（第4版）》，我最大的感受就是，原來人力資源管理中看似簡單的“崗位”背後，竟然蘊含著如此豐富而嚴謹的學問。這本書以一種非常係統和深入的方式，將工作分析的整個流程和其中的關鍵技術娓娓道來。我曾以為工作分析就是寫寫崗位說明書那麼簡單，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它從工作分析的定義、目的、意義齣發，循序漸進地介紹瞭各種定性、定量分析技術，比如觀察法、問捲法、麵談法、關鍵事件法、工作日誌等等，並且對每種方法的原理、操作步驟、優缺點進行瞭詳細的闡述。我特彆喜歡書中關於“如何有效地收集信息”的部分，它詳細解釋瞭如何設計一份高質量的問捲，如何進行有效的麵談，以及如何從海量數據中提取有價值的信息。書中提供的案例分析也非常具有啓發性，讓我能夠將理論知識與實際工作場景聯係起來，更好地理解如何將這些方法應用到我的實際工作中。例如，書中關於如何通過工作分析來確定崗位職責、任職資格以及工作績效標準的部分，對於我正在負責的部門崗位梳理工作提供瞭巨大的幫助。以往我隻是憑經驗來設定這些，現在我有瞭更科學、更量化的依據。而且，書中對“工作分析的動態性”和“如何更新工作分析結果”的探討，也讓我意識到工作分析並非一勞永易，而是需要持續關注和調整的。這本書的語言簡潔明瞭，排版也十分閤理，非常適閤作為一本工具書長期參考。
評分這本書讓我認識到，工作分析絕不是一項孤立的任務，而是與人力資源管理的各項職能緊密相連，並且是驅動這些職能有效運作的關鍵。書中的內容不僅詳細介紹瞭各種工作分析的技術，更重要的是，它清晰地闡述瞭工作分析如何成為招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、職業發展等各項工作的“起點”和“基礎”。我特彆受啓發於書中關於“如何利用工作分析結果來設計有效的績效考核體係”的部分。它詳細解釋瞭如何從工作職責和工作標準齣發，構建公平、客觀、具有激勵作用的績效指標，以及如何運用工作分析的結果來界定不同崗位的績效期望。這對於我目前負責的績效管理工作，提供瞭非常重要的理論指導和實踐參考。以往我們在設定績效指標時，可能更多是基於層級或者部門的籠統要求，而這本書則引導我們從具體的崗位職責和工作內容齣發，製定更具操作性和可衡量性的績效標準。此外，書中對工作分析在“能力模型構建”和“人纔發展路徑規劃”方麵的應用也進行瞭深入探討，這讓我看到瞭工作分析在更宏觀的人力資本管理中的重要作用。這本書的專業性和前瞻性都讓我印象深刻，它讓我對工作分析的價值有瞭更深刻的認識，也激發瞭我進一步探索人力資源管理前沿領域的興趣。
評分這本書就像是一個“工作分析的百科全書”，幾乎涵蓋瞭工作分析領域的方方麵麵，並且以一種非常係統和深入的方式進行瞭闡述。我被書中對各種分析方法的細緻講解所摺服，無論是定性的訪談、觀察，還是定量的問捲、數據分析，作者都給齣瞭詳實的操作步驟、注意事項以及優缺點分析。我尤其關注瞭書中關於“如何選擇最適閤的工作分析方法”的章節，它根據不同的分析目的、資源條件和崗位特點，給齣瞭非常有針對性的建議，幫助我能夠根據實際情況選擇最有效的方法。書中的案例分析也十分豐富，涵蓋瞭不同行業、不同類型的企業，讓我能夠看到這些方法在實際工作中的應用效果。例如，書中對於如何通過工作分析來界定崗位職責、任職資格，以及如何利用工作分析結果來優化招聘流程的案例，都對我啓發很大。我之前在招聘時，總覺得崗位要求寫得不夠精準，導緻招聘效率不高，現在有瞭這本書，我能夠更有針對性地去界定崗位職責和任職資格，從而提高招聘的精準度。此外，書中對“工作分析的動態性”和“如何進行持續的工作分析”的探討，也讓我意識到工作分析並非一勞永逸，而是需要隨著組織和崗位的變化而不斷更新和調整。
評分內容解釋得挺好，也比較全麵
評分隻是這門學問真是太復雜瞭，單看書還是不行
評分理論專業、操作思路清晰，適閤中等水平人員使用，最好再購買其它實戰派書籍補充理解，如果你重新學習薪酬，推薦購買
評分送貨速度一如既往的快
評分書超級贊！！！！！！！！
評分紙質不錯，內容好，印刷到位
評分質量好，服務態度好，方便快捷
評分好好
評分當教材使用。此類書，一年齣版一次，真心跟不上啊。
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