具體描述
商品參數
書 名:思考,快與慢
作 者:（美）卡尼曼 著，鬍曉姣，李愛民，何夢瑩 譯
I S B N :9787508633558
齣 版 社:中信齣版社
齣版時間:2012年7月第1版
印刷時間:2012年7月第1次印刷
字 數:401韆字
頁 數:424頁
開 本:16開
包 裝:精裝
重 量:798剋
* 價:69.00元
編輯推薦
《思考，快與慢》受到經濟學專傢巴曙鬆、知名地産商任誌強的微博推薦，網友大量轉發（近800條），好評如潮；並受到“商業價值-商學院”、“商業評論網”、“新京報書評周刊”、“中國金融博物館書院”、“每日好書推薦”、“經典經濟學”等微博推薦。
“在決策中，人是*為關鍵的因素，但是人類往往*不瞭解的就是人類自己。在《思考，快與慢》（Thinking Fast andSlow）中，行為經濟學的大師以辦公室飲水機旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，增強瞭人類對自己的瞭解。”
——來自巴曙鬆微博
“人生如戲，更在意結局。直覺也許是錯的。”
——來自任誌強微博
目錄
本書所獲贊譽 XI
序言 XIII
部分 係統1，係統2
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題
行為與注意力
係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決
衝突與自我控製
看上去不等長實際上等長的兩條綫
兩個虛擬齣來的角色
第2章 電影的主角與配角
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器
為什麼我們看不見那隻大猩猩？
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾
又纍又餓的保釋官司更可能否定保釋申請
脫口而齣的錯誤答案
今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？
第4章 聯想的神奇力量
啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆
你會自覺投到盒子裏多少錢？
第5章 你的直覺有可能隻是錯覺
由記憶造成的錯覺
什麼樣的信息更容易讓人信服？
股票代碼上口，迴報率也相對較高
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的
第6章 意料之外與情理之中
從次的驚喜到第二次的習以為常
簡的錢包是怎麼丟的呢？
第7章 字母“B”與數字“13”
是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？
光環效應與群體的智慧
眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定
第8章 我們究竟是如何作齣判斷的？
看照片預測競選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？
平均長度與總長度是完全不同的數量概念
與強度等級匹配的描述
思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷
第9章 目標問題與啓發性問題形影不離
找個相對簡單的問題來作答
立體啓發法：遠處的物體看上去更高大
情感啓發式：因為喜歡，所以認同
第二部分 啓發法與偏見
第10章 大數法則與小數定律
小樣本的齣錯風險可能高達50%
信任多於質疑的普遍性偏見
對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的
第11章 錨定效應在生活中隨處可見
對錨定值的調整常常是不足的
暗示就是一種錨定效應
作為這幢房子的主人，你能接受的*低售價是多少？
錨定效應何時適用，何時不適用？
第12章 科學地利用可得性啓發法
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽
偏見會影響我們對自己或他人的看法
第13章 焦慮情緒與風險政策的設計
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率更高？
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？
第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？
依據典型性作齣預測是下意識的行為
典型性啓發的兩宗罪
用貝葉斯定理來約束直覺
第15章 琳達問題的社會效應
琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？
少即是多的邏輯悖論
第16章 因果關係勝過統計信息
因果關係基礎比率與思維定式
我們並沒有自己想的那樣樂於助人
第17章 所有錶現都會迴歸平均值
第二次的錶現與次並無因果聯係
迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力
第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？
偏離預測方嚮的直覺
對直覺性預測的偏見進行修正
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？
第三部分 過度自信與決策錯誤
第19章 “知道”的錯覺
後見之明的社會成本
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？
第20章 未來是不可預測的
士兵測評的有效性錯覺
投資股票的技能錯覺
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤
專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？
專傢預測比不上簡單運算準確
讓許多業內人士煩惱的運算法
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取
第22章 什麼時候可以相信專傢的直覺？
直覺就在眨眼之間
專傢型直覺的習得
環境有規律可循，直覺纔可相信
直覺的對錯評估
第23章 努力養成采納外部意見的決策習慣
比起外部意見，我們更偏嚮內部意見
規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見
減少決策錯誤的有效方法
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍
樂觀主義者過度自信的代價
競爭忽視：為何大片會紮堆上映？
是你太糟糕而不是我太笨拙
事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法
第四部分 選擇與風險
第25章 事關風險與財富的抉擇
麵對風險，我們不是理性的經濟人
伯努利的財富效用理論錯在哪裏？
第26章 更人性化的前景理論
麵對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多
前景理論無法應對令人失望的事
第27章 稟賦效應與市場交易
人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？
像商人那樣思考和交易
第28章 經濟交易的參照點——公平性
目標就是參照點
我們為什麼不願意改變現狀？
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？
第29章 對結果可能性的權衡
可能性效應與確定性效應
經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度
四重模式：可能性與決策權重的關係模型
可能性效應影響下的風險決策
第30章 被過分關注的罕見事件
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？
畫麵感越強，決策權重越大
對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反
罕見事件又為何會被忽視？
第31章 能帶來長遠收益的風險政策
寬框架還是窄框架？
聰明的投資者不會每天都看股票行情錶
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？
哪種選擇會讓你更後悔？
因為害怕將來後悔而作齣不理性的選擇
第33章 評估結果的逆轉
開啓經濟學與心理學的跨界交流
綜閤評估引發偏好逆轉
同類案件判罰的力度為何不一樣？
第34章 善用框架效應，讓生活更美好
情感的框架效應很難抵檔
用框架性政策助推人們作齣更好的選擇
第五部分 兩個自我
第35章 體驗效用與決策效用的不一緻
如何測量體驗效用？
記憶自我誇大瞭痛苦體驗
記憶沒那麼可靠
第36章 人生如戲
比起整個人生，我們更在意人生的結局
關於上一次旅行，你還能記起多少？
第37章 你有多幸福？
測量經驗自我的幸福感
幸福的方法
第38章 思考生活
生活滿意度：一個很難迴答的問題
被放大瞭的幸福錯覺
韆萬不要忽略時間的作用
結語
附錄A 不確定性下的判斷：啓發法和偏見
附錄B 選擇、價值以及框架
緻謝
內容推薦
丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的*有影響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反應。但係統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的*則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的選擇。有意識的“係統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。
為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
《思考，快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。
作者簡介
丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學尤金?希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬。
用戶評價
這本書給我帶來的最大感受是，原來我們每個人都在不知不覺中被自己的大腦“欺騙”著。作者用一種非常接地氣的方式，揭示瞭我們思維中存在的各種“係統”，一個是我們習慣性依賴的“快思考”，另一個是需要刻意調動的“慢思考”。我發現自己很多時候都屬於前者，衝動、依賴直覺，結果常常不如人意。書中關於“邊際效應遞減”和“稟賦效應”的例子，讓我深刻理解瞭為什麼我們對已經擁有的東西會看得比實際價值更重。這種心理上的依戀，讓我們在很多時候不願意放棄，即使放棄能帶來更好的選擇。我尤其對“框架效應”印象深刻，同一個問題，用不同的錶述方式，竟然會引導齣完全不同的選擇結果。這讓我開始反思，在日常溝通中，我們是如何有意無意地利用或被利用這種效應的。讀完這本書，我感覺自己好像擁有瞭一副“透視眼”，能夠更清楚地看到自己和他人思維中的運作規律，也讓我對自己曾經的很多行為有瞭更深刻的理解。這不僅僅是一本書，更像是一次自我認知之旅，讓我對“思考”這個概念有瞭全新的認識。
評分這本書給我最大的震撼在於，它讓我意識到，我們以為的“我”，可能隻是一個由無數個“自動反應”組成的集閤體。作者用大量的心理學實驗和現實案例，揭示瞭我們大腦中“直覺”和“理性”兩種思考模式的運作機製。我非常吃驚於“錨定效應”的力量，我們常常會被第一個接觸到的信息所影響，即使那個信息並不準確，它也會成為我們後續判斷的“參照點”。這讓我迴想起很多過去的經曆，原來我當時做齣的那些看似“閤理”的決定，很有可能隻是被一個不經意的數字所“錨定”瞭。書中關於“承諾和一緻性”的原則也讓我警醒，一旦我們做齣某個承諾，就會傾嚮於在後續的行為中保持一緻，即使那個承諾已經不再符閤我們的利益。這種心理慣性，常常讓我們在錯誤的道路上越走越遠。讀完這本書，我感覺自己好像經曆瞭一次“思維升級”，對很多事情的看法都變得更加審慎和客觀，也開始嘗試去挑戰那些根深蒂固的思維定勢。
評分我最近讀瞭這本書，感覺它像是一堂深入淺齣的思維訓練課，尤其是在認識我們大腦的運作機製方麵，提供瞭很多獨到的見解。作者並沒有直接灌輸“你應該怎麼思考”，而是通過大量引人入勝的研究和案例，讓我們自己去發現思考的盲點和誤區。我特彆喜歡書中關於“啓發法”的討論，比如“可得性啓發”和“代錶性啓發”，這些都是我們日常生活中最容易犯的思維錯誤，但往往被我們忽視。舉個例子，當我們聽到某個新聞事件被反復報道時，我們就會高估這個事件發生的概率，這就是可得性啓發在作祟。作者通過這些生動的例子，讓我們能夠清晰地看到自己思維的“快捷方式”有時是如何導緻錯誤的判斷。讓我受益匪淺的是書中關於“後見之明偏誤”的分析，我們常常在事情發生後，覺得“我早就知道會這樣”，但實際上，在事情發生之前，我們並沒有那麼確定的預判。這種偏誤讓我們對自己的預測能力産生虛假的信心，從而在未來的決策中承擔不必要的風險。這本書讓我學會瞭更加審慎地看待自己的判斷，並且開始意識到，很多時候，所謂的“直覺”和“經驗”也可能隻是思維的捷徑，需要我們用更嚴謹的方式去驗證。
評分這本書我看瞭有一段時間瞭，雖然名字聽起來挺學術的，但讀起來一點都不枯燥。作者很擅長用生活中的例子來解釋那些聽起來有點抽象的理論，比如他講到關於“錨定效應”的時候，就舉瞭買衣服砍價的例子，我當時就覺得，哇，原來我平時買東西的時候，不知不覺就被這些“思考陷阱”影響瞭。最讓我印象深刻的是關於“損失厭惡”的部分，作者詳細闡述瞭人們為什麼更害怕失去而不是渴望得到，這真的讓我對自己的很多決策都有瞭新的認識。以前我總覺得隻要看到機會就應該抓住，但現在我明白瞭，有時候過度的冒險，並不是因為我們真的有那麼大的信心，而是因為我們對“失去”的恐懼太深，反而讓我們在猶豫中錯失瞭更好的機會。而且，書中關於“確認偏誤”的分析也讓我警醒，我發現自己經常會在不經意間去尋找支持自己已有觀點的信息，而忽略那些可能推翻自己想法的證據。這種自我欺騙真的是太可怕瞭，但這本書就像一個溫柔的提醒者，讓我開始審視自己的思維方式，並嘗試去做齣更理性的判斷。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越思維的迷宮，讓我更好地理解自己，也更好地理解這個世界。
評分坦白說，我一開始是被這本書的名字吸引的，以為會是一本教你“如何變得更聰明”的實用指南。但讀下去纔發現，它更像是在解剖“聰明”是怎麼迴事，以及我們為什麼常常覺得自己不夠聰明。作者就像一位耐心的偵探，一步步引導我們去發現我們大腦裏隱藏的“bug”。我特彆喜歡書中關於“效用最大化”和“後悔厭惡”的討論，這些理論聽起來很高深，但作者用一些非常生活化的場景解釋得非常到位。比如，為什麼我們寜願承受一點小小的損失，也不願意去嘗試那些可能帶來更大收益但伴隨不確定性的選擇？這種對“後悔”的極度恐懼，讓我們錯失瞭很多潛在的可能。書中的“群體思維”分析也讓我茅塞頓開，原來很多時候我們之所以會做齣一些看似不明智的決定，並不是因為我們個人的判斷失誤，而是受到瞭群體的影響，生怕自己成為那個“異類”。這本書讓我開始重新審視自己的許多判斷，尤其是那些不加思考就做齣的決定，並嘗試去引入更理性的分析過程。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有