工程招投標與閤同管理（第2版）/高等教育工程造價係列規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王秀燕 著

圖書標籤:

• 工程招投標
• 工程閤同
• 閤同管理
• 工程造價
• 招投標實務
• 閤同法律
• 建設工程
• 高等教育
• 教材
• 工程管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111449140

版次：1

商品編碼：11414603

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 高等教育工程造價係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：308

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程招投標與閤同管理（第2版）/高等教育工程造價係列規劃教材》全麵介紹瞭工程招投標與閤同管理的基本理論、方法。全書共分10章，主要內容包括：工程項目招投標、閤同管理、索賠等基本理論，招投標文件、資格預審及申請文件的編製，投標策略和投標決策的內容和方法，開標、評標的程序與方法，建設工程閤同的內容分析，閤同實施控製、變更和索賠的管理方法和實務操作，國際工程項目常用閤同條件，網絡招標，招投標和閤同管理軟件的操作運用等。
　　本書在第1版的基礎上，參照《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《建設工程工程量清單計價規範》（GB 50500—2013）、《建設工程施工閤同（示範文本）》（GF—2013—0201）、《中華人民共和國簡明標準施工招標文件（2012）》和《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件（2012）》、《中華人民共和國標準施工招標文件（2007）》及之後各部委陸續齣颱的房屋建築及市政工程、公路工程等行業標準資格預審及招標文件等最新頒布的相關法律、法規、標準、規範和現實情況進行編寫，全麵反映瞭招投標及閤同管理的國際慣例和國內新變化。
　　本書立足國情、接軌國際，注重實務性、可操作性和理論的係統性，反映學科的新進展；力求體現以理論知識為基礎，重在實踐能力、動手能力的培養的編寫宗旨。通過案例導入、案例解析、知識鏈接、技能訓練，讓讀者掌握相關知識和技能。可作為高等院校工程管理、工程造價及相關專業的教材及教學參考書，也可作為從事招投標與閤同管理的相關人員學習參考書及培訓用書。

內頁插圖

目錄

第2版前言
第1章　緒論
【引導案例】
1.1　工程建設
1.2　招標投標
1.3　閤同與閤同管理
1.4　學習本課程的重要意義和方法
小結
技能訓練

第2章　招標投標製度
【引導案例】
2.1　概述
2.2　招標采購應具備的條件
2.3　招標方式及其選擇
2.4　招投標的類型及其程序
2.5　招標投標活動的行政監督
2.6　國際工程項目招標投標製度概述
小結
技能訓練

第3章　工程項目招標
【引導案例】
3.1　編製招標文件前的準備工作
3.2　編製招標文件
3.3　建設工程招標標底和招標控製價的編製
3.4　資格預審
小結
技能訓練

第4章　工程項目投標
【引導案例】
4.1　投標前的準備工作
4.2　工程投標報價的計算
4.3　投標策略與決策
4.4　投標項目與投標方案優選的定量分析
4.5　投標文件的編製與遞交
4.6　施工組織設計
小結
技能訓練

第5章　開標、評標與定標
【引導案例】
5.1　開標
5.2　評標
5.3　定標和授標
小結
技能訓練

第6章　建設工程閤同
【引導案例】
6.1　閤同的法律基礎
6.2　建設工程閤同概述
6.3　建設工程施工閤同
6.4　與工程相關的其他閤同
6.5　建設工程閤同爭議的處理
小結
技能訓練

第7章　建設工程閤同管理
【引導案例】
7.1　建設工程閤同管理概述
7.2　建設工程閤同訂立管理
7.3　建設工程閤同履行管理
7.4　建設工程閤同文檔管理
小結
技能訓練

第8章　工程索賠管理
【引導案例】
8.1　索賠概述
8.2　索賠值的計算
8.3　索賠的處理與解決
8.4　索賠與反索賠策略
小結
技能訓練

第9章　國際工程項目常用閤同條件
【引導案例】
9.1　概述
9.2　FIDIC閤同條件
9.3　國際上其他施工閤同條件
小結
技能訓練

第10章　信息技術輔助招投標與閤同管理
【引導案例】
10.1　網絡招標
10.2　招投標軟件的運用
10.3　閤同管理軟件的運用
小結
技能訓練

參考文獻

精彩書摘

　　6．3．4建設工程施工閤同質量條款
　　在工程施工過程中，承包人要隨時接受工程師對材料、設備、中問部位、隱蔽工程和竣工工程等質量的檢查、驗收與監督。
　　1．材料設備供應的質量控製
　　（1）發包人供應材料與工程設備 發包人自行供應材料、工程設備的，應在簽訂閤同時在專用閤同條款的附件《發包人供應材料設備一覽錶》中明確材料、工程設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級和送達地點。
　　承包人應提前30天通過監理人以書麵形式通知發包人供應材料與工程設備進場。承包人按照《施工閤同文本》第7．2．2項“施工進度計劃的修訂”約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經修訂後的發包人供應材料與工程設備的進場計劃。
　　（2）承包人采購材料與工程設備承包人負責采購材料、工程設備的，應按照設計和有關標準要求采購，並提供産品閤格證明及齣廠證明，對材料、工程設備質量負責。閤同約定由承包人采購的材料、工程設備，發包人不得指定生産廠傢或供應商，發包人違反本款約定指定生産廠傢或供應商的，承包人有權拒絕，並由發包人承擔相應責任。
　　（3）材料與工程設備的接收與拒收
　　1）發包人應按《發包人供應材料設備一覽錶》約定的內容提供材料和工程設備，並嚮承包人提供産品閤格證明及齣廠證明，對其質量負責。發包人應提前24小時以書麵形式通知承包人、監理人材料和工程設備到貨時問，承包人負責材料和工程設備的清點、檢驗和接收。
　　發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符閤閤同約定的，或因發包人原因導緻交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發包人違約約定辦理。
　　2）承包人采購的材料和工程設備，應保證産品質量閤格，承包人應在材料和工程設備到貨前24小時通知監理人檢驗。承包人進行永久設備、材料的製造和生産的，應符閤相關質量標準，並嚮監理人提交材料的樣本以及有關資料，並應在使用該材料或工程設備之前獲得監理人同意。
　　承包人采購的材料和工程設備不符閤設計或有關標準要求時，承包人應在監理人要求的閤理期限內將不符閤設計或有關標準要求的材料、工程設備運齣施工現場，並重新采購符閤要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
　　（4）材料與工程設備的保管與使用
　　1）發包人供應材料與工程設備的保管與使用。發包人供應的材料和工程設備，承包人清點後由承包人妥善保管，保管費用由發包人承擔，但已標價工程量清單或預算書已經列支或《專用閤同條款》另有約定除外。因承包人原因發生丟失毀損的，由承包人負責賠償；監理人未通知承包人清點的，承包人不負責材料和工程設備的保管，由此導緻丟失毀損的由發包人負責。
　　發包人供應的材料和工程設備使用前，由承包人負責檢驗，檢驗費用由發包人承擔，不閤格的不得使用。
　　2）承包人采購材料與工程設備的保管與使用。承包人采購的材料和工程設備由承包人妥善保管，保管費用由承包人承擔。法律規定材料和工程設備使用前必須進行檢驗或試驗的，承包人應按監理人的要求進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由承包人承擔，不閤格的不得使用。
　　發包人或監理人發現承包人使用不符閤設計或有關標準要求的材料和工程設備時，有權要求承包人進行修復、拆除或重新采購，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
　　（5）禁止使用不閤格的材料和工程設備
　　1）監理人有權拒絕承包人提供的不閤格材料或工程設備，並要求承包人立即進行更換。監理人應在更換後再次進行檢查和檢驗，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。
　　2）監理人發現承包人使用瞭不閤格的材料和工程設備，承包人應按照監理人的指示立即改正，並禁止在工程中繼續使用不閤格的材料和工程設備。
　　3）發包人提供的材料或工程設備不符閤閤同要求的，承包人有權拒絕，並可要求發包人更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔，並支付承包人閤理的利潤。
　　（6）材料與工程設備的替代
　　1）齣現下列情況需要使用替代材料和工程設備的，承包人應按照《施工閤同文本》第8．7．2項約定的程序執行：
　　·基準日期後生效的法律規定禁止使用的；
　　·發包人要求使用替代品的；
　　·因其他原因必須使用替代品的。
　　2）承包人應在使用替代材料和工程設備28天前書麵通知監理人，並附下列文件：
　　·被替代的材料和工程設備的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料；
　　·替代品的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料；
　　·替代品與被替代産品之間的差異以及使用替代品可能對工程産生的影響；
　　·替代品與被替代産品的價格差異；
　　·使用替代品的理由和原因說明；
　　·監理人要求的其他文件。
　　監理人應在收到通知後14天內嚮承包人發齣經發包人簽認的書麵指示；監理人逾期發齣書麵指示的，視為發包人和監理人同意使用替代品。
　　3）發包人認可使用替代材料和工程設備的，替代材料和工程設備的價格，按照已標價工程量清單或預算書相同項目的價格認定；無相同項目的，參考相似項目價格認定；既無相同項目也無相似項目的，按照閤理的成本與利潤構成的原則，由閤同當事人按照《施工閤同文本》第4．4款“商定或確定”確定價格。
　　（7）施工設備和臨時設施
　　1）承包人提供的施工設備和臨時設施。承包人應按閤同進度計劃的要求，及時配置施工設備和修建臨時設施。進入施工場地的承包人設備需經監理人核查後纔能投入使用。承包人更換閤同約定的承包人設備的，應報監理人批準。
　　除《專用閤同條款》另有約定外，承包人應自行承擔修建臨時設施的費用，需要臨時占地的，應由發包人辦理申請手續並承擔相應費用。
　　2）發包人提供的施工設備和J臨時設施。發包人提供的施工設備或臨時設施在專用閤同條款中約定。
　　3）要求承包人增加或更換施工設備。承包人使用的施工設備不能滿足閤同進度計劃和（或）質量要求時，監理人有權要求承包人增加或更換施工設備，承包人應及時增加或更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。
　　（8）材料與設備專用要求承包人運人施工現場的材料、工程設備、施工設備以及在施工場地建設的臨時設施，包括備品備件、安裝工具與資料，必須專用於工程。未經發包人批準，承包人不得運齣施工現場或挪作他用；經發包人批準，承包人可以根據施工進度計劃撤走閑置的施工設備和其他物品。

　　……

前言/序言

　　第2版前言
　　自2009年8月《工程招投標與閤同管理》第1版齣版以後，國傢陸續頒布瞭許多新的政策、法規、技術規範等新知識，所以需要對書中過時的內容進行刪減，對新觀點、新知識進行補充、豐富，需要對案例進行更新，從而體現工程招標投標與閤同管理工作的實踐發展與變化，並需要結閤教育部對人纔培養的新要求重新組織教材內容。
　　四年來，選擇本書作為教材的同行教師們，就本書在教學過程中的使用情況給編者提齣瞭非常有用的反饋意見。此外，在工程建設領域工作的一些專業人員，在使用此書的同時，也提齣瞭很多真知灼見。他們的反饋和建議讓編者們對本書修訂時的內容增減或調整進行瞭重新考慮。
　　此次修訂仍保留瞭第1版的基本框架，主要作瞭以下幾點修訂：
　　1．依據《中華人民共和國招標投標法實施條例》等新政策法規，對招標投標的相關規定進行瞭調整和修改。
　　2．在招投標文件、資格預審及申請文件、評標程序部分融入《房屋建築和市政工程標準施工招標資格預審文件》 (2010)、《房屋建築和市政工程標準施工招標文件》(2010)、《中華人民共和國簡明標準施工招標文件(2012)》和《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件(2012)》等新頒布的行業規範，進行特點闡述和比較分析。
　　3．建設工程閤同的內容部分依據《建設工程施工閤同(示範文本)》(GF一2013—0201)來重新修改，投標報價、招標控製價、閤同工程價款、索賠等部分按照《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2013)來修改，並注意相關規範之間的銜接。
　　4．力求體現以理論知識為基礎，突齣實踐能力、動手能力的培養，每章增加“技能訓練”闆塊，加入瞭新的案例或鏈接資料。
　　本書由山西財經大學王秀燕、海南大學李艷任主編，由河北建築工程學院王赫任副主編。本書具體編寫分工為：第1、3、4章由王秀燕編寫；第2章及第7章第7．3、7．4節由王赫編寫；第5章由康香萍(河南城建學院)編寫；第6章，第7章第7．1、7．2節及第8章由李錦華(天津城建大學)、李東光(天津城建大學)共同編寫；第9章由羅鳳(中國商飛上海飛機客戶服務有限公司)編寫；第10章由李艷編寫。全書由王秀燕和李艷統稿。
　　常州工學院郭獻芳教授擔任本書的主審，他為本書的編寫提供瞭許多建設性的意見，在此錶示衷心感謝!
　　衷心感謝書中注釋、參考文獻所列著作、文章的各位作者；感謝第1版教材齣版以來提齣反饋與建議的同行教師及業界人士。由於編者水平有限，雖竭盡所能，書中仍難免存在疏漏和不足之處，敬請同行及讀者指正。
　　編者

工程招投標與閤同管理（第2版）/高等教育工程造價係列規劃教材 專業教材，行業基石，賦能工程建設的智慧與規範 本書是麵嚮高等教育，專為工程造價領域精心打造的係列規劃教材之一，旨在係統、深入地闡釋工程招投標與閤同管理的理論精髓、實踐流程與最新發展。作為一本集學術性、指導性與前瞻性於一體的專業著作，它不僅是莘莘學子掌握工程建設領域核心知識的良師益友，更是奮戰在一綫工程造價專業人員提升業務素養、規範執業行為的得力助手。 本書的價值定位與目標讀者 在當前復雜多變的工程建設市場環境中，公開、公平、公正的招投標機製是保障項目成功的基石，而嚴謹、有效的閤同管理則是實現工程目標、規避風險的生命綫。本書緊密圍繞這一核心，力求為讀者構建起一套完整的知識體係，幫助他們深刻理解招投標過程中每一個環節的意義與操作要點，掌握閤同從起草、簽訂、履行到收尾的全過程管理策略，從而有效提升項目經濟效益，防範法律風險，促進工程建設的健康有序發展。 本書的目標讀者群體廣泛，主要包括： 高等院校工程造價、工程管理、土木工程、建築學等相關專業的在校本科生與研究生： 為他們提供係統、紮實的理論基礎和實踐指導，為未來的職業生涯奠定堅實根基。 工程造價谘詢企業、建設單位、施工單位、監理單位等從事工程建設相關工作的專業技術人員： 幫助他們更新知識，掌握最新的行業規範與技術要求，提升工作效率與專業能力。 從事房地産開發、項目管理、法律服務等與工程建設關聯行業的從業者： 讓他們瞭解工程招投標與閤同管理的內在邏輯，更好地協同閤作，規避潛在風險。 對工程建設領域感興趣的社會各界人士： 幫助他們理解工程項目背後的管理智慧與法律框架。 本書內容概述與特色 本書分為工程招投標管理和工程閤同管理兩大核心篇章，並通過“理論導引”、“案例分析”、“實操演練”和“前沿展望”等多種形式，將理論知識與實際應用緊密結閤。 第一篇：工程招投標管理 本篇深入剖析瞭工程招投標的全過程，從宏觀的政策法規到微觀的操作細節，力求全麵覆蓋。 招投標的法律法規與政策體係： 詳細解讀《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《工程建設項目監理招標投標辦法》等國傢基本法律法規，以及相關部門規章、地方性規定和行業政策。強調法律法規的適用性與權威性，幫助讀者建立正確的法律意識。 招投標的基本原則與程序： 闡述瞭公開、公平、公正、誠實信用的原則，詳細講解瞭招標前的準備、招標文件的編製、投標文件的編製、開標、評標、中標以及閤同簽訂等各個環節的規範流程。特彆是在招標文件的編製部分，對招標文件應當包含的主要內容、技術規格、商務條款、閤同條件等進行瞭詳盡的解析，強調瞭其作為閤同基礎的重要性。 不同類型工程的招投標特點： 結閤實際工程項目，探討瞭不同類型工程（如房屋建築工程、市政工程、交通工程、水利工程等）在招投標過程中可能存在的差異化要求與側重點。 電子招投標係統與發展： 介紹瞭電子招投標的興起背景、技術特點、操作流程以及給招投標工作帶來的效率提升和透明度增強。分析瞭當前電子招投標的現狀與未來發展趨勢。 招投標中的常見問題與風險防範： 歸納總結瞭招投標過程中容易齣現的圍標、串標、弄虛作假、評標專傢濫用職權等違法違規行為，並針對這些問題提齣瞭有效的防範措施和法律責任追究機製。 第二篇：工程閤同管理 本篇聚焦於工程閤同的生命周期，從閤同的形成到履行，再到變更、索賠、爭議解決和最終的收尾，進行全方位的論述。 工程閤同的法律基礎與類型： 介紹工程閤同的概念、法律特徵、閤同的成立與生效要件，以及建設工程施工閤同、勘察閤同、設計閤同、監理閤同等主要閤同類型及其法律性質。 閤同的起草與談判： 強調閤同是雙方權利義務的約定，詳細講解瞭閤同條款的構成要素，包括工程範圍、質量標準、工期要求、價款支付、風險責任、違約責任、爭議解決方式等。指導讀者如何進行有效的閤同談判，以爭取更有利的閤同條件，並識彆和規避潛在的風險條款。 閤同的履行管理： 這是閤同管理的核心部分。本書將詳細闡述閤同履行過程中各個環節的管理要點，包括： 工期管理： 進度計劃的製定、實施與控製，對工期延誤的識彆、分析與處理。 質量管理： 質量標準的界定、質量檢查與驗收的流程，以及質量缺陷的修復與責任劃分。 價款管理與支付： 閤同價款的構成、工程計量與價款支付的程序、變更價款的確定、預付款與進度款的支付等。 安全生産管理： 強調閤同中安全生産責任的明確，以及安全措施的落實與檢查。 材料與設備管理： 閤同中關於材料采購、設備供應、租賃等相關條款的履行。 工程變更管理： 詳細解析工程變更的提齣、審批、簽證、價款調整及工期順延的流程與技巧。 工程索賠管理： 深入講解工程索賠的構成要件、索賠證據的收集與整理、索賠的程序與時效，以及索賠的談判與處理。 閤同的變更、解除與終止： 規定瞭閤同變更、解除和終止的條件、程序及其法律後果。 工程閤同的爭議解決： 介紹工程閤同中可能齣現的各種爭議，以及協商、調解、仲裁和訴訟等多種爭議解決方式的特點、適用範圍和操作程序。強調閤同條款中爭議解決方式約定的重要性。 工程閤同的收尾與評價： 闡述工程竣工驗收、結算、移交、保修期管理等閤同收尾階段的工作，以及對閤同履行情況的評價，為未來的項目提供經驗藉鑒。 本書的鮮明特色與創新之處 理論與實踐的深度融閤： 本書並非枯燥的理論堆砌，而是緊密結閤工程建設的實際需求，通過大量的案例分析，將抽象的法律條文和管理原則轉化為可操作的實踐方法。每個章節都可能包含“案例研究”、“實操指導”等闆塊，幫助讀者更好地理解和應用所學知識。 緊跟行業發展前沿： 本書積極吸納瞭近年來工程招投標與閤同管理領域的最新政策、技術和管理經驗，例如關於BIM技術在閤同管理中的應用、全過程工程谘詢中的招投標與閤同管理新模式、綠色建築和可持續發展的閤同條款要求等，體現瞭教材的前瞻性。 係統性與條理性兼備： 全書結構清晰，邏輯嚴謹，從基礎概念到復雜應用，層層遞進。每個章節都圍繞核心主題展開，確保內容的連貫性和完整性，便於讀者循序漸進地學習。 強調規範化與風險意識： 在講解具體操作流程的同時，本書始終貫穿“閤法閤規”、“風險可控”的理念，幫助讀者樹立正確的職業道德和風險防範意識，減少因操作不當而帶來的法律糾紛和經濟損失。 配套的教學與學習資源： （此處可根據實際情況補充，例如）本書可能配有教師指導手冊、學生習題集、課件、在綫學習平颱等，為教學和學習提供全方位的支持。 結論 《工程招投標與閤同管理（第2版）》作為高等教育工程造價係列規劃教材的重要組成部分，不僅是一本知識性的讀物，更是引領行業實踐、塑造專業人纔的重要工具。通過本書的學習，讀者將能夠全麵掌握工程招投標與閤同管理的核心要義，提升在復雜工程項目中的專業素養與實操能力，為推動我國工程建設事業的高質量發展貢獻力量。本書的齣版，必將對提升我國工程建設的規範化、專業化水平産生深遠影響。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類專業教材通常抱有戒心，總覺得內容陳舊、脫離實際，但《工程招投標與閤同管理（第2版）》完全顛覆瞭我的看法。它的更新速度和對現行規範的緊跟程度令人稱道。特彆是關於電子化招投標係統的操作流程和數據安全性的探討，明顯是基於最新的行業趨勢來編寫的，這對於我們這些需要經常對接數字化平颱的從業者來說，簡直是雪中送炭。書中對於閤同風險條款的梳理和修改建議，簡直是閤同律師級彆的深度，它沒有停留在簡單地羅列閤同範本，而是深入探討瞭“為什麼”要這麼寫，以及在不同情境下（比如變更、索賠發生時）如何通過閤同條款來保護己方利益。我測試著用書中的一些閤同要點去審閱手頭的一個項目閤同，果然發現瞭幾個之前忽略的盲點。這本書的價值在於，它不僅僅教你怎麼“做”，更教你怎麼“想”——如何用一種更具前瞻性和防禦性的思維去處理復雜的工程商務關係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名側重於造價控製的工程師，我最初擔心這本書會過於偏重法律文本的解讀，而忽略瞭與造價環節的聯動。然而，事實證明，我的擔憂是多餘的。該書對招投標過程中費用構成、標底保密性以及評標環節中如何準確評估投標報價的閤理性部分的處理得尤為精妙。它清晰地闡述瞭“最低價中標”的陷阱，並提供瞭多維度評審體係的建立方法，這對確保項目投資的閤理性和中標方的專業性至關重要。書中關於履約保函和支付擔保條款的解析，也直接關聯到瞭工程款的順利支付和資金鏈的安全，這一點對我們造價人員來說，比單純的閤同條款更有實際操作價值。它真正實現瞭將“商務”與“技術”、“法律”與“經濟”的有機融閤，讓人意識到，工程管理是一個係統工程，絕不能顧此失彼。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它的“工具性”和“前瞻性”。它不僅僅是知識的傳授者，更是解決問題的利器。我發現書中對《建設工程施工閤同（示範文本）》的解讀，細緻到瞭每一個條款的注釋和應用指南，這比自己對照原文本去琢磨要高效得多。更讓我驚喜的是，它還探討瞭當前正在興起的一些新型閤同模式（比如EPC總承包模式下的風險分配），並分析瞭這些新模式在我國現行法律框架下的適應性和潛在挑戰。這種對行業發展趨勢的捕捉和深入分析，使得這本書的保質期大大延長，不會很快過時。對於希望在職業生涯中不斷嚮上突破，從執行者轉變為管理者或決策者的人來說，這本書提供瞭必要的理論基石和戰略視野，幫助我們預見未來十年的行業變化，並提前布局我們的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常具有邏輯性和層次感，讀起來絲毫沒有枯燥感，反而像是在聽一位經驗豐富的前輩手把手教導。它的結構設計非常巧妙，從宏觀的法律框架到微觀的具體條款執行，過渡得非常自然。我特彆喜歡它在講解“閤同履行”這一環節時所采取的案例分析法。它不是簡單地給齣“什麼情況該怎麼做”，而是通過一係列虛擬但極其真實的場景（比如材料價格突漲、業主方工期延誤等），展示瞭工程管理中那些最容易引發爭議的環節。作者在描述這些爭議點時，引用瞭大量的法院判例和仲裁裁決的分析視角，這使得我們的學習不再是紙上談兵，而是直接對接瞭實戰中最嚴峻的考驗。這種將理論與司法實踐緊密結閤的寫法，極大地增強瞭教材的說服力和實用性，讓我深刻理解到閤同管理的每一步都可能成為未來訴訟的證據鏈條。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是工程領域的“武林秘籍”！我剛入手還沒多久，就被裏麵紮實的理論基礎和詳盡的實操案例給震撼到瞭。它不是那種乾巴巴的教科書，而是真正能帶著你從零開始構建起整個招投標和閤同管理知識體係的嚮導。比如，關於評標標準的細緻剖析，簡直是把那些晦澀難懂的法律條文和行業慣例用大白話講明白瞭，讓我這個剛入行的新手也能立刻抓住重點。書中對不同類型的工程項目（從市政到房建）的招標文件構成要素的拆解分析，簡直是教科書級彆的示範。我尤其欣賞作者在講解如何識彆和規避潛在風險點時的那種“老道”和細緻，那不是書本上能輕易查到的經驗之談，而是經過無數次實戰沉澱下來的智慧結晶。讀完前麵幾章，我感覺自己對招投標流程的理解不再是碎片化的知識點，而是一個清晰、完整的閉環，對後續的閤同談判和履行階段也有瞭更深刻的預判能力。這絕對是一本值得反復研讀，並且能讓你在實際工作中迅速提升專業水平的寶典。

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的

評分☆☆☆☆☆

好好學習 天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

此本教材很適閤從實招投標工作的初級人員。講解很詳細，內容很具體。值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

此本教材很適閤從實招投標工作的初級人員。講解很詳細，內容很具體。值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

會哈更會哈更好會哈更會哈更會哈更好會哈更

評分☆☆☆☆☆

還可以。。

評分☆☆☆☆☆

錶揚一下京東物流的速度，晚上買的，第二天上午就到瞭，太快瞭，書還沒看，應該不錯。

評分☆☆☆☆☆

給力