说服力:让你的PPT会说话(第2版)

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秋叶,卓弈刘俊 著
图书标签:
  • PPT
  • 演示技巧
  • 演讲
  • 说服力
  • 沟通
  • 职场技能
  • 商业演示
  • 视觉呈现
  • 高效表达
  • 第2版
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出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115350312
版次:2
商品编码:11452537
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-05-01
用纸:胶版纸
页数:209
字数:449000
正文语种:中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

  

  如果你是小白,仅仅会用一点Word——你应该去网易云课堂,参加和秋叶一起学PPT在线课程;
  如果你PPT水平一般,缺乏足够的制作技巧——你应该买一本《和秋叶一起学PPT》图书;
  如果你PowerPoint熟练使用,想利用碎片时间不断提升——请关注微信【PPT100】;
  如果你不想错过任何职场好资源——请关注微博@秋叶;
  如果你真正想成为职场达人,用逻辑和视觉化PPT表达搞定工作——请购买《说服力》套装!(说服力:让你的PPT会说话+工作型PPT该这样做+教你做出专业又出彩的演示PPT(第2版))
  《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》是一本颠覆你对PPT认知,真正让你的PPT在职场和商业竞争中脱颖而出。从此,这货不是PPT,这货是职场宝典。
  20万读者的选择,500强企业的职场必备手册,PPT大神@秋叶的成名作,超级畅销书全新升级。
  与市面上其他图书不同在于,本书侧重理念和技巧,自信能帮你打破模板控的狭隘,让你的PPT能真正说服领导/客户/同事/学生。
  觉得自己的PPT做得不好?用了模板也粉饰不住内容的苍白?想用短时间成为职场达人?
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内容简介

  职场中,谁能够在有限时间里,用有效地方式,高质量地说服对方,谁就能获得了成功。而不借助任何第三方软件、不具备专业的美术功底、如何通过模仿和实践尝试各种有效易学的表达方式,从而有效传递信息,是个难题。
  《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》致力帮助职场精英们提升通过PPT进行令观众叹服的演示的能力。不堆砌和炫耀技巧,让所有的人看了就可以模仿,一看就会,会了就能提高。教会职场人如何打造一个让人感觉“漂亮的PPT”。
  同时,专业的PPT是传授知识的道具之一,《说服力:让你的PPT会说话》的作者@秋叶把自己职业生涯中看过学过用过的各类管理理论在《说服力:让你的PPT会说话》用PPT设计案例的方式分享,你不仅可以看到PPT的制作,还将大量学习到先进的管理理论知识。

作者简介

  秋叶,原名张志,国内活跃的PPT达人,武汉工程大学副教授,上海卓弈企业管理咨询公司首席讲师,专栏作家。受欢迎的网易云课堂职场课程《和秋叶一起学PPT》运营人。
  微博@秋叶 和微信【秋叶PPT】是国内有影响力的职场PPT技能微分享平台。
  已出版作品:《说服力 让你的PPT会说话》《说服力 工作型PPT该这样做》《说服力 缔造完美的PPT演示》《和秋叶一起学PPT》,其中说服力系列图书已成为PPT领域影响力的课程。
  @卓弈刘俊,原名刘俊,上海卓弈企业管理咨询有限公司合伙人,职业培训课程开发顾问。

内页插图

精彩书评

  我在做商业地产策划,平时需要经常用到ppt来抓客户的眼球,我有很多一流的模板,但总是感觉没有新思路,看了老师的PPT课件我非常兴奋,“用感性打动你,用逻辑说服你”,太对了,我一下子找到策划PPT的感觉了。
  ——Sala888

  看了老师的课件《如何成为PPT高手》,真的非常受用,尤其是对于从事广告策划工作上的我,非常需要这样的PPT课程来帮助我们打开设计的思路,我觉得你谈到的用PPT讲一个好故事的观点很启发我。
  ——颜思思

  我是做咨询策划的,每天都要做PPT抓客户的心,感觉商业逻辑很难表达,老师的课件体现的“结构化思维,形象化表达”的观点给我很多启发,而且感谢你们分享那么多看了就可以用的实战技巧,谢谢!
  ——没有时间的钟

  我是国企一小部门负责人,每个月都要用PPT做让领导觉得漂亮的总结报告,老师的课件让我对PPT产生了完全不一样的认识,我原来以为做漂亮的PPT要美工,现在才发现建立清晰的逻辑结构更有效。
  ——书剑飘零

  秋叶老师,我是一个大四学生,现在我们做答辩都是采用幻灯片的形式,很多同学做得很繁琐,很难得到导师的认同。我学习了本书的网上分享版《如何成为PPT高手》,很有帮助,答辩中我的PPT一枝独秀,感谢秋叶老师的无私分享,真的很有用!我知道这些将来等我到公司工作也会很有用,所以我已经帮你把博客转到我们学校的BBS上了。
  ——自信的小子

  我是一名高校教师,所以上课用PPT很多。但是因为自己这方面以前做的很少,所以很头疼,你的课件对我真有帮助,按照你的思路我做的课件获得教学比赛第二名,非常谢谢!
  ——寂寞如风

  我在论坛看到你的帖子《PPT高手是如何炼成的》,收获很大,我是一名企业的人事主管,经常要做内部培训工作,能否做出好的课件对我们非常重要,希望多多联系,将来请老师到我们企业做培训指导!
  ——蓝月儿

目录

Chapter 01 为什么要做PPT?
1.1 关于PPT的那些事儿
1.2 人类是不是被糟糕的PPT害惨了?
1.3 真正认识PPT的作用
1.4 我的PPT为什么做不好?
1.5 牛P是这样炼成的
1.6 关于PPT和Word的不同


Chapter 02 这样的PPT好不好?
2.1 没有站在观众的角度设计PPT
2.2 你看到的PPT是不是这样的?
2.3 新手制作幻灯片常犯的12个错误


Chapter 03 好PPT应该是这样的
3.1 向广告和大师学习制作幻灯片
3.2 好幻灯片:逻辑化和视觉化
3.3 让幻灯片逻辑化的最核心方法
3.4 让幻灯片一目了然的5个方法
3.5 为幻灯片配上绝妙好图


Chapter 04 如何构思PPT
4.1 菜鸟与高手PPT的本质区别
4.2 商业PPT的构思步骤
4.3 在PPT中建立逻辑
4.4 PPT中常用的商业陈述逻辑
4.5 永田丰志的“图解思考”术


Chapter 05 在PPT中用图说话
5.1 结构化思考,用图表说话
5.2 制作一流图表的步骤
5.3 这些概念图你用过吗?
5.4 让数据活起来
5.5 这些图表应该这样用
5.6 表格大变身
5.7 常用图表美化方法
5.8 这些图表不能这样用
5.9 别被数据骗


Chapter 06 让PPT添色的技巧
6.1 节约你修改时间的常用操作
6.2 制作让人眼前一亮的封面与目录
6.3 通过排版突出重点
6.4 让你的PPT图片活起来
6.5 给PPT配个好颜色
6.6 为PPT添加动画
6.7 应用超链接
6.8 插入多媒体的方法
6.9 播放模式的改进
致谢

前言/序言


《观点传递:掌握数字时代的有效沟通》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,清晰、有力地传达观点,并最终说服他人,已成为个人与组织取得成功的关键。无论是在商务谈判桌上力求合作,在产品发布会上赢得客户青睐,还是在团队内部凝聚共识,抑或是在学术交流中分享洞见,掌握有效的沟通技巧都显得至关重要。 《观点传递:掌握数字时代的有效沟通》一书,正是为了应对这一挑战而生。它并非一本理论堆砌的枯燥著作,而是深入浅出,融合了心理学、传播学、设计学以及丰富的实践案例,为读者提供一套系统化、可操作的沟通方法论。本书的核心在于,教会你如何构建能够引起共鸣、激发思考、并最终促成行动的沟通内容。 第一部分:洞察沟通的本质——理解你的听众与目标 在信息传播的首要环节,我们必须深刻理解“沟通”的本质。这不仅仅是单向的信息输出,而是一个双向互动的过程。本书开篇便强调,任何成功的沟通都始于对“谁在听”和“你想让他们做什么”的清晰认知。 深度倾听与角色扮演: 我们将引导读者超越表面的听众分析,进入“深度倾听”的境界。这意味着要积极探究听众的潜在需求、痛点、现有认知、价值体系,甚至他们的情绪状态。本书提供了多种实用的听众画像工具和方法,帮助你构建出立体、鲜活的听众模型。通过设身处地地扮演听众的角色,你才能真正理解他们的视角,从而设计出更能触动他们心灵的信息。 明确沟通目标与转化路径: 每一个沟通场景都应该有一个明确的目标。是告知信息?是激发兴趣?是引导决策?还是最终促成购买或支持?本书将帮助你设定 SMART(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)的沟通目标,并进一步拆解实现这些目标所需的“转化路径”。每一段内容、每一个环节的设计,都应围绕着这个转化路径展开,确保信息传递的每一步都朝着最终目标前进。 情境意识与文化敏感性: 沟通并非孤立存在,它发生在特定的情境中。本书强调了“情境意识”的重要性,即理解沟通发生的宏观环境(如行业趋势、竞争态势)和微观环境(如会议氛围、时间限制)。同时,在全球化日益深入的今天,文化敏感性也成为沟通的基石。本书将探讨如何在不同文化背景下进行有效的沟通,避免误解与冲突,构建跨文化桥梁。 第二部分:构建吸引力——内容的逻辑与情感的连接 一旦我们明确了沟通的目标和对象,接下来的任务就是如何构建能够牢牢抓住听众注意力,并能引起情感共鸣的内容。本书认为,优秀的内容必须兼具逻辑的严谨性和情感的穿透力。 逻辑的艺术:结构化思考与叙事的力量: 缺乏逻辑的内容如同散落的珍珠,无法形成动人的项链。本书将深入讲解结构化思考的方法,如金字塔原理、MECE原则(相互独立,完全穷尽),帮助你清晰地组织思想,提炼核心论点。更重要的是,本书将强调“叙事的力量”。人类天生喜爱故事,通过引人入胜的故事来传递信息,能够极大地提升内容的记忆度和影响力。本书将教授如何构建有起伏、有冲突、有情感投入的故事线,将枯燥的数据和事实转化为生动的体验。 情感的共鸣:价值钩子与共情表达: 仅仅做到逻辑清晰是不够的,触动人心才能真正实现说服。本书将揭示“价值钩子”的奥秘——即如何挖掘并呈现对听众真正有价值的信息,让他们感受到“这对我很重要”。通过识别听众的潜在需求和渴望,并将你的观点与这些需求紧密结合,就能在听众心中播下认同的种子。此外,本书还将探讨“共情表达”的技巧,学习如何用设身处地的语言,理解并回应听众的情感,建立信任和亲近感。 信息可视化与表达的精炼: 在信息泛滥的时代,如何让你的信息脱颖而出?本书将深入探讨信息可视化的重要性。它并非简单地使用图表,而是强调如何通过视觉元素(如精心设计的图示、清晰的数据图表、富有感染力的图片)来辅助理解,增强记忆,并传递情感。同时,本书将教授“表达的精炼”之道,如何在有限的时间内,用最简洁、最精准的语言传递最核心的信息,避免冗余和含糊。 第三部分:呈现的魅力——互动与影响力的最大化 内容构建完成后,如何将这份内容以最具吸引力的方式呈现出来,并最终实现影响力最大化,是沟通的最后也是至关重要的一环。本书将从呈现方式的创新和互动的艺术两个维度进行深入探讨。 视觉呈现的策略与技巧: 本部分将聚焦于如何让你的呈现载体(无论是一份报告、一次演示,还是一个在线分享)更具吸引力。我们将剖析不同视觉呈现媒介(如演示文稿、信息图、视频)的优势与劣势,以及如何根据沟通目标和听众特点,选择最合适的呈现方式。本书将提供大量关于排版、色彩运用、字体选择、布局设计等方面的实用建议,帮助你打造出既专业又美观的视觉作品,让信息传递事半功倍。 数字时代的互动新维度: 在线沟通和混合式沟通已成为常态。本书将重点探讨如何在数字时代,运用创新的方式与听众建立深度的互动。这包括利用在线协作工具、设计互动式问答环节、引导参与式讨论,甚至结合虚拟现实(VR)或增强现实(AR)技术来提升参与感。本书将分享如何通过“提问的艺术”来激发思考,通过“倾听的反馈”来调整策略,从而实现持续的、有意义的互动。 临场表现的自信与感染力: 无论呈现形式如何,最终的执行者仍然是人。本书将教授如何通过提升自信心、掌握眼神交流、运用肢体语言、控制语速与语调等方式,来增强你的临场表现力。我们将探讨如何克服紧张情绪,如何自如地应对突发状况,以及如何将你的热情和信念传递给听众,从而形成强大的个人影响力。 衡量反馈与持续优化: 沟通是一个持续改进的过程。本书将引导读者学会如何收集和分析沟通效果的反馈,无论是直接的提问,还是间接的行为观察。通过对反馈的深入解读,你可以识别出沟通中的不足之处,并针对性地进行优化,不断提升下一次沟通的效果。 《观点传递:掌握数字时代的有效沟通》是一本实用的指南,它将陪伴你穿越复杂的信息洪流,帮助你构建自信,掌握洞察人心的技巧,并最终以清晰、有力、富有感染力的方式传递你的观点,在任何场景下都能有效地影响他人,达成你的目标。它将是你在这个日新月异的时代,不可或缺的沟通利器。

用户评价

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我之前总以为,PPT就是一个把文字和图片拼凑起来的工具,只要把内容塞进去就行了。看了《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》之后,我才知道自己有多么天真。这本书简直就是PPT界的“内功心法”,它讲的不是花里胡哨的外在技巧,而是让你从根本上理解PPT的核心价值。作者对于“信息提炼”的讲解,让我醍醐灌顶。我过去总是恨不得把所有的细节都放在PPT里,结果反而让听众抓不住重点。这本书强调了“少即是多”的原则,教你如何剥离冗余信息,只保留最精华的部分。它还提到了“目标明确”的重要性,每一页PPT都应该有它存在的理由,并且能够服务于整体的演讲目标。我特别喜欢书里关于“视觉化设计”的论述,它不是教你用各种花哨的模板,而是教你如何用最简洁、最有效的方式,通过图形、色彩和布局来传递信息。比如,如何设计一个能够一眼看懂的流程图,如何选择能够精准表达数据趋势的图表。这些看似微小的细节,却能够极大地提升PPT的沟通效率和说服力。这本书让我明白,做PPT不是为了让你看起来很专业,而是为了让你的观点深入人心,让你的听众能够理解、记住,并且最终采取行动。读完这本书,我感觉自己对PPT的理解上升到了一个新的高度,也对未来的演讲充满了信心。

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这本书,我只能说,它彻底颠覆了我对PPT制作的认知。我之前一直认为,PPT做得炫酷、图文并茂就是好PPT,但这本书让我明白了,那些华而不实的堆砌,往往会淹没真正重要的信息。作者用非常直观的案例,一步步拆解了“说服力”这个概念在PPT中的体现。它不仅仅是技巧,更是一种思维方式的转变。比如,书中提到的“目标受众分析”,我之前是完全忽略的,总觉得只要把内容讲清楚就行。但读完这本书,我才意识到,不同的听众,他们关注的点、理解的深度、甚至他们可能存在的疑虑,都是完全不同的。针对不同的受众,PPT的设计思路、语言表达、以及信息的呈现方式,都应该有针对性的调整。我记得有一个关于销售报告的案例,作者展示了两种PPT,一种是密密麻麻的数字和表格,另一种则是提炼出关键数据,用清晰的图表和简洁的语言说明问题。观众的反应天差地别。这本书让我明白,PPT不是用来展示你做了多少工作的,而是用来传递你的观点,影响听众的决策的。它教会我如何让每一个元素都为“说服”服务,从标题的选择到图表的布局,再到颜色的运用,甚至演讲时的语气和肢体语言,都构成了PPT的整体说服力。读完后,我感觉自己好像突然打通了PPT制作的任督二脉,再看之前的PPT,简直不忍直视。

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坦白讲,我买这本书的时候,并没有抱太大的期望。想着PPT教程大概也就那样,无非是讲讲怎么用软件,怎么加动画。但《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》完全超出了我的预料。它没有把重点放在软件的“怎么用”,而是深入探讨了“为什么这么用”以及“为什么你这样做无效”。书里花了很大篇幅讲“故事化叙事”,这对我来说是个全新的概念。我以前做PPT,就是把事实罗列出来,然后就等听众自己去理解。作者却告诉我们,人类的大脑天生喜欢故事,一个好的故事能够抓住听众的注意力,让他们更容易记住信息,并且产生情感共鸣。书中有很多关于如何构建故事线,如何设置悬念,如何利用人物角色来驱动PPT内容的讲解。这让我茅塞顿开。我开始反思自己过去那些枯燥乏味的演讲,原来不是我的内容不好,而是我没有用正确的方式去呈现。书中提到的“金字塔原理”在PPT中的应用,也给我留下了深刻的印象。它强调了先说结论,再层层展开支撑论点的逻辑结构。这使得PPT的整体框架更加清晰,听众也能快速抓住重点,避免了被海量信息淹没的困境。这本书让我意识到,PPT的本质是沟通,而沟通的最高境界就是说服,而要做到说服,你需要懂得讲故事,懂得逻辑,懂得如何抓住人性的弱点和喜好。

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从一名PPT新手到能够制作出让同事们眼前一亮的演示文稿,这本书的帮助绝对是决定性的。我一直以来都觉得PPT制作是一项技术活,需要掌握很多软件技巧。但《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》这本书,却从根本上改变了我的想法。它把PPT的重点从“制作”转移到了“沟通”和“影响”。作者非常犀利地指出了许多人在PPT制作中常见的误区,比如信息过载、逻辑不清、缺乏重点等等。然后,它用非常系统化的方法,一步步教我们如何避免这些误区。我印象最深的是关于“视觉化思考”的部分。它不仅仅是让你把文字变成图片,而是要你真正去思考如何用视觉元素来传达信息,如何让图片和图表能够“自己说话”。书中有很多关于如何选择合适的图表类型,如何设计清晰的视觉层级,以及如何运用颜色和排版来引导观众的注意力。这些都是我之前从未想过的细节,但它们却对PPT的说服力有着至关重要的影响。更让我惊喜的是,这本书还非常注重“听众心理学”,它教我们如何理解听众的期望,如何预测他们的疑问,以及如何通过PPT的设计来回应这些心理需求。读完这本书,我感觉自己不仅仅学会了做PPT,更学会了如何与人沟通,如何有效地传递信息,以及如何在关键时刻做出有说服力的展示。

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老实说,拿到《说服力:让你的PPT会说话(第2版)》这本书的时候,我并没有抱多大的希望,毕竟市面上关于PPT的书籍实在太多了,大多都千篇一律,讲的都是些浅显的技巧。然而,这本书却让我眼前一亮,它不是简单地教你“怎么做PPT”,而是深入挖掘了PPT背后的“为什么”。作者用极其精辟的语言,阐述了PPT作为一种沟通工具的核心价值——“说服力”。我之前总是觉得,把信息堆砌起来,听众自然会明白。这本书让我意识到,听众的理解能力是有限的,他们的注意力是容易分散的,你需要用一种更有策略、更有技巧的方式来引导他们。书中的“内容逻辑构建”部分,对我触动很大。它不再是简单的罗列事实,而是教你如何像讲故事一样,层层递进,设置悬念,最终引导听众接受你的观点。我印象最深刻的是“视觉化呈现”的章节,作者不是教你如何添加各种酷炫的动画效果,而是教你如何用最简洁、最有力量的视觉元素来传达信息,如何通过色彩、图形和排版来引导听众的注意力。这让我意识到,PPT不仅仅是文字和图片的集合,更是一种视觉语言,你需要用好这种语言来“说话”。这本书让我从一个PPT的使用者,变成了一个PPT的“战略家”,能够更清晰地思考如何通过PPT来达到沟通的目的,实现最终的说服。

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我们将用视觉思维告诉你每一步的思路、方法、技巧,当然还有大量的真实案例。

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早就想买的书 终于打折了。秋叶的微博微信平台内容都非常吸引人

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赶紧收起宝贝,挤出人群落荒。而为了测试宝贝效果,我

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互联网的时代;

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很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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说我在京东买东西后,整个村都震惊村长跑到我家对我爸

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秋叶老师的书 希望有收获

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全彩印刷,因为是铜版纸,所以反光。书很厚,内容通俗易懂也充实。秋叶的Office系列的教程有一个突出的优点就是对难度的把握,知道安排哪些上手快作用大的内容,一些不常用的就稍作介绍,真正要用的时候网络搜索一下就好。

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