具体描述
编辑推荐
《市政公用工程管理与实务》根据一级注册建造师考前辅导网上答疑提问频率的情况，对众多考生提出的有关领会辅导教材实质精神、把握考试命题规律的一些共性问题，有针对性、有重点地进行解答，并将问题按照知识点和考点加以归类，从考生的角度进行学以致考的经典问题汇编，对广大考生具有很强的借鉴作用。
《市政公用工程管理与实务》既能使考生全面、系统、彻底地解决在学习中存在的问题，又能让考生准确地把握考试的方向。本书的作者旨在将多年积累的应试辅导经验传授给考生，对辅导教材中的每一部分都做了详尽的讲解，辅导教材中的问题都能在书中解决，完全适用于自学。
内容简介
《市政公用工程管理与实务》可为考生提供近几年的考试题；对历年考试试题做详细的分析，总结出历年考试的出题规律，让考生全面了解出题意图；根据历年考试的出题规律有针对性地设置习题；为考生提供2014年考试的出题方向，把握学习的重点；选择一些典型的例题进行详细的讲解，可以使考生在解答习题时有一个完整的清晰的解题思路。
作者简介
魏文彪，高级工程师、高级经济师、一级注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师，中华考试网讲师，学易网工程网校著名讲师（主讲监理工程师、造价工程师、一级建造师、二级建造师等课程，负责培训教材的编写、考前冲刺辅导和答疑）。1994—1997年从事工程预算工作，1998—2001年从事施工项目管理工作，2002—2003年先后在清华大学、天津大学、天津理工大学参加建筑类执业资格考试培训，并潜心研究建筑类执业资格考试，2004年至今从事建筑类执业资格考试辅导书的策划、编写和考前培训辅导工作。
内页插图
目录
第一章 市政公用工程施工进度控制（15个案例分析题、主要知识点介绍）
第二章 市政公用工程施工成本控制（10个案例分析题、主要知识点介绍）
第三章 市政公用工程施工质量控制（10个案例分析题、主要知识点介绍）
第四章 市政公用工程安全生产管理（15个案例分析题、主要知识点介绍）
第五章 市政公用工程施工招标投标管理（10个案例分析题、主要知识点介绍）
第六章 市政公用工程合同管理（10个案例分析题、主要知识点介绍）
第七章 市政公用工程施工现场管理（5个案例分析题、主要知识点介绍）
精彩书摘
参考答案1.根据《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有：基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。
2.施工平面布置图的使用不正确。
理由：本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且须维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。
3.工程总工期：120 d。
关键线路：（1）→（3）→（5）→（7）→（11）→（13）→（13）。
4.事件1将使工期拖延4d，事件2将使工期在此基础上再延长0d，如果承包人提出工期索赔，可获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4d。
理由：因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。
5.项目部向企业提供月度施工进度报告的内容还应包括：实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。
案例分析题四
某市政工程，施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。乙方将D和E两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。B工程混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。
前言/序言
用户评价
这本书很好，工作考试都用的上
评分好好好好好好好好好，全面
评分书内容质量一般般送达速度快
评分管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
评分这本书很好，工作考试都用的上
评分◆ 熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
评分基本能力：具有较强的语言和文字表达、人际沟通以及分析、解决工程管理问题的基本能力；熟悉运用计算机辅助解决管理问题的能力；具有从事工程项目管理决策与全过程管理的基本能力；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作的能力；熟练应用一门外语的基本听、说、读、写能力。
评分针对性好，内容全面不全面还不清楚，感觉就是我想要的那种符合考试用的书
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