市政公用工程管理与实务

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魏文彪 编

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发表于2024-11-23

图书介绍


出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302361206
版次:1
商品编码:11465066
品牌:清华大学
包装:平装
丛书名: 2014年全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破
开本:16开
出版时间:2014-05-01
用纸:胶版纸
页数:300
正文语种:中文


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图书描述

编辑推荐

  《市政公用工程管理与实务》根据一级注册建造师考前辅导网上答疑提问频率的情况,对众多考生提出的有关领会辅导教材实质精神、把握考试命题规律的一些共性问题,有针对性、有重点地进行解答,并将问题按照知识点和考点加以归类,从考生的角度进行学以致考的经典问题汇编,对广大考生具有很强的借鉴作用。
  《市政公用工程管理与实务》既能使考生全面、系统、彻底地解决在学习中存在的问题,又能让考生准确地把握考试的方向。本书的作者旨在将多年积累的应试辅导经验传授给考生,对辅导教材中的每一部分都做了详尽的讲解,辅导教材中的问题都能在书中解决,完全适用于自学。

内容简介

  《市政公用工程管理与实务》可为考生提供近几年的考试题;对历年考试试题做详细的分析,总结出历年考试的出题规律,让考生全面了解出题意图;根据历年考试的出题规律有针对性地设置习题;为考生提供2014年考试的出题方向,把握学习的重点;选择一些典型的例题进行详细的讲解,可以使考生在解答习题时有一个完整的清晰的解题思路。

作者简介

  魏文彪,高级工程师、高级经济师、一级注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师,中华考试网讲师,学易网工程网校著名讲师(主讲监理工程师、造价工程师、一级建造师、二级建造师等课程,负责培训教材的编写、考前冲刺辅导和答疑)。1994—1997年从事工程预算工作,1998—2001年从事施工项目管理工作,2002—2003年先后在清华大学、天津大学、天津理工大学参加建筑类执业资格考试培训,并潜心研究建筑类执业资格考试,2004年至今从事建筑类执业资格考试辅导书的策划、编写和考前培训辅导工作。

内页插图

目录

第一章 市政公用工程施工进度控制(15个案例分析题、主要知识点介绍)
第二章 市政公用工程施工成本控制(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第三章 市政公用工程施工质量控制(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第四章 市政公用工程安全生产管理(15个案例分析题、主要知识点介绍)
第五章 市政公用工程施工招标投标管理(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第六章 市政公用工程合同管理(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第七章 市政公用工程施工现场管理(5个案例分析题、主要知识点介绍)

精彩书摘

参考答案
1.根据《建设工程安全管理条例》的规定,本施工项目中危险性较大的工程有:基坑支护及降水工程;起重吊装工程;拆除工程;预应力张拉施工。
2.施工平面布置图的使用不正确。
理由:本项目位于城市繁华地带,并有新旧工程交替,且须维持社会交通,因此施工平面布置图应是动态的。
3.工程总工期:120 d。
关键线路:(1)→(3)→(5)→(7)→(11)→(13)→(13)。
4.事件1将使工期拖延4d,事件2将使工期在此基础上再延长0d,如果承包人提出工期索赔,可获得由于事件1导致的工期拖延补偿,即延期4d。
理由:因为原有地下管网资料应由业主提供,并应保证资料的准确性,所以承包人应获得工期索赔,而设备故障是承包人自身原因,所以不会获得延期批准。
5.项目部向企业提供月度施工进度报告的内容还应包括:实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见和建议。
案例分析题四
某市政工程,施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期600 d。合同约定,工期每提前(或拖后)1 d,奖励(或罚款)1万元。乙方将D和E两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误1d,分包方应赔偿损失1万元。B工程混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误1d,供货方赔偿1万元。

前言/序言


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6、主要课程

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解答如果能更具体点就好了 现在是只有答案

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本专业培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识,高级管理人才。

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分析清晰,考试有帮助

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本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识,接受工程项目管理方面的基本训练:具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

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挺不错,没时间看。非要十个字。

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