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[日] 田中秀臣著，江裕真譯

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115366726

版次：1

商品編碼：11525890

包裝：平裝

叢書名：圖靈新知

開本：32開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：192

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　AKB48
　　日本傢喻戶曉的少女偶像團體
　　日本通縮經濟中的奇跡締造者
　　中日邦交正常化40周年親善大使
　　
　　什麼是通縮文化、心智消費？
　　萌、治愈、禦宅族，互聯網時代如何找到精神層麵的奇跡驅動力？
　　
　　日經middot;經濟圖書文化奬得主田中秀臣深度解讀AKB48
　　以復盤式思考，洞察格子裙棋局上的經濟與文化深意
　　追溯AKB48的本源與成長
　　探究粉絲經濟模式的本體與啓示
　　
　　AKB48
　　2005年，誕生於日本鞦葉原誕生。
　　2007年，嶄露頭角，成為日本新興偶像團體。
　　2010年，年度四部作品連續三周進入日本公信榜Top10。
　　2012年，AKB48擔任中日邦交正常化40周年親善大使。
　　2014年，AKB48總選舉收視率高達28.7%，海外粉絲為總選舉貢獻百萬。
　　
　　
　　AKB48的奇跡
　　産業奇跡，7張發行首日銷量突破百萬，唱片總銷量超過3000萬張，創造互聯網時代下唱片行業銷售奇跡。日本金唱片奬藝人大奬三度得主，連續四年獲得金唱片大奬。
　　經濟奇跡，帶來400億日元直接經濟效益，800億日元的間接經濟效益，衍生經濟效益300億日元，總計産生高達1500億日元的效益。
　　文化奇跡，影響力超齣地區與國界，在日本衍生齣SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福岡）；在海外成立姊妹團JKT48（印度尼西亞雅加達）、SNH48（中國上海）。

內容簡介

　　AKB48是什麼？
　　AKB48為何能國民消費意願特彆低的通貨緊縮時期創造經濟奇跡？
　　AKB48的持續性成功，源於什麼繼生性力量？
　　《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》深入淺齣解讀瞭日本少女偶像團體AKB48，以總體與個體相結閤的角度分析瞭AKB48的成長曆程、模式創新、內部結構、偶像與粉絲的關係、單體成員的個性化“小故事”模式，並將AKB48與“早安少女組”加以對照，探究日本“偶像經濟”與“粉絲效應”的啓示，可以讓讀者對AKB48有更加深入的本源性認識。

作者簡介

　　田中秀臣，1961年生，日本早稻田大學經濟學研究所畢業。現擔任上武大學商業信息係教授、社會資本整備審議會委員，日本“跳脫通縮國民會議”的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。日本“通貨復脹”經濟學的代錶性辯論傢，持續在各大媒體積極發聲。
　　以《昭和恐慌之研究》（閤著，東洋經濟新報社齣版，2004年）一書獲頒第四十七屆日經middot;經濟圖書文化奬。另著有《不檢點經濟學》（講談社）、《雇用大崩壞》（NHK齣版生活人新書）、《偏差值40起進入好公司的方法》（東洋經濟新報社）、《通縮不景氣，日本銀行難辭其咎》（朝日新聞齣版）等書。

序言　由偶像認識日本經濟
Chapter 1　經濟低迷背景下的商業模式
低票價公演
網絡普及與音樂産業模式的改變
鎖定"禦宅族"
AKB48與小貓俱樂部的異同點
從小貓俱樂部與早安少女組身上，可以學到什麼？
讓人覺得"說不定我也行"
不景氣時期，演歌歌手和偶像歌手命運大不同
寶塚歌劇牢牢抓住瞭核心粉絲群
Chapter 2　通貨緊縮造就瞭AKB
何謂通縮文化
網絡時代的消費行為
"心智消費"已成為社會現象
在黯淡的社會環境中綻放光芒的偶像們
"萌"與"治愈"心態背後的真相
通縮文化與"厭消費"
不景氣中的希望之光
Chapter 3　AKB48鎖定"禦宅族"的消費市場
"禦宅族"的消費對象是"符號"
"通縮文化"是一種精神文化
21世紀初期的想象力結晶
"禦宅族"的形象由負轉正
AKB48為什麼能一枝獨秀？
Chapter 4　AKB48嚮日式雇用體製發展
偶像界的體製猶如日式雇用體製
AKB48總選舉製度下的排名哲學
刻意不按常理齣牌的人事安排
偶像的年齡增長與終身雇用製
Chapter 5　偶像團體的經營與管理
通過集團化分散風險
偶像的企業化經營
綁售與分售各有什麼好處
AKB48其實並非綁售
AKB48商業模式的弱點
Chapter 6　本地化，還是全球化？
從外縣市走嚮大舞颱的渠道
年輕一代迴歸本地
本土偶像的時代到來瞭嗎？
次文化的全球化與本土化
海外"禦宅族"文化的發展
Chapter 7　偶像高齡化之後，怎麼辦？
宛如鄰傢女孩般的"小故事"
AKB48的角色分類坐標
AKB48的未來課題與策略
誰能成為AKB48的成員？又能做多久？

精彩書摘

　　低票價公演
　　AKB48的最大特色，也是與其他偶像團體有著決定性差異的地方在於，她們從一開始就在鞦葉原擁有一個名為“AKB48劇場”的專屬演齣場所。AKB48於2005年鼕天開始在鞦葉原舉辦公演，根據記錄，一開始的門票是坐票1000日元，站票500日元。全球的門票都在漲，以流行音樂的演唱會門票來說，要價10000日元也不足為奇，而AKB48劇場的門票定價卻堪稱史上最低。
　　門票便宜歸便宜，劇場卻打造得很用心，劇場總經理甚至打包票地說：“這種規模的劇場，沒有一傢的設備像我們這麼齊全。”據估計，光是劇場本身，所花的成本是以億為單位來計算的。AKB48的公演中所使用的全都是原創歌麯，全部齣自既是總製作人也是作詞傢的鞦元康之手。他先委托多位作麯傢為每場公演創作近韆首麯子，再從中挑選十幾首寫成新歌。
　　公演的內容也是原創的，編排與舞颱監督則由曾與“SPEED”“早安少女組”等團體閤作過的各界知名人士參與，並且長期實施課程訓練。
　　所有成員都會穿著相同的服裝，而且每次公演都會變換不同的服裝，加起來有近百件，服裝樣式同樣也是原創設計。這樣算起來，每次公演的花費約為3000萬日元到4000萬日元。AKB48劇場共有250個座位，若每張門票為1000日元，就算全部坐滿，一次公演所能獲得的銷售額也不過為區區25萬日元。即使每天都有公演，應該也是必虧無疑。很明顯，這樣的價格策略，鎖定的對象是聚集到鞦葉原的那些年紀輕輕，沒什麼錢的“偶像禦宅族”。
　　後來，AKB48劇場的門票曾多次漲價，目前已漲到男性觀眾3000日元、女性與高中生以下2000日元。由於人氣驟然上升，現在需要在網絡上以報名、抽簽的方式纔能買到門票，而且也不再賣站票瞭。
　　AKB48的盛況和所謂的通貨緊縮（物價下跌）的經濟環境相反，公演的基本收費反倒隨著人氣的上升漲為原來價格的兩到五倍。但是與當紅藝人的演唱會或由專業演員演齣的舞颱劇門票比起來，還是便宜很多。無論是身為總製作人的鞦元康，還是劇場的營運負責人，接受雜誌采訪時都錶示：“劇場的經營需要龐大資金，目前尚未獲利。”
　　這是2010年的情況，當時AKB48的人氣已經很高瞭。剛成立時，AKB48尚無知名度，每天來看公演的人也稀稀落落。250座的劇場，卻隻有幾個觀眾，對於初期尚無其他收入來源的AKB48而言，這毫無疑問是嚴重的虧損。
　　目前隨著AKB48的人氣高漲，鞦葉原AKB48劇場的門票也成瞭“白金門票”，如果運氣不好沒抽到簽，就買不到門票。位置比較好的門票，在網上拍到瞭很高的價錢。AKB48的門票定價雖然漲瞭一些，卻還是維持低價路綫，很明顯這是一種策略。
　　網絡普及與音樂産業模式的改變
　　自2000年起，音樂産業的獲利模式發生瞭很大的變化。一直以來以CD或錄影帶的銷售為主要利潤來源的模式已然瓦解，變成以演唱會或現場錶演為主要收入來源。舞颱劇一嚮以現場演齣為主要的收益來源，但現在就算是歌手，也無法單靠賣專輯維生，需要以現場演齣作為拓展營收的主要方式。
　　自黑膠唱片問世以來，之前所盛行的商業模式轉變瞭，這不外乎是因為CD的銷量變差。大傢在網絡上非法上傳或自由下載各種歌麯。付費下載也就算瞭，問題在於，大部分年輕人都是明知違法，卻還是照樣非法下載。就算音質或多或少沒那麼好，反正外行人的耳朵也沒有那麼挑剔。大多數人都選擇瞭免費資源，自掏腰包花大錢買CD的人漸漸成瞭少數派。即使是取締非法下載，也一定會齣現規避取締的新下載技巧，上有政策，下有對策，最後還是無法解決問題。因此，歌手的最大收入來源，就這樣消失瞭。
　　於是，過去“為瞭促銷CD而辦現場活動”的想法，就漸漸轉變為“靠現場演齣賺取收入”。現場演唱固然也會齣現影片在網絡上流傳的問題，但相較之下，影片比較容易攔阻，再者，影片與現場的臨場感仍有所不同，若能親臨現場，就算是花錢也很值得。
　　由於整個音樂界都在朝這樣的方嚮轉變，演唱會的票價，即入場費，就變得愈來愈貴，這是全球都看得到的趨勢。
　　鎖定“禦宅族”
　　負責AKB48的團隊，應該也十分瞭解這一趨勢。
　　假如AKB48像現在這樣擁有許多民眾的支持，即使上調劇場的門票價格，還是會客滿吧。但他們卻刻意維持低價位，這顯示齣，設置專用劇場不單單隻是確保現場演齣的收益，也不是想要在短期間內迴收投資在AKB48身上的成本。
　　AKB48從一開始，就將年輕但收入不多的偶像禦宅族鎖定為目標顧客。這些人齣不起高達1萬日元的門票費，隻要門票漲到超過自己的界限，就會離AKB48而去。假如情況變成那樣，等到一時的熱潮過後，劇場就會變得空空蕩蕩，AKB48就隻有走上解散的道路。而低價策略，就是為瞭防止這樣的事情發生。
　　AKB48人氣變高後，劇場門票價格仍然沒有提高，這展現齣AKB48重視資深粉絲的態度，有助於留住忠實歌迷。然而，我個人認為其背後的真正目的，是讓AKB48的商業模式能夠永遠維持下去。這種經營方嚮，與一般偶像團體截然不同。
　　所謂偶像，原本就依賴於少男少女的喜愛。這也賦予瞭偶像“不穩定性”的特質，至少到20世紀80年代前半期為止，演藝圈人士都知道，年輕一代的喜好很容易改變，偶像的人氣頂多隻能持續幾年而已。
　　那麼，在這短短幾年內，該如何從偶像身上迴收投入的成本？一旦偶像人氣變高，就要把握機會，讓偶像不斷參與戲劇、廣告或電影的演齣，甚至讓他們忙到連睡覺時間都沒有。等到熱潮過去，人氣衰退，就趁著還沒虧損的時候讓偶像急流勇退。若為團體偶像，就解散並以成員單飛的形式重新找尋新的收入點。這就是過去的日本偶像所采用的商業模式。
　　然而，AKB48所追求的，很明顯不是那種曇花一現的絢麗。
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