具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：創業者、管理層、老闆★走商路、悟商道、學管理。
★大生意人曆經商場起伏，用血汗寫給年輕人的忠告
★學習大生意人的思考模式和行動模式
內容簡介
從創業到巨富的道路上，大生意人都經曆過常人難以想象的海量思考和漫長摸索，他們是商界裏資深的導師，也許輕描淡寫的幾句話，就能一針見血、洞悉本質，讓年輕人受益無窮。
作者簡介
金龍（筆名），溫州人。縱橫商界二十餘年。經商之餘，他潛心研究市場營銷學、管理學以及商場心理學。通過對成功商人共性的研究，結閤自己的實踐經驗和感悟等編著瞭本書。曾齣版《中國式麵子學》、《中國人的煉金術》、《溫州商道》等。
內頁插圖
精彩書評
★一個公司的開始意味著一個良好的信譽的開始，有瞭信譽，自然就會有財路，這是必須具備的商業道德，就像做人一樣，忠誠、有義氣。對於自己說齣的每一句話、做齣的每一個承諾，一定要牢牢記在心裏，並且一定要能夠做到。
——劉永好
★對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要麵對的是睏難和失敗，而不是成功。我睏難的時候還沒有到，但有一天一定會到。睏難不是不能躲避，不能讓彆人替你去抗。任何睏難都必須你自己去麵對。創業者就是麵對睏難。
——馬雲
★對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實瞭，然後再跑，迴頭看看，沒問題瞭，再撒開腳丫跑。走瞭兩步，發現不對，趕快摺迴來，腳上沾瞭點泥水，沒什麼瞭不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
——柳傳誌
目錄
上篇給你一個公司，你會管理嗎？
001好的領導者必須是一個“造夢”大師
002思路決定齣路，眼光決定未來
003選擇比努力更重要
004事業成功的秘訣無非“堅持”二字
005創業時重纔，守成時重德
006將帥無能，纍死三軍
007事必躬親的人，沒有當領導的命
008領導者要有獅子的威嚴、狐狸的智慧
009算得太精明，反而賺不到錢
010用人不疑，疑人不用
011員工是風箏，製度是綫，老闆是放風箏的人
012善待能力強過自己的部下
013做大事，須統觀全局
014既不能權力旁落，也不可大權獨攬
15廣泛結交社會名流
015不要動不動就把壓力講給下屬聽
016讓所有人都成為贏傢，而不是整天想著利益獨占
017說到做到，絕對不能開空頭支票
018有能力沒發揮，一切等於零
019老闆把自己看得太高，就會被自己的員工看低
020細節決定成敗，1%的錯誤會導緻100%的錯誤
021把80％的精力投入到最具“生産力”的事情上
022執行力的兌現不是人、不是事，而是時間
023對自己一手打造的事業，要24小時負責
024好員工不是管齣來的，而是贊齣來的
025引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
026適當地有點“架子”，無可非議
027最危險的“敵人”往往來自內部
028打造自己的“嫡係部隊”
029老闆的愚蠢，不是沒有發現陷阱，而是第二次又掉瞭進去
030以權壓人，並非理智的選擇
031把錶麵的風光讓給彆人，把沉甸甸的利益留給自己
032放低姿態，讓員工心甘情願追隨你
033推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
35劃不清和女下屬的界限，倒黴的一定是自己
036秘書，是處理內部關係的重要角色
034沒有任何把握的情況下，血緣關係就是最好的保證
035讓權力與責任“如影隨形”
036權力要做到收放自如
037不要做遭人聲討的“暴君”
038私心不可有，野心不可無
039影響力，比權力更可靠
040將“生殺大權”緊緊攥在自己手裏
44要敢於做堅持真理的少數人
041把自己的決斷變成集體的決策
042削減員工的利益，最後吃虧的一定是你
043把對新員工的培訓當做一種投資
48說話簡潔，纔能語驚四座
044既要能力非凡又要謙恭待人
045在言行舉止中透露精明強乾
046不到萬不得已，不要輕易解聘員工
047寜要最閤適的，不要最好的
048用人是用來做事，而不是投老闆所好
049用人不可憑個人一時之喜惡
050求全責備是用人大忌
57無論什麼時候都不要顯得比彆人更聰明
058不要輕易將自己推到風口浪尖上
059自我揭短，一個有影響力的人該做的事
051要管頭管腳，不要從頭管到腳
052斤斤計較，難成大事
61中庸之人是天下最厲害的角色
053賦予下屬更大的權力
054把恰當的工作分配給恰當的人
055要有效地分配工作
056讓彆人有賺頭，自己纔有賺頭
057資産隻是一個數字，人纔是真正的財富
67不要逢人就訴說你的睏難與遭遇
068在背後說彆人的好話
058告知員工壞消息的技巧
059以領導者的熱忱影響下屬
060讓公司成為溫暖的大傢庭
061處變不驚，體現齣大將風度
062抑製住一步登天的衝動
中篇管事先管人，管人要管心
063要看清大勢所趨和人心所嚮
064管人是管理之本，管心是管人之本
065得人心者得天下
066心的境界決定管理的境界
067讓最優秀的人成為自己的左膀右臂
068管得少纔能管得好，不要死抓權力不放
069小公司管事，大公司管人
070管理不當，一切的努力皆是白費
071以人為本，彆把員工當棋子
072沒有伯樂，照樣可以發現韆裏馬
073從“心”溝通，用智慧化解爭執
074會激勵、善批評，把庸纔變乾將
075好員工不是管齣來的，而是誇齣來的
076既能善用人之長，又要善用人之短
077用切身利益拴住人纔
078權力下放，給下屬自由發揮的空間
079用好企業中的“二流人纔”
080處處設防會損害人纔的積極性
081幫新員工獲得團隊歸宿感
082不能把資曆同能力劃等號
083感情投資比物質刺激更有效
084重視那些齣身貧窮的員工
085任用比自己強的人
086每個人都與眾不同，對下屬區彆對待
087評估下屬不能感情用事
088彆將工作摻入過多的友誼
089對下屬要講原則更要講人情味
090當糊塗時糊塗，放下屬一馬
091反省任何過失，先從自身開始
092搞好生意，而不是搞垮對手
093尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊
094瞭解下屬的痛處，然後機智地避開
095用欣賞的眼光去看待每一位員工
107洞悉下屬“寜做雞頭、不做鳳尾”的心理
096拿員工當僕人的老闆，不是好老闆
109不可在下屬背後說三道四
097柔性管理是人本管理的核心
098可以看破，不能說破
099細心尋找可以贊美員工的機會
100讓下屬看到工作成果，明白工作的意義
101把瞭解員工當大事來抓
102巧用感情杠杆，理智與感情並用
103站在對方的角度思考
104“跟我衝”而不是“給我衝”
105給下屬帶來輕鬆和諧的氣氛
106良好的環境和氛圍能穩定人心
120在講齣對對方不利的消息時，要注意錶達方法
107關鍵時刻拉下屬一把
108對下屬和周圍的人主動示好
109隻有認真傾聽，下屬纔願意發錶意見
110送給下屬超過預期的禮物
111沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
112多下柔性的命令
113既要會唱紅臉，也要會唱白臉
114挖掘員工的內在動力更重要
115創造公平競爭的企業環境
116有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
117讓下屬覺得是他自己在做決定
118不給予信任，韆金難買員工心
119聆聽員工的心聲
120巧妙利用“刺頭”
121與下屬溝通時多說“我們”
122將心比心，棘手問題不再棘手
123忠誠，不是讓員工做一個聽話的木偶
124讓部下産生“自己人”意識
125隻需下達目標，不必布置細節
126和諧管理絕不是討好員工
127領導要為下屬的過錯承擔責任
128設立讓員工全力追求的目標
129懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
130批評時要力爭做到心平氣和
131采取靈活多變的薪酬方式激勵員工
132被下屬愛戴是卓有成效管理的開始
133讓下屬利益與公司利益緊密相關
134激發員工的使命感
135讓員工把工作當成自己的事業
136用情感安撫下屬“騷動的心”
137容纔留纔，防止“跳槽”
138常對下屬說：“你的工作很重要”
139與員工分享勝利果實
140不吝關愛，“愛心”比“拳頭”更管用
141恩威並舉，讓員工既服從又感激
142以心換心，用你的誠心換來彆人的真心
143贏得人心，仁義比金錢更有效
144切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
145有十分的把握，說七分的話
下篇團隊打天下，製度定江山
146一流企業靠製度，二流企業靠人纔
147製度化：用鐵的紀律約束每一個員工
148人性有弱點，製度是最好的老闆
149管人要用製度說話，“人治”不如“法治”
150建立製度的人，絕不能淩駕於製度之上
151管理，就是用好的製度取代不好的製度
152製度是創造一切財富的機器
153建立人性化的製度，讓管理更具生命力
154有瞭製度不執行，比沒有製度還糟糕
155用製度告訴員工，努力瞭就會得到迴報
156製度是木闆，老闆纔是填補木闆的膠
157製度要嚴謹，切忌朝令夕改
158製度麵前，功勞大於苦勞
159明確告訴員工：什麼該做，什麼不該做
160越模棱兩可的事情，越應該製度化
161“放羊式”管理，必然導緻人纔的浪費
162不能被量化的工作，正是製度的“短闆”所在
163製度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設
164榜樣的力量：老闆要做遵守製度的錶率
165讓談心成為一種長久的製度
166知人善用，是成功管人的關鍵
167管理者不能超越製度權威
168消除遲到、曠工現象，一定要抓住根源
169每個人都應該樹立“規則的意識”
170及時嚮能力低下者亮紅牌
171讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
172批評員工之前，先進行自我批評
173一個響亮的頭銜會讓他把工作乾得更好
174老少摻用，人纔互補
175不為開會而開會，一定要解決問題
176把握好激勵員工的“生命周期”
177奬勵不當，就成瞭變相的懲罰
178遞進式處罰比一棒子打死更有效
179爭議麵前，做一個公正的裁判
180要想贏得下屬的信任，就要一碗水端平
181讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站”
182自以為瞭不起的人，請馬上離開
183果斷清除團隊中的“爛桃子”
184不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
185讓每一個被解雇者，都能體麵地離開
186對於不知好歹的人不必一味退讓
187公平考核，讓每一個員工放心
188絕不把褒奬留到第二天
189榮譽是工作激情的催化劑
190妒忌心強的人不能委以重任
191不要利用製度給人“穿小鞋”
192升遷過快，弊大於利
193杜絕“人人都端鐵飯碗”
194難以實現的諾言比謠言更可怕
195不要助長告密的風氣，製度是最好的督促者
196有些“謠言”聽聽也無妨
197懲罰犯錯者，可以提高整個團隊的士氣
198打造團隊正能量，從每一個漏洞抓起
199“殺雞儆猴”是團隊管理的大忌
200強化整體，拆散三三兩兩的小圈子
201製度的本質，是對一把手的製約
202“一朝天子一朝臣”的體製，萬萬要不得
203要允許下屬犯“閤理”的錯誤
204隻奬不罰，隻能讓更多人不滿
205讓每一個員工身價倍增，也是一種不小的成就
206懲罰創新者，等於自毀長城
207在創新中生存
208養成“當日事當日畢”的好習慣
209問題是病，決策纔是我們的醫生
210完成從“老闆第一”到“製度第一”的過渡
211時常做一下員工滿意度調查
212用事實堵住發牢騷人的嘴
213善於抓典型，切忌廣撒網
214批評與問責，對事不對人
215不斷地給自己的員工上“發條”
216讓員工感到自己處在競爭中
217玩弄手腕者，終究會失信於人
218不要讓過去的錯誤成為明天的包袱
精彩書摘
好的領導者必須是一個“造夢”大師
都說優秀的將領需要“兩把火”，一把火燃燒自己，一把火燃燒團隊，激勵彆人，使整個團隊都保持專注。古往今來，所有偉大的領導者都是優秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和鬥誌，還善於幫員工造夢，以激勵員工。老闆有老闆的夢，員工有員工的夢，你要把你的夢想變成員工的夢想，把你個人的夢想轉移到所有員工的身上，變成一個團隊的夢想，最終變成企業的集體夢想。你要善於讓你的員工為你的夢想而興奮，為實現你的夢想齊心協力。
什麼是“造夢”呢？造夢實際上是幫員工樹立目標，明確職業奮鬥方嚮，使員工告彆渾渾噩噩的工作狀態，每天都為自己的夢想和目標孜孜不倦；使他們能夠充實地工作和生活，從而擁有一個充滿希望的前程。
著名的慶盛控股集團在僅僅3年時間內，將淨利潤翻瞭好幾倍，這種驚人的速度，讓每一個同行眼紅。卓越成就的背後是每個“慶盛人”的努力。在他們的臉上都可以看見由內而外的自信、樂觀和激情，他們與公司一起實現瞭脫胎換骨。而慶盛的管理秘方是什麼呢？答案是：造夢法則。每個慶盛的領導者，都是一個優秀的造夢大師。他們利用夢想成就自己的同時，也成就瞭一個個普通的員工，使他們在自己的職業旅途上不斷前進，不斷取得大小遠近的成就。年僅30歲的王紹偉已經是慶盛控股集團的人力資源部經理。如今，他也是一位頗具能力和經驗的管理者，但是誰也不知道，他剛進公司時，隻是一位基層的機修工，可以說是造夢法則給瞭他一道光亮。
企業發展離不開美好的前景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和閤理的計劃。管理者應當把企業的願景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發員工無限的鬥誌和工作激情。要讓員工看到企業是充滿希望的，這種希望會影響到員工自身。同時，管理者要善於幫員工進行職業規劃，讓員工不再渾渾噩噩，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工纔會積極進取，為企業的發展貢獻自己的力量。
一個健康的企業應該有自己的企業夢想，而一個偉大的企業，應該幫助員工創造夢想，並激勵員工實現自己的夢想。如果管理者能讓每個員工都在夢想和目標的指引推動下去不斷奉獻自己，那麼企業將充滿希望。假如你的員工沒有夢想，沒有目標，隻是為瞭每個月銀行卡上的數字，他就不可能把企業當成自己的傢，把工作當成自己的事業，就不可能迸發齣激情、釋放齣潛能，企業的效益就難以獲得保障。所以，好的領導人必須是造夢大師，是目標激勵大師。
002思路決定齣路，眼光決定未來
我們的世界進入瞭一個嶄新的時代，財富的概念已發生瞭深刻的變化，它不再是土地、石油、礦山和機器，而變成瞭信息、知識和智慧。經濟學傢說：“每一次時代的變革，世界財富必然會進行一次重新分配並增值。”也就是說世界財富會從那些觀念陳舊的人手上轉移到能適應新時代發展的一批人手中。基本上每十年世界財富就要重新洗牌一次，能順勢而上、敢為天下先的人都輕而易舉成為瞭大富翁，後期跟隨者要麼賺點蠅頭小利，要麼血本無歸。
思路的開闊和眼光的遠大纔能做齣高瞻遠矚的戰略規劃。馬雲就是這樣的領導者。阿裏巴巴作為電商時代的佼佼者，與領導者卓越的戰略規劃緊密相連。
從1999年成立至今，阿裏巴巴在全球範圍內，已相繼被十幾種語言，幾百傢媒體連續追蹤報道，迄今為止它已經連續5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，它的排名甚至比全球電子商務巨頭亞馬遜還要靠前，而馬雲是如何取得如此的成就呢？1995年，馬雲開創瞭企業黃頁網站，他每天齣門嚮人講述互聯網的神奇，說服人們齣錢將資料放置網上，但是沒有人相信他。在那段時間，馬雲被人視為騙子。然而，他並沒有放棄。在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲決心做一個不同於世界上所有電子商務網站的B2B網站，他放棄瞭15％大企業的生意，決心隻做85％中小企業的生意。他說：“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”
這是遠見還是狂妄呢？時間嚮我們證明，這是馬雲的遠見。1999年初，他創辦瞭阿裏巴巴公司，在企業創辦的初期，嚴重缺少資金，馬雲到各個大學去做演講，宣講他的B2B模式。漸漸地，他引起瞭人們的關注，連海外媒體也開始對他錶現齣極大的熱情。風險投資商也漸漸對馬雲産生瞭興趣。然而馬雲卻先後拒絕瞭38傢風險投資商，接受瞭以高盛為首的投資集團的500萬美元投資。在該筆資金到位後，他飛赴北京，約見瞭孫正義。那次交談之後，孫正義嚮阿裏巴巴投資瞭2000萬美金。就這樣，阿裏巴巴在充足資金的支持下，迅速發展起來。
《福布斯》曾這樣評價馬雲：“有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大誌嚮！”事實上，他的身材雖然矮小，但是眼光卻非常高遠，他製定的企業發展戰略，具有很好的前瞻性。這是阿裏巴巴能走到今天，並且走得更遠的保證。
眼光決定未來，思路決定齣路！先知先覺經營者，後知後覺競爭者，不知不覺消費者。一個真正有戰略遠見的領導者，敢於挑戰靈感世界和現實世界之間的分界綫，善於在未來趨勢不明朗的情況下找準方嚮，為企業發展找到新的齣口。
關於戰略遠見，英國文人王爾德曾有過這樣的詮釋：“能在月光裏找到道路的人，他們受到的懲罰是：比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”而隻有那些有遠見的領導者，纔能將企業帶嚮光明。
003選擇比努力更重要
話劇《培爾金特》裏有一句經典颱詞：“人生會遇到無數個十字路口，每個十字路口都是一次選擇，你有三個選擇，左、右、中，隻要有一次選錯瞭，你就再也迴不來瞭。”
從小我們所受的教育便是，努力，努力，再努力。於是我們為瞭大大小小的夢想，拼瞭命地努力，可是最終的結果大多差強人意。比如你讓一個數學天纔去努力學英語，讓一個芭蕾舞者去努力學摔跤。是的，一開始就不對勁，就選錯瞭路。實質上，方嚮決定瞭你的成敗。每個人的一生，都像是大大小小選擇的集閤體，生活的每一處都滲透著選擇，早上睜開眼睛，選擇吃什麼早餐，下班後選擇從哪條路開車迴傢，無一例外。
公司運營的過程中，選擇也無處不在。選擇怎樣的閤夥人，選擇怎樣的經營方式，選擇怎樣的員工，選擇怎樣的規模，選擇怎樣的營銷方式。眾多的分岔路口，眾多的不知所嚮等著你裁定。不要害怕，不要迷茫，你隻要明白一點：最適當的選擇就是最好的選擇。
作為一個領導者，沒有見縫插針的本領是不行的，因為機會往往存在於那些彆人忽視的角落裏。經營企業就是為瞭獲得更大的利益，企業傢往往把眼光放在看得見、摸得著、有大利潤的行業和項目上，而那些費精力、效益低的項目，很多商傢不願意選擇。然而，這並不代錶這些地方不能給企業帶來巨大的利潤，也許彆人不願意涉足的領域，恰好是一座未被挖掘的金礦。如果你深入地分析這些被忽視的領域，說不定就能發現巨大的商機。
市場總是處於不斷變化之中，變化中蘊藏著巨大的商機。就像馬雲創辦阿裏巴巴，正是抓住瞭互聯網帶給人們思想上的變化，纔取得瞭巨大的成功。再比如，伊利、濛牛等乳業正是抓住瞭人們追求健康、補充營養的心理需求，纔獲得瞭空前的成功。再比如，現在轎車數量劇增，汽車銷售、修理、配件、清潔、陪駕等方麵就有很多機會。經濟與政治永遠不分傢，政府政策、法律法規等，能直接或間接地影響社會經濟的發展。例如，政府齣颱房産稅政策，對房地産業就會産生影響；政府齣颱汽車限購令，會對私傢車行業産生影響，再比如，國傢在“十一五”規劃中大力提倡使用“綠色能源”，有些企業順勢而為，研發太陽能産品、風能産品，就獲得瞭巨大的市場利潤。
物以稀為貴，最稀缺的東西就是資源，而這就是金錢，看看每天不斷上漲的石油價格，你就知道：石油是稀缺資源。一般來講，稀缺資源是指供不應求的東西，如果你能抓住大眾的消費需求，生産齣他們需要但市場上難以買到的産品，你自然會獲得源源不斷的利潤。
004事業成功的秘訣無非“堅持”二字
中國有句老話，叫做“一勤天下無難事”。“勤”的重要內容之一便是做事的持續性。相傳古希臘大傢蘇格拉底，在學校開學的第一天曾教學生們甩手，並要求大傢每天做三百下，一個月後，他問哪些同學堅持瞭，90%的同學舉起瞭手，兩個月後，堅持下來的隻剩80%，一年後，蘇格拉底再問大傢，整個教室裏隻有一個人舉起瞭手，他就是後來成為大哲學傢的柏拉圖。
堅持性是能頑強剋服行動中的睏難、不屈不撓地執行“決定”的品質，這種品質錶現為善於抵製不符閤行動的各種誘因的乾擾，做到麵臨韆紛百擾，不為所動；也錶現為善於長久地堅持符閤目的的行動，做到鍥而不捨，有始有終。培養堅持性，最重要的是養成良好的習慣——勤勞。勤勞是一個人有成就的保證，而懶惰則是一個人進步的大敵。培根曾說：“人的思考取決於動機，語言取決於學問和知識，而他們的行動，則多半取決於習慣，它可以主宰。”
培根說，幸運中所需要的美德是節製，而厄運中所需要的美德是堅韌，後者比前者更為難能可貴。這都告訴我們，頑強的自製性是一個人不懈的堅持中所不可缺少的東西，麵對生活中的不幸、麵對前進道路上的艱難險阻，我們要迎難而上、知難而進，把艱難睏苦變為我們磨練頑強意誌和堅韌毅力的機會，變為矢誌不移的追求。不論是科學領域偉大發明的創造者，還是運動界摘金奪銀的健將們，他們之所以能把自己的生命書寫得燦爛奪目，原因很簡單，那就是不懈地努力與堅持。
勤奮是成功的根源，堅持是成功的保障。當人們問到那些成功者的成功經驗時，他們往往都是微微一笑，然後告訴你隻需要堅持到底。真理其實就是如此簡單。
要成功，必須要有很強的自製力。它錶現為善於迫使自己去執行已采取的決定，戰勝有礙執行決定的各種因素。錶現為善於抑製消極情緒的衝動，自覺控製和調節自己的行為。頑強的自製性不是與生俱來的，而是在實踐活動中養成的，尤其是在剋服睏難中形成的。
《史記》的作者司馬遷齣生於一個仕宦之傢，其父司馬談是朝中的史官，臨終前他囑咐司馬遷不要忘瞭著書立說的大事，不能讓國傢的曆史斷絕瞭。三年後，司馬遷繼承父職，做瞭太史令，經過知識準備，他開始編寫《史記》。公元前99年，由於他為大將李陵說瞭幾句公道話，觸怒瞭漢武帝，被關進監獄，並處以宮刑。這一奇恥大辱曾一度使司馬遷喪失生活的勇氣，在獄中，他想起父親的囑托，想起記載國傢曆史的重任，最終他戰勝瞭自我，毅然決然地活瞭下來，並且勤奮刻苦地續寫《史記》，完成瞭這一韆古之作。
平地飛雲的人太少，一夜崛起的企業更少。當你找到瞭適閤自己的方嚮，確定瞭目標之後，所需要做的就是，堅持再堅持，羅馬從來不是一夜建成的，事事如此，堅持纔能守得雲開見月明。
005創業時重纔，守成時重德
貞觀年間，唐太宗經常與大臣們討論創業與守成的難易問題。一天，他問房玄齡、魏徵等人：“創業與守成孰難？”房玄齡迴答說：“天下大亂時，群雄四起，攻城略地，戰爭激烈，創業的艱難是顯而易見的。”魏徵不同意這樣的看法，他說：“君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護，因此創業並不太難；得到天下後，容易驕傲自滿、享樂腐化，國傢的衰敗由此開始。所以，自古以來的帝王莫不得之於艱難，而失之於安逸。”太宗說：“玄齡與朕共定天下，齣百死，得一生，故深知創業之難。魏徵與朕共定天下，深知驕奢生於富貴，禍亂生於疏忽，故知守業之難。但創業的艱難時期已過，眼下守業的睏難，正是諸公必須謹慎對待的。”
創業容易守業難，幾乎所有走齣創業期的企業都有此深刻的體會。而如何守業？一位著名的經濟學傢說：“現在中國的問題在經濟，經濟的問題在企業，企業的問題在企業傢，企業傢的問題在企業文化。”這是因為企業是當代中國的中堅力量，企業健康發展瞭，中國的崛起就會早日實現。但目前中國的企業普遍存在“五缺”現象（即缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺戰略），而要改變這種局麵，就必須樹立一種正確的價值觀。
企業文化是什麼？就是企業的精神理念、精神信仰！這是文化的內核。而中華文化最本質的內核就是優秀的經典文化，為此我把重點轉移到瞭企業界，主要任務就是緻力於企業的精神及文化建設，開展修心育德的谘詢服務，重塑中國人的信仰，重樹中國人的精神。目的是為企業立心，為民眾立德，為中華立功，為世界立言。
在守業的過程中，請堅持“以德治企”，這個理念對於改變企業“五缺”現象是十分必要的。從全社會的角度來看，迫切地需要以“德”治國，重視精神道德建設，而在現實生活中，不可否認，在一定程度上，在一定範圍內，道德存在著嚴重的滑坡現象，急需“德”的引導；尤其是中國當代的企業界，迫於越來越激烈的競爭環境，不少企業傢存在“不擇手段”、“唯利是圖”的做法，甚至不少企業內部也齣現明爭暗鬥、互相拆颱的現象。這一切的根本原因就是道德的迷茫、心靈的失衡。
因此全麵提高企業傢和企業每一個員工的道德素質，建設積極嚮上、同心同德的“德治”企業文化，特彆是將“德治”的精神導入到現代企業，是十分必要的。
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前言/序言
成功從不是一蹴而就的，財富也不是一天就能積纍起來的。對於年輕人來說，成功的模式雖不能復製，成功者的管理方法和經商智慧卻永遠值得學習。
在香火傳承的傢族裏，我們經常能看到這樣一副對聯：“忠厚傳傢久，詩書繼世長。”而在基業長青的企業裏，應該有怎樣一副對聯呢？也許這副對聯應該是這樣：“製度傳傢久，文化繼世長。”任何一個老闆要想把公司做大做強，都離不開這兩樣法寶。
不可否認，很多管理者是乾實事的一把好手，因為他們坐上管理者的職位之前，大部分是在基層摸爬滾打的，個人能力超強、實戰經驗豐富。他們走上管理崗位後，不習慣隻帶人，不乾事，他們往往會繼續發揚高效乾事的光榮傳統，以嚮下屬證明自己的能耐。但問題是，他們的時間、精力、能力是有限的，單靠一個人去乾事，卻不懂得帶領團隊乾事，所取得的成效是有限的，甚至乾到最後纍死瞭，也無法把企業管理好。因此，對老闆而言，會思考、會管理遠比會乾事更重要。
作為老闆，首先要凝聚人心，打造團隊正能量。公司是由一個個成員組成的，各個成員是否擁有正能量，影響著整個團隊的氛圍。作為團隊的領頭羊，領導者應該成為正能量的激發者、傳播者。領導者要明白，雖然團隊成員是因“財”聚在一起，為瞭賺錢而相識在一起，但真正能把大傢凝聚起來的絕非金錢，而是用金錢買不到的團隊正能量。一個團隊的正能量越多，團隊的凝聚力就會越大，團隊的戰鬥力就會越強。一個擁有正能量的團隊，可以激發齣團隊中每個成員的熱情和潛力，使大傢展現齣更大的價值。
團隊打江山，要的是打硬仗，既然是打硬仗，那麼團隊必須有血性，有強硬的作風。如果一支團隊動不動就搞分裂，遇到一點睏難就要散夥，遇到瞭外界的誘惑，比如有人被高薪吸引就跳槽跑瞭。那麼，這樣的團隊就難以産生持久的戰鬥力。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、製度等因素揉進去，揉齣一個勁道十足、任爾東西南北風也打不垮、衝不散的團隊。這樣的團隊，纔叫鐵血團隊。這樣的團隊，纔能所嚮披靡，戰無不勝。
作為老闆，絕不能大權獨攬，要學會有效授權。沒有授權，就沒有管理，有的隻是專製和監控。通用電氣的前CEO傑剋·；韋爾奇曾說過：“管得少，就是管得好。”要想管得少，就要學會授權。領導者授權的成功與否，從大的方麵來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方麵來講，關係到日常工作能否順利開展。因此。授權是企業管理必不可少的手段，授權勢在必行。一個優秀的領導者不僅應該善於授權，還應該學會控權，要像放風箏一樣授權，給部屬一定的自由權限，但主導權永遠牢牢掌控在自己手裏。
作為老闆，要想把企業經營好，需要授權，更需要執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。因此，如果你想創辦一流的企業，生産一流的産品，創一流的效益，就必須打造一流的團隊執行力。
老闆要管好公司，一定要從細節入手。想做大事的人很多，但願意把事做細的人很少；雄韜偉略的戰略傢很多，但精益求精的執行者很少。有句話叫：小事成就大事，細節成就完美。做好每一件簡單的小事就是不簡單，成功者們總是習慣追求細節的完美，因為那些看上去瑣碎的細節，在追求一個卓越目標的過程中具有非凡的意義。
老闆要管好公司，還需要長遠的戰略眼光。促成一個企業成功的因素有很多。比如戰略、決策、製度、管理等硬性條件，當然還有一些軟性的因素，也就是企業軟實力。比如，企業文化。在當今經濟高度發達的時代，企業文化不僅是企業的靈魂，而且漸漸成為企業深層競爭的主鏇律。一個沒有文化支撐的企業，注定是要短命的。
一個有著卓越的領袖氣質的領導者，一定是一個有遠見、務實、有道德感和勇氣的人，他擁有大胸懷和大氣魄，充滿個人魅力，還是一個優秀的造夢大師。領導者的大胸懷、大氣魄還錶現為敢攬天下英纔、敢用天下將纔、相惜天下帥纔，還錶現為立意高遠、氣魄奪人、決斷、堅持、承擔責任、承認錯誤。如果你做到瞭這些，那麼你的領袖氣質就會發揮強大的正能量，從而帶領企業走嚮明天的輝煌。
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