产品设计与开发（英文版·原书第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 卡尔.尤里奇（Tarl Ulrich），斯蒂芬 D.挨平格 著

图书标签:

• 产品设计
• 产品开发
• 设计思维
• 用户体验
• 创新
• 工程设计
• 项目管理
• 工业设计
• 第五版
• 英文原版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111479574

版次：1

商品编码：11568222

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 时代教育·国外高校优秀教材精选

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：440

内容简介

本书将市场营销、设计和制造等三方面有机地融合为一体，阐述产品设计与开发的过程和方法，使学习产品设计的学生能够切实地理解产品的开发与实践过程，以及开发团队中不同成员的角色和基本任务；也为设计工程师提供了一套现代的产品开发方法。本书基于产品设计开发的基础理论，从产品设计实际需求出发，通过对实际问题和各案例的剖析，讲解产品设计开发流程。本书的另一个特点是：作者试图通过方法论达到理论和实践的平衡，而不是片面地在产品设计中强调理论，为解决产品开发问题提供了具体的途径。

目录

序
前言
致谢
第1章引论
成功产品的开发特点
谁设计和开发产品？
产品开发的时间和成本
产品开发的挑战
本书的结构
结构化方法
工业实例
组织现实
本书路线图
参考文献
练习题
思考题
第2章开发流程和组织
产品开发流程
概念开发：首末流程
适用于一般产品的开发流程
技术推动型产品
基于技术平台的产品
批量加工型产品
用户订购型产品
高风险产品
速成产品
复杂系统
产品开发流程
泰科（Tyco）产品开发流程
产品开发组织
组织形成于开发团队成员的联系
组织关系可能形成于开发团队成员的
工作职责和项目计划
组织结构的选择
分布式产品开发团队
泰科产品开发组织
小结
参考文献
练习题
思考题
第3章机遇识别
什么是机遇？
机遇类型
机遇识别的优选结构
有效的机遇优选方法
机遇识别过程
步骤1：建立一个章程
步骤2：创造和发现多种机遇
创造机遇的技术
步骤3：筛选机遇
步骤4：发展有前景的机遇
步骤5：挑选优等机遇
步骤6：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
第4章产品规划
产品规划过程
产品开发计划的四种类型
产品规划过程
步骤1：识别机遇
步骤2：项目评价及优先级排序
竞争策略
市场细分
技术发展轨迹
产品平台规划
评估新产品机遇
平衡投资结构
目录目录步骤3：资源分配和时间计划
资源分配
时间计划
产品规划
步骤4：完成项目的前期工作计划
任务描述
设想和约束条件
员工和其他的项目前期工作
步骤5：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
第5章客户需求识别
步骤1：从客户获取原始数据
选择客户
获取客户需求数据的艺术
记录与客户的交流
步骤2:根据客户需求解读原始数据
步骤3：对客户需求分出等级
步骤4：建立需求的相对重要度
步骤5：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
第6章产品规格说明
什么是产品规格说明？
何时建立产品规格说明？
建立目标规格说明
步骤1：准备度量指标的列表
步骤2：收集竞争性的基准信息
步骤3：建立理想和可能接受的目标
价值
步骤4: 对结果和流程做出反应
确定最终规格
步骤1：建立产品的技术模型
步骤2：构建产品成本模型
步骤3：完善产品规格，在必要之处做
权衡
步骤4： 适当地确定产品子系统规格
步骤5：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
附录目标成本
第7章概念生成
概念生成活动
结构化方法减少成本问题的可能性
五步概念生成法
步骤1：简述问题
将一个复杂问题分解为简单的子问题
将重点的初始工作专注于关键的子问题
步骤2：外部研究
用户咨询
专家咨询
专利查询
文献检索
相关产品分析比较
步骤3：内部研究
个人和团队的讨论是有价值的
生成解决方案的暗示
步骤4：系统开发
概念分类树
概念组合表
管理开发过程
步骤5：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
第8章概念选择
概念选择是产品开发过程中的必要环节
所有开发团队均使用的选择概念的方法
结构化方法的优点
方法概述
概念筛选
步骤1：选择矩阵的准备
步骤2：概念评价
步骤3：概念排序
步骤4：概念的组合和改进
步骤5：概念的选择
步骤6：对结果和流程做出反应
概念评分
步骤1：选择矩阵的准备
步骤2：概念评价
步骤3：概念排序
步骤4：概念的组合和改进
步骤5：概念的选择
步骤6：对结果和流程做出反应
注意事项
小结
参考文献
练习题
思考题
附录A概念筛选矩阵实例
附录B概念评分矩阵实例
第9章概念验证
步骤1：确定概念验证的目的
步骤2：选择调查人群
步骤3：选择调查形式
步骤4：概念表达
调查形式与概念表达方法的匹配
概念表达中的问题
步骤5：测定顾客的反应
步骤6：结果分析
步骤7：对结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
附录市场规模估计
第10章产品构造
什么是产品构造？
产品构造的模块类型
什么时候确定产品构造？
产品构造的内涵
产品演变
产品种类
组件标准化
产品性能
产品可加工性
产品开发管理
建立产品构造
步骤1：构建产品原理图
步骤2：原理图中元素的集成
步骤3：建立初始的几何布局
步骤4：识别基本的和偶然的模块间
结合点
产品延迟差异化
平台规划
产品差异化规划
产品共性规划
产品共性与差异化平衡
相关的系统级设计问题
定义二次系统
建立产品模块的结构
建立详细的界面连接规格
小结
参考文献
练习题
思考题
第11章工业设计
什么是工业设计？
工业设计的需求评价
工业设计的支出
工业设计对产品开发的重要性
人机工程需求
审美需求
工业设计的影响
工业设计值得投资吗？
工业设计如何树立企业形象？
工业设计过程
1�笨突�需求调查
2�备拍罨�
3�背醪较富�
4�苯�一步细化和最终概念选择
5�笨刂仆佳�或模型
6�惫こ獭⒅圃煊牍┯ι讨�间的协调
在工业设计过程中计算机的作用
工业设计过程的管理
工业设计参与的时段
工业设计的质量评估
1�庇没Ы涌诘闹柿�
2�备行运咔�
3�蔽�护和修理产品的能力
4�弊试吹暮侠硎褂�
5�辈�品差异化
小结
参考文献
练习题
思考题
第12章环境设计
什么是环境设计？
两种寿命周期
环境影响
环境设计的历史
赫尔曼米勒（Herman Miller）的环境设计
方法
环境设计过程
步骤1：建立环境设计的步骤：驱动、目标和
团队
确定环境设计的内外驱动
建立环境设计的目标
成立环境设计团队
步骤2：分析潜在的环境影响
步骤3：选择环境设计的指导方针
步骤4：将环境设计的指导方针应用于最初
的产品设计
步骤5：评估环境影响
环境影响与环境设计目标的比较
步骤6：细化产品设计以减少或消除环境
影响
步骤7：对环境设计结果和流程做出反应
小结
参考文献
练习题
思考题
附录环境设计指导方针
第13章制造设计
制造设计的定义
制造设计需要跨职能团队
制造设计贯穿于整个开发过程
制造设计过程的概述
步骤1：制造成本估计
运输成本
固定成本与可变成本
材料费用
标准组件成本估算
定制零件成本估算
组装成本估算
间接成本估算
步骤2：减少零件成本
了解工艺约束和成本动因
重新设计零件以取消部分工艺步骤
为部分加工工艺选择合适的成本比例
零件与工序的标准化
“黑匣”零件的采购策略
步骤3：减少装配成本
评分法
零件组合
最大限度地简化装配
考虑用户的自行装配
步骤4：减少直接费用
使系统复杂性最小化
错误预防
步骤5：考虑制造设计决策对其他因素的
影响
制造设计对开发时间的影响
制造设计对开发成本的影响
制造设计对产品质量的影响
制造设计对外部因素的影响
成果
小结
参考文献
练习题
思考题
附录A材料成本
附录B零件制造成本
附录C组装成本
附录D成本结构
第14章原型化
原型的概念
原型的分类
原型有什么作用？
原型化原理
虚拟样机一般比实体原型样机更为柔性
检测不可预见现象需要实体原型样机
原型可减少高成本的重复风险
原型可加速其他研发步骤
原型可重建任务的相关性
原型化技术
计算机辅助3D建模与分析
快速原型制造
原型计划
步骤1：确定原型的目的
步骤2：建立原型的近似水平
步骤3：制订试验计划大纲
步骤4：制订采购、建造和测试计划
制订里程碑式原型计划
小结
参考文献
练习题
思考题
第15章稳健设计
什么是稳健设计?
试验设计
稳健设计过程
步骤1：确定控制因素、噪声因素和性能
度量
步骤2：构造目标函数
步骤3：规划试验计划
试验设计
测试噪声因素
步骤4：开始试验
步骤5：进行分析
求解目标函数
以均值分析法计算各因素的影响
步骤6：选择与确定因素设定值
步骤7：分析与重复
注意事项
小结
参考文献
练习题
思考题
附录正交阵列
第16章专利与知识产权
什么是知识产权？
专利概述
实用专利
信息公开的准备
步骤1：制订策略和计划
专利申请的时效性
申请的类型
申请的范围
步骤2：研究先前专利
步骤3：概述权利要求
步骤4：撰写发明描述
专利申请中的图例
撰写详细说明
保护性信息公开
步骤5：精炼权利要求
撰写权利要求
撰写权利要求的指导
步骤6：进行申请
步骤7：对结果和过程进行反思
小结
参考文献
练习题
思考题
附录A商标
附录B对个体发明人的忠告
第17章产品开发项目的经济分析
经济分析要素
定量分析
定性分析
何时进行经济分析？
经济分析流程
步骤1：建立基本财务模型
估计未来现金流发生的时间及数量
计算资金流的净现值
基础财务模型决定能与否的决策和主要的
投资决策
步骤2：敏感性分析
开发成本举例
开发周期举例
步骤3：用敏感性分析来理解项目的权衡
取舍
六个潜在的相互作用
取舍规则
定量分析的局限
步骤4：考虑定性因素对项目成功的影响
项目与公司、市场以及宏观环境的相互
作用
进行定性分析
小结
参考文献
练习题
思考题
附录A资金的时间价值和净现值技术
附录B基于净现值技术的不确定资金流的
建模方法
第18章产品开发项目管理
理解和描述任务
串行、并行和耦合任务
设计结构矩阵
甘特图
项目评审技术图（PERT图）
关键路径
基本项目计划
合同书
项目任务清单
团队人员和组织
项目进度表
项目预算
项目风险领域
基本计划的调整
加速项目进程
项目执行
协调机制
评价项目状态
校正措施
完成项目后的评估
小结
参考文献
练习题
思考题
附录设计结构矩阵举例
索引
PrefacePrefaceAcknowledgmentsAcknowledgmentsⅩⅦⅩⅧContentsContentsⅩⅨⅩⅩⅩⅪⅩⅫⅩⅩⅢⅩⅩⅣ123566777810101011121618182020202121212223252525282830303132323334343637393940404647474950505151535455565757585859606163646466666667686969707072727376787980818386878888899091929394959999103103105106108109111111112113113114117118119119120121123124124125125126127127128129130132134137139140141142142143144145148149150150151152152152153154154155156156156157157159159160161162163165167167168169173173175175178179179180180181183184186187187187188189189190191191192193195196197200200201202202203203204204205206206207209211211211212213213213216217217217218218220220220221222224224224224226226226227228228229231232233234234235236236237237239240242243244244245247247248249250253255255255256256259259260261261262263264264265265266267268268268269270270271271272272272273273273275276277278279280286287289291291294297297297298300301301301302303303304304304305306307308308311312314315315316317317319321321321322323323324324325326326327331332333334334336336337338338339340341341342343343346346348348349349349350350353354354354355356356356358359359360361363

前言/序言

好的，这是一本关于产品设计与开发领域，但不涉及《产品设计与开发（英文版·原书第5版）》的详细图书简介。 --- 图书名称： 《创新驱动：面向未来市场的数字产品全景构建指南》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，产品不再仅仅是功能的堆砌，而是连接用户需求、商业目标与技术实现的复杂系统。本书旨在为读者提供一套全面、系统且高度实用的框架，指导从业者如何从概念构思到最终上市，成功构建出具有市场竞争力与用户粘性的数字产品。我们聚焦于“创新驱动”这一核心理念，深入剖析如何在新技术浪潮中捕捉机遇，并将其转化为可落地的产品策略与执行路径。 第一部分：产品战略与市场洞察——锚定正确的方向 本书的开篇聚焦于产品成功的基础：准确的市场定位和清晰的战略愿景。 第一章：定义“价值”：产品战略的基石 本章探讨如何超越简单的功能列表，构建真正有意义的产品价值主张（Value Proposition）。我们将详细介绍价值网络分析（Value Network Analysis）和商业模式画布（Business Model Canvas）的高级应用，帮助读者理解产品在更广阔的生态系统中的定位。重点讲解如何通过识别关键利益相关者的痛点和未被满足的需求，提炼出核心的“杀手级特性”。我们不拘泥于理论，而是通过分析一系列真实案例，展示战略清晰如何避免资源浪费。 第二章：洞察先机：用户研究与需求挖掘的深度解析 有效的创新源于对用户心智的深刻理解。本章摒弃传统问卷调查的局限性，转而深入探讨定性研究方法，例如人种学式访谈（Ethnographic Interviewing）、情境观察法（Contextual Inquiry）和行为数据驱动的推论。我们将详细介绍如何构建多维度的用户画像（Persona）和用户旅程地图（Customer Journey Map），并特别关注“隐性需求”的捕捉技术——那些用户自己都无法明确表达的潜在期望。此外，本章还阐述了如何利用AI驱动的文本挖掘工具，从海量反馈中提炼出结构化的设计洞察。 第三章：竞争环境的动态扫描与蓝海策略构建 在成熟的市场中，差异化是生存之道。本章指导读者如何构建一个动态的竞争情报系统，而不仅仅是简单的竞品列表。我们将引入“要素-价值曲线”分析法，帮助产品团队识别当前市场中哪些要素已被过度优化（红海），哪些领域仍存在价值洼地（蓝海）。深入探讨“突破性创新”（Disruptive Innovation）理论在数字产品迭代中的实际应用，以及如何通过“侧翼攻击”策略，避开现有巨头的核心优势区，开辟新的增长曲线。 第二部分：设计思维与敏捷构建——将愿景转化为现实 战略确定后，如何高效、高质量地将概念转化为可交付的产品，是接下来的挑战。本部分侧重于流程、方法论和跨职能协作。 第四章：从构想到原型：快速验证与迭代循环 本章详细阐述了从模糊想法到可测试原型的全过程。我们着重介绍“低保真到高保真”的原型设计演进路径，强调在不同阶段选择最合适的保真度，以最小的成本获取最大的学习反馈。内容涵盖了线框图（Wireframing）的结构化构建、交互设计（IxD）的关键原则，以及如何利用无代码/低代码工具快速搭建“可操作的假象”（Concierge MVP）。重点讨论了A/B测试、多变量测试的设计科学，确保每一次迭代都基于可靠的数据反馈。 第五章：面向产品的敏捷方法论精进 本书对敏捷开发进行了深度定制，使其更适应产品生命周期的复杂性，而非仅仅是软件工程的交付管理。我们探讨如何将产品愿景分解为可衡量的产品增量（Product Increment），并介绍了“故事地图”（Story Mapping）在可视化产品路线图中的强大作用。特别关注产品负责人（Product Owner）的角色深化，以及如何在高频率交付压力下，依然保持对产品质量和战略一致性的把控。此外，内容涉及Scrum、看板（Kanban）以及它们的混合应用，以适应不同规模和成熟度的产品团队。 第六章：技术选型与架构决策对产品体验的影响 产品设计不再是UI/UX的专属范畴，技术架构直接决定了产品的扩展性、性能和未来迭代的可能性。本章旨在弥合设计团队与工程团队之间的鸿沟。内容包括理解微服务架构（Microservices）与单体应用（Monolithic Application）对用户体验（如加载速度、稳定性）的实际影响。讨论了“技术债务”的管理策略，以及如何在追求快速交付的同时，为长期的技术健康设置合理的“护栏”。 第三部分：发布、增长与生命周期管理——超越首发 一个成功的产品发布只是开始。本部分关注产品如何持续增长、适应变化并最终实现其商业目标。 第七章：数据驱动的增长飞轮构建（Growth Hacking 2.0） 本章引入了现代增长框架，超越了传统的AARRR模型。我们深入探讨“北极星指标”（North Star Metric）的设定科学，以及如何通过“Aha! 时刻”的精准定位，设计出驱动用户留存的内在激励机制。内容包括内容营销、病毒式传播设计（Viral Loops）的结构化构建，以及如何利用漏斗分析（Funnel Analysis）发现和修复增长瓶颈，实现高效的用户获取与激活。 第八章：构建以用户为中心的反馈闭环系统 持续改进是产品常青的秘诀。本章提供了建立一套健壮的用户反馈和运营监控系统的蓝图。我们将详细介绍如何集成产品分析工具（如事件追踪、行为流分析），并将其与客户支持系统（如工单管理、实时聊天）无缝连接。重点阐述了如何设计“反馈优先”的运营流程，确保一线收集到的问题能够迅速被产品路线图采纳和解决，形成高速的迭代循环。 第九章：产品线的生命周期管理与战略性退役 并非所有产品都能永远繁荣。本章探讨产品生命周期的不同阶段——导入期、成长期、成熟期与衰退期——及其对应的产品管理策略。我们将指导读者如何识别产品衰退的早期信号，并制定“聚焦投资”或“战略收缩”的决策。对于那些需要被淘汰的产品，本章提供了人性化、数据驱动的“退役路线图”设计方法，以最大限度地保护品牌声誉和现有用户资产。 本书的独特价值 本书的叙述风格旨在模仿资深产品专家的实战经验分享，语言直接、案例丰富、工具实用。我们避免了对单一工具或软件的过度依赖，而是聚焦于底层的设计哲学、战略思维和跨职能协作的艺术。它适合希望系统提升产品构建能力的中高级产品经理、产品总监、初创企业创始人，以及任何希望从“功能交付者”转变为“价值创造者”的行业专业人士。通过阅读本书，读者将获得一套可以在任何市场和任何技术栈中应用的、以创新和市场成功为导向的综合产品构建方法论。

评分☆☆☆☆☆

老实说，市面上关于产品设计流程的书籍汗牛充栋，但大多在“如何与人协作”这个关键环节上显得苍白无力。然而，这本著作在“组织与沟通”方面的论述，堪称一绝。它详尽阐述了在多方利益相关者（Stakeholders）参与的复杂项目中，如何建立有效的沟通渠道，如何进行冲突调解，以及如何将技术语言转化为业务语言。书中对“设计评审”（Design Review）环节的指导尤为实用，它提供了一套结构化的反馈机制，确保评审会议能够聚焦于设计目标而非个人喜好。这对于提升团队的整体效率和士气至关重要，因为它将主观的意见转化为建设性的改进点。阅读这些章节时，我仿佛置身于一个高效运转的产品部门会议室中，学习着资深项目经理如何化解僵局、达成共识。这种对软技能的重视，使得本书的价值超越了纯粹的技术层面，真正触及了产品成功的“人本要素”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个注重系统性和深度研究的读者，而这本书恰恰满足了我的“求知欲”。它最令人称道的一点是其对“设计方法论的演变与未来趋势”的宏观把握。作者并没有将现有的设计流程视为永恒的真理，而是追溯了这些方法论的哲学根源，并大胆预测了新兴技术（如AI、物联网）将如何重塑未来的设计范式。书中对“可持续性设计”和“伦理考量”的探讨，显示出作者对时代责任的担当，这在很多老旧的教材中是缺失的。它促使我们思考，我们设计的不仅仅是一个功能，更是对社会和环境产生影响的载体。这种前瞻性和批判性思维的引导，使得这本书的生命力得以延续。即便是面对快速迭代的技术环境，其提供的底层逻辑和方法论依然坚固，因为它教导的是如何适应变化，而不是固守不变的流程。这是一部能够伴随职业生涯成长的参考书，而非一时的速成指南。

评分☆☆☆☆☆

这本关于产品设计与开发领域的巨著，初读之下便被其深厚的理论底蕴和广阔的实践视野所折服。作者显然在行业内摸爬滚打了多年，才能提炼出如此精辟的洞察。它不仅仅是罗列流程和工具，更像是一部关于“如何思考”的设计哲学指南。书中对于需求分析阶段的细致剖析，尤其让我印象深刻——它强调的不是简单地收集“想要什么”，而是深入挖掘“为什么需要”，这对于避免后期项目偏航至关重要。我们很多时候陷入了功能的堆砌，这本书却引导我们回归到解决问题的核心。那种循序渐进的论述方式，让你感觉自己不是在阅读一本教科书，而是在一位经验丰富的大师的指导下，进行一场结构化的思维训练。尤其欣赏它在跨学科协作方面的论述，清晰地指出了设计、工程、市场营销三者之间如何有效对话，避免了信息孤岛的产生。对于任何一个渴望从“做产品”跃升到“设计卓越产品”的专业人士来说，这本书提供的框架和方法论是无可替代的基石。它教会我的，是如何在混沌的初期阶段，建立起清晰的价值导航系统。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的篇章，我立刻感受到了那种扑面而来的严谨与系统的力量。它简直就是一本产品开发领域的“战争策略手册”，将一个宏大、复杂的开发周期拆解成了无数个可操作、可量化的模块。我特别欣赏它在风险管理和迭代策略上的处理方式，那种对不确定性的坦诚面对和积极应对，远非市面上那些只谈成功的“成功学”书籍可比。书中对敏捷（Agile）方法论的探讨，不是流于表面的口号，而是深入到了如何根据项目特性选择合适的敏捷变体，以及如何在速度和质量之间找到那个微妙的平衡点。书中穿插的那些案例分析，即便没有直接提及具体的品牌名称，那种对失败教训的剖析也足以让人警醒。它提醒我们，最好的设计往往诞生于对约束条件的深刻理解和巧妙利用，而不是无限制的资源倾斜。这本书的结构安排极具逻辑性，从概念的萌芽到最终的规模化生产，每一步都有明确的衡量标准和退出机制，使得整个过程透明且可控，极大地增强了团队对项目的信心和掌控感。

评分☆☆☆☆☆

与其说这是一本技术指南，不如说它是一本关于“用户心智地图”的绘制工具。这本书在用户体验（UX）和可用性工程方面的着墨之深，超出了我的预期。它并没有停留在界面美观的层面，而是深入挖掘了人类认知负荷、决策偏见以及长期记忆对产品使用的影响。书中关于原型制作与测试的章节，提供了从低保真到高保真的一系列实用工具和评估矩阵，让人清晰地知道在开发周期的哪个阶段，应该采用哪种强度的原型去获取最有效的信息，避免了资源浪费。我尤其喜欢作者对于“非功能性需求”的强调，那些关于性能、安全性和可维护性的隐性要求，往往是决定产品生命周期的关键因素，这本书将其置于与功能需求同等重要的地位，体现了其深厚的行业洞察力。读完这部分内容，我感觉自己对“好用”的定义得到了极大的拓宽，它不再是一个模糊的形容词，而是一系列可被量化、可被验证的设计决策集合。

评分☆☆☆☆☆

Still not start to study, hope can learn from this book for product design/development system and english...

评分☆☆☆☆☆

比较简要，适合作为基础

评分☆☆☆☆☆

全英文，对于我这种英文比较差的，读起来比较费劲，就当时连英语一起练了。

评分☆☆☆☆☆

英文版的，看看不懂

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

纸质稍差 其他的还好 可以学习下 不管英语还是设计 哈哈

评分☆☆☆☆☆

比较简要，适合作为基础

评分☆☆☆☆☆

比较简要，适合作为基础

评分☆☆☆☆☆

全英文有难度，深度专业！