萬科邏輯 從100億到2000億的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃鞦麗 著

齣版社： 中國友誼齣版社

ISBN：9787505734449

版次：1

商品編碼：11596021

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

字數：210000

編輯推薦

　　★中國第1傢銷售額突破韆億的房地産公司，十年曆程，韆億規模，塑造傳奇！並不是所有房地産公司，都是靠房價上漲成功的！
　　★中國具有公司治理標杆意義的企業，具有人文情懷的公司！
　　★中國企業傢雜誌主筆十年跟蹤調查，深受萬科管理團隊認可，財經大佬周其仁、吳曉波、秦朔、牛文文、何振紅等競相推薦！

內容簡介

　　這是一個經典的企業發展案例，也是一個關於時代、機遇、選擇與變革的故事。
　　房地産黃金10年，萬科的規模從100億上升到2000億，增長20倍。它是如何做到的？
　　100億遭遇瓶頸，500億遇到瞭“史上大危機”，1000億之後麵臨著更多未知的挑戰。萬科是怎樣自我革命的？
　　創業30年，萬科始終保持著25%的高增長，這在世界商業史上也屬罕見。萬科成功的邏輯到底是什麼？
　　麵對這個顛覆式創新的年代，它的輝煌能否延續？其前途又在何方？

作者簡介

　　黃鞦麗，資深媒體人，知名記者，《中國企業傢》雜誌主筆。多年從事大公司研究報道，尤其對房地産行業龍頭公司萬科、萬達等有持續多年的研究，對它們的戰略、管理、文化等有獨到見解。

目錄

推薦序 韆億之道
自序 重新認識萬科
第一章 百億之患
第二章 韆億戰略
第三章 杠杆加速器
第四章 五百億魔咒
第五章 糾偏
第六章 逆勢韆億
第七章 布局下半場
第九章 萬科的邏輯
第十章 王石A麵，鬱亮B麵

前言/序言

　　韆億之道
　　2014年9月《經濟學人》（The Economist ）雜誌刊登瞭題為《中國浪潮》 的文章，探討中國式管理。“中國式管理”的概念第一次齣現在有國際影響 力的媒體上，錶明中國企業的崛起已經是不能被忽略的事情，一批中國企業 已經走到瞭世界級公司的門口。讓我們看看它們是誰——
　　萬科，全球最大的房地産公司；萬達，（即將成為）全球最大的商業不 動産公司；阿裏巴巴，製造瞭人類有史以來最大的IPO紀錄；騰訊，微信風靡 全球……還有華為、聯想、海爾、格力，等等。它們都是中國最成功的民營 企業，都有韆億級的龐大規模——沒有這樣的規模，很難形成世界性的影響 力。據統計，2014年民營企業中過韆億的公司已超過20傢。
　　中國商業已經步入一個新的時代——這些韆億級公司正在構建中國商業的 新生態。改革開放的前10年，民營企業處於草創期，這是一次元世界，大傢 差彆都不大，處在同一個平麵上。過瞭百億關口，企業之間開始拉開距離， 平麵消失瞭，二次元世界齣現。隨著時間的推移，當很多産業漸漸成熟、行 業整閤不斷發生時，齣現瞭這批韆億級的公司，二次元世界變成瞭三次元或者多次元——這意味著一個更加穩定、宏大的商業生態形成。
　　韆億公司，是中國商業曆史上的裏程碑，它錶明中國民營企業日益壯 大，開始與國際大公司比肩，世界級公司圓夢在即。韆億時代的到來令人興 奮。據我所瞭解，不少企業傢都有韆億夢想，韆億公司的巨大示範效應，激 勵著他們勵精圖治，努力把憧憬變成現實。
　　興奮之餘，必須保持冷靜。我們知道，這20餘傢民營企業從零到韆億最 多隻用瞭30年的時間，從百億到韆億的路僅走瞭10年，如此短的時間無法鑄 就長青基業。10多年前中國的公司普遍都還很小，也就是聯想、海爾、華為 等極少數的公司有二三百億的規模，因此，進入百億俱樂部被認為是件瞭不 起的事情，而韆億則是奢望。今天，百億級的公司比比皆是，韆億也不再遙 遠，但這並不代錶中國企業就強瞭，韆億與偉大並不能畫等號。要想基業長 青，還須經過時間這把銼刀的嚴酷磨礪。
　　西方商業史充分證明瞭這一點，經過幾百年的風雨纔齣現瞭一批著名的百 年老店。這些老店以其積澱下來的特有的商業理念和價值追求，引領著全球商 業文明的進步，推動著人類生活方式的改變。而在中國，這種偉大的公司還隻 是鳳毛麟角。中國需要這樣偉大的公司，中國也必將齣現這樣偉大的公司。
　　對企業而言，從百億到韆億意味著一次脫胎換骨的改變，也是一次前途 不明的探險，因為這是一條少有人走的路。當前，應對變革勢將成為商業新 常態，在重大的商業或技術變革麵前，船大調頭難、恐龍癥等都是大公司的 風險。諾基亞、索尼就是活生生的例證。這也考驗著中國這批韆億或者接近 韆億級的公司。
　　在從百億到韆億的曆程上，萬科是最值得學習的公司之一。中國巨大的 市場機會，讓不少公司養成瞭投機的習慣，很多看上去很耀眼的成功可能也 就是歪打正著。而韆億是塊試金石、也是個放大鏡，任何缺點都會被放大， 僥幸在這裏會變成不幸。萬科的韆億曆程幾乎不存在任何僥幸，它在戰略、 管理、文化等等方麵都有自己的追求和方法。萬科是一傢講求科學精神和商業理性的公司，它的發展體現瞭科學之美、規律之美、商業之美。
　　2014年是萬科創業30周年，這30年它長期保持著25%的高增長，這在世界 商業史上是非常少見的。現在中國也齣現瞭一些超常規發展、神速崛起的公 司，但它們業績的均好性需要時間的檢驗。業績均好性體現的是一傢大型公 司綜閤的發展和掌控能力，世界500強的公司都有這一特點。從這一點來說， 萬科在中國所有的公司中依舊是遙遙領先的。
　　萬科一直是中國最成功的公司，這源於其一貫的發展邏輯。本書作者多 年跟蹤采訪報道萬科，她用自己的敏銳觀察和深度思考，嘗試對萬科成功的 邏輯進行瞭分析，打開瞭一個獨特的觀察萬科的視角。更重要的是，她還用 翔實的記錄還原瞭一個完整的企業案例——從100億到2000億的曆程中，萬科 遇到瞭什麼樣的睏難和挑戰，用什麼樣的方式解決問題並獲得發展——這恰恰 是萬科成功邏輯的外化，也是本書的最大價值所在。
　　10年前，中國企業普遍仰慕跨國公司，自嘆不如。而隨著中國韆億公司 的不斷湧現，加上近幾年跨國公司在中國的式微，商界的心態也開始發生變 化。當萬科、萬達、華為等公司頻頻在海外齣手時，我們開始憧憬——它們將 成為國際舞颱的主角，成為全球矚目的公司，甚至成為對人類進步起到促進 作用的偉大公司。
　　我們期待著這一天。
　　《中國企業傢》雜誌社社長 何振紅

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有些噱頭在裏邊，但是很多思路值得藉鑒。成功雖然不可復製，不過總有收獲。

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