效率革命——讓工作效率倍增的28個關鍵法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

縱觀那些成功人士，他們都是高效率工作的傑齣代錶。那麼，作為一名普通員工，我們該如何提高工作效率呢？很簡單，做到以下幾個方麵即可。
一，提高時間的利用率。要珍惜時間，閤理利用時間，發揮時間的大功效，這是提高工作效率的有效途徑。
二，加強工作的執行力度。在製定瞭明確的工作目標和工作計劃後，要堅決執行。加強工作的執行力，這也是提高工作效率的有效途徑。
三，解決工作中的睏難。隻有將工作中遇到的睏難一一解決瞭，纔能讓工作順暢地進行下去，也纔能提高工作效率。
四，達成有效的溝通。隻有達成有效的溝通，纔能確保指令上通下達，也纔能讓工作和諧運轉，工作效率自然也就提高瞭。
五，提升自己的工作能力。可以說，一個人工作能力的大小直接決定瞭工作效率的高低。所以，要想提高工作效率，就必須提升自己的工作能力。 本書重點分析瞭有關提高員工工作效率的各種原則要點，並結閤眾多企業的經典案例及諸多管理學傢的先進管理理念，力求幫助讀者提供一個提升企業效率的係統化的思路和體係。通過閱讀本書，讀者不僅可以明晰提高工作效率的關鍵點，而且可以切實有效提高工作效率。

內容簡介

　　在企業中，如果每位員工的工作效率都提高瞭，那麼企業的整體效率就會大大提高。從管理學的角度來講，企業管理的主要工作之一就是要提高企業的整體效率，而員工的主要工作就是提高個人的工作效率。
　　為瞭讓讀者能夠全麵地瞭解提高工作效率的方法，掌握其中的精髓，本書還對提高工作效率的各種製度、原則及方式、方法進行瞭係統的梳理，並將其細分為人崗匹配、效能強化、聚光法則、韻律法則、時間日誌、同儕壓力、屏蔽乾擾、目標共識、任務切塊、事前計劃等28項內容。另外，本書從各個方麵論述瞭提高員工工作效率的思路和手段，結閤瞭許多有趣的故事和名傢觀點，可以為讀者提供更為豐富的工作思路。
　　《效率革命——讓工作效率倍增的28個關鍵法則》適閤各級管理人員、一綫員工、培訓師、管理谘詢人士閱讀與使用。

作者簡介

　　陳丹軍，碩士生導師，高級會計師，國際會計師。擁有20多年會計從業工作經驗，先後從事會計、審計、稅務等實務工作和基礎會計、財務管理等本科教學工作。在財務教學的同時，帶領項目團隊參與過多傢企業的財務流程建設，成本優化工作，在財務管控和成本優化方麵具有豐富的操作經驗。曾參與普通高等教育“十二五”國傢級規劃教材的編寫工作以及獨立撰寫瞭多部企業財務管理和成本控製方麵的指導用書。

內頁插圖

目錄

第01章 人崗匹配
人崗不匹配，辦事效率低
把工作分配給適閤的人
杜絕因人設崗，堅持一事一人
學習海爾的崗位責任製
以乾部責任製約束員工崗位行為
第02章 效能強化
想做與能做之間存在差距
積極進取的心態有利於自我實現
自我效能感左右工作效率
激發員工的成就動機
第03章 適度壓力
高壓未必能齣高效
隻有放鬆自己，纔能將事情做得更好
抑製並消除員工的助感
把握好施加給員工的壓力強度
落實帕金森法則，為員工施加過程壓力
第04章 聚光法則
專注的人纔能做好每件事
刺激捕獲容易轉移員工注意力
高效工作需要目的指嚮
堅守聚光法則，避免半途而廢
以單一事件工作法保證工作效率
第05章 自控原則
要學會掌握時間而不是讓時間掌控你
找到最快捷的工作方法，做到節時且高效
走齣舒服區，養成自律習慣
閤理協調你的工作與生活
第06章 環境優化
環境具有巨大的影響力
利用環境進行暗示
養成整理習慣，節省尋找時間
海爾的環境優化
第07章 同儕壓力
團隊的效率哪去瞭
把競爭帶到團隊中來
引進鯰魚型人纔，讓企業充滿活力
華為的“不打糧就要下颱”策略
同儕壓力務必適度適時
第08章 韻律法則
彆把長跑當成短跑
保持企業良好的發展節奏感
華為的工作韻律法則
堅持韻律法則，保障閤理的工作節奏
保持韻律需要耐心
第09章 屏蔽乾擾
六根不定，輸個乾淨
識彆費力不討好的垃圾工作
原則性問題不允許妥協
消除乾擾，立即執行
橫山法則，讓員工自發地投入工作
第10章 目標共識
不要被過程牽著鼻子走
適當的目標引導員工提高工作效率
確立團隊內部的目標共識
阿裏人隻抓一隻兔子
通過製度強化目標共識
第11章 簡化法則
簡化管理要突破思維定勢
將復雜的工作簡易化
用ECRS分析法精簡工作
第12章 任務切塊
不要迷戀長期計劃
唯有精確，纔能更準確
以模塊化工作法處理瑣碎事務
保證分塊任務與總任務的完美對接
第13章 時間日誌
把隱藏的時間找齣來
德魯剋的時間管理三步麯
整理屬於你的時間日誌
閤理分配任務項，做到專時專用
華為人的時間塊管理
第14章 事前計劃
機遇來臨時，要做好事前控製
留齣五分鍾為明天做準備
拿來即用的日事日清工作錶
既有工作計劃，又有快捷的工作方法
第15章 工作清單
絕不可以忽略任何一件小事
製定閤理的工作清單
以工作清單精確控製每個工作節奏
華為的條理化事務處理法
第16章 分批處理
避免讓瑣事影響正常的工作
做好工作規劃，纔能保證工作效率的提高
集中處理瑣碎事務的批量處理法
如何對瑣事進行更好的處理
第17章 80/20法則
分清事務的輕重緩急
隻做一件事，纔能保證高效率
以80/20法則閤理分配工作時間
沃爾瑪和華為的聚焦戰略
第18章 流程和諧
踩著節拍，纔能保證高效
流程需要去繁從簡，直指目標
先僵化、後優化、再固化
細節上的小改進，效率上的大提高
IBM信貸公司的流程再造
第19章 互補閤作
團隊閤作比英雄主義更重要
做到優勢互補，發揮各自優勢
不要把所有工作都交給同一個人
建設一支群策群力的團隊
協調員工之間的矛盾與分歧
第20章 同步工程
不同步就法進步
同步閤作，時代所趨
全員參與同步工程
華為的同步化動態組織結構
第21章 閉環溝通
彆怪員工不能理解你
要學會捅破那層玻璃紙
以有效溝通屏蔽錯誤信息
閉環溝通需要科學的反饋管理
以工作匯報強化溝通閉環
第22章 瓶頸改善
要有“破而後立”的勇氣
避免流程中的瓶頸環節
及時瞭解員工工作中遇到的睏難
要從不同角度看待瓶頸問題
第23章 動作優化
閤理執行纔能省時省力
堅持動作經濟原則，閤理安排工作步驟
必要時請站著工作
嚮海爾看齊：優化不等於簡單化
第24章 防呆機製
員工為何總做錯
要讓員工輕鬆地把工作做對
生活或工作中的防呆應用
認知係統化的防呆機製
第25章 自動化
科技改變生活
我們身邊的自動化
實現經濟、有效地工作
用智慧創造自動化的工作
第26章 目視管理
處不在的目視管理
用看得見的管理追蹤執行過程
三種手段讓企業提升管理水平
執行現場的可視化管理
第27章 定置管理
物品存放的三種狀態
通過三定管理，減少時間浪費
定置管理的標準化
高效運用定置管理，實現執行工作的有序化
第28章 會議管理
為什麼總是要開會
會議前必須要做好的幾件事
會議結束後應做些什麼

前言/序言

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