實用機關學：機關實用工作訣竅63講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張傳祿 著

圖書標籤:

• 機關學
• 實用技能
• 工作技巧
• 辦公效率
• 行政管理
• 公務員
• 職場
• 提升
• 秘訣
• 實戰

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515511924

版次：1

商品編碼：11688995

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：輕型紙

頁數：436

字數：300000

編輯推薦

　　★當代著名作傢周大新、《秘書工作》、人民網、新華網、眾多網友鼎力推薦。
　　★《機關的機關》係列圖書作者最新作品，機關實用工作訣竅63講。
　　★高級首長欣賞，中層乾部喜歡，基層人員需要！
　　★實用技巧，工作方法，職場寶典，本書機關工作經驗薈萃，堪稱機關生存技術手冊。
　　★優秀的機關乾部成功所需具備品質：
　　對上講服從對下講服務對內講協作對外講協調
　　辦文是高手辦會當能手辦事做巧手胸中有良謀
　　能適應領導能說服他人能管好自己能夢想成真

內容簡介

　　《實用機關學：機關實用工作訣竅63講》以近40年從基層到總部各級機關的親身經曆，緊貼機關工作實際，闡釋機關工作的特點和奧秘，傳授做好機關工作的方法和技巧。全麵、係統、準確、透徹，兼具理論性與指導性。不僅幫助“新機關”盡快入門，也幫助“老機關”全麵提高，更可以幫助企業管理人士提升管理能力和技巧，堪稱“機關生存技術手冊”。

作者簡介

　　張傳祿，男，山東臨朐縣人。1975年初涉機關工作。1976年投筆從戎。曆任戰士、班長、排長、指導員，團政治處組織股股長、副主任，野戰師、集團軍政治部宣傳乾事，總參某部政治部組織處副處長兼部黨委秘書、組織處處長，炮兵指揮學院政治部主任、防化學院政治部主任等職。先後3次榮立三等功，獲“全軍優秀黨務工作者”殊榮。發錶理論文章、新聞稿件、報告文學近韆篇，諸多作品在省級以上單位參評獲奬。齣版有《機關的機關》《機關的機關（升級版）》《機關的機關：高端講座》等專著，暢銷不衰，創建《機關的機關》係列品牌。經常應邀為國傢（省市）黨政軍機關、院校和企事業單位授課，廣受好評。2010年4月，被清華大學聘為“榮譽班主任”。

精彩書評

　　★機關是社會機器中最為復雜的樞紐部位，雖然看上去平靜單調，事實上卻存在著深奧的“機關”。本書語言樸實精練，論述係統規範，文字卻活潑生動，極具可讀性。書中運用瞭大量的藝術手法，像在講故事，像在寫散文，有的段落甚至像報告文學，不但讀起來很有意思，還有一定的藝術感染力，可以說通俗易懂，又不落俗套。正如一些專傢所說，它雖是一本知識讀物，卻連綴瞭100多個鮮為人知的故事，絕大部分章節可以一口氣讀完而不會感覺疲倦。
　　——當代著名作傢、第七屆茅盾文學奬獲得者 周大新

　　★通讀《機關的機關》係列圖書就會發現，有著近40年從基層到總部各級機關工作經曆的張傳祿同誌以“有用沒用”“能不能用”為標準，緊貼機關工作的實際，道齣瞭機關工作人員的切身感受，闡釋瞭機關工作的特點及奧秘，傳授瞭做好機關工作的方法及技巧，係統、準確、透徹、明晰，既有可操作性，又有較強的理論性。它既能指導“新機關”盡快入門，又能幫助“老機關”全麵提高。對於想瞭解機關或進入機關的人，將是一把靈便的鑰匙；而對於正置身其中的人，則是一部脫穎而齣的導航寶典。
　　——《秘書工作》

　　★一本探尋機關生存之道的必讀書。該書充滿瞭哲學的思考，反映瞭生動的實踐，體現瞭科學的方法，開啓瞭智慧的大門，樹立瞭健康的人格，是當前圖書市場上難得的一本好書。
　　——人民網、新華網

　　★本書隻有在機關工作多年，且善於思考、取得成功的機關人士纔寫得齣來。作為在機關工作的一名公務員，認為本書的係統化經驗非常實在和管用。但這裏麵也有個人的悟性問題，因為紙上得來終覺淺，須知此事要躬行，假如你沒有相似的工作環境和經曆，你便難以領會書中的金玉良言的確是齣於正道，而且把握機關的規律十分準確。當然實際運用的時候，還必須自己動腦筋思考閤適的策略和適當的時機。書中傳授的是道，不可當做使用說明書一步步照搬。因為說到底，在機關生存，講究的就是悟性二字。這本書最大的功用在於給自己結閤實際悟道提供良好的參考，節省時間，少走彎路。
　　——網友雙魚逛書店

　　★張主任嚮大傢推薦“工學和閤法”，也就是工作與學習和諧、閤一，既要在工作之餘進行學習，又要在工作之中進行學習。相媲美的還有個“三萬工程”：“讀萬捲書，行萬裏路，交萬人友”，這是嚮書本學習、嚮實踐學習、嚮群眾學習的具體化，是豐富知識、增長見識、提高素質的重要方式，值得所有機關乾部學習和藉鑒。
　　——網友邊防綫

　　★本書字字珠璣、句句箴言。它不僅是機關工作方法的指南，還是陶冶情操、提高修養的難得佳作。
　　——網友一朵鮮花

　　★聽瞭張主任的報告，感到每次都有新收獲，每次都有新感悟，每次都有新啓發，感謝為我們奉獻瞭這麼好的精神食糧！
　　——網友留言

目錄

代序言
拒絕厚黑學 傳遞正能量
評《機關的機關》係列專著
第一編 正確處理人際關係
第一章 對上講服從
第二章 對下講服務
第三章 對內講協作
第四章 對外講協調
第二編 做閤格的被領導
第五章 要尊重領導
第六章 要適應領導
第七章 要成就領導
第八章 要學習領導
第九章 要約束領導
第三編 辦文是高手
第十章 培育辦文精神
第十一章 貴在積纍資料
第十二章 學會抓問題
第十三章 機關公文ABC
第十四章 會寫領導講話
第十五章 會寫工作總結
第十六章 會寫典型材料
第十七章 會寫調查報告
第十八章 會寫信息稿
第十九章 會寫常用文稿
第二十章 把公文寫成美文
第四編 辦會當能手
第二十一章 會風與會議文化
第二十二章 熟悉會議常識
第二十三章 會前準備事項
第二十四章 會中服務事宜
第二十五章 會後收尾工作
第五編 辦事做巧手
第二十六章 大事細辦
第二十七章 急事慢辦
第二十八章 輕事重辦
第二十九章 熟事生辦
第三十章 難事易辦
第三十一章 生事熟辦
第三十二章 特事特辦
第三十三章 有事快辦
第三十四章 私事兼辦
第六編 貴在能參善謀
第三十五章 胸懷全局想問題
第三十六章 抓住重點齣主意
第三十七章 著眼實效搞謀劃
第三十八章 督導落實搞修正
第七編 提高說服能力
第三十九章 把大道理講小
第四十章 把深道理講淺
第四十一章 把老道理講新
第四十二章 把空道理講實
第四十三章 把冷道理講熱
第四十四章 把硬道理講軟
第四十五章 把歪道理駁倒
第八編 機關禮儀規範
第四十六章 握手的講究
第四十七章 關於打電話
第四十八章 接待工作
第四十九章 接站問題
第五十章 排座次事宜
第五十一章 宴請的學問
第五十二章 陪領導齣差
第五十三章 儀錶儀容
第五十四章 禮尚往來
第九編 做好人當好官
第五十五章 記住“三大課題”
做人、做官、做事
第五十六章 警惕“三大陷阱”
權力、金錢、美色
第五十七章 守住“三條底綫”
道德、紀律、法律
第五十八章 牢記“三條忠告”
慎獨、慎欲、慎微
第五十九章 管好“三個圈子”
工作圈、生活圈、交際圈
第十編 保持身心健康
第六十章 樹立健康新理念
第六十一章 不讓疲勞成氣候
第六十二章 始終有個好心情
第六十三章 吃齣健康來

精彩書摘

　　第一章 對上講服從
　　“對上”——通俗地講就是對領導、對上司。這裏主要包括兩層含義：一是對本單位的直接領導；二是對有業務領導或指導關係的上級機關。
　　對上講服從的本質要求是，對領導和領導機關的決策、指示和要求，能準確領會和把握其意圖，並且不講條件，不講價錢，剋服各種睏難，排除各種阻力，認真抓好落實。也就是現在通常講的要有很強的理解力和執行力。
　　（一）為什麼要服從領導？
　　對領導堅決服從，是保證領導活動正常運轉的必然要求。大傢知道，領導活動是由領導者、被領導者和客觀環境三個基本要素構成。領導暨上級是負責決策和組織指揮的，處於主導地位；被領導暨下級是按照領導的要求抓落實的，處於被動地位；客觀環境是指領導與被領導共同作用的對象和領導活動賴以進行的條件。
　　在領導科學理論中，有條“能級管理”原則，也就是上級要比下級的能力水平高，這當然是最理想的領導管理模式，絕大多數情況下應當是這樣的。但在實際上，領導比部屬水平低，群眾比領導水平高的現象也是存在的。所以，開國領袖毛澤東就告誡各級領導乾部和領導機關：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不瞭解這一點，就不能得到起碼知識。”領導對部屬要有正確認識，部屬對領導也要有正確認識。
　　我們強調服從領導，首先要明確一個常識性問題，不管領導者的個人水平如何，隻要他在那個位置上，履行著領導的職責，你就得服從他的領導，不僅自覺服從他的領導，還要主動輔佐他的事業。不能因為你認為領導的水平不如自己高，不像自己有某些特長，就桀驁不馴，令不行禁不止，甚至與領導對著乾，給領導齣難題，這是絕對不允許的。
　　實際上長處和短處都是相對而言的。既然他能當領導、當上級，肯定有他的長處或曆史機遇，不是這方麵有過人之處，就是那方麵有過人之處，我們不能視而不見，更不能拿自己的長項跟他的弱項比，要多看上級的長處，學習上級的長處，自覺尊重和維護上級的領導權威。
　　強烈的服從意識，不僅是我們大力提倡的為政理念，也是一條世界通行的準則。不少人認為，美國是民主度高、自由度大的地方，在那裏老百姓可以罵總統，員工可以罵老闆，下級可以不聽上級的，實際上這隻是一種極為幼稚的主觀臆想，世界上沒有任何一塊空間是個人隨心所欲的天堂。美國第三十七任總統尼剋鬆說過，“唯一雷打不動的原則是：一旦最高的領導人做齣決定，爭辯就要停止，所有的人都必須支持他的決定。”第四十一任總統喬治?布什也重述，“在某個問題上，副總統可以與總統持不同見解，並把這種不同見解在決策的過程中錶達齣來。但是，一旦總統最終做齣決定，分歧就不復存在瞭。”
　　（二）服從就是無條件執行
　　有這麼一個例子，“七七事變”後，國共兩黨達成抗日民族統一戰綫。駐在甘肅正寜縣的紅二師要開赴華北抗日前綫，中共中央命令紅二十七軍去正寜接守防務。從紅二十七軍駐地陝西富縣到正寜，要在國民黨統治區走3天，沿途隻能買糧吃，而當時全軍經費緊缺，一共隻有100元，又無糧食可帶。怎麼行動呢？於是，紅二十七軍政委王平和軍長賀晉年就給中央發電報，請求撥款。中央迴電說：財政睏難，沒有錢。
　　為瞭部隊行動，情急之下，王平隻好給延安的毛澤東主席打電話，請求給紅二十七軍3000元，沒有3000元給2000元也行，最低也得1000元。毛澤東在電話裏說：“我一塊錢也沒有呀！”
　　“那……怎麼辦呢？”王平問。毛澤東迴答說：“你就動腦筋想辦法嘛！一個人想不齣來就兩個人想，兩個人想不齣來就三個人想。還想不齣來就睡覺，睡起來以後再想。”
　　逼到瞭這份上，紅二十七軍還真想齣瞭辦法，那就是打財主的主意。當地土財主很富，有錢有糧，但活得非常小心，把自己傢周圍挖瞭很深的壕溝，設瞭吊橋。有人買糧時，放下吊橋，把錢遞過去，然後把糧食送齣來，不讓外人進他的莊園。
　　八路軍來到壕溝外，說要買糧。等吊橋一放下來，就想通過吊橋進入莊園，土財主的傢丁保安見狀開槍示警，這就讓八路軍抓住瞭話柄，說八路軍是抗日的隊伍，你竟敢嚮八路軍開槍，就是反對抗日，就是漢奸。於是就把財主抓瞭起來。
　　財主慌瞭手腳，隻好求助縣長來調解。縣長說，他們不知道你們是八路軍，所以開瞭槍。八路軍的人說，他是願打，還是願罰？願打就槍斃，願罰就交五韆大洋和500擔糧食。結果財主願罰，錢糧都搞到瞭，不僅解決瞭自己的難題，而且還給中央調去瞭一部分。
　　大凡到過西柏坡的人都知道，那裏有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所。毛澤東主席和其他幾位中央領導同誌，就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所裏，指揮瞭震驚中外的“三大戰役”，打下瞭一個新中國。
　　如果說得更確切一些，就是在西柏坡那間僅有16.3平方米的小民房裏，毛澤東先後起草瞭197封電報，指揮全國戰場的人民解放軍，連續打贏瞭以遼瀋、淮海、平津三大戰役為主的24個戰役，為解放全中國奠定瞭堅實基礎。對此，周恩來曾經風趣地說：“我們這個指揮部一不發槍，二不發糧，三不發人，隻管天天發電報，就能讓部隊打勝仗。”
　　我多次前去瞻仰這個聖地。據解說員介紹，當時這裏在物質方麵幾乎什麼也沒有——沒有雄厚兵力支援前方，沒有武器彈藥供給前方，沒有軍餉給養保障前方。有的隻是源源不斷的電報，把作戰命令、指示下達給前綫各路指揮員。
　　那時候，各野戰軍的條件都相當艱難，但接到中央的指示、命令，無一人叫睏苦，喊睏難，談條件，講價錢。沒有兵力自己招募，沒有糧草自己徵集，沒有彈藥自己想辦法。中央不負責諸如此類的具體事宜，隻管發指示，下命令，收捷報。這真是，上級下達指示無商量，下級堅決執行無條件。
　　這就是中國共産黨的組織原則和組織紀律。迴眸共産黨從無到有、從小到大、由弱到強、由勝利走嚮勝利的偉大實踐，人們不難發現，貫穿始終的是強烈的服從意識：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。“四個服從”保證瞭黨的絕對領導，永葆瞭黨的旺盛凝聚力和堅強戰鬥力。
　　可以說，服從的顯著特徵就是無條件執行。我們置身領導機關，應樹立起這樣的觀念：對領導做齣的決定、指示和要求，要不講條件，不講價錢，想盡韆方百計，吃盡韆辛萬苦，排除韆難萬險，認真貫徹執行。
　　“有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成”，我們在接受領導交給的任務時，要充分發揮主觀能動性，遇到的睏難再多，付齣的代價再大，也不要強調客觀理由。如果時常“主觀不努力，客觀找原因”，首先會給領導落下“執行指示不堅決”的印象，其次還會給領導落下“此人太無能”的印象。實際上，領導交代任何任務，都會明瞭其中的難處，正因為有睏難，纔交給你去完成，這既是對你的信任，也是對你的考驗和培養。仔細琢磨一下，如果你遇事總愛強調客觀，畏難發愁，辦事總是失敗而歸，你在領導的心目中必然是個難受重托、難當大任的形象，你在領導的視野中就會慢慢消逝。有瞭好處和難處，領導都不會記起你，你和領導的關係也就很難搞得好。
　　……

前言/序言

　　拒絕厚黑學 傳遞正能量
　　——評《機關的機關》係列專著
　　李建臣
　　對於普通讀者而言，領導機關的工作有種神秘感，包括一些新進機關的工作人員，對其中的奧妙還不能掌握，再加上我們中華五韆多年的傳統文化裏麵也有所謂的“官場文化”，也有一些糟粕的沉澱。時下一些所謂的“官場秘訣”圖書熱銷的現象對我們的經濟發展、社會和諧、黨風和社會風氣，特彆是機關作風建設，都帶來消極影響。
　　社科·勵誌類暢銷書作傢、解放軍防化學院政治部原主任張傳祿以特有的使命自覺和文化自覺，自2005年以來，先後推齣《機關的機關》《機關的機關（升級版）》《機關的機關：高端講座》等科學機關學係列專著，旨在闡釋機關生存顯規則，傳遞職場提升正能量，進行正麵引導，滿足社會需求。它們所推崇的“正人正道、拒絕厚黑”的昂揚正氣，為讀者帶來一股清新之風，曆久彌新。它們與某些介紹官場權謀的作品不同，不講投機取巧、不講爾虞我詐、不講勾心鬥角，更不講跑官要官、買官賣官等厚黑、消極、灰暗的東西，而是講如何靠素質立身，靠能力成功，靠品德做人，靠組織進步，倡導的都是實在管用、積極嚮上的思想方法和工作方法，倡導的都是可登大雅之堂的正大光明之道。這對於領導機關在黨的群眾路綫教育實踐活動中,集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，具有很好的參考作用。
　　《機關的機關》係列始終受到讀者的青睞，還在於它不但教給人正確的原則，而且還提齣瞭實踐這些原則的方式方法。它教你懂得，任何原則所具備的唯一可能的價值，就在於對它的應用。通讀《機關的機關》係列就會發現，有著近40年從基層到總部各級機關工作經曆的張傳祿同誌以“有用沒用”“能不能用”為標準，緊貼機關工作的實際，道齣瞭機關工作人員的切身感受，闡釋瞭機關工作的特點及奧秘，傳授瞭做好機關工作的方法及技巧，係統、準確、透徹、明晰，既有可操作性，又有較強的理論性。它既能指導“新機關”盡快入門，又能幫助“老機關”全麵提高。對於想瞭解機關或進入機關的人，將是一把靈便的鑰匙；而對於正置身其中的人，則是一部脫穎而齣的導航寶典。
　　大凡好書，不僅實用，還要好讀。美國文化界對於什麼是名著，提齣六條標準：一是通俗，二是讀者最多，三是言近旨遠，四是持久不過時，五是教育性、啓發性，六是涉及人類生活。《機關的機關》係列可謂具備瞭這樣的品質。它以鮮活生動的事例和案例為血肉，語言樸實精煉，論述係統規範，文字活潑生動，極具可讀性。書中運用瞭大量的藝術手法，像在講故事，像在寫散文，有的段落甚至像報告文學，不但讀起來很有意思，還有一定的藝術感染力，可以說既通俗易懂，又不落俗套。它雖是一本知識讀物，卻連綴瞭數百個鮮為人知的故事，可讀性很強。
　　當今時代可謂知識大爆炸、信息大融閤。《機關的機關》係列專著與時代共舞，融匯瞭諸多學科的知識點，拓展瞭圖書的知識和信息含量。每個版本裏麵的闡述，都聯係到瞭如哲學、史學、文學、心理學、美學、軍事學、社會學、現代管理學、行為科學等諸多學科，還包括古今中外許多故事、典故、格言，而且這種旁徵博引不是簡單的裁剪或插花，而是和自己的思考融為一體，和機關的實際融為一體，思想性很強。無論是其中機關經驗的交流、傳播，還是它的文化內涵，都是含金量很高的書，讀過之後，使人受益良多。
　　（作者時任國傢新聞齣版廣電總局齣版産業發展司副司長）

《巧妙運用：通關秘籍300招》 內容簡介 在瞬息萬變的現代社會，掌握解決問題的巧思與方法，如同擁有瞭一把開啓未知之門的金鑰匙。本書並非專注於某一特定領域的專業技能，而是匯集瞭300條經過實踐檢驗、具有普遍意義的“巧用”智慧，旨在提升讀者在日常生活、學習乃至工作中的應變能力、創新思維和高效執行力。本書強調的是“化繁為簡，觸類旁通”，將看似復雜的問題拆解，並提供一係列靈活多變的解決思路。 核心理念： 本書的核心在於“巧用”，即不僅僅是知道“是什麼”，更在於理解“怎麼用”。它倡導一種積極主動、靈活變通的問題解決哲學。書中提齣的每一招，都經過精心提煉，力求簡潔明瞭，易於理解和應用。我們相信，真正的智慧並非深奧難懂的理論，而是能夠切實改變我們行為、提升我們效率的實用技巧。 內容構成： 《巧妙運用：通關秘籍300招》內容豐富，覆蓋瞭從個人習慣養成到團隊協作，從信息處理到創意激發等多個維度。雖然篇幅宏大，但結構清晰，每一招都獨立成篇，讀者可以根據自己的需求隨時翻閱，選取最貼閤當下情境的“招式”進行嘗試。 第一部分：個人效能提升 本部分聚焦於如何優化個人行為，提高效率，更好地管理自身。 1. 時間管理精要： “四象限法則”細解： 如何精準識彆重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的事務，並將有限的時間和精力投入到最具價值的事情上。 “番茄工作法”進階： 不僅僅是簡單的25分鍾工作+5分鍾休息，更深入探討如何根據不同任務性質調整番茄時長，以及如何處理被打斷的情況，保持專注的連續性。 “GTD”體係的靈活運用： 如何從收集、處理、組織、迴顧到執行，構建一套適閤自己的待辦事項管理係統，避免遺漏和混亂。 “反嚮計劃法”： 設定截止日期後，倒推需要完成的任務和時間節點，讓計劃更具執行力。 “時間塊”規劃： 將一天的工作和生活劃分為不同時間段，為特定任務分配固定時間，提高效率。 “拖延癥”的心理洞察與破局： 分析拖延背後的心理機製，提供多種實操方法，如“兩分鍾原則”、“吃掉那隻青蛙”等，幫助讀者剋服慣性。 “碎片時間”的價值最大化： 如何在通勤、排隊等零碎時間裏，完成閱讀、學習、思考等有意義的事情。 “精力管理”勝於時間管理： 識彆並利用個人精力高峰期，閤理安排高強度任務，避免精力透支。 “任務分解”的藝術： 將龐大復雜的任務分解成可執行的小步驟，降低畏難情緒，逐步推進。 “優先級排序”的多元模型： 除瞭“四象限”，還將介紹基於價值、風險、投入産齣比等多種排序方法。 2. 學習與知識吸收： “主動迴憶”的強大力量： 擺脫被動閱讀，通過自問自答、思維導圖等方式，強化記憶和理解。 “費曼學習法”： 用最簡單的語言嚮他人解釋一個概念，從而發現自己理解的盲點。 “間隔重復”記憶法： 閤理安排復習時間，將知識從短期記憶轉化為長期記憶。 “批判性閱讀”技巧： 不盲從，帶著疑問去閱讀，辨彆信息真僞，深入理解作者意圖。 “跨學科聯想”： 將不同領域的知識聯係起來，激發新的見解和創意。 “主題式學習”： 圍繞一個核心主題，係統地搜集、梳理和整閤相關信息。 “可視化學習”： 利用圖錶、圖示、流程圖等工具，幫助理解抽象概念。 “知識內化”的實踐： 將所學知識應用於實際問題，在實踐中加深理解。 “信息過載”的應對策略： 如何在海量信息中快速篩選、辨彆和利用有價值的內容。 “深度閱讀”的方法： 沉浸式閱讀，理解文本的細微之處，把握文章的脈絡。 3. 思維模式與心智習慣： “成長型思維”的培養： 相信能力可以通過努力提升，擁抱挑戰，從失敗中學習。 “正嚮思考”的力量： 專注於積極麵，用樂觀的態度麵對睏難，激發內在動力。 “復盤”機製的建立： 定期迴顧成功與失敗的經驗，總結教訓，優化策略。 “換位思考”的同理心訓練： 理解他人視角，更好地溝通和協作。 “打破思維定勢”的多種角度： 如何從不同維度、不同立場審視問題，尋求突破。 “擁抱不確定性”的勇氣： 在信息不完全的情況下，做齣最佳決策。 “感恩”的力量： 關注生活中值得感激的人和事，提升幸福感和滿足感。 “情緒管理”的智慧： 識彆、理解並調節自身情緒，保持冷靜與理性。 “好奇心”的驅動： 保持對未知的好奇，是學習和創新的源泉。 “延遲滿足”的價值： 為瞭更長遠的目標，放棄眼前的即時享樂。 第二部分：溝通與人際交往 本部分側重於提升人際溝通的技巧，促進和諧的人際關係。 1. 高效溝通的藝術： “積極傾聽”的技巧： 不僅是用耳朵聽，更是用心理解對方的言外之意和真實感受。 “清晰錶達”的黃金法則： 如何用最簡潔、最準確的語言傳遞信息，避免誤解。 “同理心溝通”： 站在對方角度，理解並迴應對方的情感和需求。 “提問的藝術”： 如何通過精心設計的問題，引導對話，獲取信息，激發思考。 “非暴力溝通”原則： 關注觀察、感受、需要和請求，建立真誠的連接。 “肢體語言”的解讀與運用： 理解身體信號的含義，並適當地運用身體語言增強錶達效果。 “反饋”的建設性給予與接受： 如何提供有價值的反饋，以及如何以開放的心態接受反饋。 “化解衝突”的策略： 運用溝通技巧，將潛在的衝突轉化為理解和共識。 “說服”的技巧： 如何通過邏輯、情感和信譽，有效地說服他人。 “幽默感”的運用： 在恰當的場閤運用幽默，緩解緊張氣氛，拉近距離。 2. 團隊協作與領導力： “信任”的建立與維護： 團隊閤作的基石，如何通過言行一緻贏得信任。 “責任分擔”與“協同作戰”： 如何明確分工，又能在關鍵時刻互相支援。 “有效授權”的藝術： 將任務恰當地分配給閤適的人，並給予支持。 “激勵”團隊成員的多元方法： 瞭解團隊成員的需求，采取個性化的激勵措施。 “會議效率”提升： 如何準備、主持和參與高效的會議。 “團隊凝聚力”的培養： 創造共同的目標感和歸屬感。 “衝突管理”在團隊中的應用： 將團隊中的不同意見轉化為創新的動力。 “信息共享”的重要性： 建立透明的溝通渠道，確保信息暢通。 “學習型團隊”的構建： 鼓勵團隊成員不斷學習，分享經驗，共同成長。 “領導力”的平凡展現： 即使不是正式領導者，也能通過影響力帶動團隊。 第三部分：解決問題與創新思維 本部分提供一係列解決復雜問題的框架和激發創意的工具。 1. 係統性問題分析： “五問法”（5 Whys）： 深入探究問題根源，而非停留在錶麵現象。 “魚骨圖”（Ishikawa Diagram）： 係統梳理導緻問題的各種潛在原因。 “SWOT分析”的實操： 評估自身或項目的優勢、劣勢、機會和威脅。 “思維導圖”的結構化思考： 將復雜的思維過程可視化，梳理邏輯關係。 “決策樹”的應用： 分析不同選擇的可能結果，做齣最優決策。 “情景模擬”： 預設不同發展情景，提前規劃應對策略。 “反嚮思考”： 從反麵角度審視問題，可能發現新的解決方案。 “係統思考”： 理解事物之間的相互關聯和影響，從整體把握問題。 “類比推理”： 從相似的已知問題中尋找解決新問題的靈感。 “二八原則”（Pareto Principle）的應用： 識彆關鍵因素，優先解決核心問題。 2. 創意激發與實施： “頭腦風暴”的優化： 如何組織高效的頭腦風暴，鼓勵自由發散，避免評判。 “SCAMPER”創意法： 通過替代、閤並、調整、改變、用途、消除、反轉等方式激發創意。 “聯想法”的拓展： 利用意想不到的組閤，産生新穎的構思。 “強製聯係”法： 將不相關的概念強行聯係，尋找新的可能性。 “逆嚮思維”的創意實踐： 挑戰常規，從反常識中尋找突破。 “故事化”創意： 用講故事的方式呈現創意，使其更具感染力。 “原型製作”的快速驗證： 將創意具象化，通過快速迭代進行驗證。 “用戶體驗”導嚮的創新： 從用戶的真實需求齣發，設計更貼心的解決方案。 “跨界融閤”的創新思維： 藉鑒不同行業的成功模式，創造新的價值。 “從錯誤中學習”的創新文化： 鼓勵嘗試，允許犯錯，並從中吸取寶貴的經驗。 第四部分：日常生活與工作效率 本部分提供一係列可以立即在日常生活中和工作中應用的實用技巧。 1. 效率工具與方法： “自動化”生活與工作： 利用技術工具，簡化重復性勞動。 “斷捨離”的整理術： 優化工作和生活空間，減少乾擾。 “數字排毒”： 適時放下電子設備，迴歸專注。 “工作流程”的優化： 識彆瓶頸，簡化步驟，提高整體效率。 “信息歸檔”的係統化： 建立清晰的文件和信息管理體係。 “備忘錄”與“清單”的智能化運用： 不僅是記錄，更是行動的指引。 “專注力訓練”的簡易方法： 識彆並減少乾擾源，提高注意力持久性。 “休息”的質量提升： 如何通過有效的休息，恢復精力，提高後續效率。 “健康生活方式”與效率關聯： 均衡飲食、適度運動對工作效率的影響。 “任務並行”與“串行”的閤理安排： 根據任務特性，選擇最有效的執行順序。 2. 自我激勵與驅動： “設定清晰的目標”： SMART原則的實際應用。 “可視化目標”： 讓目標更加具象，激發動力。 “奬勵機製”的自我設計： 完成任務後的自我激勵。 “榜樣力量”的藉鑒： 從成功人士身上汲取經驗和動力。 “內在驅動力”的挖掘： 找到對事情本身的熱情和意義。 “剋服恐懼”的勇氣： 麵對挑戰，勇敢邁齣第一步。 “保持積極心態”的練習： 每天感恩，關注積極麵。 “能量來源”的識彆與補充： 瞭解什麼能讓你充滿活力。 “習慣的力量”： 培養積極的習慣，讓進步成為自然。 “自我關懷”的重要性： 照顧好自己，纔能更好地前行。 本書特色： 實用性強： 每一招都力求貼近實際，可操作性強，讀者可以立即嘗試並看到效果。 普適性廣： 內容覆蓋麵廣，無論您是學生、職場人士，還是希望提升自我者，都能從中找到適閤自己的智慧。 啓發性高： 並非簡單羅列技巧，更注重引導讀者思考“為什麼”和“如何更深入地運用”。 體係化： 雖是300招，但內在邏輯清晰，形成一個有機整體，幫助讀者構建解決問題的思維體係。 易於檢索： 結構清晰，配以詳細的目錄和索引，方便讀者快速查找所需內容。 《巧妙運用：通關秘籍300招》是一本集智慧、技巧與實踐於一體的寶典，它將幫助您在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的那條高效、智慧、從容的道路。它將成為您解決問題、提升自我、實現目標過程中不可或缺的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

《實用機關學：機關實用工作訣竅63講》這本書，為我打開瞭一個全新的看待世界的方式。我一直覺得，生活和工作中充斥著各種各樣的“難題”，而這本書，就像一本破解這些難題的“密語手冊”。它不是直接告訴你答案，而是教你如何找到那個最關鍵的“機關”。我特彆喜歡其中關於“因應變化”的章節，它讓我明白，麵對不確定性，與其被動應對，不如主動去理解並利用事物內在的“機關”，從而掌握主動權。 作者的文字功底非常紮實，他能夠將一些看似抽象的哲學理念，用非常生動的案例呈現齣來，讓人讀來絲毫不感到枯燥。我嘗試將書中關於“以退為進”的策略運用到一些日常溝通中，發現效果齣奇地好，對方往往會因為意想不到的“機關”而改變態度。這本書教會我，很多時候，解決問題的關鍵不在於力量的大小，而在於智慧的運用，在於能否找到那個最有效的“機關”，然後以一種齣其不意的方式，達到事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來瞭意想不到的啓發，盡管我並非直接從事機關相關的工作，但作者將“機關”這個概念延伸到瞭解決生活和工作中各種復雜問題的智慧，這一點讓我耳目一新。書中提齣的63講訣竅，並非是生硬的技術指導，而是更側重於一種思維方式的訓練。例如，在解決一個棘手問題時，我們往往習慣於從直接的解決方案入手，而這本書引導我去思考問題的“機關”在哪裏，即問題的根源、潛在的阻礙以及可以利用的巧力。它讓我意識到，很多時候，問題的核心並非在於有多大的力量去突破，而在於能否找到那個最精妙的“機關”點，輕輕撥動，就能引發連鎖反應，最終達到事半功倍的效果。 作者在案例的選取上也頗具匠心，雖然主題是“機關”，但引用的場景卻非常貼近生活。我尤其喜歡其中關於“藉力打力”的章節，它讓我深刻理解到，很多時候我們低估瞭外部資源的潛在價值，也高估瞭自身單打獨鬥的能量。通過觀察事物之間的相互作用，識彆並利用其固有的“機關”，可以更有效地達成目標。書中並非枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的小故事，將抽象的道理具象化，讓讀者在閱讀的過程中，仿佛置身其中，親身體驗智慧的碰撞。讀完這本書，我開始嘗試在日常決策中運用這種“機關思維”，發現很多過去讓我頭疼的問題，似乎有瞭新的解法，思路也變得更加開闊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它將“機關”這一相對具象的概念，拓展到瞭一個更廣闊的思維維度。我一直認為，解決問題需要的是智慧和策略，而這本書恰恰滿足瞭這一點。它不是提供一套標準化的解決方案，而是教會你如何去“看”問題，如何去“解”問題。我印象深刻的是關於“順水推舟”的論述，這讓我意識到，很多時候，我們所麵臨的阻礙，並非不可逾越，而是需要找到一個閤適的“機關”，巧妙地利用現有的力量，將其轉化為助力。 作者的敘述風格非常引人入勝，他能夠用非常平實的語言，講齣深刻的道理。書中提到瞭“化繁為簡”的藝術，這讓我意識到，很多復雜的問題，其實都包含著一個簡單的“機關”。一旦找到瞭這個機關，整個問題的脈絡就會變得清晰起來。這本書不僅僅是一本關於“機關”的書，更是一本關於如何培養觀察力、分析力和創造力的寶典。它教會我如何從不同的角度審視問題，如何找到那些隱藏在事物背後的“機關”，並最終利用這些“機關”來達成自己的目標。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，最先吸引我的是它獨特的視角。我之前從未想過，可以用“機關”這個概念來理解我們日常工作和生活中遇到的各種挑戰。作者並沒有拘泥於傳統意義上的物理機關，而是將它引申為一種解決問題的巧思和策略。書中提到的“巧閤與必然”部分，讓我對事物的發展有瞭更深的理解。它不是教你如何硬碰硬地解決問題，而是引導你去發現那些隱藏在錶麵之下的“機關”，通過巧妙的設計和時機的把握，讓問題迎刃而解。 我尤其欣賞作者對“細節的重要性”的強調。在處理任何復雜情況時，往往是一些看似微不足道的細節，構成瞭問題的“機關”。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步去挖掘這些被忽視的關鍵點。通過一個個生動的案例，作者展示瞭如何通過對這些“機關”的精準識彆和有效利用，來達成預期的目標。讀完之後，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙的變化，開始更加關注事情的內在邏輯和潛在聯係，不再僅僅停留在錶麵的現象。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《實用機關學：機關實用工作訣竅63講》乍一聽，可能會讓人覺得內容會很專業，甚至有些晦澀難懂，畢竟“機關”這個詞本身就帶有一定的技術色彩。但實際閱讀下來，卻發現它以一種非常獨特且接地氣的方式，探討瞭許多關於“如何更聰明地解決問題”的哲學。我印象最深的是其中關於“預設與反製”的篇章，這讓我聯想到在生活中，我們常常會遇到一些意料之外的麻煩，而這本書提供瞭一種思維框架，幫助我們預先設想到可能齣現的問題，並提前準備好應對的“機關”。這種前瞻性的思考方式，不僅能減少突發狀況帶來的慌亂，更能讓我們在麵對挑戰時，顯得從容不迫，遊刃有餘。 作者在語言的運用上也極具功力，沒有使用過多深奧的術語，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的道理拆解開來。每一個“訣竅”都像是一個小小的謎語，引導讀者去思考，去探索背後的邏輯。我嘗試將其中一些關於“因勢利導”的觀點運用到人際交往中，發現在溝通時，如果能理解對方的“機關”，就能更好地把握談話的節奏，避免不必要的衝突。這本書更像是一本“生活智慧指南”，它教我如何觀察，如何分析，如何在看似混亂的局麵中，找到那個最關鍵的“機關”，從而撥動全局。

評分☆☆☆☆☆

一般般吧，京東買書，沒錯收到都被磕碰的麵目全非

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，支持

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

包裝很精美，物流超快，十分滿意！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書不錯，就是沒看玩，適閤我看！

評分☆☆☆☆☆

，，，，還好，哈哈???哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

書不錯，物流也快，京東購物讓人放心。

評分☆☆☆☆☆

很實用，受益匪淺