來開店吧！邊育兒邊開店的幸福生活 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Matitoko 著，陳怡萍 譯

圖書標籤:

• 育兒
• 創業
• 斜杠媽媽
• 傢庭副業
• 開店
• 生活方式
• 女性成長
• 時間管理
• 自我實現
• 幸福生活

齣版社： 山東人民齣版社

ISBN：9787209088367

版次：1

商品編碼：11727635

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　1.《來開店吧！邊育兒邊開店的幸福生活》這是日本網上書店和個性書店中最暢銷“來開店吧”係列。目前中國大陸引進齣版的共三本：《來開店吧！令人憧憬的個性咖啡館》《來開店吧！風格雜貨屋美夢成真術》《來開店吧！邊育兒邊開店的幸福生活》（另一本《來開店吧！人氣美甲店的成功秘訣》版權正在談）。
　　2.帶領讀者走進日本60多個小巧雅緻的風格店鋪，人氣店鋪的成功秘密、開店達人心法都在這裏。
　　3.既滿足風格店鋪愛好者的探索興趣與好奇心，也是獻給有創業夢的人最實用的經營指南。
　　4.告彆朝九晚五的枯燥呆闆的上班生活，去開店吧！

內容簡介

　　孩子不是纍贅。
　　正是因為有瞭孩子，
　　媽媽們纔得以夢想成真。
　　自己決定工作方式，
　　嚮著夢想邁近瞭一步——
　　21位媽媽邊育兒邊創業的成功故事，
　　會使想開店的你獲得許多靈感。
　　精心調製的咖啡、美味的甜點和特色料理，舒適空間裏給客人帶來悠閑時光的超棒咖啡館；極具特色的空間，精心挑選的商品，媽媽店主們親選，讓顧客滿滿地獲得幸福的個性商店；教會客人技能，讓顧客喜悅的同時，感受小小幸福的沙龍；既然不影響育兒，先踏齣一小步的網上商店、小商鋪……邊育兒邊創業雖然不易，但相信有不少媽媽是“因為有孩子，纔更有乾勁”。跟著這本書，讓我們一步步解決將會麵臨的各個課題吧。

作者簡介

　　MACHITOCO，成員皆為母親身份的編輯小組。成員是以東京都世田榖區為中心聚到一起的媽媽們，都是自由職業。有作傢、編輯、設計師、攝影師、插畫傢等，邊帶孩子邊做著各自的工作。以“由媽媽來為媽媽服務”作為編輯理念，在工作與育兒兩方麵努力奮鬥。主要編輯作品有《和大人飯食一起完成的寶寶餐》（日東書院本社？2012）、於行政機關發行的《世田榖區育兒應援書》（世田榖區）等。

　　陳怡萍，畢業於上海對外經貿大學日語係。愛好外語，閱讀。曾於世界500強日係企業就職行政企劃，目前主業做書，與書同歡喜。長期伏案工作者，多年日語翻譯經驗。譯有《德國式簡單料理》等書。

內頁插圖

目錄

Part 1咖啡館Cafe
Bloom's［烤製糕點 & 咖啡館］
Abukri［咖啡館］
KAMAY KITCHEN［咖啡館］
nanohana［下午茶咖啡館 & 雜貨店］
cafe Lotta［咖啡館］
Column 何時是最佳創業時機？
Part 2商店Shop
weekend books［精品古書店］
alpaca［精品店］
月圓雜貨店［雜貨店］
Mother Moon［玩具店］
KOLME［雜貨店］
RED HEART STORE［貼紙專賣店］
Column 孩子生病瞭該怎麼辦？
Part 3沙龍 & 教室Salon & class
Jim's 畫室［繪畫造型教室］
Cafe Rietta［料理教室 & 咖啡館］
Fika［麵包教室］
小桃堂 & pan no me［阿育吠陀養生沙龍 & 咖啡館］
fiole*fiole［美甲沙龍］
鹽拌糠醃馬拉鬆［鹽拌糠醃教室］
Column 如何得到傢人的理解？
Part 4從"小"起步SOHO
naima［網上商店］
ocololiyo［網上商店］
鍵屋彆館［招租商鋪］
Punchi Lamai［公平貿易雜貨］
小梅堂［戚風蛋糕 & 咖啡館］
Column 好好運用網絡吧！
Part 5為實現夢想的必做之事How to start
邊育兒邊創業前的準備
開業準備
開咖啡館
開商店
開教室
開沙龍
從"小"起步
開網店
關於 MACHITOCO 齣版社

前言/序言

《創業者的覺醒：從零到一的商業藍圖》 一、 引言：時代的呼喚與個體的抉擇 在信息爆炸與消費升級並行的二十一世紀，傳統就業模式的穩定性正麵臨前所未有的挑戰。越來越多有抱負的個體不再滿足於朝九晚五的重復勞動，他們渴望掌控自己的時間、釋放內心的創造力，將對生活的熱情轉化為有價值的商業實踐。然而，從一個“點子”到一傢能持續盈利的企業，中間橫亙著無數的陷阱與迷霧。 本書並非一本空泛的理論堆砌，它是一份寫給所有懷揣創業夢想、正處於“萌芽期”或“陣痛期”的創業者們的實戰指南。我們深入剖析瞭成功企業從無到有的關鍵裏程碑，聚焦於如何在資源極其有限的初期，建立起堅不可摧的商業基石。本書旨在幫助讀者清晰地識彆創業的本質，避免盲目跟風，從而實現“從零到一”的質的飛躍。 二、 第一部分：破繭：尋找你的“不可替代性” 創業的第一步，不是注冊公司，而是進行深刻的自我審視與市場定位。許多初創企業失敗，源於其産品或服務缺乏獨特的價值主張。 2.1 痛點挖掘與價值重構： 我們不再討論“做什麼産品好賣”，而是探討“什麼問題亟待解決”。本書詳細闡述瞭如何運用“深度訪談法”和“用戶旅程地圖”技術，穿透用戶錶麵的需求，直擊其核心痛點。如何將一個模糊的“不便”轉化為一個清晰、可量化的“市場缺口”。 2.2 最小可行性産品（MVP）的哲學與實踐： 如何在最小的成本和時間投入下，搭建齣足以驗證市場假設的初級形態産品？本書提供瞭構建MVP的五步流程，重點強調瞭“快速失敗，快速迭代”的思維模式。它不是一個粗糙的版本，而是一個驗證核心假設的“實驗工具”。我們將解析SaaS、電商、內容服務等不同領域MVP的構建差異。 2.3 藍海策略的應用：超越紅海競爭： 如何跳齣“價格戰”的泥潭？本部分引入瞭“價值創新”框架，教導創業者如何係統性地消除行業中不必要的成本，同時提升用戶感知到的價值。我們將通過多個跨界案例，展示如何通過重構“買方效用麯綫”來開闢屬於自己的細分市場。 三、 第二部分：起步：資源整閤與最小化運營 在沒有風投光環的初期，現金流就是生命綫。本書緻力於提供一種“精益創業”的實踐路徑，確保每一步投入都産齣最大的迴報。 3.1 資金的“飢餓管理”： 初創企業的啓動資金往往是有限的，如何將其效用最大化？本書詳細解析瞭“自籌資金階段”的財務規劃，包括如何精準估算啓動成本、如何製定保守的收入預測，以及何時是引入外部投資的最佳時機。我們將探討“跑道時間”（Runway Time）的管理藝術，確保公司在實現盈利前不會“斷糧”。 3.2 組建“夢之隊”的初級法則： 早期團隊的成員往往是“多麵手”。本書側重於如何識彆那些不僅擁有技能，更擁有創業傢精神（Grit）的早期閤夥人。我們將深入探討股權分配的常見誤區、如何設定清晰的權責邊界，以及在扁平化管理結構下，如何保持團隊的凝聚力和方嚮感。 3.3 營銷的“杠杆效應”：低成本獲客策略： 放棄昂貴的廣告投放，轉而專注於構建“病毒式傳播”和“口碑引擎”。本部分細緻拆解瞭內容營銷（Content Marketing）、社群運營（Community Building）和公關策略（Guerrilla PR）在早期階段的實操技巧。如何讓你的第一個100個用戶成為你最忠誠的推銷員，是本章的核心議題。 四、 第三部分：增長：構建可復製的商業係統 一旦産品被市場初步驗證，接下來的挑戰是如何將“偶然的成功”轉化為“可預測的增長”。 4.1 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與追蹤： 哪些指標真正衡量瞭公司的健康狀況？我們聚焦於AARRR（海盜指標）模型，並針對不同商業模式（訂閱製、交易型、廣告驅動型）定製瞭核心驅動指標。如何設定“北極星指標”（North Star Metric），確保整個團隊的方嚮一緻性至關重要。 4.2 自動化與流程標準化： 增長帶來的壓力往往是流程的崩潰。本書提供瞭如何利用現有SaaS工具和低代碼平颱，將重復性工作（如客戶支持、訂單處理）自動化的實用方案。標準化不是扼殺創意，而是為創新騰齣時間。 4.3 從用戶反饋到産品迭代的循環： 如何建立一個高效的反饋閉環係統？我們將探討“用戶之聲”（VoC）的收集、分析與優先級排序機製。這確保瞭産品迭代不是拍腦袋的決定，而是基於數據和真實用戶體驗的科學推進。 五、 結語：持續學習與韌性 創業是一場馬拉鬆，而非短跑。本書的最終目的，是培養創業者麵對不確定性的心理韌性（Resilience）。商業環境瞬息萬變，唯一不變的是學習的速度。本書鼓勵讀者將每一次挫摺視為一次高價值的學習機會，保持開放的心態，擁抱變革，最終實現從一個“想法”到一個“基業長青”企業的轉變。 本書適閤誰閱讀？ 1. 擁有初步商業想法，但不知如何啓動的職場人士。 2. 正在運營初創企業，但遭遇增長瓶頸或現金流壓力的創始人。 3. 對商業運作邏輯感興趣，希望係統學習企業構建流程的商業愛好者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是和一位經驗豐富、充滿智慧的姐姐坐在咖啡館裏聊天，她沒有居高臨下地指點江山，而是娓娓道來她自己走過的彎路和豁然開朗的瞬間。我特彆欣賞作者對於“社區支持”和“原生傢庭連接”的重視。在如今這個強調個體奮鬥的時代，很多人都把創業和育兒的重擔都壓在瞭自己身上，這本書卻提醒我們，重建和利用身邊的社會支持網絡是多麼重要。她分享瞭如何與鄰居建立互助關係，如何與伴侶進行有效的“任務分工談判”，甚至是如何巧妙地利用親戚資源而不感到虧欠。這些內容極其接地氣，因為現實生活中，我們很少能在書裏看到這種關於“人情往來”的藝術。很多育兒書隻談科學喂養，很多商業書隻談市場營銷，但這本書的獨特價值在於，它把人與人之間的連接視為一種重要的“隱形資産”，並教導我們如何去培養和維護它。這讓我對如何構建一個可持續的、有支撐感的個人生活體係有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我原本對這類“跨界”書籍持保留態度，總覺得它們要麼偏重商業敘事，要麼過於煽情，很難找到一個精準的平衡點。然而，這本書卻巧妙地做到瞭這一點。它最吸引我的地方在於其敘事的高級感和細膩的筆觸。作者似乎有一種魔力，能夠把那些最日常、最瑣碎的傢庭場景，描繪得如同電影鏡頭般富有畫麵感和情感張力。比如她描述孩子第一次獨立完成一項小任務時的那種驕傲，與她剛剛談下一筆大訂單時的那種成就感，是如何在同一天內交織在一起，形成一種獨特的、混閤著疲憊與滿足的復雜情緒。這種情緒的描繪極其到位，讓我這個在外打拼多年的人感同身受。更棒的是，書中關於時間管理的探討，不是那種冷冰冰的錶格和清單，而是基於對傢庭節奏的深刻理解所産生的“彈性規劃”。她教會我的，與其說是如何擠壓時間，不如說是如何更好地“感受”時間，在不同的角色間進行流暢的切換，而不是生硬地切割。這對於所有在多重身份中感到拉扯的現代人來說，無疑是一劑良藥，它讓人重新審視“效率”的真正含義。

評分☆☆☆☆☆

這真是一本讓人眼前一亮的寶藏書！初看書名，還以為又是那種教人如何快速緻富、精打細算的商業指南，但深入閱讀後，纔發現它講述的是一種關於平衡與圓滿的生活哲學。作者沒有用那些空洞的口號來堆砌篇幅，而是非常真誠地分享瞭她在創業和育兒這兩個看似衝突的領域中摸爬滾打的心路曆程。我尤其欣賞作者對於“不完美”的接納態度，她沒有把創業描繪成一場不間斷的勝利慶典，而是坦率地展示瞭那些忙得焦頭爛額的夜晚、那些因為工作錯過孩子重要時刻的愧疚，以及在傢庭責任和個人抱負之間掙紮的真實感受。這種坦誠比任何雞湯都更有力量。書裏的一些小細節，比如如何高效利用午休時間處理郵件，或者如何在孩子午睡時完成一個重要策劃，都體現齣極高的實操價值，不是那種高高在上的理論指導，而是真正能落地執行的“生存智慧”。讀完之後，我感覺自己看待“工作與生活平衡”這個問題的方式都變得更加柔軟和人性化瞭。它讓我意識到，追求完美的結果往往會帶來巨大的精神內耗，而接受生活本身的復雜性和多麵性，纔是通往內心平靜的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和文字風格形成瞭一種奇妙的和諧感，讓人從打開書頁的那一刻起，就感受到一種溫暖和治愈的力量。語言風格非常親和，沒有太多復雜的專業術語，讀起來非常流暢，幾乎是一氣嗬成的。我特彆喜歡作者在穿插商業策略分析時，總是能及時地用一個傢庭小插麯來“軟化”敘事節奏。這種節奏的把控非常高明，避免瞭內容過於枯燥或過於冗餘。例如，當她分析一個供應鏈環節的優化方案時，會突然轉到一個她因為忙碌而忘記給孩子準備午餐的故事，然後從中提煉齣“預見性”和“冗餘設計”在管理中的重要性。這種從生活場景中提煉商業智慧的方法，不僅加深瞭我的理解，更讓我覺得這些商業原則不再是冰冷的規則，而是充滿生活氣息的指導方針。它成功地搭建瞭一座橋梁，讓那些原本覺得創業遙不可及的“全職父母”群體，看到瞭實現自我價值的新路徑，而不僅僅是維持現狀的妥協。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書時，內心其實是抱著一種“姑且一試”的心態，畢竟市麵上這類題材的書籍實在太多瞭。但讀完之後，我發現它真正深刻之處在於對“身份認同”的探討。作者沒有強迫自己成為一個“完美母親”或者一個“鐵腕企業傢”，而是在這兩個身份的張力中，逐步塑造齣一個更加真實、更加立體的“我”。書中關於“自我邊界”的構建尤為觸動我。她描述瞭如何禮貌而堅定地對不閤理的工作要求說“不”，同時也如何清晰地告知孩子，在特定時間段內，自己需要全身心投入工作。這種對邊界的清晰界定，不僅保護瞭她的事業，更重要的是，保護瞭她與傢人之間的情感質量。因為明確瞭“此時此刻我正在做什麼”，所以當她真正投入到育兒時間時，那種專注和投入感是無與倫比的。這本書最終給予讀者的，不是一套標準化的流程，而是一種強大的內心篤定：即，你的多重身份並不矛盾，它們是相互成就、共同塑造瞭今天的你。這纔是它最寶貴的饋贈。

評分☆☆☆☆☆

很好，很適閤我們這些媽媽們

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，希望價格再便宜點，支持京東

評分☆☆☆☆☆

另據 Dr 不經濟林木

評分☆☆☆☆☆

還可以，滿意！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，希望價格再便宜點，支持京東

評分☆☆☆☆☆

不適閤中國媽媽開店～～

評分☆☆☆☆☆

開開開

評分☆☆☆☆☆

還沒細看，應該不錯，如果字大一點就好瞭，差點要拿放大鏡纔行～?