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出版社： 经济科学出版社
ISBN：9787514165906
商品编码：11829651868
出版时间：2016-12-01
具体描述
作 者:郭馨梅 编著 定 价:69 出 版 社:经济科学出版社 出版日期:2016年12月01日 页 数:306 装 帧:平装 ISBN:9787514165906 ● 业态组合篇
● 购物中心业态新组合带旺人气
●第二节 多业种主力店成为购物中心主流
●第三节 次主力店招商：你方唱罢我登场
●第四节 儿童主题业态：未来市场中将如何取胜
●第五节 国内品牌集合店发展的局限及未来新动向
●第六节 购物中心的品牌调整和文化营销
●第七节 购物中心与餐饮的互利共赢
●第八节 购物中心+电影院=拍档
●第九节 实体书店成为购物中心重要的文化元素
●第十节 特色主题书店：购物中心的新标配
●第二章 购物中心篇
● 盘点主题鲜明、业态创新的购物中心
●第二节 大小型购物中心的“吸金法宝”
●第三节 社区购物中心：待开采的金矿
●第四节 购物中心精心打造“体验式”消费
●第五节 时尚生活方式中心(Lifestyle Center)悄然风行
●第六节 探秘“中国商城”：广州天河城
●第七节 首家免税购物中心：海南海棠湾的开业运营
●第八节 上海港汇恒隆广场：高处能胜寒
●部分目录
靠前零售实体企业应及时明确定位，广纳贤才，主动出击，以提升消费者体验为目标，积极寻求突破。例如先从其核心优势品类着手建立自营自采体系，通过靠前成熟的电商平台获得新的销售增长；陆续调整系统，对所有店内联营的品牌进行单品管理；加快独立网络平台和移动端渠道的建设，形成全渠道的完美布局。只有通过适合的路径，中国零售业在O2O的发展或许会更加快速和稳健一些，从而在激励的零售竞争中获得相对的竞争优势。 郭馨梅 编著 郭馨梅，女，广东惠东人，经济学硕士，教授，硕士生导师，现任北京工商大学经济学院副院长，学校文科实践中心主任。兼任高等院校贸易经济教学研究会常务理事，中国商业经济学会理事。发表论文20余篇；出版著作10余部；主持北京市社科基金课题1项、北京市发改委课题1项、北京社科联课题1项、北京市教委科技创新平台和人文社科面上项目各1项，参与国家社科基金3项，北京市社科基金6项，其他课题10余项；获北京市哲学社会科学很好成果奖二等奖2项，北京市高等教育教学成果奖1等奖1项、二等奖1项，中国商业科技进步奖二、三等奖3项。
● 购物中心业态新组合带旺人气
●第二节 多业种主力店成为购物中心主流
●第三节 次主力店招商：你方唱罢我登场
●第四节 儿童主题业态：未来市场中将如何取胜
●第五节 国内品牌集合店发展的局限及未来新动向
●第六节 购物中心的品牌调整和文化营销
●第七节 购物中心与餐饮的互利共赢
●第八节 购物中心+电影院=拍档
●第九节 实体书店成为购物中心重要的文化元素
●第十节 特色主题书店：购物中心的新标配
●第二章 购物中心篇
● 盘点主题鲜明、业态创新的购物中心
●第二节 大小型购物中心的“吸金法宝”
●第三节 社区购物中心：待开采的金矿
●第四节 购物中心精心打造“体验式”消费
●第五节 时尚生活方式中心(Lifestyle Center)悄然风行
●第六节 探秘“中国商城”：广州天河城
●第七节 首家免税购物中心：海南海棠湾的开业运营
●第八节 上海港汇恒隆广场：高处能胜寒
●部分目录
内容简介
虽然电子商务对线下零售形成很大的冲击，但在社会消费品零售总额实际构成中，线下零售占比高达90%，线上零售只占10%。无论是美国还是中国，在可预见的未来，线下实体零售占据的重要地位依然无法被电商接近取代，物理位置的便利性以及各种体验性消费都在给线下零售业态带来持续发展的支撑。靠前零售实体企业应及时明确定位，广纳贤才，主动出击，以提升消费者体验为目标，积极寻求突破。例如先从其核心优势品类着手建立自营自采体系，通过靠前成熟的电商平台获得新的销售增长；陆续调整系统，对所有店内联营的品牌进行单品管理；加快独立网络平台和移动端渠道的建设，形成全渠道的完美布局。只有通过适合的路径，中国零售业在O2O的发展或许会更加快速和稳健一些，从而在激励的零售竞争中获得相对的竞争优势。 郭馨梅 编著 郭馨梅，女，广东惠东人，经济学硕士，教授，硕士生导师，现任北京工商大学经济学院副院长，学校文科实践中心主任。兼任高等院校贸易经济教学研究会常务理事，中国商业经济学会理事。发表论文20余篇；出版著作10余部；主持北京市社科基金课题1项、北京市发改委课题1项、北京社科联课题1项、北京市教委科技创新平台和人文社科面上项目各1项，参与国家社科基金3项，北京市社科基金6项，其他课题10余项；获北京市哲学社会科学很好成果奖二等奖2项，北京市高等教育教学成果奖1等奖1项、二等奖1项，中国商业科技进步奖二、三等奖3项。
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