![自品牌：社交媒体时代如何打造个人品牌 [Promote Yourself]](https://pic.qciss.net/11840413/5673cbe5Nd5a519b5.jpg)
具体描述
产品特色
编辑推荐
★ 强大经管励志推荐阵容：《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬?柯维，《现在，发现你的优势》作者马库斯?白金汉，《别独自用餐》作者基思?法拉奇，TED《内向性格的力量》演讲人苏珊?凯恩，盖伊?川崎等30余人推荐。《哈佛商业评论》等50余家媒体报道推荐。
★《纽约时报》“自品牌专家”丹?斯柯伯尔，教你11步将自己变成职场表里俱佳的爆款，从工作效率到个人魅力全面提升，让个体从职业社交大时代中脱颖而出。
★席卷《纽约时报》、巴诺书店等畅销书榜单。
★精装设计，手册式职场晋升指南。
内容简介
什么是自品牌？如何利用新媒体推广自己？如何放大自己的职业优势？
细化到如何巩固“弱联系”人脉？如何在团队里合作与生存？如何开创自己的事业？这些都是职场人不得不面临的问题，但少有人告诉你答案，你需要利用书里分享的高效方法独辟蹊径，把自己变成职场里抢手的人才。这是一本教你利用新型社交媒体开发职业潜能的自我管理读本，不管你是新人还是老鸟，都可以通过打造自品牌在职场中脱颖而出。如果不甘平庸，就亮出你的品牌！
人人都玩自媒体、大谈互联网+创业的时代，社交媒体像放大镜一般将个人价值、魅力和影响力发挥到更好，提升你的职场地位。本书提供了循序渐进的职场进阶方法，以应对技术的快速更新和经济的不可测趋势。
作者简介
美］丹·斯柯伯尔（Dan Schawbel）：
《纽约时报》“自品牌专家”，知名职业生涯规划专家。所创自品牌博客被《福布斯》杂志列为“职场加油站”。他是《时代》《福布斯》等杂志的专栏作家，《财富》《华尔街日报》等报刊的撰稿人。
所著畅销书《我2.0：打造你未来的四个步骤》已经被翻译成了十三种语言，为《纽约时报》、巴诺书店等畅销榜图书。丹在Google、IBM、时代华纳、花旗银行与西门子等公司发表过演讲，常受邀到哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学以及麻省理工学院等院校发表毕业典礼演说。
精彩书评
斯柯伯尔的书是所有想在工作上获得成功的创新者的制胜法宝。它展现了可以帮你转变为未来领导者的技能和策略。
——史蒂芬?柯维，《高效能人士的7个习惯》作者
本书是职场新人的必读指南，也是职场老手的升级攻略。
——丹尼尔?平克，《驱动力》作者
如果你想优雅而有力地提升自我，这本书适合你。
——苏珊?凯恩，《安静》作者，TED《内向性格的力量》演讲人
这是一本兼具策略性和实践性的职场指南。它将鼓舞你掌控自己的命运。
——盖伊?川崎，《创业的艺术》作者
本书是写给所有思考如何在职场内外获得成功的人的实用指南。
——格雷琴?鲁宾，《幸福计划》作者
本书提出了适用于任何领域的提升自己的绝妙想法。所有年龄段的职场人都将从中获益。
——哈维?麦凯，《与鲨共泳》作者
这本令人瞩目的著作里，斯柯伯尔给了你管理自己的职业生涯和获得事业成功所需的所有资源、建议和灵感。
——杰克?坎菲尔德，《心灵鸡汤》《成功的原则》编者
《快公司》杂志的一篇文章《自品牌》改变了丹的生活。如果你读了丹的书，我保证它将改变你的生活。
——艾伦?韦伯，《快公司》杂志共同创办人
《自品牌》包含大量很棒的、有价值的、有用的信息帮助你取得进步，我很不好意思地承认我从中学到了很多。这本书适合每一个刚毕业的学生，也适合那些想要将自己的职业生涯提升到了不起的新高度的人。
——凯特?怀特，《大都会》杂志前主编
《自品牌》正是我刚步入职场就想拥有的书。它将帮你提高你的技能，学会与不同的工作伙伴相处，在你的公司需要的时候变成领导者。
——道格?科南特，金宝汤公司前CEO，“科南特领导力”创始人，《触点》作者
专业人才需要通过经历各种企业不断获得可转移的技能和经验，以及随之形成的人脉网来站稳脚跟。《自品牌》为Y 世代建立和强化自己的个人品牌提供了明智的方式。
——凯茜?本科，德勤会计师行副主席，《大规模职业定制：使职场与现在非传统的工作团队保持一致》作者
这也许是一个誓要成功的年轻人必须阅读的最后一本书。丹将成功概念化为一个行动计划。你将学到的是，你需要的所有东西是你已经拥有的，或者是已经接近的，剩下的就是开发这些资源，通过完成令世界瞩目的事使自己变成成功人士。
——梅尔?齐格勒，“香蕉共和国”创始人，《狂野公司》作者
《自品牌》绝对是我读过的对于千禧世代来说好的书。丹?斯柯伯尔提供了在新职场成功所需要的清晰的认识、具有说服力的事实、引人注目的例子和有用的小窍门。《自品牌》的创作直接来源于他的个人实践经历。
——吉姆?库泽斯，《领导力》合著者，美国圣克拉拉大学列维商学院领导力中心院长特聘教授
斯柯伯尔将帮你轻松应对新工作，给予你所需的全部工具，帮助你在工作中脱颖而出，让你比同事进步更快！
——芭芭拉?科科伦，科科伦集团创始人，美国广播公司《创智赢家》栏目的投资人和主持人，《鲨鱼黑帮》作者
目录
前言 ／ 001
引言 “盒子内思维”（惯性思维）／ 005
第一章 把你自己当成“品牌”／ 001
第二章 硬技能：超越你的工作职责／ 009
第三章 软技能：个人魅力的重要性／ 039
第四章 如何利用网络推销自己／ 065
第五章 获得超级关注度的秘密／ 111
第六章 经理会提拔什么样的员工／ 123
第七章 如何维持与同事和上下级的关系／ 133
第八章 打造人际网络的关键法则／ 149
第六章 拥有激情会让你更成功／ 167
第十章 如何在工作中创建自品牌／ 179
第十一章 待在公司还是离职创业？／ 191
后记 你的事业就在自己手中／ 205
关于作者 ／ 207
精彩书摘
我深信，80后、90后将会推动商业朝着更好的方向发展。他们不喜欢公司那一套等级森严的制度，也不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他们认为，公司不应该按照员工的工龄、年龄或是投入工作时间的长短去评估员工的价值，而是应该根据工作成绩来进行衡量。美国快递公司董事长兼首席执行官肯?切诺特就深知80后、90后具有的潜力与影响力。他说：“在满足客户与员工的需求和期望时，交流方式已经发生了变化。懂得成功招揽这些年轻人才的公司，将会在这个竞争日益激烈的市场中占据成功先机。”
但这绝不是一个只关乎未来的故事。最近，我的公司与Payscale（成立于2002年的一家网站，现拥有世界上最大最完善的雇员薪酬数据库）联手进行的一项调查得出了这样的结论，15%的80后已经进入了管理层。随着这一代人的影响力越来越强，企业将被迫创建更透明的职场环境，打造更加诚实公正的招聘体系，工作方式将更趋于协同化。员工们将可以在任何地方，任何时间去工作，而他们的工作成果是衡量优异与否的唯一标准。
职场将会越来越像是一个游戏场，而不是一个整天忙活琐事的地方。百事可乐人力资源总监辛西娅?鲁德尔也看到了年轻员工日后将会对职场带来的巨大影响。她说：“我们在运营方面做出的很多改变，都是为了建立一个扁平型的管理结构，告别过去传统的指挥控制的管理制度。”
一些公司已经开始改变企业内部文化，使之更符合年轻员工的需求。我们与Payscale公司联合进行的一项研究表明，85后员工做同一份工作的时间为两年（老一辈员工一般为五年至七年），位于硅谷的在线电子书租赁服务公司chegg就曾创立了一个无限制的带薪假期政策，Hubspot（一家数字营销公司）、Netflix（一家在线影片租赁提供商）以及其他公司在几年前就已经实行了这样的制度。老板们发现，除了设立一个合理的招聘工具之外，执行这样的制度会减轻员工的生活对工作表现的影响，从而大大提高他们的工作效率。一些企业老板的步伐迈得更大一些，甚至发薪水给员工在假期里花，但附加一个条件，就是员工不能在假期中做任何工作，也必须要完全脱离他们之前的工作。老板们说，当员工从假期回来之后，他们通常精神饱满，会以更好的状态投入到工作中去。
在过去两年，因为实施了这项政策，chegg公司的年度员工离职率已经降低了50%。另一家软件制造商APrimo在一年之内通过让毕业不久的大学生承担更多的工作责任，一年内将千禧世代员工的留任率提升了85%。这背后的原因是：关心员工并看重员工事业的发展。这样的企业将能够留住人才。
下面列举了千禧世代员工对当今以及日后职场产生重要影响的几个方面：
●我们将会推倒防火墙。我们习惯通过科技去连接世界，会运用社交媒体工具与智能手机去与家人、朋友以及同事进行联系。富于远见的企业将会允许员工在工作期间使用社交媒体，因为这会让我们的工作效率更高，能够让我们以快捷、廉价的方式与世界进行联系，同时也让我们在工作中感到快乐。相反，禁止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业，在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。当我们全面掌控着职场，所有的企业（除了一些需要高度管理的行业）都将会允许员工使用开放的技术。我们中超过33%的人将在工作时可以使用社交媒体与手机的自由看得比薪水更重要。按照思科公司的数据统计，我们中超过56%的人不愿意在一个禁止使用社交媒体的公司上班。
●我们会将工作变成一场游戏，而不是一种负累。我们都是在玩电子游戏中长大的，我们始终都在寻找梦想的职业，不愿意安于现状，具有高度的乐观主义精神，认为工作应该契合我们的生活方式。当我们对自己的工作感到厌倦之后，就会选择离职。在未来，我们将会彻底改变当下的工作方式。游戏化的工作方式已经越来越受欢迎了，这也必将成为日后工作环境的一个标准。游戏化的工作方式是通过游戏去培训与发展员工的一种全新方式。Bluewolf咨询公司就将游戏化引入公司的管理流程，以求培养员工对公司的忠诚度。该公司的员工通过提出全新的讨论话题或是对同事提出话题的反馈来收获高层评分，让公司处于一种创新的状态，增强同事间的交流。除此之外，该公司还鼓励员工通过自己的社交网络来分享彼此之间的看法以及其他事情。当他们的链接被人点击后，他们就能收获评分。奖励的方式诸如赠iPad（苹果公司推出的一款平板电脑）或是与公司首席执行官吃一顿午饭。结果，员工的网站点击率增加了45%，公司的博客点击率增加了80%。加特纳预测，到2014年，超过70%的公司都会至少拥有一项游戏化的应用程序。
●我们将会与朋友们一起工作。我们希望工作能带来一种家的感觉。相比于前一辈的员工，我们在选择工作的时候，更喜欢与自己的朋友在一起。这也是很多人在创业的时候，都喜欢将朋友视为商业伙伴的原因。个人与工作之间的界限越来越模糊，我们认为这样的工作方式更有助于自己的社交生活。
●我们将会打造一个协同合作的组织。我们喜欢协同合作的工作方式。大多数公司当前的工作环境需要重新进行设计，比方说每个员工的小隔间就显得非常不合时宜。创新型公司会抛弃过去传统的办公室隔间，选择符合年轻人个性的社交空间。这里有两个例子，一个是联合利华公司位于汉堡的办公室，一个是微软公司位于阿姆斯特丹的办公室。在这两个办公室工作的员工没有固定的座位，他们可以随意走动，在自己感觉能够激发最高效率的地方工作。在未来的公司，将会看到没有隔板的定制办公空间，开放式会客厅、圆桌、虚拟办公室将会得到广泛的运用，更多的公司会使用联合工作空间，而不是在一幢可以同时容纳上千名员工的大厦。科技的进步是员工们进行协同合作的一个主要驱动力。通过网络社交媒体与平台，我们可以发表博文、论坛帖子、视频等。这样做有助于促进员工之间的交流与互动。
●我们对过去世代的人产生着积极的影响。事实上，这种积极的影响已经显现出来了。比方说，我们是首先适应社交网络的一代人，老一辈的人之所以能跟上，是因为他们希望与自己孩子保持联系或是了解孩子们的近况。因为我们与他们的行为、举止、消费方式以及世界观都不大一样，所以他们也开始改变之前的一些观念与行为（我们中超过74%的人认为，自己已经影响了同龄人或是其他世代的人的消费观）。MTV（全球最大的音乐电视网）网络执行副总裁罗斯?马丁说：“实际上，我们可以看到上一代的人正在改变他们对品牌以及对产品、服务、体验的看法，千禧世代不断提升大家对这些看法的标准，因此这些人的观念在职场上显得过时了。”部分原因是我们并不像上一代的人专注于营销商品，而是想要成为品牌、产品创造过程以及在线活动的参与者。
我们的影响力也延伸到了线下的世界。像梅西百货这样的传统零售商开始创立全新的时尚品牌——甚至重新设计他们的实体商店——从而吸引更多的年轻购物者。在职场方面，我们反过来也在某些方面指导着下一代人，让他们更多地了解电脑科技，帮助他们更好地运用网络技术完成工作。
●我们会让企业更注重自己的声誉。从很多方面来看，现在的很多企业依然不够人性化，存在着与时代脱节的制度，完全靠着赚钱的商业本能在运转。但是，我们中超过92%的人认为，企业的成功不应该单纯看利润，更应该专注于企业带来的社会影响力。我们希望企业能够回馈社会，对世界产生积极的影响。在涉及去哪里工作等问题的决定上，我们将个人价值的意义看得比金钱更加重要。通过这样的方式，我们会对当下的商业发展产生积极的影响，支持全球的慈善组织与非营利性机构，为所在的企业在未来的世界市场竞争中，打造良好的声誉与形象。
●我们将改变员工获得提拔的方式。通常来说，员工只有在某个工作岗位上工作一段时间之后，才会得到提拔的。但是，我们通常希望能迅速得到提拔，不愿意在同一份工作上耕耘多年，才等到晋升的机会。我们这一代人认为，员工是否得到提拔，应该与员工的工作成绩紧密联系，而不是根据年龄与工作经验。按照过去的惯例，提拔员工一般都是在年初或年底时进行的。但随着我们这一代人的影响力越来越强，提拔的时间已经不受限制了，只要员工值得提拔，那就可以这样做。在这里，关键词是“值得”。员工们在平时依然要努力地工作，交出优秀的工作成绩单，给自己的团队与公司带来价值，才有得到提拔的机会。
通过了解未来你们这一代人在就业者中的影响，从现在开始你可以做好充分准备，变成你们公司的领导者。这会帮助你在工作中更加引人注目，让人们更加在意你的想法，甚至给你更多信心。
听起来很不错，不是吗？未来是美好的，未来就是你的！
前言/序言
改变无处不在。相较于前辈而言，我们能更敏锐地感知改变所带来的压力。在这样一个充满变革的时代，这点尤为明显。科技发展让世界变小了——人与企业的联系方式变得更紧密。经济泡沫或经济衰退让企业不断地做出调整，以求适应这样的现实。工作的种类越来越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度变得过时。
85后员工将会主宰未来的职场，但他们同时也进入了一个前所未有的困难时期。虽然他们常被认为是具有开创性的一代，一副我们能够改变世界的形象，但他们其实很多时候容易陷入困境。
85后更习惯得到即时反馈。他们不像过去的员工那样，熬到年度评估，而是想每周或是每天都得到上级的反馈，还希望及时收获上司的鼓励和夸赞。据特伦德拉调查机构在2012年的一份报告，将近40%的85后认为，他们每隔两年就该得到一次提拔。更让人震惊的一个统计数据是：只有9%的85后认为，提拔是需要以自身表现作为基础的。
他们有这样的想法是很正常的。上一辈员工进入职场，在某家企业工作，就梦想着能干到退休。现在，年轻员工在进入职场时就知道自己一生至少要从事六七份不同的工作。在接受调查的年轻员工里，超过六成的人认为：现在的工作不过是事业前进道路上的一个跳板。
鉴于这样的事实，对每个人来说，最重要的能力就是挖掘自身独特且可以迁移的能力。我的研究涉及数百家企业与数百万人，研究结果显示，优秀的员工在绝大多数时候都会专注于自身的优势。可惜的是，85后员工常常显得自命不凡，展现出一种漠视自身优势的倾向。在被问到他们会选择通过改正缺点还是通过拓展优势去获得职场成功时，竟然有超过73%的85后受访者选择改正缺点。而在对所有世代员工进行的调查里，只有55%的受访者做出了这样的选择。
那么，这对置身于职场的85后员工意味着什么呢？这意味他们需要学会如何增强自己的优势。要想在职场里大展拳脚，你需要了解自己，知道自己最大的优势在哪里，知道如何去让自己变得与众不同。当你的工作在未来发生变化，科技发展让当下的技能失去意义，你的优势依然能够成为优势。你的优势是在策略思维吗？竞争精神？同理心？号召力？无论科技与社会发生怎样的变化，这些内在能力都会伴随着你，可以在任何环境下增添你的价值。
在接下来的章节里，丹将会引领你们找寻自身的优势与独特性，打造你们的自品牌。他会向你们展示如何将自身独特的优势传播出去，让你变得无可取代。随着你在职场不断地发展，你的自品牌是你通往成功的关键。打造最好版本的自己——让所有人都为你的价值惊叹不已吧！
——马库斯?白金汉
《纽约时报》畅销书作家，著有《现在，发现你的职业优势》
用户评价
这本书的视角非常独特，它不是那种教你如何在社交媒体上“炒作”自己的速成指南，而是真正地从“品牌”的本质出发，探讨如何在数字时代构建一个既有辨识度又能产生影响力的个人形象。《自品牌》在开篇就强调了“信任”和“价值”的重要性，这一点我非常认同。在信息爆炸的社交媒体环境中，虚假的繁荣很容易被识破，而真正有价值、值得信赖的内容才能脱颖而出，并赢得持续的关注。书中对“内容策略”的阐述尤为精彩，它不仅仅是教你“写什么”，更是教你“如何思考内容”，如何将个人的知识、经验、观点，以最适合社交媒体传播的方式呈现出来，并且如何通过互动来深化与受众的连接。我特别注意到书中关于“故事化叙事”的部分，作者用大量的篇幅分析了如何将个人的经历、挑战和成长，转化为引人入胜的故事，从而在情感上与读者产生共鸣，建立更深层次的联系。这种方法比单纯的“罗列成就”要有效得多，也更能体现个人品牌的温度和独特性。我感觉这本书的作者是一位非常有洞察力的人，他能够敏锐地捕捉到社交媒体时代的个体发展趋势，并将其转化为切实可行的指导。
评分这本书简直就是为我量身定做的！我一直对如何在社交媒体上有效展现自己的专业能力和独特魅力感到困惑，总觉得自己的信息传递不够清晰，也难以吸引到真正有共鸣的受众。《自品牌》的出现，就像为我点亮了一盏明灯。我特别欣赏书中对“差异化”的强调。作者不仅仅是教我们如何“跟风”或者“模仿”，而是鼓励我们去发现并放大自己的独特之处，将那些别人没有的、或者不擅长的东西，转化为我们个人品牌的亮点。书中关于“内容定位”的章节，给了我很多启发，让我意识到，并非所有人都需要关注我，我需要找到的是那些对我的专业领域、我的思想观点真正感兴趣的人群，并为他们提供价值。而且，这本书并没有给我一种“必须时刻保持完美”的压力，反而鼓励我们在真实和坦诚中展现自己，这让我觉得更加自在和放松。我非常喜欢书中对于“社群建设”的讨论，它让我明白，个人品牌不仅仅是单向输出，更是双向互动，是与一群志同道合的人建立连接，共同成长。我迫不及待地想要将书中的方法论应用到我的实际工作中，期待看到一个更加清晰、更有影响力的“我”。
评分读完《自品牌：社交媒体时代如何打造个人品牌》这本书，我最大的感受是它提供了一个非常系统和全面的框架。以往我对个人品牌的理解可能比较零散，觉得就是发发朋友圈，分享一些工作心得，但这本书让我意识到，个人品牌建设是一个战略性的工程，需要有清晰的目标、精准的定位和持续的执行。作者在书中详细阐述了“品牌DNA”的概念，并且给出了几个关键步骤来帮助读者挖掘和梳理自己的核心价值、专业优势以及潜在兴趣点。我尤其喜欢书中关于“受众画像”的分析，它引导我跳出自我中心的视角，去思考我想要吸引的是哪一类人，他们有什么样的需求和痛点，我又能提供什么样的价值去满足他们。这种换位思考的方式，让我在内容创作和互动策略上有了更明确的方向。而且，书中并没有停留在理论层面，而是提供了大量实操性的指导，比如如何构建一个引人注目的个人简介，如何设计不同风格的内容，如何在不同的社交媒体平台之间进行联动，甚至是如何处理负面评论和危机公关。这些细节都显得非常贴心和实用。这本书让我明白，打造个人品牌不仅仅是“看起来”很重要，更是“做起来”要专业和有策略。我打算按照书中的步骤，一步一步地去实践，相信一定能看到积极的变化。
评分在阅读《自品牌：社交媒体时代如何打造个人品牌》的过程中，我最大的收获之一是它让我重新审视了“个人品牌”的定义。我之前以为个人品牌就是简单的在网络上“露脸”，发布一些看起来很“专业”的内容。但这本书让我明白，个人品牌是一个更为深邃的概念，它关乎你的核心价值观、你的专业能力、你的独特个性，以及你与世界互动的方式。书中提出的“品牌资产”理论，让我开始思考如何积累和管理我在社交媒体上的“无形资产”，比如声誉、影响力、信任度以及忠实的社群。我喜欢书中对于“长期主义”的强调，它告诫我们要耐心，要持续投入，要避免急功近利。这与社交媒体上追求“爆款”的氛围形成了鲜明的对比，也更符合我对于建立稳固个人品牌的期望。此外，书中还提供了一些非常实用的“小技巧”，比如如何优化你的个人资料，如何利用标签和关键词增加曝光，以及如何分析社交媒体数据来调整策略。这些看似微不足道的细节，加起来却能产生巨大的影响。我感觉这本书是一本“宝藏”，每一次阅读都会有新的发现和领悟。
评分这本书我最近刚拿到手，还没来得及深入阅读，但仅仅从翻阅和初步浏览的感受来说，它绝对是一本值得期待的“工具书”。书的装帧设计简洁大气，传递出一种专业而现代的感觉，这和它要探讨的主题——“打造个人品牌”——非常契合。我特别注意到书中在介绍不同社交媒体平台时，都花了相当大的篇幅去分析其特有的算法逻辑、用户习惯以及内容呈现形式，并且给出了非常具体的实践建议。比如，在谈到如何利用短视频平台进行品牌推广时，作者不仅仅是简单地说“拍好视频”，而是从脚本构思、拍摄技巧、剪辑风格，到后期互动运营，都进行了层层剖析，甚至还列举了许多实际案例，分析了成功的和失败的案例，让人能从中吸取宝贵的经验教训。我最看重的是书中强调的“真实性”和“持续性”。很多市面上关于个人品牌打造的书籍，往往会教你一些“技巧”和“套路”，听起来很有效，但往往缺乏长久生命力，甚至容易让人迷失自我。而这本书给我的感觉是，它更侧重于引导读者找到自己独特的声音，发掘内在的价值，并将其有策略地传递出去，而不是去模仿别人或者迎合潮流。这种“由内而外”的构建方式，让我觉得更有意义，也更具可持续性。我迫不及待想深入研究其中的方法论，看看如何将我的专业知识和热情，通过社交媒体这个强大的平台，有效地转化为吸引人的个人品牌。
评分正品，送货快！一直信赖京东！品质不错！
评分书不错，。值得一读，有深度有意思。
评分快，好
评分很好看的书，有点帮助，继续
评分屯书
评分好的。
评分不错。
评分还没来得及看比书店便宜太多
评分看书的方法，不仅要看作者写了什么（一层），还要琢磨文字背后的意蕴，那些弦外之音（二层），还要去思考作者为什么要写这些、要这样写（三层），还要去想想 看作者用了什么样的框架和策略在组织这本书，以及在各种细微处又用了什么样的方法和技巧（四层），当然更重要的是，以上的这些分析对你自己的现实和精神世 界能带来什么样的帮助，是否能启发你、引导你、改变你……（五层）
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