信息系统项目管理师教程（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘明亮，高章舜 编

图书标签:

• 信息系统项目管理
• 项目管理师
• 教程
• 第2版
• 信息技术
• 管理学
• 职业资格
• 教材
• 考研
• 计算机
• IT

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302157663

版次：2

商品编码：11892837

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-01-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

　　本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。
　　本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识等。至于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统工程监理”部分请参考“信息系统监理师教程”，“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。
　　本书是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。

前言/序言

《项目管理实践纲要：从概念到交付的系统化指南》 内容概述： 本书是一本深入探讨项目管理核心理念、方法论与实践技巧的综合性指南。旨在为广大项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一个全面、系统的学习框架，帮助他们理解项目管理的本质，掌握高效的项目运作流程，并最终成功交付高质量的项目成果。书中内容覆盖项目生命周期的各个阶段，从项目启动的战略规划、需求分析，到项目执行中的团队协作、风险控制，再到项目收尾的评审与总结，每一个环节都进行了细致的阐述与案例分析。 核心理念与方法论： 本书将项目管理的核心理念置于首位，强调项目管理并非仅仅是一系列流程的堆砌，而是 L 种战略思维和L种协同文化。我们首先会深入剖析项目管理的价值所在，理解其如何帮助组织实现战略目标，提高资源利用效率，并应对复杂多变的市场环境。 在方法论方面，本书将介绍当前业界主流的项目管理框架，包括但不限于： 传统（瀑布式）项目管理： 详细讲解线性、顺序的项目执行模式，适用于需求明确、变更较少的项目。内容将涵盖需求定义、计划制定、执行、监控、收尾等阶段的典型活动和交付物。 敏捷项目管理： 重点阐述以迭代、增量的方式交付价值的理念，以及 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架的应用。本书将深入探讨敏捷宣言的原则，以及如何在实际项目中践行“持续交付”、“响应变化”、“个体互动”等核心价值观。 混合式项目管理： 介绍如何根据项目特点和组织文化，将传统方法与敏捷方法有机结合，构建最适合特定项目的管理模式。 项目生命周期详解： 本书将项目生命周期划分为清晰的阶段，并为每个阶段提供详细的操作指南： 1. 项目启动与定义： 项目机会识别与评估： 如何识别潜在的项目机会，并从战略、经济、技术等多个维度进行可行性分析。 项目章程制定： 明确项目的目标、范围、关键干系人、高层级风险和约束条件，为项目奠定坚实基础。 干系人分析与管理： 识别项目的所有干系人，分析他们的期望和影响力，并制定有效的沟通和参与策略。 高层级需求收集： 探索获取和记录项目高层级需求的初步方法，确保项目方向的正确性。 2. 项目规划： 范围管理： 如何清晰界定项目范围，避免范围蔓延，并通过工作分解结构（WBS）将其细化为可管理的任务。 进度管理： 讲解关键路径法（CPM）、甘特图等工具，制定可行的项目进度计划，并识别关键活动。 成本管理： 成本估算、预算编制、成本控制方法，确保项目在预算内完成。 质量管理： 定义项目质量标准，制定质量保证和质量控制计划，确保交付物满足要求。 资源管理： 如何识别、获取和管理项目所需的各类资源（人力、物力、财力）。 沟通管理： 制定详细的沟通计划，确保信息在干系人之间有效流动。 风险管理： 风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略制定，以及风险监控。 采购管理： 规划和管理项目外部采购活动，选择合适的供应商并管理合同。 整合管理： 协调项目各个方面的活动，确保项目整体的顺利推进。 3. 项目执行： 团队建设与领导力： 阐述如何建立高效的项目团队，激发团队成员的潜能，以及不同领导风格在项目中的应用。 任务分配与协调： 如何有效地分配任务，协调团队成员的工作，解决冲突。 沟通与协作： 强调日常沟通的重要性，以及利用工具和技术促进团队协作。 质量保证与控制： 在执行过程中如何确保工作符合质量标准，并进行必要的检查和测试。 风险应对： 实施风险应对计划，监控风险状态，并在必要时采取纠正措施。 干系人参与： 持续与干系人沟通，管理他们的期望，获取他们的支持。 4. 项目监控与控制： 绩效测量： 介绍挣值管理（EVM）等工具，用于衡量项目的进度、成本和范围绩效。 变更控制： 建立有效的变更控制流程，评估变更的影响，并进行审批和记录。 问题管理： 如何记录、跟踪和解决项目过程中出现的问题。 报告与沟通： 定期向干系人汇报项目状态，包括进度、成本、风险等关键信息。 纠正与预防措施： 根据绩效分析，采取必要的纠正或预防措施，使项目重回正轨。 5. 项目收尾： 交付物确认： 确保所有项目交付物都已完成并获得客户或相关方的最终批准。 合同收尾： 完成所有合同相关事宜，包括付款和最终验收。 项目审计： 对项目过程和结果进行审查，总结经验教训。 知识转移： 将项目知识和经验传递给组织，为未来的项目提供参考。 组织过程资产更新： 更新组织的流程、模板和数据库，以提升未来的项目管理能力。 团队解散与认可： 正式解散项目团队，并对团队成员的贡献给予认可。 实践工具与技术： 本书将贯穿多种实用的项目管理工具和技术，并提供相应的操作指导： 项目管理软件： 介绍主流项目管理软件的功能与应用，如任务管理、进度排期、资源分配、团队协作等。 图表与可视化工具： 如甘特图、PERT图、燃尽图、看板图等，用于清晰地展示项目信息。 沟通与协作平台： 探讨利用现代通信技术，如即时通讯、在线会议、共享文档等，提升团队沟通效率。 问题与风险登记册： 讲解如何维护和管理问题和风险列表。 会议管理技巧： 如何组织高效的会议，确保会议目标达成。 案例分析与实战应用： 本书注重理论与实践的结合，通过丰富的案例分析，帮助读者理解如何在不同的项目场景下应用项目管理知识。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的项目，例如： 软件开发项目： 涉及敏捷开发实践、版本控制、测试策略等。 工程建设项目： 强调进度控制、成本管理、安全管理的重要性。 市场营销活动： 关注活动策划、预算分配、效果评估。 内部流程优化项目： 侧重于需求收集、流程再造、变更管理。 通过对这些案例的深入剖析，读者将能够理解在实际工作中可能遇到的挑战，并学习如何运用本书所介绍的工具和方法来克服这些挑战，实现项目成功。 目标读者： 有志于成为优秀项目管理者的初学者。 希望系统学习和提升项目管理技能的在职项目经理。 项目团队成员，需要理解项目流程和自身在项目中的角色。 企业管理者，希望了解如何通过有效的项目管理提升组织绩效。 对项目管理感兴趣的任何人士。 本书特色： 内容系统全面： 覆盖项目管理的全生命周期和核心知识领域。 方法论清晰： 详细讲解传统与敏捷等主流项目管理方法。 强调实践应用： 通过丰富的案例分析，将理论知识落地。 语言通俗易懂： 避免过多的专业术语，力求清晰明了。 结构逻辑性强： 按照项目管理流程，循序渐进地展开讲解。 结语： 《项目管理实践纲要：从概念到交付的系统化指南》将成为您在项目管理领域探索与实践的得力助手。无论您处于项目的哪个阶段，无论您面临何种挑战，本书都将为您提供宝贵的指导和实用的工具，帮助您自信地驾驭项目，最终达成目标，实现价值。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是经历了一次完整的项目实战演练。它不仅仅是罗列了一堆管理理论，更重要的是，它教会了我如何在实际的项目管理过程中应用这些理论。书中提供了大量的实操技巧和方法，例如如何制定详细的项目计划、如何进行有效的风险评估、如何管理项目团队的沟通等等。我尤其喜欢书中关于项目沟通管理的部分，它详细介绍了各种沟通工具和技巧，并提供了不同场景下的沟通范例，这对于我这种在实际工作中经常需要与不同部门、不同角色的人打交道的人来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

这本《信息系统项目管理师教程（第2版）》真是让我眼前一亮！作为一名项目管理新手，我一直对项目管理领域充满好奇，但又觉得理论知识枯燥难懂。这本书的出现，彻底改变了我的看法。首先，它的语言风格非常平易近人，没有过多晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的比喻和生动的案例来解释复杂的概念。比如，在讲解项目启动阶段时，作者就将项目团队比作一支刚组建的球队，每个人都有自己的角色和职责，需要明确目标、制定战术才能赢得比赛。这种接地气的讲解方式，让我很快就能理解并记住那些核心的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它强调的“以人为本”的项目管理理念。在信息系统项目管理中，技术固然重要，但人的因素同样不可忽视。作者在书中花了大量篇幅来探讨如何建立高效的项目团队、如何进行有效的团队激励、如何处理项目中的人际冲突等等。这些内容对于我这样刚开始接触项目管理的人来说，非常有启发。我意识到，一个优秀的项目经理不仅要懂技术，更要懂得如何与人打交道，如何激发团队成员的潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都令人称赞。它不仅涵盖了项目管理的基本流程和知识体系，还触及了一些更深层次的管理思想和实践。比如，在讲解项目收尾时，书中就提到了如何进行项目后评估，如何总结项目经验教训，并将其转化为组织的能力。这让我意识到，项目管理并非一个孤立的环节，而是与组织的持续改进和知识管理紧密相连的。总而言之，这是一本集理论性、实践性和启发性于一体的优秀教材，强烈推荐给所有想要提升信息系统项目管理能力的朋友。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的体系结构设计得非常合理。从项目启动到项目收尾，每一个阶段都梳理得非常清晰，并且各个章节之间衔接自然，逻辑性很强。我能够很轻松地找到自己感兴趣或需要重点学习的部分，然后深入研读。同时，书中穿插的案例研究也非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的项目，让我能够从中学习到许多成功的经验和失败的教训。这让我对信息系统项目管理有了更全面、更深刻的认识，也增强了我应对未来项目挑战的信心。

评分☆☆☆☆☆

京东自营东西太好了，家里用的吃的都是京东。喜欢京东，上午拍，下午就到，速度质量都好。

评分☆☆☆☆☆

还可以快快乐乐健健康康快乐

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，第三版是2018年备考必须的教材，希望5月考试顺利通过！

评分☆☆☆☆☆

貌似出第三版了， 不过还是很给力

评分☆☆☆☆☆

厚厚的一本大书，努力吧，少年，为了美好的明天加油吧！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

上古年间，有着这样一群人,他们手拖酱油瓶，自称挽尊党，纵横星域，所向无敌，所到之地，万民膜拜，不知从何处来，去往何处，每到一地，所有强者莫不遵从。去时只留挽 尊二字，让整片星空颤抖，提及他们，所有人只能用仰望来形容。它们称尊宇宙2万年。后来不知因何事不知所踪，百万年来，世间一直有着它们的传说。5千年前，神算临终前， 给世人留下这样一句话，“灾难将起，挽尊重现。”我是我，我喂自己袋盐。

评分☆☆☆☆☆

图书正版，比较新，有彩色文字，快递次日达。

评分☆☆☆☆☆

里面有点脏，不影响使用

评分☆☆☆☆☆

书还不错，着急用，所以没有活动比较贵。这两次的自提体验很不好，之前是货到付款不能刷卡，这次自提点搬了。前几天买东西的时候还在，几天的时间自提点搬了，也没有任何提示，好吧，急着用，走了很远的路去取，结果到了自提点大门紧锁，自提时间内没有人。费了很大的劲，找了个快递员的电话，等了很久，才有人回来开门。真是不容易。