绝密原型档案 看看专业产品经理的原型是什么样 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Gara 著

图书标签:

• 产品原型
• 产品经理
• 用户体验
• 设计思维
• 数字化转型
• 商业模式
• 创新方法论
• 工具技巧
• 案例分析
• 职场技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115421562

版次：1

商品编码：11937366

品牌：数艺社

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：纯质纸

页数：247

字数：422000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1. 对于从事互联网行业、广告创意行业、设计行业的新人来讲，这本书无疑是一部具有启蒙意义的作品。
2. 是每一位奋战在产品工作战线小伙伴们的“阵前手册”。
3. 特别推荐给那些认为自己交互能力还有欠缺的产品同学们，如若你能完全明白书中所提到的，对于产品来说就已足够了。

内容简介

本书重心是阐述如何设计产品原型，笔者根据多个项目的实战经验，在解读原型制作过程的同时分享了一些切实有效的工作方法。
本书共有8章。第1章和读者一起探索产品设计的创意，设计是一个创意的工作，这一章可以让大家了解，从什么都没有到形成一个有趣的想法的过程。第2章讲解用户研究工作，探索用户研究的方法。第3章介绍原型流程设计，解析如何将真实世界的事件流程转化为线上的产品流程，以及如何把流程设计过渡到页面设计。第4章讲解页面设计，在内容结构的基础上，如何以页面目的为导向进行原型设计。第5章构建了交互的基础理念和思考方式。第6章以移动端为主要平台，整理了原型设计的规范，以及视觉设计之前的准备工作。第7章讲解沟通方式，主要讲述具体的原型文档制作方法，并且，笔者结合书中的案例制作了详细完整的原型文档，具有较高的实际参考价值。第8 章是关于远程工作方法的探讨。
本书适合希望进入或者刚进入互联网行业的产品经理与交互设计师等相关人员阅读，也包括在产品的设计与开发环节中需要了解产品原型设计或与之设计师协作的相关人员（如用户体验设计师）。

作者简介

Gara， 人人都是产品经理网站专栏作家，起点学院导师团成员。
在人人都是产品经理分享的多篇文章引起产品经理圈广泛关注，其中作品《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什么样》浏览量为34万+，位居人人都是产品经理官网评论数排榜首、点赞数榜首、收藏数榜首，同时，该作品被数十家媒体转载发布，全网阅读量破200万。

目录

1 创意收集/IDEA 欲擒故纵 /25
1.1　寻找创意的起点 /27
1.1.1　需要—需求分析 /28
1.1.2　方案再生 /28
1.1.3　叛逆—颠覆性思维 /29
1.1.4　人性化 /30
1.1.5　科学推论 /31
1.2　制造创意的过程 /32
1.2.1　观察 /32
1.2.2　解构对象 /33
1.2.3　联想 /34
1.2.4　重组—再创造 /35
1.3　创意的结果 /36
2　用户画像/USER 神探 /37
2.1　步骤一：划定用户群 /41
2.2　步骤二：线索与推理 /42
2.2.1　收集线索 /42
2.2.2　线索筛选 /46
2.3　步骤三：提取总结 /47
2.3.1　画像 /48
2.3.2　用户故事 /52
2.4　后记 /52
2.4.1　本章节产出物 /52
2.4.2　验证结果 /53
2.4.3　思维方式 /53
2.4.4　局限 /53
2.4.5　其他知识点 /53
3　任务与流程/FLOW 步步逼近 /55
3.1　步骤一：拆分任务 /58
3.1.1　基于真实场景 /59
3.1.2　调整任务时间轴 /61
3.1.3　转化成为线上任务 /62
3.2　步骤二：任务流程推理 /64
3.2.1　角色和行为 /64
3.2.2　必要条件与必然结果 /68
3.2.3　进阶：必要条件的必要条件的必要条件 /70
3.3　步骤三：串联事件画面 /71
3.3.1　流程转化界面 /72
3.3.2　把界面合并到流程中 /73
3.4　后记 /76
3.4.1　本章节产出物 /76
3.4.2　评审与测试 /76
3.4.3　思维方式 /77
3.4.4　局限 /77
3.4.5　其他知识点 /78
4　界面/PROTOTYPE 还原真相 /79
4.1　展示页 /86
4.1.1　围绕着“看”来设计 /86
4.1.2　展示页如何选择内容？ /86
4.1.3　常见的展示页 /88
4.2　列表页 /89
4.2.1　找寻的方法 /90
4.2.2　列表页的特点 /93
4.2.3　常见的列表 /94
4.3　正文页 /95
正文页的目的/95
4.4　功能页 /96
4.4.1　功能页应该注意什么 /97
4.4.2　常见的功能页 /98
4.5　辅助与特殊页面 /99
4.5.1　欢迎页 /99
4.5.2　过渡页 /102
4.5.3　加载页 /103
4.5.4　沉浸式页面 /106
4.6　回答问题 /107
4.7　页面数据 /109
数据推理/109
4.8　后记 /111
4.8.1　本章节产出物 /111
4.8.2　思维方式 /111
4.8.3　其他知识点 /111
5　交互理念/INTERACTIVE 人在现场 /113
5.1　我在哪 /118
5.1.1　地图—页面方位 /122
5.1.2　道路—菜单 /122
5.1.3　空间暗示—页面动态 /126
5.2　我是谁 /131
5.3　我做什么 /132
5.3.1　为人为错误设计 /132
5.3.2　为情绪设计 /134
5.3.3　特殊情况的处理 /134
5.4　手指行为（移动产品） /135
5.4.1　手指与屏幕的关系 /135
5.4.2　眼睛与屏幕的关系 /138
5.5　后记 /139
5.5.1　本章节产出物 /139
5.5.2　评审与测试 /140
5.5.3　其他知识点 /140
6　风格指南/COMPONENT 解密设计逻辑 /141
6.1　界面 /142
6.1.1　示例页面布局与风格 /143
6.1.2　布局说明 /144
6.2　常用控件 /144
6.2.1　状态栏 /144
6.2.2　导航栏 /145
6.2.3　工具栏 /145
6.2.4　文本输入 /145
6.2.5　按钮 /148
6.2.6　标签栏/ 分段控件 /150
6.2.7　选择与开关 /151
6.2.8　选择器 /152
6.2.9　模态视图 /153
6.2.10　非模态视图 /155
6.2.11　滑块 /156
6.2.12　活动指示器/157
6.2.13　下拉菜单/159
6.2.14　图标与文字 /159
6.3　加载 /160
6.3.1　页面加载 /160
6.3.2　操作加载 /161
6.4　刷新 /161
6.5　缓存 /161
6.6　热区 /162
6.7　页面与视图的进入退出 /163
6.7.1　页面与视图 /163
6.7.2　转场方式 /163
6.7.3　动效说明 /163
6.8　后记 /166
6.8.1　本章节产出物 /166
6.8.2　评审与测试 /166
6.8.3　思维方式 /166
6.8.4　局限 /167
6.8.5　其他知识 /167
7　沟通/COMMUNICATE 不打口水仗 /169
7.1　原型文档 /172
7.1.1　修改记录 /173
7.1.2　页面结构 /173
7.1.3　全局说明 /173
7.1.4　字符限制 /177
7.1.5　核心任务流程 /177
7.1.6　核心外任务流程 /182
7.1.7　页面与注释 /184
7.1.8　异常情况 /220
7.2　后台需求 /225
7.2.1　功能点需求 /225
7.2.2　完整需求 /230
7.3　语言 /230
7.3.1　汇报 /230
7.3.2　说服 /230
7.3.3　建议 /231
7.3.4　情绪 /231
7.3.5　讨论 /232
7.4　其他沟通方式 /232
7.4.1　开会 /232
7.4.2　邮件 /233
7.4.3　IM /234
7.5　后记 /234
7.5.1　本章节产出物 /234
7.5.2　评审与测试 /235
7.5.3　文档的意义 /235
7.5.4　为团队而作 /235
7.5.5　其他知识点 /236
8　远程工作方法/FREEDOM 逆境求生 /237
8.1　远程工作流程 /240
8.1.1　创建原型 /240
8.1.2　创建设计稿与风格指南 /241
8.2　远程团队协作 /243
8.3　后记 /243
后记　设计、产品、原型　/245

前言/序言

绝密原型档案：揭秘产品经理的思维蓝图 在瞬息万变的商业浪潮中，一款成功的数字产品绝非偶然，它背后蕴藏着无数次的迭代、精雕细琢的思考，以及对用户需求的深刻洞察。而在这错综复杂的研发流程中，原型，则扮演着至关重要的角色。它不仅仅是代码的初步形态，更是产品经理思维的视觉化载体，是连接创意与现实的桥梁，是团队协作的通用语言。 这本书，《绝密原型档案：揭秘产品经理的原型之道》，将带您深入探索产品经理的核心工作方式——原型设计。我们不只是罗列工具或教程，而是聚焦于原型背后所承载的战略意图、决策逻辑以及对用户体验的极致追求。本书旨在揭示那些鲜为人知的“绝密档案”，让您看见一位成熟的产品经理是如何通过精心构建的原型，将模糊的产品愿景转化为清晰、可执行的蓝图。 第一章：原型：不仅仅是线框图，更是产品的“基因图谱” 许多人将原型简单理解为低保真度的线框图，但事实上，一个高质量的原型远不止于此。它是一个产品的“基因图谱”，包含了产品的核心功能、用户流转路径、信息架构、关键交互逻辑，甚至初步的视觉风格暗示。本章将深入剖析： 原型的多重身份： 从概念验证、用户测试、技术评审到营销沟通，理解原型在产品生命周期中扮演的不同角色。 “为什么”比“是什么”更重要： 探讨原型设计如何反映产品经理对市场痛点、用户需求以及商业目标的深刻理解。 信息架构的基石： 如何通过原型有效地组织和呈现产品信息，确保用户能够轻松导航并找到所需内容。 用户流程的“血管”： 绘制清晰的用户旅程，识别潜在的摩擦点，并通过原型迭代优化用户体验。 从模糊到清晰的思维演进： 审视原型如何帮助产品经理将抽象的商业需求转化为具体、可操作的设计方案。 第二章：产品经理的原型思维：驱动决策的核心引擎 原型设计并非孤立的技能，它与产品经理的整体思维模式紧密相连。一个出色的产品经理，会将原型视为驱动产品决策的核心引擎。本章将重点探讨： “用户至上”的体现： 原型如何成为产品经理与用户沟通的直接媒介，通过用户反馈来验证和迭代设计。 “数据驱动”的先行者： 即使在早期阶段，原型也能帮助预设关键的用户行为指标，为后续的数据分析奠定基础。 “最小可行性产品”（MVP）的落地： 如何通过原型清晰地定义MVP的范围，快速推向市场进行验证。 “跨部门协作”的黏合剂： 原型如何成为设计师、工程师、市场、运营等团队之间沟通的共同语言，消除理解隔阂。 “风险规避”的侦察兵： 通过原型模拟真实场景，提前发现潜在的技术难题、可用性问题或市场接受度风险。 第三章：原型设计的“武功秘籍”：从低保真到高保真 原型设计是一个循序渐进的过程，其复杂度和保真度随着产品迭代而变化。本章将为您揭示从基础到高级的原型设计技巧： 低保真原型的智慧： 快速勾勒核心概念，验证基本流程，强调功能而非细节。 纸面原型： 最直接、最快速的概念表达方式。 线框图（Wireframing）： 勾勒界面布局、信息层级和基本交互。 流程图（Flowcharts）： 梳理用户在不同场景下的行为路径。 中保真原型的精确： 增加更多交互细节，引入基础视觉元素，进行初步可用性测试。 交互原型（Interactive Wireframes）： 模拟用户点击、跳转等基本操作。 信息架构图（Sitemaps/Navigation Flows）： 呈现网站或应用的整体结构。 高保真原型的逼真： 接近最终产品的视觉和交互体验，用于最终的可用性测试和团队内部评审。 视觉稿（Mockups）： 引入色彩、字体、图标等视觉元素。 动效原型（Prototyping with Animations）： 模拟转场、动画效果，提升用户体验的真实感。 可交互原型（High-Fidelity Interactive Prototypes）： 具备接近真实产品的交互体验，用于深入测试。 第四章：原型工具的“趁手兵器”：选择与运用 市面上涌现了众多优秀的原型设计工具，但工具只是手段，关键在于如何根据产品阶段和团队需求做出最优选择。本章将深入分析： 工具选择的维度： 考虑易用性、学习曲线、团队协作能力、导出格式、与其他工具的集成度等因素。 经典工具的深度解读： Figma / Sketch： 现代UI/UX设计的标杆，强大的协作和组件化能力。 Adobe XD： 集设计、原型、分享于一体的解决方案。 Axure RP： 强大的交互逻辑模拟能力，适合复杂原型。 InVision： 专注于原型协作和用户测试平台。 Balsamiq Mockups： 快速绘制低保真线框图的利器。 原型组件库的构建与复用： 如何通过建立可复用的组件库，提升设计效率和一致性。 原型在敏捷开发中的应用： 如何将原型与敏捷开发流程无缝结合，实现快速迭代。 第五章：原型评审与迭代：打磨产品的“真火” 原型设计并非一蹴而就，它是一个持续打磨、不断优化的过程。本章将聚焦于原型评审的策略和迭代的智慧： 原型评审的“五要素”： 明确评审目标、参会人员、评审内容、反馈机制和行动计划。 用户测试的艺术： 可用性测试（Usability Testing）： 观察用户如何与原型互动，发现可用性问题。 概念测试（Concept Testing）： 验证产品概念的核心价值是否被用户理解和接受。 A/B 测试（A/B Testing）： 通过不同版本的原型来比较用户行为和偏好。 从反馈到行动的转化： 如何有效地收集、分析用户反馈，并将其转化为具体的原型修改。 “迭代的艺术”： 学习在权衡中做出决策，何时“止损”，何时“精益求精”。 原型版本的管理： 如何有效地管理不同版本的原型，保持清晰的迭代记录。 第六章：高级原型应用：超越基本框架 成功的原型设计，不仅仅停留在界面和交互层面，更能延展至更广阔的应用场景。本章将探讨： 数据可视化原型的构建： 如何通过原型展示数据仪表盘、报表等，帮助理解复杂数据。 复杂业务逻辑的原型模拟： 如何利用高级交互工具，模拟复杂的业务流程和状态变化。 AI与原型设计的融合： 探讨AI在生成原型草图、优化交互设计等方面的潜力。 原型在“同理心地图”（Empathy Map）中的应用： 将原型作为具体载体，深化对用户情感和动机的理解。 原型与用户故事（User Story）的联动： 如何将用户故事转化为可执行的原型，确保开发方向的准确性。 第七章：产品经理的“原型心法”：思维模式与软技能 最终，原型设计的成效，取决于产品经理背后的思维模式和软技能。本章将升华主题，探讨： “同理心”是设计的源头： 持续地站在用户的角度思考，是原型设计最核心的驱动力。 “好奇心”是探索的燃料： 永不停止地探索新的技术、新的设计趋势和新的用户需求。 “沟通力”是协作的纽带： 清晰、有效地向团队解释原型的设计意图和逻辑。 “批判性思维”是优化的利器： 不断审视和挑战自己的设计，追求卓越。 “全局观”是战略的基石： 理解原型如何服务于整体的产品战略和商业目标。 《绝密原型档案：揭秘产品经理的原型之道》，不仅仅是一本关于工具和技术的指南，更是一次深入产品经理内心世界的探索。我们相信，通过掌握这些“绝密档案”，您将能够更深刻地理解原型设计的价值，更自信地构建高质量的原型，最终打造出真正打动用户的优秀产品。本书致力于成为您产品经理之路上不可或缺的伙伴，帮助您将创意转化为现实，让您的产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够用最简洁的方式传递最复杂信息的设计方法论一直情有独钟。而“原型”在我看来，正是这种强大沟通工具的集大成者。《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什么样》这本书的书名，暗示着它将揭示的不仅仅是“怎么做”原型，更是“为什么这么做”的深层逻辑。我期待这本书能深入探讨原型在产品生命周期中的战略意义，它如何作为一种“语言”，连接产品经理、设计师、工程师、市场和用户，确保每个人都在同一频率上。我想知道，一个经验丰富的や、一个真正懂产品的や，其原型中会体现出怎样的对用户行为的预判，对商业目标的洞察，以及对技术实现的考量。书中是否会分享一些“黄金法则”，关于如何让原型既能满足沟通需求，又能激发创新，同时又不至于过度设计，导致开发成本失控？我希望这本书能够帮助我理解，原型并非孤立的产物，而是整个产品战略的有机组成部分，并且能够教会我如何更好地运用这个工具，去构建真正有价值、有竞争力的产品。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚踏入产品经理行业的新手，在学习过程中，常常感到自己在理解用户需求和将需求转化为可执行方案之间存在着一道鸿沟。这本书的书名《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什么样》立刻抓住了我的眼球，仿佛为我指明了一条通往“专业”的捷径。我深信，优秀的产品经理一定拥有非凡的原型设计能力，而这种能力并非仅仅是会使用工具，更重要的是背后的思维方式。我非常渴望在这本书中找到答案，了解专业产品经理是如何思考的：他们是如何拆解复杂的产品需求，如何进行用户场景分析，以及如何通过原型来清晰地表达产品逻辑和交互细节，从而确保设计师和工程师能够准确理解并高效执行。我期待书中能够提供一些实用的方法论，比如如何有效地进行用户故事梳理，如何设计不同保真度的原型，以及如何利用原型进行有效的产品测试和用户访谈。我希望通过阅读这本书，能够显著提升我设计原型的质量和效率，让我能够更自信地参与到产品开发的全过程中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种扑面而来的专业感，深沉的蓝色背景，辅以简洁但极具信息量的线条和图标，仿佛预示着即将深入到一个严谨、有序的世界。在阅读之前，我一直认为原型设计仅仅是产品的“草稿”，是交互设计师的专属领域。然而，书名中“专业产品经理的原型”这几个字，立刻激发了我极大的好奇心——原来产品经理在原型设计中扮演着如此核心的角色吗？我期待能在这本书中窥探到，一个真正成熟的产品经理是如何将模糊的市场需求、用户痛点，通过原型这个载体，具象化、逻辑化，最终传递给设计和开发团队的。我希望这本书能揭示原型背后的思考逻辑，不仅仅是“画什么”，更是“为什么这么画”，以及如何通过原型有效地驱动产品迭代。毕竟，好的产品离不开清晰的蓝图，而原型就是这张蓝图的关键部分。我对书中可能包含的关于原型工具的选择、不同阶段的原型深度、以及如何根据不同的项目目标来调整原型策略等内容充满了期待，希望能从中学习到实用且可迁移的知识，提升自己对产品从概念到落地的理解深度。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够巧妙解决用户痛点的产品背后，究竟隐藏着怎样的设计哲学充满好奇。当我在书店看到《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什么样》这本书时，第一感觉就是——这似乎能给我答案。我猜想，书中的原型一定不是那种简单的线框图，而是蕴含着深刻的商业逻辑和用户洞察。我非常期待书中能够详细阐述，产品经理是如何在有限的时间和资源内，通过精确的原型设计，来验证核心假设，规避潜在风险，并高效地与团队沟通。例如，我很好奇，在面对一个全新的产品领域时，产品经理会如何着手构建第一个版本（MVP）的原型？是先聚焦核心功能，还是先描绘完整的用户旅程？书中是否会提供一些实操案例，展示如何将抽象的需求转化为具体、可交互的原型，并且如何通过这些原型来收集反馈、迭代优化？我希望这本书能让我明白，原型不仅仅是一个交付物，更是一个动态的思考过程，是产品经理与世界对话的重要媒介。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，产品经理的核心竞争力之一就是其“化繁为简”的能力，而原型设计无疑是这种能力最直接的体现。当看到《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什么样》这本书时，我便立刻被它所传递出的“专业”气息所吸引。我猜测，这本书不会仅仅罗列原型制作的技巧，而是会深入剖析专业产品经理是如何通过原型来思考、决策和沟通的。我希望书中能够解答我心中长久的疑问：一个真正优秀的产品经理，在设计原型时，是如何权衡用户体验、商业价值和技术可行性这三大要素的？书中是否会提供一些经典的案例，来展示不同类型产品的原型设计思路，例如，是B端产品需要更注重流程的严谨性，还是C端产品更侧重于用户的情感连接？我特别期待能够从中学习到，如何通过原型去有效地进行团队协作，如何在早期发现并解决潜在的产品问题，以及如何利用原型作为一种有效的“故事讲述”工具，来传递产品的愿景和价值。这本书的出现，对我来说，无疑是学习如何构建更具前瞻性、更具落地性的产品蓝图的一次绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

工作必备，看看人家咋做的

评分☆☆☆☆☆

那了你就是这个狗呀，嘻嘻哈哈，哈哈。

评分☆☆☆☆☆

家人准备学习产品设计买的，放在家里有一段时间了，简直浪费。

评分☆☆☆☆☆

不错不错，适合入门的人。我前期结合了视频学习，然后再买的书。这本书适合按顺序看，直接看后面的案例，不容易制作出完整的demo，许多步骤都省略了。另外其中涉及到系统自带变量的使用，没有做介绍，这一部分直接使用会有点难上手。总之这本书不错，活动买下来划算。以后工作中也可以翻阅。

评分☆☆☆☆☆

设计类书籍看看可以提升自己，看书心静。

评分☆☆☆☆☆

绝密原型档案 看看专业产品经理的原型是什么样

评分☆☆☆☆☆

读书，读纸质版的书，安安静静的坐下来读一会书，开卷有益

评分☆☆☆☆☆

商品质量很好，很满意，配送速度快啊，而且配送员态度也非常好。

评分☆☆☆☆☆

刚打开 发现书角有破损…… 不过不影响阅读 无所了～