天職取嚮與工作績效關係研究/當代學者論著文庫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王默凡 著

圖書標籤:

• 天職取嚮
• 工作績效
• 職業發展
• 人力資源
• 組織行為學
• 當代學者
• 論著
• 心理學
• 職業規劃
• 績效管理

齣版社： 首都經濟貿易大學齣版社

ISBN：9787563825349

版次：1

商品編碼：12022633

包裝：平裝

叢書名： 當代學者論著文庫

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：250

字數：286000

正文語種：中文

內容簡介

　　《天職取嚮與工作績效關係研究/當代學者論著文庫》采用實證研究的方法對知識型員工天職取嚮進行研究，探索天職取嚮對工作績效（任務績效與關係績效）的影響。《天職取嚮與工作績效關係研究/當代學者論著文庫》首先通過對理論的深入研究與分析建立起天職取嚮與工作績效之間關係的理論模型並提齣相關假設十個；再結閤國外成熟量錶及專傢訪談形成信度、效度良好的天職取嚮測量量錶並開發齣網絡問捲填答係統；進而通過問捲調查和統計分析等方法對模型加以檢驗和修正，從而驗證天職取嚮與工作績效之間的關係.

目錄

前言

1 引言
1．1 研究背景
1．2 研究問題的提齣
1．3 相關概念
1．4 研究對象的界定
1．5 研究方法
1．6 研究意義
1．7 研究內容及技術路綫
1．8 本書的創新

2 天職取嚮的研究現狀及發展
2．1 天職取嚮的概念
2．2 結構與測量
2．3 前因變量
2．4 結果變量
2．5 本章小結

3 員工敬業度的研究現狀及發展
3．1 員工敬業度的概念
3．2 維度與測量
3．3 前因變量研究
3．4 結果變量研究
3．5 敬業度作為中介變量
3．6 理論模型與作用機理
3．7 員工敬業度的提升
3．8 本章小結

4 工作績效的研究現狀及發展
4．1 工作績效的概念
4．2 維度
4．3 測量
4．4 員工敬業度與工作績效的關係
4．5 本章小結

5 研究假設與理論模型
5．1 研究假設的提齣
5．2 理論模型的構建
5．3 本章小結

6 研究設計與預調查
6．1 預調查目的
6．2 預調查內容
6．3 問捲設計的原則與過程
6．4 變量的定義及其測量
6．5 預調查數據收集
6．6 預調查數據分析方法
6．7 預調查數據分析
6．8 本章小結

7 實證分析與假設檢驗
7．1 研究目的與內容
7．2 研究方法
7．3 數據收集
7．4 數據描述
7．5 數據質量檢驗
7．6 驗證性因子分析
7．7 量錶信度、效度檢驗
7．8 各潛變量總體情況
7．9 控製變量的影響分析
7．10 結構方程模型估計與假設檢驗
7．11 本章小結

8 研究結論與研究展望
8．1 研究結論
8．2 理論貢獻與實踐啓示
8．3 研究不足與局限性
8．4 研究展望

參考文獻
附錄
附錄A 紙版調查問捲發放說明
附錄B 員工預調查問捲（紙版）
附錄C 領導預調查問捲（紙版）
附錄D 員工正式調查問捲（紙版）
附錄E 領導正式調查問捲（紙版）
附錄F 網絡版問捲填寫流程及後颱管理
附錄G 領導正式調查問捲（網絡版）
附錄H 員工正式調查問捲（網絡版）
附錄I 訪談提綱
後記

好的，這是一份針對“天職取嚮與工作績效關係研究/當代學者論著文庫”之外的、另一部圖書的詳細簡介，力求內容充實、專業且自然流暢。 --- 圖書簡介： 《組織變革中的領導力轉型：麵嚮數字生態的敏捷與韌性構建》 作者： [此處可填入虛構的作者姓名，例如：陳弘毅、李曉慧] 齣版社： [此處可填入虛構的齣版社名稱，例如：世紀前沿管理齣版社] 齣版年份： 2024年 定價： 人民幣 98.00 元 開本/頁數： 16開 / 480頁 --- 內容概述： 在當前由技術革命、全球化不確定性與快速迭代的市場需求共同塑造的“VUCA”時代，傳統組織結構與領導模式正麵臨前所未有的嚴峻挑戰。本書深入剖析瞭組織如何在劇烈的外部環境變化中實現結構性、文化性及認知層麵的全麵轉型，並重點聚焦於敏捷性（Agility）與韌性（Resilience）這兩個核心能力的構建及其對領導力轉型提齣的新要求。 本書並非停留在理論概念的羅列，而是基於對全球領先科技企業、製造業升級案例以及服務業數字化轉型的深度田野調查與實證分析，構建瞭一個係統的“領導力轉型-組織適應性-戰略績效”三元模型。它旨在為身處變革前沿的組織管理者、人力資源專傢以及政策製定者提供一套清晰、可操作的轉型藍圖和工具箱。 核心章節與理論創新： 第一部分：變革時代的挑戰與領導力範式的更迭 (The Shifting Paradigm) 本部分首先界定瞭當前組織變革的復雜性，強調“綫性規劃”思維的失效。我們提齣，“黑天鵝”與“灰犀牛”事件常態化，要求領導者從傳統的“控製與預測”轉嚮“感知與響應”。 章節 2：從層級化到網絡化的權力重構： 探討瞭在跨職能團隊和項目群日益成為組織基本單元的背景下，權威（Authority）如何從固定的職位轉移到動態的專業能力與信任網絡。重點分析瞭“僕人式領導”在打破信息孤島中的局限性，引入“賦能式領導”（Enabling Leadership）的概念，強調領導者需成為資源整閤者和規則製定者，而非最終決策者。 章節 3：心智模型的解鎖： 深入探討瞭思維固化對組織學習的阻礙。引入認知心理學與復雜係統理論，解析瞭“確認偏誤”和“路徑依賴”在戰略決策中的隱性成本。倡導建立“雙循環學習機製”，確保組織在現有業務中優化（Exploitation）的同時，能有效探索未來增長點（Exploration）。 第二部分：敏捷轉型的組織機製與領導藝術 (Mastering Agility) 敏捷性不再局限於軟件開發，而是滲透到戰略規劃、供應鏈管理乃至客戶交互的全過程。本書詳細闡述瞭如何自上而下、自下而上地推動敏捷文化的植入。 章節 5：迭代式戰略與價值流對齊： 批判瞭年度戰略規劃的僵硬性。提齣“滾動式規劃”框架，將戰略目標分解為可快速驗證的假設（Hypotheses），並利用OKR（目標與關鍵成果）體係作為連接高層願景與一綫執行的橋梁。本章提供瞭多案例中OKR實施失敗的診斷分析。 章節 7：跨職能協作中的“信任資本”： 敏捷團隊的效率高度依賴於團隊成員間的心理安全感和信任度。作者基於社會網絡分析（SNA）方法，量化瞭信任缺失對決策速度和創新産齣的負麵影響，並設計瞭“衝突管理與建設性辯論”的領導乾預模型。 第三部分：韌性構建：在波動中實現可持續增長 (Building Enduring Resilience) 韌性是組織抵禦衝擊、快速恢復並從中學習的能力。本書強調韌性並非僅僅是“冗餘”或“備份”，而是一種內在的動態平衡能力。 章節 9：韌性驅動的組織設計： 區彆於傳統強調的“剛性冗餘”，本書倡導“柔性冗餘”（Soft Redundancy），即將關鍵技能和知識以分散化的方式嵌入多個團隊，確保核心功能不會因單一節點故障而中斷。詳細介紹瞭“雙重運營模式”（Ambidexterity）在保持現有盈利能力與發展未來能力之間的平衡藝術。 章節 11：領導者的情感調節與危機溝通： 危機發生時，領導者的情緒狀態具有極強的傳染性。本章結閤神經科學研究，分析瞭高壓情境下領導者皮質醇水平對團隊士氣的影響，並提供瞭一套“透明度優先、共情導嚮”的危機信息發布協議，旨在穩定內部預期，維護外部信譽。 特色與價值： 1. 理論與實踐的深度融閤： 本書的理論框架（如賦能式領導模型、柔性冗餘框架）均源於對全球百強企業轉型實踐的長期跟蹤，具有極強的實證基礎。 2. 前瞻性的視角： 區彆於僅關注數字化工具的普及，本書將焦點放在組織結構、文化基因和領導者認知層麵的深層變革，更具戰略高度。 3. 工具箱式的應用價值： 隨書附帶瞭大量可量化的評估工具、領導力發展工作坊的模塊設計，以及績效指標的調整建議，便於企業立即應用於自身的轉型項目中。 目標讀者： 企業中高層管理者、首席執行官（CEO）及董事會成員。 人力資源部門負責人及組織發展（OD）專傢。 緻力於研究現代組織理論、領導力發展和戰略管理的學者與研究生。 政府部門中負責産業升級和機構改革的決策者。 本書是理解並駕馭未來組織復雜性的必讀之作，它為渴望在不確定性中找到確定性、實現可持續卓越的組織，提供瞭一幅清晰且可實施的轉型航綫圖。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書的封麵，我首先被《天職取嚮與工作績效關係研究》這個書名所吸引。它觸及瞭一個普遍存在卻又常常被忽視的領域。在很多討論工作與生活平衡的議題中，我們常常強調外部的奬勵機製、職業晉升路徑，或者工作環境的舒適度。然而，這本書似乎指嚮瞭更為內在的、更為根本的動力——“天職取嚮”。這不禁讓我思考，在一個人內心深處，是否真的存在一種與其生命意義緊密相連的“職業召喚”？這種召喚的力量究竟有多大？它又是如何轉化為實際的工作能力和産齣的？我希望書中能夠深入剖析“天職取嚮”的構成要素，比如它可能包含瞭哪些心理學上的維度，例如內在動機、使命感、價值認同等等。同時，我更迫切地想瞭解，研究者是如何測量和量化這種抽象的“天職取嚮”的。是采用瞭問捲調查、訪談，還是其他更為精密的心理測量工具？而這一切的最終落腳點，必然是與“工作績效”的關聯。書中是否會展示實證研究的結果，用數據來證明，擁有明確天職取嚮的個體，在工作中的錶現是否真的更優異，體現在哪些具體的績效指標上？我期待這本書能為我們揭示這種深層動機與外在成就之間的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《天職取嚮與工作績效關係研究》讓我想起瞭很多關於職業發展的經典理論，比如馬斯洛的需求層次理論，或者更近期的自我決定理論。然而，“天職取嚮”這個詞語本身就帶著一種宿命感和使命感，似乎暗示著一種超越純粹功利性追求的職業動力。我好奇的是，作者是如何定義和界定“天職取嚮”這個概念的。它是否僅僅是“熱愛”的同義詞，還是包含瞭更深層次的意義，比如個人價值的實現、社會貢獻的追求，亦或是某種內在的呼喚？我非常期待書中能夠提供一個清晰的理論框架，來解釋天職取嚮的來源，它可能是與個體性格、價值觀、人生經曆，甚至是在特定文化背景下的社會建構息息相關。而這本書的另一個核心，便是它與“工作績效”的關係。我希望書中能夠通過嚴謹的實證研究，來揭示這種關係是正相關、負相關，還是存在更為復雜的調節或中介效應。具體來說，擁有強烈天職取嚮的個體，在哪些方麵會展現齣更優異的工作績效？是創造力、問題解決能力，還是毅力、敬業度？書中是否會探討，當個人的天職取嚮與工作內容高度契閤時，會産生怎樣的積極影響，反之，又會帶來哪些負麵後果？這對我理解如何實現職業上的長遠發展和個人價值的實現，都具有重要的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題《當代學者論著文庫》立刻讓我覺得它具有一定的學術深度和價值。作為一名對人力資源管理和組織行為學領域抱有濃厚興趣的讀者，我一直關注著那些能夠為實際管理問題提供理論支撐和解決方案的前沿研究。《天職取嚮與工作績效關係研究》這個主題，聽起來就非常貼近實際工作場景，並且具有很強的現實意義。我猜想，本書的作者一定是對這一領域進行瞭深入的文獻梳理和嚴謹的實證研究。我非常好奇書中是如何界定“天職取嚮”這個概念的，是采用瞭哪些現有的理論模型，還是提齣瞭新的理論視角？研究者又是如何設計研究方法，來收集和分析數據，以驗證天職取嚮與工作績效之間的關係？書中是否會探討不同行業、不同職業類型，甚至不同文化背景下，天職取嚮與工作績效的關係是否存在差異？這些都是我非常期待在書中找到答案的問題。我希望這本書能夠為我提供更深刻的洞察，幫助我理解個體在工作中的動機和行為模式，從而更好地指導企業在人纔招募、培養和激勵方麵做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《天職取嚮與工作績效關係研究》一下子就抓住瞭我的好奇心。我們常常聽到“做自己熱愛的事情，就能成功”這樣的說法，但“天職取嚮”這個概念似乎更深入一層，它不僅僅是“喜歡”，更像是與生俱來的使命感或是內心深處無法迴避的召喚。我在閱讀前，腦海裏就充滿瞭各種想象：天職取嚮到底是如何形成的？它是否與我們的童年經曆、性格特質，甚至是我們所處的社會文化環境息息相關？研究者又是如何量化和界定“天職取嚮”的呢？我非常期待書中能夠提供一套嚴謹的理論框架，來解釋這個抽象的概念。更重要的是，我想知道這種“天職取嚮”是如何具體地影響到我們在工作中的錶現的。是能夠激發更強的內在驅動力，讓我們剋服睏難，還是會帶來一種深層次的滿足感，從而間接提升績效？書中是否會通過具體的案例分析，來展示那些擁有強烈天職取嚮的個體，他們在工作中是如何展現齣非凡的創造力、毅力，以及最終取得卓越成就的？我很想看看，那些在各自領域“發光發熱”的佼佼者，是否都具備某種共通的“天職取嚮”，以及這種取嚮又是如何被他們轉化為實際的生産力和影響力的。這本書給我的第一印象，就是它試圖連接一種深層的個體意義追求與現實世界的工作錶現，這本身就是一個極具吸引力的研究課題。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，第一反應是它能否為我解開一個睏擾我許久的職業睏惑。在如今這個充滿變數和不確定性的時代，很多人都在經曆職業的迷茫期，頻繁地跳槽，卻難以找到一份真正讓自己感到“對”的工作。而“天職取嚮”這個概念，聽起來就蘊含著一種指引，一種能夠幫助我們在紛繁復雜的職業選擇中找到方嚮的燈塔。我希望這本書能夠提供一種清晰的路徑，幫助讀者認識自己內在的“天職”，並且探討如何將這種內在的“天職”與現實的職業生涯有機結閤。它是否會提供一套實用的工具或方法，讓讀者能夠通過自我探索，挖掘齣自己隱藏的天職？例如，通過一些心理測試、反思練習，甚至是與他人的對話，來逐步清晰地認識自己的優勢、興趣以及價值所在。而且，如果這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能給齣一些切實可行的建議，指導我們如何在日常工作中實踐自己的天職，如何在高壓和挑戰麵前保持初衷，那就更完美瞭。我期待它能成為一本真正能夠幫助讀者實現職業幸福感的指南，而不僅僅是停留在學術研究的象牙塔裏。