员工培训与开发（第2版）/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

　　员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包等十二章。
　　本书既方便教师教学，也方便学生自学，既适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员以及企业管理者的自学读物，也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

作者简介

　　陈国海，教授，香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。曾出版《组织行为学》(广东省精品教材)等教材10余部，《中国企业教练技术》、《幽默领导》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索。

内页插图

目录

第一章 员工培训概述
第一节 员工培训的概念与特征
第二节 员工培训的作用
第三节 员工培训的历史演变
第四节 员工培训的发展趋势
第五节 培训师职业
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：活跃现场气氛
学以致用：是否考证
案例分析：IBM公司培训对企业发展的重要性
本章参考文献

第二章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求信息的搜集方法
第三节 培训需求分析的方法
第四节 培训需求分析的结果及其应用
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：后空翻
案例分析2-1：三星集团2016年培训需求分析方案
案例分析2-2：员工个性化教育培训
本章参考文献

第三章 培训类型
第一节 岗前培训
第二节 在职培训
第三节 脱岗培训
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：破冰游戏
案例分析3-1：奥的斯公司新员工培训发展方案
案例分析3-2：宝洁（中国）的在职培训
本章参考文献

第四章 培训计划与项目设计
第一节 培训计划概述
第二节 培训项目设计概述
第三节 培训项目设计过程
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：策划一次培训
案例分析4-1：万科集团2013年度培训计划
案例分析4-2：日本三菱公司的培训开发课程设计
本章参考文献

第五章 培训的实施与管理
第一节 培训师的选拔与管理
第二节 培训实施前的准备工作
第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理
第四节 员工培训的风险防范
本章小结
网站推荐
思考练习题5-1
思考练习题5-2：绕口令
培训游戏：克服演讲恐惧
案例分析5-1：松下公司这样培训商业人才
案例分析5-2：京东方受训技术员工流失
录像教学：刘一秒和翟鸿燊“大师”就这么会忽悠你
本章参考文献

第六章 成人学习理论
第一节 成人学习者
第二节 成人学习理论
第三节 学习风格
第四节 成人学习理论的应用
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：代号接龙
心理测试6-1a：库勃学习风格测试
心理测试6-1b：库勃学习风格测评（网络版）
案例分析：奇瑞公司的非正式学习
本章参考文献

第七章 培训方法
第一节 培训方法概述
第二节 培训的主要方法
第三节 培训方法的比较与选择
本章小结
网站推荐
思考练习题
学以致用：运用行动学习法寻找实习单位
培训游戏7-1：泡泡室内操
培训游戏7-2：微软的智力题
案例分析7-1：国美——1200名店长的成功之路
案例分析7-2：戴尔的员工发展框架：“70-20-10”
录像教学：魔鬼训练营
本章参考文献

第八章 培训成果转化
第一节 培训成果转化概述
第二节 影响培训成果转化的因素
第三节 促进培训成果转化的途径
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：思维方式转换培训
学以致用：学习转化
案例分析8-1：惠氏企业如何提高培训转化率
案例分析8-2：华为普通员工培训及成果转化问卷
本章参考文献

第九章 培训效果评估
第一节 培训效果评估概述
第二节 培训效果评估理论
第三节 培训评估的流程与实施
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：看不见与说不清
学以致用
案例分析9-1：希尔斯公司提供的培训项目
案例分析9-2：中国石油分公司员工培训的评估
本章参考文献

第十章 员工开发
第一节 员工开发概述
第二节 员工开发的战略与规划
第三节 开发员工的能力
第四节 开发有效管理者
本章小结
网站推荐
思者练习题
培训游戏：我还能做什么
学以致用
案例分析10-1：开发管理者的必要性
案例分析10-2：戴尔的“70-20-10”员工培养体系
本章参考文献

第十一章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 员工职业生涯规划与管理
第三节 组织职业生涯规划与开发
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：拍卖你的生涯
学以致用
案例分析11-1：员工为何调职
案例分析11-2：零点集团员工职业规划案例
本章参考文献

第十二章 企业培训外包
第一节 企业培训外包概述
第二节 培训外包的实施和管理
第三节 培训外包的风险管理
第四节 企业培训外包的发展现状与前景
本章小结
思考练习题
培训游戏：不考试的测试
学以致用：是否外包
案例分析12-1：外包的可行性和必要性分析
案例分析12-2：培训的选择
本章参考文献
参考答案

前言/序言

　　本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它既适合作为高校人力资源相关专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志成为企业培训师和管理人士的读物。本书第1版自2012年出版以来，受到了广大师生的欢迎，发行近四万册。为提高编写质量，笔者决定再版本书。
　　在第1版的基础上，第2版做出了如下的重要改进：（1）内容和逻辑结构进一步优化，对文字进行润饰；（2）增加了一些实用的内容，如第二章的基于工作说明书的课程需求分析模型、第七章的培训游戏7-1：泡泡室内操；（3）更换了一些例证和案例分析，此次更换的案例以知名企业为主。
　　本书具有如下5个特点。
　　1.内容新颖
　　本书尽量反映本学科领域的最新理论和实践发展动态。它介绍了企业培训师、培训质量管理标准、《中央和国家机关培训费管理办法》、教育认知神经科学、培训师选拔、培训风格、培训道德与法律、培训成果转化、培训评估、培训外包等新内容。每章正文的理论阐述尽量做到“少而精”。每章的后面都附有相应的参考文献。
　　2.实践性强
　　本书的各章节尽量寻找小例子（即各章中的“例证”）来说明相应的概念、原理和方法。通过阅读相应的例证，学生易于理解和接受教材所阐述的概念、原理和方法。本书除介绍大型跨国公司的案例外，还注重收集中国本土企业的案例，其中一些是笔者从调研企业收集的、经过适当文字处理和润饰的真实案例。
　　本书主要是为“员工培训与开发”课程服务的，因此尽量做到能够反映和模拟大学生、培训师、培训专员以及企业培训的实际和实务，这是通过正文中的“例证”和每章末“学以致用”体现的。本书还免费提供心理测试：库勃学习风格测评（网络版）。
　　3.案例分析
　　每章后面尽量提供1～2个案例分析题，尽量选用具有本土特色的案例，力求简洁。案例可供课堂或者课后讨论。课堂讨论时可让学生自由组成小组，每组最好都由个性不同的同学组成，并规定每组人数为5～6人，每组推选代表发言。
　　4.培训游戏
　　培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。本书在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及事先进行必要的试做是很有必要的。
　　5.网站推荐
　　伴随计算机网络技术和互联网的发展，网上有大量的资料和信息可供教学参考。教师作为学生学习的帮助者、促进者和信息提供者，主要任务是在“授之以鱼”的基础上“授之以渔”，教会他们如何学习。笔者尽量提供每章正文和例证中所提及公司的相应网址，有兴趣的师生可通过网站进一步了解这些企业。每章后面推荐的网站有助于学生扩大知识面，弥补课内教学的不足。所有网站均经过精心挑选，与章节内容密切相关，信息量比较大。
员工培训与开发（第2版）/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价