出版社： 中国人民大学出版社
ISBN：9787300233635
版次：2
商品编码：12063020
包装：平装
丛书名： 高等院校研究生用书
开本：16开
出版时间：2016-10-01
用纸：胶版纸
页数：476
具体描述
内容简介
对于会计学专业的研究生而言，会计研究方法论是非常基础和重要的学习内容。随着研究生规模的不断扩大，会计学教师们的普遍感受是，现在的会计学研究生（特别是硕士研究生）较少能够去系统、深入地从事一个研究项目，缺少研究方法的系统指导和训练，也缺少完整、独立的学术论文写作和发表经历。然而我们相信，无论对未来的实务工作还是进一步的学术深造，良好的研究方法论基础能够帮助会计学专业的研究生取得更有效率和效果的进展。 中央财经大学会计学院开设“会计研究方法论”的研究生课程已有多年。我们始终希望能有一本专门的教材提供一些相对基础性的、突出会计学术研究特征的思想、方法和信息，使会计学专业的学生能够在此基础上拓展自己的学习视野和空间。经过这些年的逐渐摸索和积累，我们具备了一定的师资力量和教学科研基础，希望编写出一本符合广大会计学专业学生需要的会计研究方法论教材。我们的上述理念得到了学校层面的大力支持，会计研究方法论教材和课程均成为中央财经大学“211工程”三期的精品建设项目。为此，会计学院集合群体的力量，经过近两年的艰苦努力，将这本教材呈现在读者面前。 参编本教材的学者都是中央财经大学会计学院的专职教师。在教学科研工作极其繁重的情况下，以及当前教材编写并不受高度认可的学术评价体系中，大家仍然全力以赴，精心撰写各自负责的章节，力求达到写作内容的高质量和行文的深入浅出，体现了严谨的学术态度和高度的专业精神。当然，会计研究方法论的思想和方法内容具有很大的广度和深度并处在不断变化发展之中，我希望这本教材能够在未来不断丰富和提升，为会计学专业的广大硕士研究生、博士研究生、教学科研人员乃至对学术研究具有浓厚兴趣的本科生提供持续有益的参考和帮助。目录
第一章 导论第一节 会计学与社会科学
一、基本的学科发展定位和价值观
二、社会科学的特征
三、实务与研究
四、会计学的研究：对20世纪60年代及之前状况的评价
五、对会计学科发展的近期评价
六、小结
第二节 会计学的研究范式
一、实证会计研究范式的兴起
二、关于会计学研究范式的社会学视角
三、来自一位资深会计学者的评价和反思
四、小结
第三节 理论与实证研究的关系
一、理论的价值
二、实证研究对理论的作用
三、理论文献的研读
四、正确认识理论的价值对进行高质量实证研究的含义
五、小结
本章主要参考文献
第二章 会计学领域的主要学术期刊
引言
第一节 国际上的主要会计学术期刊
一、了解学术期刊的若干维度
二、主要的会计学术期刊
三、对国际学术期刊的基本评价
第二节 国内的主要会计学术期刊
一、国内主要的会计学刊
二、国内会计学刊的发展趋势简评
本章结语
本章主要参考文献
第三章 评判和识别有意义的会计研究选题
引言
第一节 如何评判有意义的会计研究选题
一、解决现实世界的问题
二、对文献或知识体系具有重要影响
三、其他因素
四、不重要或缺乏意义的研究的特征
第二节 如何识别有意义的会计研究选题
一、紧跟文献并批判性地评价
二、紧跟现实世界的问题
三、与同事／同行合作
本章结语
本章主要参考文献
第四章 档案式研究方法
第一节 档案式研究方法概述
一、档案式研究的含义
二、档案式研究的基本框架
第二节 档案式研究方法的步骤
一、研究问题
二、提出研究假设
三、研究设计、样本与数据以及统计分析
四、结果解释与结论
第三节 对档案式研究的近期评价
一、现有档案式研究中的普遍问题
二、改进现有档案式研究的建议
本章结语
本章参考文献
第五章 实验研究方法
第一节 实验研究方法概述
一、实验研究的含义与分类
二、实验研究的基本流程
三、实验设计的基本方法与原则
四、实验设计的关键成功要素
五、实验研究的优势与局限
……
第六章 问卷调查法
第七章 实地研究方法
第八章 案例研究方法
第九章 若干特殊的研究方法与技术问题
第十章 财务会计领域的研究方法应用
第十一章 财务管理领域的研究方法应用
第十二章 管理会计领域的研究方法应用
第十三章 审计领域的研究方法应用
第十四章 税收领域的研究方法应用
第十五章 公司治理领域的研究方法应用
第十六章 会计学术论文的撰写与发表
第十七章 会计研究方法的学术道德问题
第十八章 中国会计学术研究成果的国际发表
附录 会计研究与统计软件应用示例
精彩书摘
《会计研究方法论（第二版）》：作者根据收集的数据，参照第二部分设定的分析框架，从管理控制和决策支持两大部分六大维度对数据结果进行分析。
首先，从EVA对内部管理的影响上，有两家公司尽管宣称使用了基于EVA的价值管理，但在实践中EVA的应用对公司战略、投融资、业绩评价等经营行为并没有产生实质影响；此外，用于计算EVA的资本成本率也没有适时进行调整，薪酬也没有与EVA考核挂钩。另外四家公司的EVA应用则影响到公司的管理控制和决策，但基于EVA的考核一般仅仅在事业部层面实现。
其次，作者根据实地研究的结论讨论了不同企业EVA实践差异的原因。他们认为：其一，外部资本市场的压力引发了不同经理人采用价值管理的动机差异。国际化程度更高的企业在采纳EVA时能更好地将EVA与管理控制和决策相联系，而受国内市场保护的企业则不会有实质性的变化。其二，组织权力和政治形势会影响EVA的应用。比如，当EVA是由总经理（CEO）推动时能够促进管理控制和决策，而由财务总监（CFO）推动时，EVA仅成为一个单纯的业绩评价指标。其三，价值管理没有发生实质性效果的公司往往来自受管制的市场，在这样的公司，不会强调某单一利益丰日关者（如股东）的利益。
最后，根据实地研究的结果，作者进一步总结了价值管理的四个核心要点：（1）以创造股东价值为目标；（2）明确价值驱动因素；（3）将业绩评价、目标设定和激励与价值创造相联系；（4）将决策和行动计划（如战略和运营方面的决策和计划）与价值创造相联系。
……
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