员工招聘与面试精细化实操手册（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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产品特色

内容简介

本书从企业招聘的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书。本书内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容，包括相关方案的设计以及具体的实务操作。

目录

第1章 招聘前的准备
1.1 人力资源规划
1.1.1 人力资源需求预测
1.1.2 人力资源供给预测
1.1.3 人力资源供需平衡
1.1.4 人力资源规划编制
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 职位说明书编制

第2章 招聘实施
2.1 制订招聘计划
2.1.1 确认招聘需求
2.1.2 编制招聘预算
2.1.3 成立招聘小组
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 选择招聘地点
2.1.6 确定招聘渠道
2.1.7 准备招聘资料
2.1.8 招聘计划表单
2.2 编写招聘广告
2.2.1 招聘广告编写要求
2.2.2 招聘广告编写内容
2.2.3 招聘中的法律问题
2.3 确定招聘渠道
2.3.1 内部招聘
2.3.2 熟人推荐
2.3.3 媒介广告招聘
2.3.4 网络招聘
2.3.5 现场招聘
2.3.6 猎头招聘
2.3.7 新媒体招聘
2.3.8 校企合作招聘
2.4 招聘前期执行
2.4.1 发布招聘信息
2.4.2 筛选应聘简历
2.4.3 通过电话面试
2.4.4 面试时间安排
2.4.5 发出面试通知
2.4.6 布置面试场所
2.4.7 应聘登记表单

第3章 人员选拔
3.1 笔试
3.1.1 编制笔试题目
3.1.2 组织实施笔试
3.1.3 各岗位笔试题
3.1.4 各能力笔试题
3.2 面试
3.2.1 了解面试类型
3.2.2 选择甄选方法
3.2.3 面试过程实施
3.2.4 各岗位面试题
3.2.5 素质能力评价
3.3 评价中心
3.3.1 无领导小组讨论
3.3.2 文件筐测试

第4章 特殊类型招聘工作
4.1 猎头招聘实施
4.1.1 猎头公司选择
4.1.2 猎头公司合作
4.1.3 招聘合作协议书
4.2 海外人员招聘
4.2.1 海外人员招聘计划
4.2.2 海外人员招聘途径
4.2.3 海外人员招聘预算
4.2.4 海外人员招聘实施
4.3 兼职人员招聘
4.3.1 一般兼职招聘
4.3.2 外部专家招聘

第5章 员工录用
5.1 做出录用决策
5.1.1 确定录用人选
5.1.2 员工背景调查
5.1.3 确定薪酬水平
5.1.4 发出录用通知
5.1.5 实施录用面谈
5.2 确定劳动关系
5.2.1 办理入职手续
5.2.2 签订劳动合同

第6章 招聘评估
6.1 评估招聘效果
6.1.1 成本效益评估
6.1.2 录用人员评估
6.1.3 招聘工作评估
6.2 撰写招聘评估报告
6.2.1 招聘评估报告内容
6.2.2 撰写招聘评估报告

第7章 新员工试用
7.1 员工人职引导
7.1.1 入职面临问题
7.1.2 入职引导内容
7.1.3 入职引导实施
7.1.4 入职管理制度
7.2 试用期考核
7.2.1 公司对试用转正考核
7.2.2 部门对试用转正考核
7.2.3 试用考核结果评定
7.2.4 试用期考核表
7.2.5 试用管理制度
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正版书，买的放心。就是物流慢了，不知道是不是和促销有关。

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首先我要诚实地说，这段话是我复制过来的，我自己懒得写了，但这也是我想表达的意思。我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买当天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用这段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较坑的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评！

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