吸纳与赋权：当代浙江、上海社会组织治理机制的经验研究 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《吸纳与赋权：当代浙江、上海社会组织治理机制的经验研究》为社会学学术著作，国家社科基金项目研究成果。《吸纳与赋权：当代浙江、上海社会组织治理机制的经验研究》以政治人类学／社会学的视角，研究浙江、上海有关案例，提出当代中国社会组织管理创新的社会机制具有“吸纳”与“赋权”之特征，培育专业化、行业化的社会组织主体是构建现代社会组织体制时期的战略课题，政府、社会以及企业社会责任诸方的合作治理是社会组织培育与管理创新之道等学术观点。

作者简介

　　阮云星，日本京都大学法学博士，浙江大学公共管理学院社会学系、浙江大学地方政府与社会治理研究中心、浙江大学人类学研究所教授、博士生导师，常务副所长。有《中国の宗族と政治文化一现代『羲序』娜村の政治人类学研究》（东京：创文社，2005年2月）、《政治人类学：亚洲田野与书写》（编，杭州：浙江大学出版社，2011年3月）等。

目录

序章 探究当代中国社会组织管理创新的社会机制
第一部分 背景与理论
1 告别管制：中国社会组织管理新阶段的到来
1．1 当代中国的社会组织
1．2 中国社会组织发展进程
1．3 改革开放以来中国社会组织管理模式变迁
2 理论与方法检视：合作治理、资源依赖和“拓展个案法”
2．1 合作治理理论及主要模式
2．2 资源依赖理论及其研究拓展
2．3 “拓展个案法”的理论与方法

第二部分 浙江与上海个案研究
3 杭州社会组织管理模式：社区组织、复合型组织和支持型组织的治理参与
3．1 区域发展与治理视野下的杭州社会组织发展进程
3．2 从被吸纳式依附到作为平等主体参与：杭州市社会组织发展与管理模式研究
3．3 杭州社会组织发展新趋势：支持型社会组织的共治参与
3．4 小结
4 宁波社会组织增量培育模式与政府向社会组织购买服务创新
4．1 社会组织发展与政府向社会组织购买服务
4．2 为何而购买：两种价值的争论与本土选择
4．3 作为增量培育模式的宁波市政府向社会组织购买服务创新
4．4 作为增量培育模式的宁波创新及其意义
5 温州混合治理构建中的政策依赖与政策限度
5．1 混合治理与社会组织发展
5．2 地方混合治理的探索：温州的政策实践与社会组织发展空间
5．3 反思混合治理构建中的政策依赖与政府角色
6 上海“恩派”（NPI）创立：社会创新与新型支持型社会组织
6．1 走进恩派
6．2 浦东改革与“全球化”之契机
6．3 新民营运动与支持型社会组织
6．4 恩派“公益集群”的组织与治理结构
7 “公益孵化器”与“屋里厢”的社会管理功能
7．1 公益组织孵化器研发与恩派品牌
7．2 公益组织孵化器模式与NPI的社会治理参与
7．3 社区服务托管与“屋里厢”公益品牌
7．4 屋里厢的社区托管模式：DREAM五步法
8 “上海社会创新孵化园”的政社合作与张力
8．1 公益产业链与参与社会创新
8．2 从“社会创新孵化园”到“公益新大地”
8．3 赋权与政社合作张力
8．4 恩派与政府的合作关系
9 从“明善道”到“一个鸡蛋的暴走”的跨界合作
9．1 恩派：“社会企业”取向的支持性社会组织集群
9．2 明善道、联劝的业务结构与托管基金中的企业与社会组织
9．3 “一个鸡蛋的暴走”项目中的恩派、企业、政府与社会
9．4 小结
10 都市支持型社会组织何以快速成长：上海NPI的政治人类学研究
10．1 研究缘起与学术及田野背景
10．2 NPI的诞生与社会创新实践
10．3 NPI快速成长的社会机制
10．4 小结

终章 吸纳、赋权迈向合作治理：社会组织管理创新的社会机制和构建现代社会组织体制时期的新课题
附录1 法国社会团体发展现状及其法律管理框架
附录2 在国家主导与社会协同之间的互动发展：日本民间非营利组织状况及有关法律体系
附录3 技能志愿者：非你莫属
参考文献
索 引

精彩书摘

　　《吸纳与赋权：当代浙江、上海社会组织治理机制的经验研究》：
　　新成立的NPI在业务模式上遇到了很大的困难。吕朝的原计划是在上海复制北京NPO信息咨询中心的模式，帮助上海的NPO进行能力建设，但却面临着市场问题：与北京数量可观的NPO相比，上海地区当时民间公益组织数量少、规模小，即使加上官办公益机构和公募基金会，同北京相比整体数量也少很多。这种情况使得能力建设业务面临困境，NPI“四处碰蹙”。虽然在注册成立上并没有遇到什么困难，但如何开展业务，开展怎样的业务却是摆在创始人面前的一个难题。当时的社会环境下，政府（尤其要注意到浦东区政府的特殊性，这一点在下文也将有所提及）已经看到引入社会组织、发挥社会组织的作用对于社会治理和政府的履职十分必要。但作为社会组织自身来说，如何实现自己的“使命”，以怎样的方式来运作，却是一个需要探索的课题。吕朝认为，这也正是目前中国社会组织发展阶段的特征性问题，即NPO虽已有蓬勃之势，但发展模式和道路的探索却刚刚开始。
　　经过近一年半的探索和思考，2007年4月，NPI的第一项业务，也是国内首个公益组织孵化器应运而生。随后NPI开发了社区托管、联合劝募、企业社会责任咨询等业务。这些业务发展速度很快，NPI的规模也随之不断扩张。当前，NPI总部位于上海，在北京、成都、深圳等地设有办事处，孵化器的业务已经扩展到北京等地，几个领域的业务巨相促进，互为补充。
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