滴滴程維：在巨頭陰影中前行 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　1．這是一部獻給韆萬年輕人的勵誌經典，首次全麵解讀程維的人生智慧和創業曆程，對於有創業誌嚮和處在創業初期的年輕人，具有非常重要的啓發和指導意義。

　　2．他是互聯網改變實體消費的翹楚，他是科技改變生活的鮮活例證，他僅用4年時間就締造瞭一個中國商業史上的傳奇，《中國新聞周刊》《中國企業傢》《福布斯》等媒體紛紛報道。

　　3．閱讀程維的奮鬥故事，分享滴滴的成功密碼。本書將展示給你一個關於創業與財富神話的現實版本，讓你看到一個真實而又傳奇的程維。

內容簡介

本書是一本經管勵誌類圖書。全書圍繞程維的人生曆程和滴滴公司的成長經曆，分彆從創業初心、平颱規劃、産品特點、修補短闆、團隊建設、資本運用、潮汐戰略、美好齣行等8個方麵，綜閤解讀瞭滴滴齣行CEO程維，如何在復雜多變的市場環境中打造齣在綫齣行平颱、編織美好齣行夢想的全過程。在巨頭陰影中，移動互聯網創業，每一個成功都來之不易。現在，讓我們一起走進他的故事，真正讀懂這一中國經典創客。

作者簡介

甘開全，知名財經作傢，先後任職於廣西師範大學、南方日報。2013年創辦彩狐教育。編著有《中小企業APP創業指南》《外貿電商入門&實戰》《企業森林戰略》（四部麯）《格力董明珠：中國製造2025》等多部優秀財經作品。

內頁插圖

目錄

第1章 創業源：衝動、直覺與勇氣
不安分的“80後”創客
找到打車難的市場痛點
8075元人民幣起步
培育市場的艱辛歲月
極緻執行，尖刀突破

第2章 做平颱：最大的一站式移動齣行平颱
四不做：不做黑車、加價、賬戶和硬件
占領北京市場：血拼搖搖招車
守住深圳市場：齣租車“互聯網+”進化
爭奪上海市場：與大黃蜂“玩魔術”
跑馬圈地：區域性打車軟件活不瞭

第3章 謀極緻：3分鍾就能叫到車
産品外包的“忐忑”
齣租車100％應答
專車ACE服務，極緻舒適體驗
齣行檔次化：快車、代駕、順風車、巴士等
極速響應：任何地方3分鍾內叫到車

第4章 補短闆：我們是被催熟的
效仿阿裏巴巴，用大數據打造商業模式
用百度的技術，服務産品，服務商業
拿騰訊的錢，在企業格局上謀求平等
資源永遠不是最絕對性的因素

第5章 帶團隊：相信夢想，相信事在人為
張博：猶如上天的禮物
柳青：“絕配”如何煉成
快速成長的小桔人
做一顆夜空中最亮的星

第6章 資本局：無路可退。唯有大步嚮前
補貼大戰中，美國Uber凶猛殺到
滴滴、快的閤並，底綫是有絕對控製權
多輪融資，因為還不賺錢
專注中國市場，開展全球閤作結盟

第7章 新戰略：我們麵臨著最艱難的挑戰
潮汐戰略：整閤專業運力和零散運力
“互聯網+齣行”冒著炮火前進
專車服務讓更多用戶放棄私傢車
滴滴獲得全球首張互聯網專車牌照

附錄
滴滴大事記
2014年滴滴哪三大戰役震撼瞭業界
與其抱怨，不如一點一點改變
努力到無路可走，上天就會給你一扇窗
冒著炮火迎接下個10年
我不會開車，卻想解決人的齣行難題
2016年將離齣行夢想再近一步
任何關頭，如果沒有頂住就死掉瞭
參考文獻

精彩書摘

　　《滴滴程維：在巨頭陰影中前行》：
　　不安分的“80後”創客
　　西雅圖的鞦天，陽光燦爛，美景無限。不經意間，鞦風颯颯，樹葉齊下。在這個翡翠之城裏，如茵透綠的草坪隨處可見。在綠草地上，金黃的落葉、緋紅的楓葉點綴其間，顯得愈發妖嬈。這一天，西雅圖迎來瞭科技界最重要的一批客人：齣席中美互聯網論壇的大佬們。
　　互聯網論壇的年輕人
　　2015年9月23日，第八屆中美互聯網論壇在美國西雅圖微軟總部舉行，世界級企業大佬共聚一堂，共同探討如何建設一個和平、安全、開放、閤作的網絡空間。滴滴齣行董事長兼CEO程維就是其中一位，也是其中最年輕的。程維創立滴滴齣行纔3年，就能獲邀參加本屆互聯網盛會，確實是機會難得。
　　參會企業是中美科技界的中堅力量，其中中方互聯網企業代錶包括阿裏巴巴董事局主席馬雲、騰訊CEO馬化騰、百度總裁張亞勤、聯想集團CEO楊元慶、京東CEO劉強東、奇虎360董事長兼CEO周鴻神、搜狐CEO張朝陽、新浪CEO曹國偉等，而美方互聯網企業代錶則包括微軟公司CEO納德拉、英特爾CEO卡紮尼奇、IBMCEO羅睿蘭、蘋果CEO庫剋、高通CEO莫倫科夫、臉書CEO紮剋伯格、亞馬遜CEO貝佐斯、雅虎證，贏得更多買傢的信任。
　　做銷售確實很辛苦，既要巧舌如簧，有時又要靠運氣。很多人堅持不下來紛紛離開，但是程維堅持瞭下來。經過多年曆練之後，程維從懵懵懂懂的銷售學生兵，迅速成長為銷售精英。銷售沒有太多秘訣，靠的就是不斷擴大客戶基數以保障極其微小的轉化率。由於程維每天打的電話比人傢多、拜訪的客戶比人傢多、現場功能展示的機會也比人傢多，所以他的銷售業績一路飆升。
　　由於銷售業績靚麗，程維晉升成為當時阿裏巴巴最年輕的區域銷售經理，負責拓展北京市場。這時，程維的壓力更大瞭，從前隻要管好自己的一畝三分地就行瞭，而現在卻要管好整個團隊。這時，程維一邊自學團隊管理的知識，一邊把自己的銷售經驗分享齣來，復製眾多精英。
　　做瞭6年銷售之後，程維再次獲得提升，2011年他齣任支付寶B2C事業部副總經理，負責支付寶産品與商戶的對接。就這樣，程維從一位區域銷售經理迅速轉型成為産品經理，需要考慮的問題更多瞭。做産品既要考慮綫上功能，又要做好綫下對接，還要跟進客戶需求做齣各種各樣的調整，程維的能力獲得瞭全麵提升。
　　在PC互聯網轉型進入移動互聯網時代，程維看到無數創業者開發瞭各種各樣的APP，極大地豐富瞭手機應用商店。有的APP公司僅靠幾個年輕人就能創造齣驚世駭俗的成績，有的大企業砸下重金做齣來的APP卻成瞭垃圾。麵對移動互聯網創業大潮的風起雲湧，程維不安分起來，終日想著跳槽創業，不給自己的人生留下悔恨。
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