管理会计（第三版）/21世纪会计系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯巧根 著

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• 管理会计
• 会计学
• 21世纪会计系列
• 教材
• 第三版
• 财务管理
• 成本管理
• 会计基础
• 高等教育
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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234656

版次：3

商品编码：12113640

包装：平装

丛书名： 21世纪会计系列教材

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：328

内容简介

　　本书以翔实的内容、生动的实例展现了管理会计的内容，将现实性与前瞻性相结合。除传统管理会计内容，如成本性态分析、本量利分析、预测分析、经营决策分析、投资决策分析等外，还结合了国内外管理会计理论研究和实践探索的成果，如战略管理会计、资源消耗会计、环境管理会计、国际管理会计等，使读者的知识面更广阔。

作者简介

　　冯巧根，南京大学商学院教授，博士生导师，浙江省第九届政协委员，浙江省注册会计师协会理事，江苏省浙江商会顾问等。主持并完成***、省部级课题十余项，出版著作，教材近十部，发表学术论文百余篇。

目录

第1章总论
1.1管理会计的形成和发展
1.2管理会计的对象、目标与原则
1.3管理会计与财务会计的区别和联系
1.4管理会计的职能与特点
1.5管理会计工作的组织
1.6管理会计的职业环境
第2章成本性态分析与变动成本法
2.1成本的分类
2.2混合成本及其分解
2.3变动成本法
第3章本量利分析
3.1本量利分析概述
3.2单一品种条件下的本量利分析
3.3多品种条件下的本量利分析
3.4敏感性分析
第4章预测分析
4.1预测分析概述
4.2销售预测
4.3利润预测
4.4成本预测
4.5资金需要量预测
第5章经营决策分析
5.1决策概述
5.2经营决策分析的常用方法
5.3生产决策分析
5.4定价决策分析
第6章投资决策分析
6.1投资决策分析概述
6.2投资决策分析的基本方法
6.3投资决策分析方法的具体应用
6.4敏感性分析在投资决策中的应用
第7章全面预算
7.1全面预算概述
7.2全面预算的编制程序和方法
7.3全面预算的编制
第8章存货管理
8.1基本概念
8.2存货管理的一般模型
8.3经济订货批量模型的扩展
8.4再订货点及储存期控制
8.5相关存货管理方法
第9章责任会计
9.1责任会计概述
9.2责任中心
9.3内部转移价格
9.4责任中心的业绩评价与考核
第10章战略管理会计
10.1战略管理会计概述
10.2战略管理会计的基本内容
10.3战略管理会计实践及其新发展
第11章作业成本管理与资源消耗会计
11.1作业成本法
11.2作业成本管理
11.3资源消耗会计
第12章业绩评价与激励
12.1业绩评价指标与流程
12.2平衡计分卡
12.3激励制度
第13章环境管理会计
13.1环境管理会计主要内容
13.2国外EMA的研究发展
第14章国际管理会计
14.1国际管理会计的理论结构
14.2跨国公司管理会计
14.3国际管理会计其他领域探析
第15章管理会计的挑战与机遇
15.1管理会计面临的挑战
15.2管理会计的机遇
15.3管理会计研究的课题选择
附录复利、年金系数表
附表1复利现值系数表(PVIF表)
附表2复利终值系数表(FVIF表)
附表3年金现值系数表(PVIFA表)
附表4年金终值系数表(FVIFA表)
参考文献

精彩书摘

　　近年来,我国的管理会计环境发生了深刻的变化。2014年11月，财政部颁布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见（试行）》，明确了构建中国特色管理会计体系的宏伟愿景，提出力争在未来的3~5年内使我国管理会计迈入世界先进水平的行列。以此为契机，国内管理会计理论与实务界掀起了管理会计研究的新热潮，业界有人直呼管理会计的“新春天”来了。
　　诚然，管理会计在服务于经济发展的同时持续有新的问题涌现，以影响当前管理会计发展的因素来看，“互联网+”、“中国制造2025”、“供给侧改革”等正在与管理会计相融合，并催生出许多新的管理会计概念或管理工具。对此，迫切需要将这些新问题或新方法体现于管理会计的教学实践之中，修订并再版《管理会计》教材自然就成为题中之意。《管理会计（第三版）》传承了以往教材的编写思想，努力在管理会计的理论超前性、实务操作性、知识系统性、方法简捷性、教学丰富性、学习有效性、学科全面性、发展自立性等方面寻求平衡。换言之，作者在第三版的修订中力图使各章在保持原有教学内容的基础上有所创新和发展。
　　本次修订主要汇集了三方面的意见：一是本人教学过程中的体会，以及学生学习过程中反馈的一些想法；二是高校管理会计教师提出的修订建议；三是由出版社收集的来自国内部分高校教师对本教材的看法和建议。归纳起来主要包括：（1）增加管理会计理论与实务研究中的新成果，剔除陈旧且不适用的理论和方法；（2）尽量将本土管理会计的创新实践体现在教材之中；（3）强调管理会计的学术性和前瞻性；（4）采用简明易懂的案例作为教学的辅助。
　　基于上述意见，本次修订在以下几个方面进行了尝试：一是将《全面推进管理会计体系建设的指导意见（试行）》的精神体现于教材之中。比如，在第1章中增加了管理会计定义的不同表述内容，对财政部和英国皇家特许管理会计师协会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）的管理会计概念作了专门介绍，并在后续的章节中进行了相应的展开与讨论。二是增加了管理会计实务的新理论与新方法。比如在第1章中增加了权变性管理会计的阶段性描述，在第8章中增加了实物期权与存货管理相关的内容等。三是从便于教学考虑，在每章之后增加练习题的同时，精选了具有代表性的案例，以方便教师辅助教学，以及增强学生学习的兴趣。四是增补了一些实务中常用的具有操作性的方法，比如添加了安全存货量的测算等。五是基于学术性与前瞻性的考虑，在战略管理会计等章节中增加了操作性的运算及个案的应用性介绍。此外，为了扩大教师与学生的国内外管理会计学科发展视野，替换了最后一章。
　　考虑到本书深受教师和同学们的厚爱，从教师的“教”与学生的“学”的角度着眼，兼顾管理会计学科的发展规律，本书仍然划分为四个单元。具体包括：第一单元(第1~3章)为管理会计的基础,由总论、成本性态分析与变动成本法、本量利分析构成；第二单元(第4~6章)为预测与决策会计,由预测分析、经营决策分析、投资决策分析构成；第三单元为规划与控制会计(第7~9章),由全面预算、存货管理、责任会计构成；第四单元(第10~15章)为战略管理会计与扩展,由战略管理会计、作业成本管理与资源消耗会计、业绩评价与激励、环境管理会计、国际管理会计及管理会计的挑战与机遇构成。
　　……

管理会计（第三版）/21世纪会计系列教材 引言 在日新月异的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅取决于其产品的优劣，更在于其内部管理是否高效。而管理会计，正是连接企业战略与日常运营的桥梁，是洞察企业运营状况、驱动绩效提升的关键学科。 本书《管理会计（第三版）》作为“21世纪会计系列教材”的重要组成部分，旨在为读者提供一套系统、深入、实用的管理会计理论与实践指南。本书紧密结合当前会计理论的最新发展以及企业管理的实际需求，力求帮助读者掌握管理会计的核心概念、方法和工具，并能够灵活运用于企业的决策、规划、控制与评价等各个环节，最终实现企业价值的最大化。 本书特色与内容概要 本书以理论与实践相结合的教学理念为指导，内容编排循序渐进，逻辑清晰，易于理解和掌握。我们力求在传授经典管理会计知识的同时，融入时代发展的最新元素，帮助读者构建现代企业管理会计的知识体系。 第一部分：管理会计基础 管理会计的定义、目标与职能： 本部分将详细阐述管理会计在企业管理体系中的地位和作用，区分管理会计与财务会计的异同，并介绍管理会计在信息提供、决策支持、绩效评估等方面的核心职能。我们将探讨管理会计如何服务于企业战略目标，驱动企业可持续发展。 成本性态与成本分类： 理解成本是管理会计分析的基础。本部分将深入讲解成本性态（固定成本、变动成本、混合成本）的识别与运用，以及成本在不同管理职能下的分类（如期间成本与产品成本、制造成本、期间费用等）。这些概念的清晰理解是进行后续成本管理和决策分析的前提。 成本对象与成本分配： 针对企业内部的各种成本对象（产品、服务、部门、项目等），本书将介绍如何进行成本的归集与分配。我们将探讨不同的成本分配方法，如直接归属法、作业成本法（ABC）等，并分析其在不同情境下的适用性，帮助读者更准确地理解和控制成本。 成本计量体系： 本部分将介绍企业常用的成本计量方法，包括品种法、分批法、分步法等，并深入讲解和比较标准成本法和实际成本法的优劣。这些方法对于企业准确核算产品成本、控制生产费用具有重要的指导意义。 第二部分：成本管理与决策分析 变动成本法与完全成本法： 本部分将深入分析变动成本法与完全成本法在成本计量和利润核算上的差异，重点阐述变动成本法在短期决策中的优势，帮助读者理解如何在不同成本法下进行利润分析和比较。 成本-量-利分析： 作为管理会计中最核心的决策分析工具之一，成本-量-利（CVP）分析将得到重点讲解。本书将演示如何利用CVP分析来预测利润、评估销售量变化对利润的影响、确定盈亏平衡点，并为定价、促销等经营决策提供量化支持。 短期经营决策： 围绕企业面临的各种短期经营决策，如是否接受额外业务、生产什么产品、如何组合产品、是否外购零部件等，本书将介绍一系列的决策分析模型和方法。读者将学会如何识别相关成本与收益，运用边际分析等工具，做出最优的短期经营决策。 定价决策： 定价是企业盈利能力的关键。本书将探讨影响定价的各种因素，介绍成本导向定价、市场导向定价、价值导向定价等多种定价策略，并分析不同策略的适用场景，帮助企业制定合理的定价方案。 资本预算决策： 对于企业的长期投资决策，如新设备购置、新项目开发等，本书将介绍常用的资本预算决策方法，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等。读者将学会如何评估投资项目的可行性，选择最优的长期投资方案。 第三部分：预算管理与绩效控制 全面预算编制： 预算是企业实现其经营目标的重要计划工具。本部分将全面介绍预算编制的原则、程序和方法，包括经营预算、财务预算等各类预算的编制，并重点讲解滚动预算、零基预算等现代预算管理理念。 弹性预算与差异分析： 弹性预算是用于分析实际成本与计划成本差异的有效工具。本书将详细讲解如何编制弹性预算，并对实际成本与预算成本之间的各项差异（如销售量差异、销售价格差异、材料成本差异、人工成本差异等）进行深入分析，帮助管理者识别经营中的偏差，找出原因，并采取纠正措施。 责任会计与业绩计量： 责任会计是实现企业内部控制和绩效管理的重要基础。本部分将介绍责任中心的划分（成本中心、利润中心、投资中心），以及如何建立相应的业绩计量指标体系，对各级管理者的绩效进行科学评价。 生产与运营管理中的管理会计： 本部分将聚焦于生产与运营环节的管理会计应用，如标准成本法在生产控制中的应用、作业成本法在改进生产效率中的作用，以及库存管理、质量管理等方面的成本控制。 第四部分：现代管理会计发展趋势 战略成本管理： 本部分将介绍战略成本管理的概念与方法，探讨如何将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过价值链分析、目标成本法等工具，实现成本领先或差异化竞争优势。 管理信息系统与管理会计： 在信息化时代，管理信息系统（MIS）为管理会计提供了强大的数据支持。本书将探讨信息技术如何影响管理会计的实践，以及如何利用数据分析和商业智能（BI）工具来提升管理会计的决策支持能力。 精益生产与实时成本管理： 针对现代制造业的发展趋势，本书将介绍精益生产理念下的成本管理要求，以及如何实现更高效、更及时的成本跟踪与分析。 可持续发展与管理会计： 随着社会对可持续发展的日益关注，管理会计也需要考虑环境、社会和治理（ESG）等非财务信息。本书将探讨如何将可持续发展因素纳入管理会计的决策和评价体系。 结语 《管理会计（第三版）》致力于为读者提供一个扎实、全面、前瞻性的管理会计学习平台。本书不仅是一本教科书，更是一本指导实践的工具书。我们希望通过本书的学习，读者能够成为一名优秀的企业管理者，能够运用管理会计的智慧，引领企业在复杂多变的商业环境中不断前行，实现卓越的经营绩效和持续的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本《管理会计（第三版）》时，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于管理会计的书籍琳琅满目，很多都大同小异。但这本书却给了我耳目一新的感觉，它在一些传统观念的基础上，加入了许多我之前从未接触过的新颖视角和方法。 书中对“战略管理会计”的论述，是我觉得最亮眼的部分。它不再将管理会计仅仅局限于内部的成本控制和决策支持，而是将其上升到了战略层面，强调管理会计如何为企业制定和执行战略提供信息和支持。例如，书中在讨论竞争分析时，不仅介绍了迈克尔·波特的五力模型，还进一步探讨了如何利用管理会计的工具来评估企业在产业链中的地位，以及如何构建竞争优势。这种将管理会计与企业整体战略紧密结合的思路，让我觉得这本书的视野更加开阔。 另外，书中对“价值链管理”的深入剖析也让我印象深刻。它不仅仅是简单地介绍价值链的构成，而是详细讲解了如何通过价值链分析来识别企业的增值活动和非增值活动，以及如何通过优化价值链来降低成本、提高效率和创造客户价值。书中提供的案例分析，更是让我看到了如何在实际工作中运用价值链管理来解决企业面临的各种问题。 在风险管理方面，这本书也提供了很多有价值的见解。在当今不确定性日益增加的商业环境中，风险管理的重要性不言而喻。书中不仅介绍了如何识别和评估各种风险，还探讨了如何利用管理会计的工具来制定风险应对策略，并将其纳入企业的日常运营和决策过程中。我特别欣赏书中关于“情景分析”和“敏感性分析”的讲解，这些方法能帮助我们更好地理解不同风险情景下企业可能面临的结果，从而做出更明智的决策。 书中关于“可持续发展会计”的讨论，更是让我看到了管理会计的未来发展方向。它不再仅仅关注经济效益，而是将环境和社会责任纳入了企业的考量范围。书中介绍了如何将可持续发展目标融入企业战略和运营中，并探讨了相关的会计计量和报告问题。这让我意识到，未来的管理会计师需要具备更广阔的视野和更强的社会责任感。 此外，这本书在案例的选择上也非常独到，很多案例都来自于具有代表性的企业，而且分析得非常透彻，让我能学到很多实用的经验。作者在写作风格上也很有特色，行文流畅，逻辑清晰，语言生动，读起来一点都不枯燥。 总的来说，这本书不仅是一本优秀的管理会计教材，更是一本能够启发思考、拓宽视野的读物。它让我对管理会计有了更深刻的理解，也让我对未来的管理会计工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理会计（第三版）》时，我最先注意到的是它在内容上的创新和前沿性。我之前接触过不少管理会计的书，但很多都停留在比较基础的理论层面，而这本书则能让我看到一些最新的发展趋势。 书中对“精益管理”和“敏捷管理”在管理会计中的应用，给我留下了深刻的印象。在当下快速变化的商业环境中，企业需要更灵活、更高效的管理方式。这本书就详细介绍了如何将精益和敏捷的理念融入到成本管理、预算编制和绩效评价中，从而帮助企业提高响应速度和竞争力。例如，书中在讨论“价值流成本核算”时，就清晰地展示了如何识别和消除价值流中的浪费，从而实现成本的最优化。 另外，书中关于“大数据与管理会计”的章节，也是我非常感兴趣的部分。随着大数据时代的到来，管理会计也面临着新的机遇和挑战。这本书深入探讨了如何利用大数据技术来提升管理会计的分析能力和决策支持水平，包括如何进行数据挖掘、构建预测模型、以及实现实时财务分析等。我尤其欣赏书中关于“行为经济学”与管理会计结合的探讨，它让我们了解到，在决策过程中，人的行为偏好也是一个重要的影响因素，而数据分析可以帮助我们更好地理解和预测这些行为。 书中对“平衡计分卡”的讲解也非常细致，不仅仅是简单地介绍四个维度，而是深入探讨了如何根据企业的战略目标来设计和实施平衡计分卡，以及如何将其与绩效管理体系有效结合。书中提供的案例分析，更是让我看到了不同企业如何成功地运用平衡计分卡来驱动战略执行和提升整体绩效。 此外，书中还介绍了“动态预算”的概念，这与传统的静态预算有很大的不同。动态预算能够根据实际情况的变化而进行调整，从而更有效地帮助企业应对不确定性。这本书对动态预算的编制和应用进行了详细的阐述，并提供了一些实用的技巧。 让我觉得惊喜的是，这本书在讲解理论的同时，非常注重与实际操作的结合。书中包含大量的案例分析，这些案例都来自于真实的企业，而且分析得非常到位，让我能够学到很多实用的经验和方法。 总的来说，这本书是一本内容非常丰富、理论前沿、实践性强的管理会计教材。它不仅能帮助读者掌握管理会计的核心知识，更能让读者了解管理会计在当今商业环境中的发展趋势和应用前景。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅这本《管理会计（第三版）》之前，我对管理会计的认识还停留在一些比较基础的概念上。但这本书的出现，彻底颠覆了我的认知，让我看到了管理会计更广阔的领域和更深刻的内涵。 书中关于“决策分析”的部分，是我觉得最受启发的一章。它不仅仅是讲解了一些经典的决策模型，而是从多个维度深入分析了决策过程中的各种影响因素。例如，在讨论“盈亏平衡分析”时，书中不仅仅局限于计算盈亏平衡点，还进一步探讨了如何通过调整销售价格、固定成本和变动成本来改变盈亏平衡点，从而达到企业的经营目标。这种深入的分析，让我对决策有了更全面的认识。 另外，书中关于“相关成本”和“沉没成本”的区分，也让我受益匪浅。在实际工作中，我们常常会因为一些过去的投入而影响当前的决策，而这本书则清晰地指出了，在做决策时，我们应该只考虑未来可能发生的相关成本，而忽略已经发生的沉没成本。 书中对“战略成本管理”的论述，更是让我眼前一亮。它不仅仅是将成本视为一种需要控制的因素，而是将其视为企业实现战略目标的重要工具。书中详细介绍了如何通过价值链分析、竞争性定位等方法来制定和执行战略成本管理，从而提升企业的核心竞争力。 我尤其欣赏书中在讨论“转移定价”时的细致分析。转移定价在多部门的企业中非常重要，如何制定合理的转移价格，直接影响到各部门的利益和企业的整体效率。书中提供了多种转移定价的方法，并分析了各种方法的优缺点，让我能够根据具体情况选择最合适的方法。 而且，书中在讲解这些理论的同时，非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析，让我能够直观地理解这些管理会计工具如何在实际企业中发挥作用。作者的语言风格也非常生动，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。 读完这本书，我感觉自己对管理会计的理解又上了一个台阶。它不仅让我掌握了扎实的理论知识，更让我学会了如何将这些知识运用到实际工作中，从而更好地支持企业的经营决策。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理会计（第三版）》之后，我迫不及待地开始阅读，并且很快就被它精彩的内容所吸引。这本书在内容上非常前沿，完全符合“21世纪会计系列教材”的定位。 书中关于“成本核算”的部分，给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是介绍了一些传统的成本核算方法，还详细阐述了如“作业成本法”（ABC）等更先进的成本核算方法，并分析了它们在不同情境下的适用性。书中对“成本动因”的深入分析，让我对成本的形成有了更清晰的认识。 另外，书中在讨论“产品定价”时，不仅仅是局限于一些简单的成本加成法，还引入了许多市场导向的定价策略，例如“撇脂定价法”、“渗透定价法”等。书中对“需求弹性”的分析，更是让我看到了如何在定价中充分考虑市场因素，从而实现利润最大化。 我特别欣赏书中在讨论“决策分析”时的细致分析。如何利用管理会计的工具来支持企业的各种决策，是管理会计的核心价值所在。这本书就详细阐述了如何运用“相关成本”、“机会成本”、“边际分析”等工具，来帮助企业做出更明智的决策。 而且，书中在讲解这些内容时，都非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析，让我能够直观地看到，这些管理会计的工具如何在实际企业中发挥作用，以及如何帮助企业解决实际问题。作者的语言风格也非常生动，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。 总而言之，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计（第三版）》这本书，着实让我对管理会计这门学科有了全新的认识。它不仅仅是一本教材，更像是一本能带领我深入思考商业运作本质的指南。 书中对“管理会计信息系统”的探讨，让我意识到技术在管理会计中的重要性。它不仅仅是软件的应用，更是如何利用信息系统来收集、处理和分析大量数据，从而为决策提供支持。我特别感兴趣的是关于“实时财务报告”的部分，这对于需要快速响应市场变化的企业来说，简直是福音。书中对不同类型管理会计软件的介绍和分析，也让我对未来的技术应用有了更清晰的认识。 此外，书中在“国际化背景下的管理会计”这一章节的论述，也让我看到了管理的全球化趋势。不同国家和地区的经济环境、法律法规、文化习俗都可能对管理会计的应用产生影响。这本书就详细探讨了如何应对这些挑战，如何制定跨国企业的管理会计策略，以及如何进行跨文化的信息沟通。这对于我未来可能接触国际业务的职业生涯，具有非常重要的指导意义。 我非常赞赏书中对“可持续发展与管理会计”的关注。随着社会对环境和社会责任的日益重视，管理会计也必须承担起相应的责任。书中不仅介绍了如何将可持续发展目标纳入企业的战略规划，还探讨了相关的计量和报告方法。这让我认识到，未来的管理会计师不仅要有经济头脑，更要有社会责任感。 这本书的案例分析也做得非常出色，许多案例都来自于知名企业，而且分析得深入透彻，让我能够学到很多实用的经验。作者的语言风格非常专业且富有洞察力，读起来不仅增长知识，更是一种智力上的享受。 总的来说，这本书是管理会计领域的集大成之作，它既有扎实的理论基础，又有前瞻性的视野，而且实践性极强。它不仅是学生的学习宝典，更是企业管理者和财务专业人士的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理会计（第三版）》，我最先感受到的是它与时俱进的风格。“21世纪会计系列教材”的定位，意味着它必然包含了最新的理论和实践。而这本书，确实不负众望。 书中对“内部收益率”（IRR）和“净现值”（NPV）等投资决策指标的讲解，让我觉得既扎实又深刻。它不仅仅是教你如何计算，更重要的是让你理解这些指标背后的逻辑，以及在不同情境下如何选择和应用。我尤其喜欢书中关于“贴现率”选择的讨论，这是一个非常关键且容易出错的地方，而这本书对此进行了非常细致的阐述。 让我惊喜的是，书中还专门辟出一章来讨论“管理会计在非营利组织中的应用”。这在很多传统的管理会计教材中是比较少见的。书中详细介绍了非营利组织在成本核算、预算编制和绩效评估方面所面临的独特挑战，以及如何运用管理会计的工具来应对这些挑战。这对我来说，无疑是开拓了新的视野。 另外，书中对“目标管理”的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地设定目标，而是强调如何通过管理会计的工具来分解目标、跟踪进展，并最终实现目标。书中提供的“管理控制系统”的框架，更是让我看到了一个完整的管理闭环。 我非常欣赏书中在讲解理论的同时，也非常注重与实际操作的结合。大量的案例分析，让我能够直观地看到，这些管理会计的工具如何在实际企业中发挥作用，以及如何帮助企业解决实际问题。作者的语言风格也非常生动，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。 总而言之，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计（第三版）》真的让我眼前一亮，它在内容上的深度和广度都远超我的预期，而且在理论的阐述上，也始终紧扣着“21世纪会计系列教材”的前沿性要求。 书中关于“预算管理”的部分，给我留下了非常深刻的印象。我一直觉得，预算不仅仅是财务部门的事情，更是整个企业战略执行的重要支撑。这本书就详细阐述了如何制定科学合理的预算，如何通过预算来协调各部门的活动，以及如何利用预算来控制成本和提高效率。书中对“滚动预算”和“零基预算”的详细讲解，让我对预算的灵活性和有效性有了更深的认识。 另外，书中在讨论“绩效管理”时，不仅仅是局限于一些传统的财务指标，还引入了许多非财务指标，例如客户满意度、员工敬业度等。书中对“平衡计分卡”的深入讲解，更是让我看到了如何将战略目标与日常运营相结合，并通过一套完整的指标体系来驱动企业绩效的提升。 我特别欣赏书中在讨论“内部控制”时的细致分析。一个完善的内部控制体系，是企业稳健经营的基石。这本书就详细阐述了内部控制的目标、原则和方法，并提供了一些实用的案例，让我能够更好地理解如何在企业中构建和实施有效的内部控制。 而且，书中在讲解这些内容时，都非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析，让我能够直观地看到，这些管理会计的工具如何在实际企业中发挥作用，以及如何帮助企业解决实际问题。作者的语言风格也非常生动，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。 总而言之，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计（第三版）》真的给我带来了很多惊喜，尤其是它在理论深度和实践应用之间的平衡做得非常到位。我一直觉得管理会计不像财务会计那样有明确的准则，很多时候更像是一门艺术，如何运用各种工具和方法来支持企业的决策，是关键所在。这本书在这方面就做得非常好，它不仅仅是罗列了各种管理会计方法，更重要的是深入剖析了这些方法背后的逻辑，以及在不同情境下如何选择和应用。 比如，在成本管理的部分，书中不仅详细介绍了成本性态分析、作业成本法等经典理论，还结合了很多案例，让我能直观地理解这些方法如何帮助企业识别成本驱动因素，优化资源配置。尤其让我印象深刻的是关于“目标成本法”的讲解，它不是简单地教你怎么计算成本，而是强调了从产品设计阶段就开始考虑成本，并将其与市场需求和竞争对手的成本进行对比，从而实现盈利目标。这种前瞻性的思维方式，对于我这样一个在工作中经常需要参与产品定价和成本控制的人来说，非常有启发。 而且，书中对决策分析的讲解也让我受益匪浅。传统的决策分析常常局限于量化分析，但这本书在这一点上做得更加全面，它考虑到了非量化因素的影响，并指导我们如何将这些因素纳入决策过程。例如，在进行新产品开发决策时，书中不仅仅考虑了投资回报率、盈亏平衡点等指标，还强调了市场调研、竞争分析、技术可行性等因素的重要性，并提供了相应的分析框架。这让我意识到，一个好的管理会计师，不仅要有扎实的财务知识，更要有敏锐的商业洞察力。 书中对预算和绩效管理的部分也写得非常细致。它不仅仅介绍了如何编制预算，更深入地探讨了预算的制定过程、如何运用预算来协调各部门的活动、以及如何通过预算来控制成本和提高效率。在绩效管理方面，书中详细阐述了各种绩效评价指标，如EVA、BSC等，并指导我们如何根据企业的战略目标来选择和设计合适的绩效评价体系。这些内容对于我理解和执行公司的绩效考核工作非常有帮助，让我能够更清晰地认识到，管理会计不仅仅是财务部门的事情，而是贯穿于企业运营的每一个环节。 此外，这本书在语言表达上也非常清晰易懂，即使是初学者也能很快掌握其中的核心概念。作者运用了很多图表和实例，使得抽象的理论变得更加具体生动。我尤其喜欢书中对一些经典管理会计案例的解析，这些案例来自不同的行业和企业，涵盖了各种实际问题，让我能够从别人的经验中学习，避免走弯路。 读完这本书，我最大的感受是，管理会计是一个充满活力和创新的领域。它在不断发展变化，以适应日益复杂的商业环境。这本书能够及时地反映这些变化，并为我们提供最新的理论和方法，这是非常难得的。 总而言之，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计（第三版）》真的让我有一种“拨云见日”的感觉。它在保持了传统管理会计核心内容的同时，又加入了许多我之前从未接触过的、非常前沿的理念和方法，完全符合“21世纪会计系列教材”的定位。 书中关于“战略成本管理”的深入探讨，是我觉得最值得称道的部分。它不再将成本管理仅仅视为一种战术，而是将其提升到了战略高度，强调如何通过成本管理来支持企业的战略目标实现。书中对“价值工程”和“价值分析”的细致讲解，让我明白了如何从价值创造的角度来审视成本，从而实现更优化的资源配置。 让我印象深刻的是，书中对“运营效率”和“流程再造”在管理会计中的应用进行了详细的阐述。在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断提升运营效率才能生存和发展。这本书就提供了很多实用的管理会计工具和方法，来帮助企业识别流程中的瓶颈，消除浪费，并实现流程的优化。 而且，书中在讲解这些内容时，都非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析，让我能够直观地看到，这些管理会计的工具如何在实际企业中发挥作用，以及如何帮助企业解决实际问题。作者的语言风格也非常生动，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。 总而言之，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理会计（第三版）》之后，我首先被它详实的内容和清晰的结构所吸引。作为一本面向“21世纪会计系列教材”的书籍，它显然在内容的更新和理论的深度上有着很高的要求，而这本书也的确没有让我失望。 书中关于“成本效益分析”的讲解，给我留下了深刻的印象。我一直觉得，在任何一项决策中，成本效益分析都是不可或缺的。这本书不仅详细介绍了如何进行成本效益分析，还强调了在进行分析时需要考虑的各种因素，包括货币的时间价值、风险等。书中提供的案例，更是让我能够直观地理解这些概念在实际应用中的重要性。 另外，书中在讨论“投资决策”时，不仅仅是局限于一些传统的投资评价指标，还引入了一些更先进的分析方法，例如蒙特卡洛模拟等。这些方法能够帮助我们更全面地评估投资项目的风险和收益，从而做出更明智的决策。 我特别喜欢书中对“运营管理”与管理会计结合的探讨。在当今竞争激烈的市场环境中，企业的运营效率直接关系到其盈利能力。这本书就详细阐述了管理会计如何在运营管理中发挥作用，例如通过成本控制、流程优化等来提升企业的运营效率。 书中在讨论“利润中心”和“投资中心”的设立时，也给出了非常详尽的指导。如何合理地设立这些利润和投资中心，以及如何对它们进行有效的考核，都是企业管理中的重要课题。这本书提供了很多实用的方法和建议。 而且，书中在讲解这些内容时，都非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析，让我能够清晰地看到，这些管理会计的工具如何在实际企业中发挥作用，以及如何帮助企业解决实际问题。 总的来说，这本书是一本非常优秀的管理会计教材，它不仅内容丰富、理论扎实，而且实践性强、易于理解。我强烈推荐给所有对管理会计感兴趣的读者。

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教学还不错，简单易懂

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快递很快，书很快就到了，而且书没有破损，很好。

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先看经济学基础再看这个

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书质量挺好的，开头也还看的懂。

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