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[英] 理查德·泰普勒（Richard Templar） 著

图书标签:

• 管理
• 效率
• 时间管理
• 自我提升
• 职场
• 极简主义
• 方法论
• 工作技巧
• 生产力
• 思维模式

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115463173

版次：1

商品编码：12128871

包装：软精装

开本：32开

出版时间：2017-08-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

　　1.“Rules”系列是欧美史上畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。

　　2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。

　　3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐

　　4.各单行本在英国本土的销量：

　　*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。

　　*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。

　　*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。

　　*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。

　　*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。

　　5.本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。

　　*《极简生活法则》TheRulesofLife，8.3分。

　　*《极简工作法则》TheRulesofWork，8.1分。

　　*《财富的理想国》TheRulesofWealth，7.3分。

　　6.这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。

　　7.影响了200万人的欧美管理理念：

　　作为管理者，

　　外界对你有着多重期望——

　　你要成为中流砥柱；

　　你要成为领袖，要成为创新者；

　　你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才；

　　你还需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；

　　你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练；

　　你得是严格而公平的裁判；

　　你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；

　　你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！

　　玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO

内容简介

　　作为管理者，

　　你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；

　　又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的潜力，随时调节部门的摩擦与不和。

　　这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？

　　《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。

　　从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。

作者简介

　　【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

　　Ф欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。

　　Ф据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。

　　Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。

　　Ф有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。

目录

出版前言

序

第一篇　 管理好你的团队　// 1

法则1　让他们从情感上参与进来　// 2

法则2　懂得什么是团队以及团队的运行方式　// 5

法则3　设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标　// 8

法则4　明确开会目的　// 10

法则5　会议应简短而高效　// 12

法则6　让开会充满乐趣　// 15

法则7　让团队比自己更出色　// 18

法则8　了解自身的重要性　// 20

法则9　了解自己的底线　// 22

法则10　做好精简的准备　// 25

法则11　尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦　// 27

法则12　允许他们犯错　// 29

法则13　接受他们的局限　// 31

法则14　鼓励他人　// 33

法则15　非常善于寻找合适的人才　// 35

法则16　聘用未¾¬雕琢的人才　// 37

法则17　担起责任　// 39

法则18　该表扬时就表扬　// 41

法则19　为团队提供最好的资源　// 43

法则20　庆祝　// 45

法则21　记录自己的言行　// 47

法则22　及时发现工作场所中的摩擦与不和　// 49

法则23　营造良好的氛围　// 51

法则24　激发忠诚感和团队精神　// 53

法则25　相信自己的员工，并且展现出来　// 55

法则26　尊重每个人的不同　// 57

法则27　倾听他人的创意　// 59

法则28　针对不同团队成员调整自己的管理风格　// 61

法则29　让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）　// 63

法则30　没必要强辩到底　// 65

法则31　懂得其他人承担的角色　// 67

法则32　确保人们知道你的期望　// 69

法则33　拥有明确的预期　// 71

法则34　利用积极的强化激励　// 73

法则35　不要试图为愚蠢的体系辩护　// 75

法则36　做好说“是”的准备　// 77

法则37　训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81

法则38　努力工作　// 82

法则39　确立标准　// 84

法则40　享受自己的工作　// 86

法则41　不要被工作影响　// 88

法则42　知道自己该做什么　// 90

法则43　知道自己实际上在做什么　// 91

法则44　珍视自己的时间　// 93

法则45　要主动出击，不要被动应对　// 95

法则46　保持一致　// 97

法则47　为自己设定切实可行的标准　// 99

法则48　有计划，但要保守秘密　// 101

法则49　清除多余的法则　// 103

法则50　从错误中学习　// 105

法则51　

做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了

改变　// 107

法则52　别废话，办正事要紧　// 109

法则53　知道什么时候该踢门　// 111

法则54　把时间用在有成果、有利润的事情上　// 113

法则55　拥有B计划和C计划　// 115

法则56　充分把握机会—成为幸运的人，别承认就是了　// 117

法则57　知道自己何时面临巨大压力　// 119

法则58　关注自身健康　// 121

法则59　做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备　// 123

法则60　面对未来　// 125

法则61　抬起头，不要低头　// 127

法则62　既要见树，也要见林　// 129

法则63　懂得何时该放手　// 131

法则64　有决断力，即便有时这意味着犯错　// 133

法则65　采用极简主义的管理风格　// 135

法则66　想象自己的蓝色门牌　// 137

法则67　拥有并坚持Ô¬则　// 139

法则68　追随直觉　// 141

法则69　要有创意　// 143

法则70　不要停滞　// 144

法则71　懂得适应新情况，做好继续前进的准备　// 146

法则72　记住真正的目标　// 148

法则73　记住，没有人必须出现在什么地方　// 150

法则74　回家　// 152

法则75　不断学习— 特别是学习对手　// 154

法则76　有激情，要大胆　// 156

法则77　做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态　// 158

法则78　让公司看到你在支持他们　// 160

法则79　不要说上司的坏话　// 162

法则80　不要说团队的坏话　// 164

法则81　上司让你做的事可能是错的，接受这个现实　// 166

法则82　上司有时和你一样恐惧，这是现实　// 168

法则83　避免思维受限　// 170

法则84　融入团队　// 172

法则85　如果心存疑虑，就提出问题　// 174

法则86　表现出理解下属与上司观点的姿态　// 176

法则87　增加价值　// 178

法则88　不要退让，做好坚持立场的心理准备　// 180

法则89　不要玩弄权术　// 182

法则90　不要诋毁其他¾¬理　// 184

法则91　分享知识　// 186

法则92　不要威胁他人　// 188

法则93　不参与派系争斗　// 190

法则94　表现出为团队抗争到底的姿态　// 192

法则95　致力于受人尊重，而不是受人喜爱　// 194

法则96　做好一两件事，避免其他事　// 196

法则97　征求他人有关自身表现的反馈意见　// 198

法则98　维护良好的人际关系和友谊　// 200

法则99　在你和客户之间建立互相尊重的关系　// 202

法则100　为客户再多出一份力　// 204

法则101　明确自己的责任　// 206

法则102　永远诚实，说真话　// 208

法则103　不走捷径—别人总会发现的　// 210

法则104　寻找合适的决策咨询人　// 212

法则105　掌控局面　// 214

法则106　人情练达　// 216

第三篇　 致创业者　// 219

法则107　不要借钱　// 220

法则108　寻找平衡　// 223

法则109　做好最坏的打算　// 226

法则110　有明确的使命　// 228

法则111　绝对诚实　// 230

法则112　尽可能多地获得帮助　// 232

法则113　建立强大的企业文化　// 235

法则114　不要凡事都回答“是”　// 238

法则115　坚持立场　// 241

法则116　你的时间就是所有人的时间　// 243

第四篇　 如果你还意犹未尽　// 247

有关人生

年龄越大并不等于越有智慧　// 248

有关工作

让自己的工作受人赏识　// 250

有关财富　

ˬ都可以成为有钱人，你需要的只是努力　// 252

有关为人父母　

放松　// 254

有关爱情

做自己　// 256

作者的嘱托　// 258

前言/序言

　　序

　　管理，说起来是件有点奇怪的事。大多数人并不以此为人生目标，但很多人在人生中的某些时刻，总会主动地或被动地做些与管理有关的工作。

　　职业顾问：毕业后你想做什么？

　　16岁的孩子：我想做个管理者。

　　你是这样回答的吗？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作这个现实，就摆在你我面前。

　　作为管理者，外界对你有着多重期望。你要成为中流砥柱；你是领袖，是创新者；你得变身魔术师（变戏法般地给员工加薪，随时都能得到所需的资源和更多的员工）；你需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；你需要成为一个有活力、能够激励他人的人；你是严格而公平的裁判；你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；你是个保护者，是位救世主，你还得是个圣人。

　　你要对一大群人负责：聘用这些人很可能不是你的决定，你可能不喜欢他们，可能和他们毫无共同点，他们可能也不怎么喜欢你。你得又哄又劝，才能让他们在上班时间里认真工作。你还需要对他们的身体、情绪和精神健康负责。你得保证他们不会伤害自己，也不会互相伤害。你需要确保他们按照行业标准完成工作。你还必须明确了解自己的权利、他们的权利、公司的权力和工会的权力。

　　最重要的是，你还需要出色地完成本职工作。

　　对了，你还必须保持冷静和镇定—你不能大喊大叫，不能摔东西，也不能有偏好。管理这个行当，要求实在太高了……

　　你有责任照顾自己的团队，激励他们发挥最大的潜力。团队成员有时候表现得就像一群小孩子—你还不能打他们的屁股（可能连解雇他们的权力也没有）。其他时候，他们又会变成爱耍脾气的青少年—睡得晚导致其对任何事都没有兴趣，没兴趣就不愿意做任何实际工作，还总是早退，等等。

　　和你一样，我也有过团队管理的经历（最多时我曾管理过100人）。我必须知道每一个人的名字，了解每一个人的缺点和特殊需求。比方说，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女儿；特雷沃是色盲，所以参加展会时不能带他；如果午餐休息时留曼迪接电话她会很不高兴，我们会因此失去客户；克莱斯是个出色的团队成员，但她没有足够的动力独立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能让他开车。

　　作为经理，你还得成为更高级别管理层和员工之间的缓冲区。高层可以做出荒谬的决定，但你必须（1）说服自己的团队，（2）不要公开抱怨或者嘲笑，（3）不管多么荒谬，也要让团队着手工作。

　　你还得为“今年不涨工资”找出合理的理由，即便这么做会让你的团队士气低落。你还得保守和业务接管、企业合并、收购、保密交易、高层管理人员离职等有关的各种秘密，尽管谣言早已满天飞，手下员工天天向你发问。

　　你不仅需要负责人事，还要负责预算、纪律处分、人际沟通；而且，你还需要提高员工的工作效率，解决法律、工会纠纷；健康与保险、人事纠纷、养老金、病假津贴、产假、父亲照顾新生儿的休假、节假日、停薪离职、请假、工作时间安排，这些问题也都得靠你解决；激励员工、送礼物、制定勤务轮值表和行业标准是你的工作职责；连防火演习、急救、空气净化、取暖、修理管道、处理停车位、照明、购买办公用具和资源以及茶叶、咖啡这种东西，可能都得由你负责。对了，别忘了解决客户需求这些“小事”。

　　你还得和其他部门、其他团队、客户、上级、高层管理人员、董事会、股东和会计部门（除非你是会计部门的负责人）斗智斗勇。

　　外界还期望你成为榜样。这意味着你必须准时上班，坦率地面对每个人，会穿衣打扮，努力而勤奋地工作，经常加班，保持中立，有责任心，关心体贴员工，见多识广，不随意批评人。要求可真高啊。

　　作为经理，你还得做好被嘲讽的心理准备。想想《办公室》（TheOffice）里面的总经理被丑化成了一个喜欢摆弄人心、只会提出反对意见的文员。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是个好例子。不仅你的员工、股东会评判你，连公众都会把你看成是没用的家伙，甚至是多余的人物。

　　而你，只想完成自己的工作而已……幸运的是，有一些窍门和要点既可以帮助你完成工作，也能让你保持潇洒的状态，让你获得他人的好感，完成工作时一身轻松。这些就是“极简管理法则”—一些不成文、未得到公开认可的法则。如果想出色地完成工作，在心里记住这些法则便足够了。

　　管理，既是艺术也是科学。我们可以找到各种各样与管理有关的书籍，还有数不清的培训讲座（说不定你也参加过）。然而，不论是书籍还是培训课程，都不包括一些“不成文”的法则。从某种程度上来说，恰恰是这些法则，能够帮助你成为一个优秀、高效和体面的经理。无论你要管理的只是一两名员工，还是要负责上千人的日常工作，两者本质上没有区别，它们适用相同的法则。

　　这本书里的内容，可能你在别的地方都看过；即便之前没读过，可能阅读后你也会产生“这说的不都是废话嘛”的想法。没错，如果认真思考，这本书的内容都是显而易见的道理。可是在当今快速、忙乱、只能匆匆应对的生活节奏中，你可能没思考过这些问题，而你是否会按照这些法则做事，就更不好判断了。

　　我把这些法则分为两大部分：

　　管理好你的团队；

　　管理好你自己。

　　在我看来这很简单明了。所有法则并不以重要性排序—第一条法则并不比排在后面的法则重要，反之亦然。读完所有法则后，付诸实践，首先执行你认为最简单的法则。很多法则可以融合在一起，所以你可以在无意识的状态下同时执行多条法则。用不了多久，你就能改头换面，成为一个潇洒而放松、自信而果断的人；你可以掌控全局，完美地控制与管理一切。和不久前还在痛苦煎熬、费尽力气、几乎被逼到无路可退的状况相比，很明显你已经取得了不小的进展，干得漂亮！

　　开始前，我们首先需要明确“管理”的真正含义。这远比想象中有难度。在我看来，每个人都是管理者—父母、自由职业者、企业家、受雇者。每个人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的对象可能只是我们自己，但我们还是要应对各种问题，最高效地利用现有资源，去激励、计划、经历、加速、监控、衡量成功、设定标准、设定预算、执行并实施工作。只不过有些人需要和更大规模的团队一起完成这些工作，但基础内容大同小异。

　　哈佛商学院将管理者定义为“通过他人获得结果的人”。伟大的管理大师彼得·德鲁克（PeterDruker）表示，管理者是“有责任计划、执行并监控的人”；而澳大利亚管理学院对管理者的定义则是“为了取得成果而计划、领导、组织、分派任务、控制、评估和制定预算的人”。我认同这些说法。

　　所谓管理者，说起来可能显得啰唆而复杂。

　　管理者是一个属于某组织机构管理团队的雇员，负责在人事、财务和原料管理方面的工作，以实现组织机构的目标。管理者有责任管理人力资源、人际沟通，实践并提升组织价值、行为准则及组织文化，领导并管理组织内的变化。

　　不管怎么说都行。不论形式为何，某种程度上说我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作。能让生活变得更轻松的，都是好事。管理的法则其实很简单。管理不等于阴险狡诈的手段，实际上，所有的管理方式都显而易见。如果认真思考每一条法则并成功实施，你会发现自己的工作和生活将出现巨大变化。

　　这本书里可能没有你不知道的内容，但你真正实践过吗？这本书的作用，就是激励你实践早已懂得的知识。

洞悉混沌，驭繁化简：通往高效人生的导航图 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们常常被层出不穷的任务、纷繁复杂的人际关系以及永无止境的焦虑所裹挟，仿佛置身于一场永不落幕的迷雾之中。人们渴望清晰的思路，高效的行动，以及一份内心的平静，但往往在追求的过程中，反而被“更多”和“更复杂”所淹没。我们似乎误以为，掌控一切就意味着要将所有细节都收入囊中，要对每一个可能性都进行周密的规划。然而，事实往往恰恰相反：过度追求细节和复杂，恰恰是迷失方向、效率低下的根源。 这本书，并非要教你如何将堆积如山的工作化为不可能完成的任务，也不是在灌输一套僵化的僵局理论。相反，它是一份返璞归真的指南，引导我们重新审视那些看似不可或缺的“繁琐”，剥离掉不必要的装饰，直击问题的核心，从而发现隐藏在混乱背后的秩序，掌握化解复杂局面的智慧。它将带领你走进一个全新的视角，让你看到，真正的掌控，源于对“少即是多”的深刻理解与灵活运用。 本书的核心理念，是聚焦于本质，舍弃冗余，从而释放出强大的能量。 我们将从多个维度，深入剖析“极简”的力量如何在个人成长、工作效率、人际交往乃至生活方式等各个层面发挥出意想不到的作用。 在个人成长层面， 极简法则并非提倡“躺平”或“放弃”，而是鼓励我们进行精炼式成长。我们将探讨如何识别并清除那些阻碍我们前进的“精神噪音”——过度的信息输入、不必要的社交比较、模糊不清的目标设定，以及对完美主义的病态追求。通过学习如何精准地定义个人目标，并将精力集中在最能带来价值的关键行动上，我们可以告别“瞎忙”的状态，让每一份付出都掷地有声。我们会深入研究如何构建高效的学习体系，从海量知识中提取精华，掌握“学习的艺术”，而非被知识的洪流所吞噬。更重要的是，我们将学会如何管理自己的精力，理解精力并非无限，关键在于如何将其投入到最有意义的事情上，从而实现可持续的个人发展，而非短暂的爆发。 在工作效率层面， 极简法则将是你的强大助力。我们生活的职场，充斥着各种会议、邮件、报告、项目，以及各种突发状况。如何在这样的环境中保持清醒的头脑，高效地完成任务？本书将为你揭示“关键少数”原则在工作中的强大应用。我们将学习如何快速识别项目中最重要的“20%”，并将其作为突破口，撬动80%的成果。我们将探讨精简沟通的艺术，如何在信息传递中做到清晰、准确、高效，避免不必要的误解和反复。更进一步，我们将深入研究时间管理的“反直觉”技巧，学习如何利用“番茄工作法”之外的更深层次的时间规划策略，以及如何通过任务优先级排序的科学方法，确保每一天都朝着最重要的目标前进。本书还将为你提供应对工作压力的极简之道，让你在压力之下依然能够保持冷静和专注，而不是被压力所压垮。 在人际交往层面， 极简法则教会我们的是“深度链接”而非“广度覆盖”。我们不再追求认识多少人，而是专注于与那些真正重要的人建立有质量的连接。我们将探讨如何识别和维护有价值的关系，如何避免在无效社交中消耗过多时间和精力。本书将提供化解冲突的简洁策略，让你在面对人际矛盾时，能够迅速找到问题的症结，并以更有效的方式解决。我们将学习如何清晰地表达自己的需求和边界，从而减少不必要的误会和摩擦，建立更健康、更具支持性的人际网络。 在生活方式层面， 极简法则将引导我们回归生活的本质，享受“少”的自由。 我们将审视自己对物质的占有欲，以及过度消费所带来的负担。本书将提供“断舍离”的进阶指南，不仅仅是清除杂物，更是清除生活中不必要的“重负”，让你重获空间和自由。我们将探讨如何构建一个“少而精”的日常生活习惯，从饮食、起居到休闲娱乐，都以追求简单、健康、高效为原则。更重要的是，本书将帮助你摆脱“消费主义陷阱”，让你明白，真正的幸福，并非来自于物质的堆积，而是来自于内心的充盈和对生活的掌控感。 本书的语言风格平实而富有洞察力，避免了空洞的理论说教，而是通过大量贴近生活的案例和实践性的指导，让你能够轻松地理解并运用其中的法则。它不是一本堆砌概念的学术著作，而是一本操作手册，一本思维工具箱，旨在帮助你点亮迷雾，找到属于自己的清晰航线。 你可能会问，为什么“极简”的力量如此之大？答案在于，它触及了我们行为和思维的底层逻辑。当我们去除表面的噪音，聚焦于核心的驱动力时，我们就能爆发出惊人的能量。当我们简化复杂的流程，直击问题的关键时，我们就能以更快的速度、更低的成本达成目标。当我们减少不必要的干扰，专注于最重要的事情时，我们就能拥有更多的掌控感和内心的平静。 这并非是一场简单的“减法”运动，而是一场智慧的“乘法”。通过剥离不必要的，我们反而能放大真正重要的价值。它是一种主动的选择，是对混乱说“不”，是对肤浅说“再见，是对真正有意义的事物说“是”的积极姿态。 无论你是正在职场奋斗的白领，还是渴望提升生活品质的个体，抑或是希望引导团队走向高效的管理者，这本书都将为你提供一份颠覆性的视角和行之有效的解决方案。它将帮助你洞悉混沌背后的规律，驾驭日益复杂的局面，最终，让你的人生，变得更加清晰、高效、且充实。 准备好，踏上这场返璞归真的旅程了吗？在这趟旅程中，你将发现，最强大的力量，往往隐藏在最简单的法则之中。

评分☆☆☆☆☆

初拿到《极简管理法则》这本书，我带着一丝好奇和些许的怀疑。毕竟，“极简”二字听起来总有点“偷工减料”的意味，我担心它会过于 superficial，无法触及管理的深层问题。然而，读完之后，我不得不承认，我的顾虑是多余的。作者以一种极其精炼、却又极其深刻的方式，阐述了管理的核心要义。他剥离了那些华而不实的理论包装，直击管理的本质——如何用最少的资源，达成最大的效益。书中对“优先级”的阐述尤其让我受益匪浅。我一直以来都为如何平衡各种事务而头疼，总感觉事情做不完，效率低下。而书中提出的“二八法则”在管理中的应用，以及如何识别并聚焦于那20%最关键的事务，简直如醍醐灌顶。我尝试着将书中提到的方法应用到我的日常工作中，惊喜地发现，那些曾经让我焦头烂额的任务，似乎都变得井然有序起来。而且，书中倡导的“简单化沟通”也让我受益匪浅，告别了那些冗长、含糊不清的会议和邮件，取而代之的是清晰、直接的表达，这不仅节省了时间，也大大减少了误解。这绝对是一本值得反复品读，并将其中的智慧融入日常管理实践的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，原本以为“极简”会让我觉得内容单薄，但实际阅读下来，才发现里面蕴含的智慧远超我想象。作者巧妙地将复杂的管理学概念提炼成易于理解和执行的原则，让我这种原本对管理学望而却步的人也能轻松上手。最让我印象深刻的是，书中并没有罗列一大堆理论，而是通过大量的真实案例，生动地展示了这些“极简法则”如何在实践中发挥作用。比如，在关于“授权”的部分，作者并没有简单地说“要授权”，而是深入分析了授权的误区，以及如何找到最适合的授权方式，并且配上了几个不同类型企业中成功授权的例子，让我看到授权不仅仅是一种手段，更是一种建立信任和赋能团队的关键。我特别喜欢书中的一个观点，就是“与其事事亲力亲为，不如构建一个能够自主运转的系统”。这个观点真的颠覆了我过去的一些管理习惯，让我开始思考如何通过优化流程、明确职责来提升团队的整体效率，而不是把所有鸡蛋都放在自己一个篮子里。这本书就像一个经验丰富的导师，用最朴实无华的语言，引导我一步步走向更高效、更轻松的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

这本《极简管理法则》简直就是一股清流，在充斥着各种高深理论的书籍中，它以其独特的视角和实用的方法，让我耳目一新。我一直以为管理就是要层层分级，严格管控，但这本书却告诉我，真正的管理应该是建立在信任和赋能的基础上的。书中关于“团队协作”的章节，让我印象深刻。作者并没有强调强制性的团队建设活动，而是通过一些关于如何建立开放沟通渠道、如何鼓励成员分享想法的例子，展示了如何自然而然地形成高效的团队。我特别喜欢他关于“授权”的观点，他没有把授权看作是一种责任的卸载，而是看作是一种对员工能力的认可和培养。书中提到了一个关于如何“让员工自己找到答案”的案例，让我明白，管理者最重要的职责之一，就是创造一个让团队成员能够自主学习和成长的环境。这本书并没有给我灌输复杂的理论，而是给我了一种全新的思维方式，让我学会如何在复杂的世界里，找到最简洁、最有效的管理之道。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《极简管理法则》之前，我一直深陷于传统管理的泥沼，总觉得要成为一名出色的管理者，就必须掌握一大堆复杂的理论和工具。这本书的出现，简直就是给我指明了一条全新的方向。它让我认识到，真正的管理并非是把事情做得有多么复杂，而是要懂得如何简化，如何聚焦。书中关于“目标设定”的部分，让我重新审视了自己过去设定目标的模式。以往我习惯于设定一些宏大但难以实现的愿景，结果往往是半途而废。而书中倡导的 SMART 原则，以及更进一步的“可执行性”原则，让我学会了如何设定清晰、具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制的目标。更重要的是，作者通过一些生动有趣的故事，展示了即使是看似微不足道的调整，也能带来巨大的改变。比如，他提到一个团队通过将每天早上的例会时间从半小时缩短到十分钟，却提高了工作效率，因为大家都被迫更加精炼地表达自己的想法。这种“润物细无声”的改变，才是真正强大的管理智慧，它不声张，却能产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为管理是一门非常“重”的学问，需要大量的经验积累和理论知识。然而，《极简管理法则》这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常“轻”的方式，却带来了深刻的管理启示。书中对“流程优化”的解读，让我眼前一亮。我之前总觉得流程越细致越好，但往往事与愿违，流程变得臃肿，反而阻碍了效率。作者的观点是，流程的目的是服务于结果，而不是为了流程本身而存在。他提倡的“砍掉不必要的环节”，并且通过一些小小的自动化工具来简化工作，这对我来说是一个巨大的启发。我开始审视我自己的工作流程，尝试着去掉那些“看起来很重要但实际上并没有什么用”的步骤，结果发现工作变得更加顺畅，而且减少了很多不必要的精力消耗。而且，书中关于“反馈机制”的论述也让我受益匪浅。以往我总觉得反馈是一件很“麻烦”的事情，但作者通过案例证明，恰当的、及时的反馈，是提升团队能力和解决问题的重要途径，而且可以做得非常“极简”和高效。

评分☆☆☆☆☆

在京东上买了很多次图书了都是自营的，特别喜欢，有好多书没来的及看，比较喜欢收藏

评分☆☆☆☆☆

番茄工作法的姊妹篇值得一看，物流快，支持京东

评分☆☆☆☆☆

碰到领券日，想挑几本书春节的时候看看，就看中这本，哈哈哈。下单后很快就到货，随手一翻，感觉虽然书不厚，但是内容很详实，分析到位，准备春节期间详细阅读下，提升自己。图书买正版，必来京东，下次还买。快递小哥大冬天很快就送来了，非常感动。

评分☆☆☆☆☆

时下，吾已浪迹京东数年， 但觉世风日下，深知各店之 猫腻甚多，不乏其闻。然， 唯此店这宝物与众皆不同， 为出淤泥之清莲。使吾为之 动容，心驰神往。乃至饭不 能食，寝则不安，辗转反侧 无法忘怀。于是乎紧衣缩 食，凑齐银两，倾吾所能而 买。掌柜之热心与小二之殷 切让人感染，感激怜涕。打 开包裹之时，顿时金光四 射，屋内升起七彩祥云，处 处都是祥和之气。吾惊讶之 余便是欣喜若狂，呜呼哀 哉！此宝乃是天上物，人间 又得几回求！遂沐浴更衣， 焚香祷告后与家人共赏此 宝。妻则赞叹不已，不仅赞 叹此宝物款型及做工，超高 性价比！且赞吾独具慧眼与 时尚品位，更予红唇相赠。 店主果然句句实言，毫无夸 大欺瞒之嫌。此属大家风 范，忠义之商贾。吾不敢独 享此宝，唯恐天谴。便有感 而出此文，句句真言，字字 肺腑。嗟！望江湖所需 此宝之英雄志士无需货比三 家，谨记唯此宝为首选也 !!

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希望对生活工作有帮助，凑单佳品，实在太累！

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很是不错，头回看他的作品，值得推荐给大家

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从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，这本书是为想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。它指导我们用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作和生活。

评分☆☆☆☆☆

大量的时间和精力!所以在一段时间里,我总是不去评