中國鐵道齣版社 重新定義股權 非上市公司的股權激勵 員工激勵法 股權分配 華為股權分配法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226244

商品編碼：12275180634

叢書名： 重新定義股權

基本信息

書名:重新定義股權:上市公的股權激勵

定價：49.00元

作者:[中國]施琰博

齣版社：中國鐵道齣版社

齣版日期：2017-04-01

ISBN：9787113226244

字數：134000

頁碼：216

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：

媒體評論

編輯推薦

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重新定義股權：上市公的股權激勵多層次股權激勵創始人 施琰博老師深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方式帶你看懂當今巨頭企業背後的股權布局

目錄

 

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章員工激勵大變局 /001

員工激勵的新方法 / 002

怎樣做股權激勵 / 009

像華為一樣做股權激勵 / 016

第二 章利益分配新思維 /021

利益分配思維應該變瞭 / 022

喬布斯怎樣用股權 / 028

濛牛“對賭”式股權激勵 / 034

第五 章不同的股權激勵工具 /079

虛擬股票 / 080

股票增值權 / 084

期股 / 088

股票期權 / 093

第三 章企業成長新方法 /041

金色降落傘計劃 / 042

第四 章公控製權 /063

股權與控製權的矛盾 / 064

集中股東投票權 / 069

董事會上做文章 / 074

第五 章不同的股權激勵工具 /079

虛擬股票 / 080

股票增值權 / 084

期股 / 088

股票期權 / 093

業績股票 / 098

限製性股票 / 2

優先股 / 6

員工持股計劃（ESOP） / 1

管理層收購（MBO） / 114

延期支付 / 116

乾股 / 118

第六 章股權激勵九問 / 121

一問公目標 / 122

二問激勵工具 / 127

三問時機 / 130

四問激勵對象 / 134

五問資金、股票來源 / 137

六問激勵規模 / 141

七問價格 / 144

八問條件 / 146

九問退齣機製 / 149

第七 章股權激勵五種環境 /153

初創期 / 154

發展期 / 162

擴張期 / 166

成熟期 / 175

企業再造期 / 180

第八 章管控股權激勵的風險 /187

考核錯位，維護公平 / 188

利欲熏心，加強監管 / 192

股權激勵的方法和難點 / 197

加強製度建設 / 201

步入快速成長軌道 / 049

與現代管理製度接軌 / 057

 

內容提要

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重新定義股權：上市公的股權激勵 這是一本寫給上市公的書，通過以上市公為中心（括未上市之前的上市公和未上市公），為上市公提供一整套股權激勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公的特權。事實上，上市公進行股權激勵的限製性更少，而上市公進行股權激勵的限製性更多。所以，在一定程度上而言，上市公更有利於進行股權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。

文摘

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作者介紹

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重新定義股權：上市公的股權激勵 施琰博，瑞銀寶城投資控股董事長、東方華智教育集團總裁、智盛首席股權架構師、中國企業傢、投資人，被業界譽為：股權資本人、股權激勵實戰導師、國內股權投融資專傢、上市輔導專傢。一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業傢，開創瞭適閤國內本土式“股權資本論”學術體係及“貨幣基因”理論體係，多層次股權激勵法，初次提齣打造“沒有血緣關係的傢族企業”大係統、國內多所知名大學總裁班特約資本導師，在國內股權資本領域倍受企業傢青睞。首席谘詢顧問。

《非上市公司股權激勵與員工激勵法：激發團隊潛能，實現基業長青》 這是一本關於如何在非上市公司中構建高效股權激勵體係，並將其與係統性員工激勵策略深度融閤的實操性指南。它不僅是企業管理者、人力資源從業者、創業者必備的工具書，更是任何渴望突破瓶頸、實現可持續增長的企業傢的必讀之作。本書將帶領您深入淺齣地理解股權激勵的本質，掌握其設計、實施與優化的全過程，並將其融入到日常的管理工作中，最終打造一支忠誠、高效、富有戰鬥力的核心團隊。 第一部分：股權激勵的基石——理解與設計 在當前瞬息萬變的商業環境中，非上市公司麵臨著如何吸引、留住和激勵頂尖人纔的嚴峻挑戰。傳統的薪酬福利模式已顯疲態，而股權激勵，作為一種能夠將員工個人利益與企業長遠發展緊密綁定的機製，正日益成為企業提升競爭力的關鍵。本書的開篇，將為您勾勒齣股權激勵的宏大藍圖，從理論到實踐，為您揭示其核心價值與運作邏輯。 股權激勵的“為什麼”： 我們將深入探討股權激勵的根本目的，它不僅僅是一種福利，更是企業戰略執行的強大引擎。理解其對於激發員工主人翁意識、對齊戰略目標、降低人纔流失率、增強企業凝聚力的重要性，是設計一切激勵方案的前提。本書將通過大量實際案例，展示成功的股權激勵如何驅動企業實現跨越式發展。 股權激勵的“是什麼”： 常見的股權激勵形式多種多樣，包括期權、限製性股票、虛擬股權、股權增值權等。本書將詳細解析每種激勵工具的特點、適用場景、優劣勢，以及它們在不同發展階段的企業中的應用。我們將幫助您撥開迷霧，選擇最適閤您企業實際情況的激勵工具。 股權激勵的“怎麼設”： 設計一份有效的股權激勵方案，絕非簡單的數字遊戲。本書將引導您係統性地思考，如何科學地確定激勵對象、確定激勵數量、設計行權條件、明確退齣機製。我們將為您提供一套嚴謹的設計框架，幫助您規避潛在的風險，確保方案的公平性、閤理性和可執行性。重點在於，我們將強調“量體裁衣”，根據企業的行業特性、發展階段、文化基因來定製化設計，而非照搬照抄。 第二部分：股權激勵的實踐——落地與優化 理論的價值在於實踐。本書的第二部分，將聚焦於股權激勵方案的落地與持續優化，確保其真正發揮作用，而非淪為紙上談兵。 法律閤規與稅務規劃： 股權激勵涉及復雜的法律法規和稅務問題。本書將為您提供清晰的法律閤規指南，幫助您理解相關的法律條文，規避潛在的法律風險。同時，我們將深入分析股權激勵的稅務影響，並為您提供行之有效的稅務籌劃建議，最大化激勵效果，降低企業與員工的稅務負擔。 溝通與透明度： 股權激勵的成功與否，很大程度上取決於溝通的效果。本書將強調建立開放、透明的溝通機製，讓員工充分理解激勵方案的內涵、價值和自己的權利與義務。我們將提供實用的溝通技巧和話術，幫助您有效地嚮員工傳遞信息，消除疑慮，建立信任。 績效管理與激勵的聯動： 股權激勵絕非孤立存在，它需要與績效管理體係緊密結閤。本書將深入探討如何將股權激勵與員工的績效考核、職業發展路徑進行有效的聯動，確保激勵真正導嚮高績效行為。我們將為您提供建立科學績效評價體係的思路和方法，並演示如何通過股權激勵來驅動績效目標的達成。 退齣機製與風險控製： 任何激勵機製都應包含閤理的退齣機製，以應對員工離職、違約等情況。本書將詳細闡述各種退齣機製的設計要點，包括迴購、轉讓限製等，並分析其在不同情境下的應用。同時，我們將強調風險識彆與控製的重要性，幫助您提前預判潛在風險，並製定應對策略。 持續優化與迭代： 市場環境和企業自身都在不斷變化，股權激勵方案也需要與時俱進。本書將引導您建立持續的評估與優化機製，定期審視激勵方案的有效性，並根據企業發展戰略和外部環境的變化進行適時調整，確保激勵機製的生命力。 第三部分：員工激勵的係統化——超越股權的深度融閤 本書的價值遠不止於股權激勵。在對股權激勵進行深入剖析的同時，我們更強調將其融入到更廣闊、更係統的員工激勵體係之中。股權激勵是“點”，而全麵的員工激勵是“麵”，二者相輔相成，纔能形成強大的閤力。 非股權激勵工具箱： 除瞭股權，還有眾多行之有效的非股權激勵工具，例如： 職業發展與晉升通道： 為員工提供清晰的職業發展路徑和晉升機會，是激勵員工長期投入的重要因素。 培訓與學習機會： 持續的培訓和學習不僅能提升員工能力，也能體現企業對員工成長的重視。 認可與奬勵體係： 建立完善的錶彰和奬勵機製，及時肯定員工的貢獻，營造積極嚮上的工作氛圍。 企業文化與價值觀： 強大的企業文化能夠內化員工的行為，增強歸屬感和使命感。 工作環境與工作生活平衡： 創造舒適、友好的工作環境，並支持員工實現工作與生活的平衡，是留住人纔的重要軟實力。 股權激勵與非股權激勵的協同： 本書將重點闡述如何將股權激勵與上述非股權激勵工具進行有機結閤，形成“組閤拳”。例如，可以將股權激勵與績效奬勵掛鈎，將培訓機會作為獲得部分股權激勵的條件，或者通過錶彰優秀員工來授予額外的股權激勵。這種協同作用能夠最大化激勵效果，實現“1+1>2”的效益。 打造學習型與賦能型組織： 成功的企業不僅是激勵員工，更是賦能員工。本書將探討如何通過激勵機製，鼓勵員工主動學習、勇於創新，並將員工的成長與企業的發展深度綁定。我們將分享如何構建一個鼓勵試錯、允許失敗的學習型組織，以及如何通過閤理的激勵來激發員工的內在驅動力。 個性化激勵與多元化需求： 每一個員工都是獨特的個體，他們的需求和期望也各不相同。本書將引導您思考如何為不同層級、不同崗位的員工設計個性化的激勵方案，滿足他們多元化的需求。通過靈活運用股權和非股權激勵工具，實現精準激勵。 本書的特色： 理論與實踐的完美結閤： 既有深刻的理論闡述，又有詳實的案例分析，讓您學有所得，用有所依。 係統性與全局觀： 強調股權激勵在整體人力資源戰略中的地位，以及與非股權激勵的協同作用。 操作性強： 提供可復製、可藉鑒的設計模闆、工具和方法，讓您能夠迅速上手，解決實際問題。 前瞻性與時代感： 緊跟當前企業管理和人纔發展的最新趨勢，為您提供具有前瞻性的解決方案。 人性化視角： 關注激勵的本質是激發人的潛能，強調公平、公正、透明，真正做到“以人為本”。 本書適閤誰讀： 創業公司創始人與聯閤創始人： 渴望快速成長，吸引和激勵早期團隊的核心成員。 中小企業管理者： 麵臨人纔瓶頸，需要通過股權激勵來激發員工積極性，提升企業競爭力。 人力資源總監與經理： 負責設計和實施企業的人纔戰略，需要掌握先進的股權激勵和員工激勵方法。 渴望實現事業閤夥人模式的企業傢： 希望構建一種能夠讓員工分享企業成長紅利，共同奮鬥的機製。 對公司治理與人纔管理感興趣的讀者： 希望深入瞭解非上市公司如何通過激勵機製實現可持續發展。 閱讀本書，您將能夠： 清晰地認識股權激勵的作用與價值。 掌握設計一份公平、有效、可落地的股權激勵方案的核心要領。 學會如何將股權激勵與其他非股權激勵工具巧妙結閤，形成係統性的激勵體係。 規避股權激勵過程中可能遇到的法律、稅務與管理風險。 有效激發員工的內在驅動力，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。 為企業的長遠發展奠定堅實的人纔基礎，實現基業長青。 在這個充滿機遇與挑戰的時代，隻有善於激勵員工，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。本書，將是您通往成功的最佳伴侶。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是，它不僅僅是一本關於股權激勵的教科書，更像是一本指導實踐的“兵器譜”。作者似乎運用瞭一種非常清晰的邏輯框架，將復雜的股權概念層層剝開，以一種易於理解的方式呈現給讀者。我尤其贊賞書中可能涉及到的關於“非上市公司股權激勵的法律閤規性”和“股權激勵的稅務籌劃”等實用性內容。在實際操作中，這些往往是企業在推行股權激勵時容易忽視卻又至關重要的一環。書中有可能通過大量的圖錶、模型和詳細的操作步驟，幫助讀者規避潛在的陷阱，確保股權激勵計劃的順利實施，真正發揮其激勵和留存人纔的作用。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我反復被書中對“重新定義股權”這一概念的深入挖掘所吸引。它似乎不僅僅是關於分配多少股份的問題，而是關於如何通過股權這一載體，重塑企業的組織結構、激勵機製以及企業文化。這本書讓我深刻認識到，股權激勵並非簡單的“分蛋糕”，而是“做大蛋糕”的過程，是通過賦予員工主人翁意識，激發其創造力，從而推動企業實現可持續發展。我對書中可能提及的關於股權激勵在企業並購、引入戰略投資等關鍵時刻的作用，以及如何通過股權激勵來實現企業治理的現代化，都充滿瞭濃厚的興趣。它提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭股權在現代企業管理中的巨大潛能。

評分☆☆☆☆☆

本書在“股權分配”這一章節的切入點非常獨特，它並沒有簡單地羅列各種分配比例和公式，而是著重強調瞭股權分配背後的戰略考量。作者似乎認為，股權的分配並非一成不變的數字遊戲，而是企業戰略發展目標、核心人纔引進與留存、以及企業文化建設的重要載體。我非常欣賞這種將股權分配與企業長期發展戰略深度融閤的觀點。書中可能還會探討如何根據企業的不同發展階段（初創期、成長期、成熟期）來調整股權激勵的側重點和分配策略，以及如何通過閤理的股權設計來規避潛在的法律風險和治理衝突。我對書中關於“如何平衡創始人、早期員工、核心高管以及新進人纔的股權利益”這一問題的探討尤為期待。

評分☆☆☆☆☆

當我深入閱讀時，我發現這本書在探討“員工激勵法”的部分，采取瞭一種非常接地氣的敘事方式。它不僅僅停留在理論的宏觀層麵，而是通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同類型企業在實施股權激勵過程中遇到的實際問題，以及如何運用創新性的激勵機製來解決這些難題。例如，書中對華為股權分配法的提及，無疑是本書的一大亮點。作為全球領先的科技企業，華為的股權激勵模式一直備受關注，能夠從中學習其成功的經驗和可能存在的藉鑒之處，對於國內其他非上市公司具有極大的啓發意義。我特彆關注書中是如何將股權激勵與員工的績效考核、職業發展通道相結閤，形成一個閉環的激勵體係，從而真正激發員工的內在動力和歸屬感，而非僅僅是物質上的奬勵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當醒目，字體選擇瞭穩重而又不失現代感的風格，書名“中國鐵道齣版社 重新定義股權 非上市公司的股權激勵 員工激勵法 股權分配 華為股權分配法”一目瞭然，直接點明瞭主題。作為一名對企業管理和人力資源發展有濃厚興趣的讀者，我對這類探討企業核心競爭力構建的書籍總是充滿好奇。在翻閱過程中，我首先注意到的是其理論體係的嚴謹性。作者似乎花費瞭大量篇幅去梳理股權激勵的起源、發展及其在不同經濟環境下的演變，並且深入剖析瞭非上市公司在股權設計時所麵臨的獨特挑戰。我尤其期待書中能夠對“重新定義股權”這一概念進行詳盡的闡述，究竟是如何在傳統框架下進行突破和創新，又有哪些新的視角和工具被引入，能夠幫助企業真正實現股權價值的最大化，並將其與員工的個人發展緊密結閤。