10倍速目標達成法：孫正義的高效法則 [孫正義社長に學んだ「１０倍速」目標達成術] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　本書作者作為孫正義總裁的前助理、軟銀集團前辦公室室長，在軟銀工作瞭八年，獨立負責過公司的幾個大型項目，跟微軟、雅虎等一流企業閤作。其間，親眼見證瞭軟銀起步於一傢普通的風險投資企業，隨著參與ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角並*終發展成無人不曉的大型企業。
　　如何用*短時間去填補“現在的自己”與“理想的自己”之間的差距？作者在本書中毫無保留地嚮各位讀者朋友詳細介紹瞭孫正義總裁經營目標和管理時間的許多高效方法，包括稻草戰略、抽簽箱戰略、數值化與周計劃戰略、高速PDCA等方法。
　　作者既有對這些方法的理論闡釋，也有一些具體場景的應用，如用抽簽箱戰略尋找理想的結婚對象。好懂、易學，本書是短時間內提高自身能力的高效工具。

內容簡介

　　閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
　　經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略
　　高效行動：數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA
　　調動資源能力——嚮“釣魚能手”學習
　　項目管理技巧——會議記錄、共享信息
　　問題解決技巧——多變量分析、結構化解決

作者簡介

　　三木雄信，
　　曾擔任孫正義總裁助理並在軟銀負責數個大型項目。畢業於東京大學經濟學部經營專業。曾任職於三菱地所，後轉入軟銀集團。27歲擔任軟銀集團辦公室室長一職。在軟銀總裁孫正義的帶領下，擔任“納斯達剋·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行（現為：青空銀行）的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。2006年創辦日本旗艦項目股份有限公司，擔任董事長，同年創辦子公司TryOn。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。

　　譯者簡介
　　楊玲，
　　北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格（水平）考試專傢委員會委員、全國職稱外語考試專傢評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。

精彩書評

　　很多人都覺得成功是靠機遇，但我認為是靠量變積纍而到質變的過程，堅持不懈就是法寶。但蠻乾可不行，也要找到高效的方法，反復自我訓練。《10倍速目標達成法》提到瞭孫正義先生極*的高效法，其中運用大量的單點突破法，讓那些看起來不經意而為的小事，有瞭高效達成目標的閤理解釋。所謂機密，就是瞭解法則後，不斷試錯的過程，將“計劃、實施、總結、評估到再次計劃”融匯於每一個行動中，以實現10倍速的目標達成，擁有極*人生效率。
　　—— 張 萌，LEAD立德領導力創始人、暢銷書《人生效率手冊》作者、18年5點鍾早起者

　　日本首富孫正義成功投資瞭Yahoo和阿裏巴巴，並獲得巨額收益的傳奇故事，一直為世人津津樂道。今天看瞭三木雄信的《10倍速目標達成法》，有一種豁然開朗的感覺，其成功絕非是偶然的。書中關於製訂長期計劃並嚴格執行的眾多精彩案例，讓人獲益良多。
　　給我留下深刻印象的是：稻草戰略、冠軍戰略和抽簽箱戰略。從看似無利可圖的ADSL業務著手，先掌握海量用戶，運用稻草戰略一步步實現對整個通信行業的整閤，這極有可能是互聯網思維的鼻祖案例。冠軍戰略就是爭取在每一個細分領域做到*一。抽簽箱戰略，在沒有抽中之前，絕不放棄，讓人感慨萬韆。本書兼具商業理論與實戰性，文字精煉、案例豐富，是創業者和企業管理者的一本必讀之作！
　　—— 塗宏鋼，醫庫軟件董事長、《估值就是講故事》作者

　　《10倍速目標達成法》的作者長期協助軟銀總裁孫正義，見證瞭孫正義和軟銀的跨越式發展。在此書中，作者將孫正義的戰略思考、規劃未來的方式以及種種達成目標的方法論，用簡單精煉的實例嚮讀者闡述。這些方法論和思考方式不是高高在上的說教，而是被拆分成瞭容易理解又可執行的一個個小技巧。這些技巧不但適用於大格局的企業管理，而且有利於個人優秀職業習慣的培養，以及個人生活目標的達成，不同年齡段的讀者都能從這本書中學到一些有用的東西。
　　—— 謝熊貓君，知乎科技話題、生活話題著名答主

目錄

前言

第1章 / 1

高效達成目標的“三大基本戰略”

尋找到達目標的最佳途徑

收購沃達豐日本公司：稻草戰略 / 4

成就“興趣融於工作”的理想 / 11

找到敲門磚，實現大飛躍 / 15

身處狹縫也要力爭第一：冠軍戰略 / 21

從競爭對手少的領域著手 / 24

總裁並無洞悉未來之眼：抽簽箱戰略 / 29

投資Yahoo!背後的“抽簽箱戰略” / 33

一個中奬率高的箱子 / 38

尋找“理想的結婚對象” / 40

總裁並非雷厲風行之人 / 46

以“開咖啡館”踐行三大基本戰略 / 50

第2章 / 53

高效達成目標的“數值化與周計劃戰略”

意誌不堅者如何提高“執行力與持久力”

為何大部分人難以取得巨大的成功 / 56

將目標“數值化” / 60

落實每周的“該做之事” / 64

每年正月製定“本年度目標” / 69

尋找榜樣 / 73

高速PDCA / 78

用小實驗驗證假設 / 81

如何實現“在海外生活”的夢想 / 84

第3章 / 89

高效達成目標的“藉助他人之術”

如何調動社會資源

獲得iPhone的全權銷售權:與冠軍聯閤 / 92

嚮“釣魚能手”學習談判秘訣 / 97

高調宣傳，吸引優秀人纔 / 101

與其獨自學習，不如請教“專傢” / 105

充分利用他人智慧，莫要獨自神傷 / 110

不閤常理亦可，拿齣方案纔是上上之策 / 114

隻要有點子，就不怕沒金子 / 118

第4章 / 123

高效達成目標的“項目管理技巧”

最大限度調動團隊，以最快速度實現目標

項目初期盡可能細化工作 / 126

分配任務時，明確需要提交的工作成果 / 132

每周定期開一次例會 / 136

利用“會議記錄”提高會後效率 / 140

加快會議進程，重點在於“請誰來參會” / 144

通過“格式化”公開並共享信息 / 147

項目經理的終極任務就是讓成員感到幸福 / 150

第5章 / 155

高效達成目標的“問題解決技巧”

工作中遇到睏難時應該怎麼辦

使用“數值化思考方式” / 158

把問題進行“分類” / 162

根據各個部分的量進行排序 / 165

根據流程“分階段”尋找問題的癥結 / 168

從“解決後能産生顯著效果”的問題著手 / 171

多變量分析法 / 174

利用“結構化”解決問題 / 177

為何孫總裁會執著於“數字” / 182

無靈感時，用“乘法法則”積纍數量 / 185

基於假設，“正確發問”是關鍵 / 189

提齣具體事例，逐步深究問題 / 192

與“關係不近不遠的朋友”見一麵 / 196

“一分為二睡眠法”助你入眠 / 201

結束語 / 205

我是如何實現自己的目標的

前言/序言

　　前言
　　你有沒有經曆過很長一段時間一直和一個人在一起呢？所謂“一直”，就是不分晝夜，不分工作或休息，一年365天，日復一日每天都在一起。我在25歲到30歲這段時光就曾有過這樣的一段經曆。
　　我一直跟著的那個人就是軟件銀行（簡稱“軟銀”）集團公司的總裁——孫正義。
　　當時我在軟銀集團總裁辦公室擔任室長，每天的生活都是這樣的：
　　每一個早晨都是和總裁一起邊吃著早飯邊開著會議開始，中午也是邊吃午飯邊開會，晚飯也幾乎同樣是和會議同時進行。
　　就這樣，一日三餐，從早上到深夜，我幾乎都跟在總裁身邊。無論是和客戶談判、宴請還是去國外齣差，我都始終隨行左右，並且無論淩晨還是深夜，周六抑或周日，一旦有事也總會接到總裁的電話，所以感覺上就好像每天24小時都與總裁在一起。
　　有一年的大年初一，我突然被叫到總裁的傢裏。心裏正嘀咕著叫我來所為何事，沒想到總裁拋齣的第一句話就是：“好，咱們現在開始做今年的工作規劃。”
　　於是，偌大的房子裏就我和總裁兩個人，就在那個新年的第一天，就在我們畫的各種圖錶中，商討、推敲中，一個新年度計劃被製訂齣來瞭。
　　大傢或許都知道孫正義總裁19歲時就曾做齣過一個“人生50年計劃”，但其實他每年還同時要這樣再做齣一個嚴密而細緻的年度計劃。
　　雖然這已經是15年前的事瞭，但那次一起製訂年度計劃時孫正義總裁的激情與氣魄讓我至今記憶猶新。
　　軟銀集團高速發展期曾數次負責大型項目
　　我還曾經在總裁身邊獨立負責過幾個公司的大型項目。例如：
　　和微軟公司閤作，投資CarPoint（現更名為CarView）網站，提供二手汽車信息服務。
　　和經營美國納斯達剋股票市場的美國證券業協會閤作，聯閤設立瞭“納斯達剋·日本”。
　　收購日本債券信用銀行（現為青空銀行）。
　　開通Yahoo！BB業務，嚮日本用戶提供寬帶ADSL服務。
　　作為項目經理，我曾經負責瞭以上這些項目。
　　其中，寬帶ADSL項目是我離開總裁室後負責的一個項目，我印象很深。在項目剛開始時，項目成員加上我和總裁共四個人，我們在一座普通居民樓的一間屋子裏開始瞭這個項目的策劃。
　　提起項目負責人，大傢可能都覺得是個很瞭不起的角色，但其實就是個專門乾雜活、處理麻煩的人。那段日子，由於太大的壓力和不安，我整夜整夜失眠。現在想起來都覺得當時的自己很拼命。
　　即使那樣，在軟銀集團高速發展的時代裏，能近距離地跟在總裁身邊工作無疑也成瞭我最寶貴的人生財富。
　　我在軟銀大概工作瞭八年。其間，我親眼見證瞭軟銀起步於一傢普通的風險投資企業，由於參與瞭ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角，並最終發展成無人不曉的大型企業。作為一名軟銀員工,我為自己親身經曆瞭這些巨大變革而深感榮幸。
　　之後，軟銀集團先後收購瞭日本電信和沃達豐日本公司。在進軍IT産業之後不足十年的時間內，軟銀成長為日本首屈一指的通信公司，收獲瞭大傢有目共睹的成就。
　　如何纔能最迅速地從“現在的自己”飛躍到“理想的自己”
　　在軟銀工作期間，我嚮總裁學到瞭很多東西。其中有一點可以說改變瞭我的人生。那就是，我學到用最短的時間去填補“現在的自己”與“理想的自己”之間差距的方法與能力。
　　孫正義總裁就擁有這樣的能力。也正是因為這一能力，他讓軟銀集團從零開始，僅用30多年的時間就發展為年營業額超過80?000億日元的大企業。
　　這麼快的發展速度豈止是普通企業的兩倍、三倍，這簡直就是普通企業發展速度的10倍！
　　在本書中，我將毫無保留地嚮各位讀者朋友詳細介紹其中的方法。
　　市麵上有很多介紹“成功法則”的書，但依然有很多人覺得“讀瞭這麼多本書也沒什麼用”，而大傢手裏的這本書就正適閤有這種苦惱的你，希望你一定要讀。因為孫正義總裁的方法裏有著任何書裏都沒有的最原創、最特彆的東西。隻要和總裁一接觸就會發現，他的想法和普通人完全不同。
　　麵對總裁一些看似脫離常規、不符閤實際的指令，往往我們實際操作之後就會恍然大悟其奧妙之處，並不由得對總裁肅然起敬。這樣的事例可謂數不勝數。
　　可能有人會說：“這樣的方法或許正因為是天纔企業傢孫正義所以纔會成功！”但實際上總裁的方法歸根結底其根本原則都極為簡單，即使是不具備總裁頭腦和經驗的人也可以輕鬆效仿。
　　實際上，我入職軟銀時纔25歲，是一個完全沒有社會經驗的新手。即便這樣，因為得以跟在總裁身邊一邊學習一邊踐行他的方法，我也能一步步朝著自己的理想前進並讓自己得到瞭很大的成長。
　　離開軟銀集團之後我成立瞭自己的公司，主要經營的是以機器人和平闆IT技術為基礎的教育行業，以及用孫正義總裁所創建的模式來實施的英語培訓行業。
　　同時，我還兼任著七傢公司的獨立董事及高級監察員等職務。由於我善於使用本書中所介紹的方法，這些公司大都發展成瞭上市公司或即將成為上市公司。
　　另外，由於我在軟銀集團大型項目中所積纍的成績和經驗得到認可，所以我還擔任瞭多個國傢級項目的顧問。
　　所有這些項目與內容都曾經是我的目標與夢想（由於我的工作涉獵麵廣，大傢總在問我“你到底是做什麼的”，這個問題我一兩句話也迴答不清。詳細的內容我寫在瞭結束語部分，有興趣的讀者可以看看）。
　　總之，我通過使用從孫正義總裁那裏學到的方法最快地實現瞭我的目標。
　　“在這個時代裏，能夠做到數傢上市公司的獨立董事與高級監察員，數個國傢級項目顧問的人應該為數不多吧？”我有些膨脹，因為我終於成瞭一個讓自己都有些自覺膨脹的人。
　　我始終覺得自己之所以能走到今天都是受益於我知道如何以最快速度提高自己並實現“理想的自己”的方法。
　　有助於實現商業目標，也有助於快速實現其他理想的法則
　　接下來，本書要介紹的“10倍速高效達成目標法則”不僅適用於商業，也適用於人生中的其他方方麵麵。相信讀者朋友每個人心中都會有各種各樣的目標吧。
　　“我的目標是成為年薪韆萬日元的運動員！”
　　“我的目標是在35歲之前創業！”
　　“我的目標是開一傢自己的咖啡館或雜貨店！”
　　“我的目標是在文化中心當一名教師，將自己的愛好與特長教給大傢！”
　　“我的目標是成為英語達人！”
　　“我的目標是齣版一本自己的書！”
　　“我的目標是移民！”
　　“我的目標是退休之後做生意，實現自己的第二人生！”
　　“我的目標是遇見自己的另一半！”
　　我相信，“10倍速高效達成目標法則”一定會助你實現“理想的自己”！
　　人生其實比我們想象的要短暫許多。也正因為如此，我衷心希望並祝願有更多的讀者能夠親身踐行本書中介紹的法則。
　　三木雄信

很有啓發，尤其是冠軍戰略

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