YL7440
社會工程 安全體係中的人性漏洞 社會學 心理學 微錶情 黑客攻防 信息安全防護 係統漏洞攻防 黑客攻防從入門到精通
9787115335388+9787115435477+9787115382467
全3冊 社會工程:安全體係中的人性漏洞+捲2:解讀肢體語言+捲3:防範釣魚欺詐 | ||
定價 | 147.00 | |
齣版社 | 人民郵電齣版社 | |
版次 | ||
齣版時間 | 2013年12月 | |
開本 | 16開 | |
作者 | 陸道宏 | |
裝幀 | 平裝 | |
頁數 | 278 | |
字數 | 430000 | |
ISBN編碼 | 9787115335388+9787115435477+9787115382467 |
第1章 社會工程學初探
1.1 為何本書很重要
1.1.1 本書框架
1.1.2 本書內容
1.2 社會工程概述
1.2.1 社會工程及其定位
1.2.2 社會工程人員的類型
1.2.3 社會工程的框架及其使用方法
1.3 小結
第2章 信息收集
2.1 收集信息
2.1.1 使用BasKet
2.1.2 使用Dradis
2.1.3 像社會工程人員—樣思考
2.2 信息源
2.2.1 從網站上收集信息
2.2.2 運用觀察的力量
2.2.3 垃圾堆裏找信息
2.2.4 運用分析軟件
2.3 交流模型
2.3.1 交流模型及其根源
2.3.2 製定交流模型
2.4 交流模型的力量
第3章 誘導
3.1 誘導的含義
3.2 誘導的目的
3.2.1 鋪墊
3.2.2 成為成功的誘導者
3.2.3 提問的學問
3.3 精通誘導
3.4 小結
第4章 僞裝:如何成為任何人
4.1 什麼是僞裝
4.2 僞裝的原則和計劃階段
4.2.1 調查越充分,成功的幾率越大
4.2.2 植入個人愛好會提高成功率
4.2.3 練習方言或者錶達方式
4.2.4 使用電話不會減少社會工程人員投入的精力
4.2.5 僞裝越簡單,成功率越高
4.2.6 僞裝必須顯得自然
4.2.7 為目標提供邏輯結論或下—步安排
4.3 成功的僞裝
4.3.1 案例1:斯坦利·馬剋·瑞夫金
4.3.2 案例2:惠普
4.3.3 遵紀守法
4.3.4 其他僞裝工具
4.4 小結
第5章 心理戰術:社會工程心理學
5.1 思維模式
5.1.1 感官
5.1.2 3種主要的思維模式
5.2 微錶情
5.2.1 憤怒
5.2.2 厭惡
5.2.3 輕衊
5.2.4 恐懼
5.2.5 驚訝
5.2.6 悲傷
5.2.7 快樂
5.2.8 訓練自己識彆微錶情
5.2.9 社會工程人員如何運用微錶情
5.3 神經語言程序學
5.3.1 神經語言程序學的曆史
5.3.2 神經語言程序學的準則
5.3.3 社會工程人員如何應用NLP
5.4 采訪和審訊
5.4.1 專業的審訊技巧
5.4.2 手勢
5.4.3 雙臂和手的擺放
5.4.4 聆聽:通往成功之門
5.5 即刻達成共識
5.5.1 真正地想要瞭解他人
5.5.2 注意自身形象
5.5.3 善於聆聽
5.5.4 留心自己對他人的影響
5.5.5 盡量少談論自己
5.5.6 謹記:同情心是達成共識的關鍵
5.5.7 擴大知識領域
5.5.8 挖掘你的好奇心
5.5.9 設法滿足他人的需求
5.5.10 使用其他建立共識的技巧
5.5.11 測試“共識”
5.6 人類思維緩衝區溢齣
5.6.1 設定zui基本的原則
5.6.2 人性操作係統的模糊測試
5.6.3 嵌入式指令的規則
5.7 小結
第6章 影響:說服的力量
6.1 影響和說服的5項基本原則
6.1.1 心中有明確的目標
6.1.2 共識、共識、共識
6.1.3 保持自身和環境—緻
6.1.4 不要瘋狂,要靈活應變
6.1.5 內省
6.2 影響戰術
6.2.1 迴報
6.2.2 義務
6.2.3 讓步
6.2.4 稀缺
6.2.5 權wei
6.2.6 承諾和—緻性
6.2.7 喜歡
6.2.8 共識或社會認同
6.3 改動現實:框架
6.3.1 政治活動
6.3.2 在日常生活中使用框架
6.3.3 框架聯盟的4種類型
6.3.4 社會工程人員如何利用框架戰術
6.4 操縱:控製你的目標
6.4.1 召迴還是不召迴
6.4.2 焦慮的zui終治愈
6.4.3 你不能讓我買那個
6.4.4 令目標積極地響應
6.4.5 操縱激勵
6.5 社會工程中的操縱
6.5.1 提高目標的暗示感受性
6.5.2 控製目標的環境
6.5.3 迫使目標重新評估
6.5.4 讓目標感到無能為力
6.5.5 給予非肉體懲罰
6.5.6 威脅目標
6.5.7 使用積極的操縱
6.6 小結
第7章 社會工程工具
7.1 物理工具
7.1.1 開鎖器
7.1.2 攝像機和錄音設備
7.1.3 使用GPS跟蹤器
7.2 在綫信息收集工具
7.2.1 Maltego
7.2.2 社會工程人員工具包
7.2.3 基於電話的工具
7.2.4 密碼分析工具
7.3 小結
第8章 案例研究:剖析社會工程人員
8.1 米特尼剋案例1:攻擊DMV
8.1.1 目標
8.1.2 故事
8.1.3 社會工程框架的運用
8.2 米特尼剋案例2:攻擊美國社會保障局
8.2.1 目標
8.2.2 故事
8.2.3 社會工程框架的運用
8.3 海德納吉案例1:自負的CEO
8.3.1 目標
8.3.2 故事
8.3.3 社會工程框架的運用
8.4 海德納吉案例2:主題樂園醜聞
8.4.1 目標
8.4.2 故事
8.4.3 社會工程框架的運用
8.5 zui高機密案例1:不可能的使命
8.5.1 目標
8.5.2 故事
8.5.3 社會工程框架的運用
8.6 zui高機密案例2:對黑客的社會工程
8.6.1 目標
8.6.2 故事
8.6.3 社會工程框架的運用
8.7 案例學習的重要性
8.8 小結
第9章 預防和補救
9.1 學會識彆社會工程攻擊
9.2 創建具有個人安全意識的文化
9.3 充分認識信息的價值
9.4 及時更新軟件
9.5 編製參考指南
9.6 學習社會工程審計案例
9.6.1 理解什麼是社會安全審計
9.6.2 設立審計目標
9.6.3 審計中的可為與不可為
9.6.4 挑選zui好的審計人員
9.7 總結
9.7.1 社會工程並非總是消極的
9.7.2 收集與組織信息的重要性
9.7.3 謹慎用詞
9.7.4 巧妙僞裝
9.7.5 練習解讀錶情
9.7.6 操縱與影響
9.7.7 警惕惡意策略
9.7.8 利用你的恐懼
9.8 小結
部分 基礎概念
第1章 什麼是語言交流
1.1語言交流的不同方麵
1.1.1身勢學
1.1.2人際距離學
1.1.3觸摸
1.1.4眼神交流
1.1.5嗅覺學
1.1.6著裝
1.1.7麵部錶情
1.2如何使用本書的信息
1.3總結
第2章 什麼是社會工程
2.1收集信息
2.2托辭
2.3誘導
2.4密切關係
2.5影響/操縱
2.6框架
2.7語言交流
2.8社會工程的三種基礎形式
2.8.1成為網釣客
2.8.2比惡意軟件更危險的電話誘導
2.8.3我不是你想象的那種社會工程師
2.9使用社會工程技能
2.9.1積極方麵
2.9.2消極方麵
2.9.3醜陋的—麵
2.10總結
第二部分 破譯肢體語言
第3章 瞭解手的語言
3.1用手交流
3.1.1起源
3.1.2編碼
3.1.3用法
3.1.4高度自信的手部錶現
3.1.5低自信和按壓手部的動作
3.2理解雙手
3.3總結
第4章 軀乾、腿和腳
4.1腿和腳
4.2軀乾和手臂
4.3總結
第5章 麵部錶情背後的科學
5.1麵部動作編碼係統
5.2什麼是真相奇纔
5.2.1情緒與感覺
5.2.2恐懼
5.2.3驚訝
5.2.4悲傷
5.2.5輕視
5.2.6厭惡
5.2.7憤怒
5.2.8開心
5.3完美的練習造就完美
5.4總結
第6章 瞭解舒適和不適的語言錶現
6.1頸部和臉部的安撫動作
6.2捂嘴
6.3嘴唇
6.4遮住眼睛
6.5自我安慰和傾斜頭部
6.6總結
第三部分 科學解碼
第7章 人類情感處理器
7.1扁桃核簡介
7.2強行控製扁桃核
7.3人類所見和所為
7.3.1解讀他人的錶情
7.3.2我們自己的情緒內容
7.3.3語言社會認同
7.4像社會工程師—樣強行控製扁桃核
7.5總結
第8章 關於誘導的語言方麵
8.1人為時間限製
8.2同情/幫助
8.3自我抑製
8.4詢問“怎麼樣”“什麼時候”以及“為什麼”
8.5對話信號
8.5.1動作單元1:揚起眼眉內側
8.5.2動作單元2:揚起眉毛外側
8.5.3動作單元4:拉低眉毛
8.6情緒的對話信號
8.7分解對話信號
8.7.1命令信號
8.7.2強調信號
8.7.3標點符號
8.7.4疑問
8.7.5詞匯搜索
8.8語言對話信號
8.9像社會工程師—樣使用對話信號
8.10總結
第四部分 信息整閤
第9章 語言交流及社會工程師人類
9.1像社會工程師—樣運用信息
9.2用本書來防護
9.3成為批判性思考者
9.4總結
第1章 真實世界的釣魚攻擊 1
1.1 網絡釣魚基礎 2
1.2 人們是如何進行網絡釣魚的 4
1.3 示例 6
1.3.1 重大攻擊 7
1.3.2 常見的釣魚手段 10
1.3.3 更強大的釣魚手段 22
1.3.4 魚叉式網絡釣魚 27
1.4 總結 29
第2章 決策背後的心理學原則 30
2.1 決策:觀滴水可知滄海 31
2.1.1 認知偏差 32
2.1.2 生理狀態 34
2.1.3 外部因素 35
2.1.4 決策的底綫 36
2.2 當局者迷 37
2.3 釣魚攻擊者是怎樣讓魚咬鈎的 38
2.4 杏仁核簡介 41
2.4.1 杏仁核劫持 42
2.4.2 控製杏仁核 45
2.5 清洗、漂洗、重復 46
2.6 總結 48
第3章 影響與操控 49
3.1 為什麼這種區彆很重要 50
3.2 如何找齣區彆 51
3.2.1 如何與目標建立融洽的關係 52
3.2.2 當目標發現自己被測試時,感覺如何 52
3.2.3 測試的意圖是什麼 52
3.3 操控:來者不善 53
3.4 謊言,全都是謊言 53
3.5 懲罰與操控 54
3.6 影響的原則 56
3.6.1 互惠 57
3.6.2 義務 58
3.6.3 妥協 58
3.6.4 稀缺 59
3.6.5 權wei 60
3.6.6 —緻性與承諾 61
3.6.7 喜愛 62
3.6.8 社會認同 62
3.7 與影響相關的更多樂趣 63
3.7.1 社會性與影響 63
3.7.2 生理反應 64
3.7.3 心理反應 64
3.8 關於操控需要知道的事 66
3.9 總結 67
第4章 保護課程 68
4.1 第—課:批判性思維 69
4.2 第二課:學會懸停 70
4.2.1 點擊鏈接後感覺危險該怎麼辦 73
4.2.2 攻擊者是如何繞過防禦的 74
4.3 第三課:URL解析 75
4.4 第四課:分析郵件頭 78
4.5 第五課:沙盒 83
4.6 “綿羊牆”或者壞主意陷阱 85
4.6.1 復製粘貼,麻煩解決 85
4.6.2 分享也是關照 86
4.6.3 移動設備是安全的 87
4.6.4 好的反病毒軟件可以拯救你 87
4.7 總結 88
第5章 規劃釣魚攻擊旅程:開展企業釣魚攻擊項目 90
5.1 基本方法 92
5.1.1 為什麼 92
5.1.2 主題是什麼 95
5.1.3 要不要在郵件中使用商標 97
5.2 開展培訓 100
5.2.1 設定基綫 101
5.2.2 設定難度 102
5.2.3 編寫釣魚攻擊郵件 113
5.2.4 追蹤和統計 114
5.2.5 報告 117
5.2.6 釣魚攻擊、教育、重復 119
5.3 總結 120
第6章 積極的、消極的和醜陋的:公司政策及其他 121
6.1 跟著感覺走:情緒和政策 122
6.1.1 定義 123
6.1.2 消極之處 123
6.1.3 如何改進 123
6.2 老闆是例外 124
6.2.1 定義 124
6.2.2 消極之處 124
6.2.3 如何改進 125
6.3 我隻會修補其中—個漏洞 125
6.3.1 定義 125
6.3.2 消極之處 126
6.3.3 如何改進 126
6.4 太多訓練使人厭倦 126
6.4.1 定義 127
6.4.2 消極之處 127
6.4.3 如何改進 128
6.5 如果發現釣魚攻擊,請打這個電話 128
6.5.1 定義 129
6.5.2 消極之處 129
6.5.3 如何改進 130
6.6 壞人在周—休假 130
6.6.1 定義 131
6.6.2 消極之處 131
6.6.3 如何改進 131
6.7 眼不見心不煩 132
6.7.1 定義 132
6.7.2 消極之處 133
6.7.3 如何改進 133
6.8 給所有人的經驗 134
6.9 總結 134
第7章 專業釣魚攻擊者的工具包 136
7.1 商業應用 138
7.1.1 Rapid7 Metasploit Pro 138
7.1.2 ThreatSim 140
7.1.3 PhishMe 145
7.1.4 Wombat PhishGuru 149
7.1.5 PhishLine 152
7.2 開源應用 154
7.2.1 SET 155
7.2.2 Phishing Frenzy 157
7.3 對比錶格 160
7.4 誰來管理培訓 162
7.5 總結 162
第8章 像老闆—樣進行釣魚攻擊 164
8.1 深入釣魚攻擊 165
8.1.1 知己知彼,百戰不殆 165
8.1.2 為組織機構設定閤理的目標 167
8.1.3 規劃培訓項目 168
8.1.4 理解指標 168
8.1.5 適當迴應 169
8.1.6 決定時刻:內部構建還是外部構建 170
8.2 總結 172
快遞快
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