格局：領導的修為（精裝） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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高岩著

圖書標籤:

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格局

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齣版社：時事齣版社

ISBN：9787519501952

版次：1

商品編碼：12328460

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-03-01

用紙：輕型紙

具體描述

內容簡介

本書從培養領導者的格局齣發，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體修習方法，幫助你樹立格局意識，培養總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局齣發，以大局為重，始終為團隊、組織著想，為長遠的目標和遠大的理想胸有韜略。

作者簡介

高岩，管理學者，主研領導力，見解深刻且接地氣，有很強的針對性和實操性。文章善於事例與論述結閤，有案例有故事，讀起來有趣又富有啓發。

精彩書摘

第一個修煉從大格局上齣發

良好的格局意識是一個人發展進步的成事之基、立命之本。

作為領導者，一定要從事業齣發，從組織的利益齣發，

也就是一切要從全局齣發。

隻有這樣，纔能真正發揮好“班長”的作用，

纔能帶領眾人團結協作、共創大業。

第1章遠與近的眼光

眼光的長遠與否，直接決定瞭其領導之路所能達到的高度。隻有具備超越常人的眼光，纔能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，規避現實中可能遇到的風險，從而帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

◎ 看得遠纔能走得更遠

如今，社會已經進入超競爭的時代，任何一傢企業或産品若想獲得成功，都離不開企業的領導力，這也是為什麼薪資高達數百萬美元的企業領導者已經並不鮮見的原因。那麼，什麼纔是卓越的領導力呢？其實，卓越的領導力最重要的就是要有格局意識，要有高瞻遠矚的眼光。

那麼，格局意識主要指的是什麼呢？

格局意識指的是一個人要擁有看得長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益的思想。可以說，一個領導者要有格局觀，必須先看得遠一些，想的全麵一些。眼光的高度，決定瞭一個人的領導者之路能達到的高度。

所以，想要成為優秀的領導人，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對自己的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備瞭超越常人的眼光，就能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中會遇到的風險，帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

1975年，一個羞澀的男生嚮世界名校哈佛大學遞交瞭自己的退學申請，因為他想去做一件他認為比學習更重要的事情。20多歲的時候，大多數人都在校園裏學習，對他們來說學習纔是更重要的事，更何況哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有瞭一張那裏的畢業證書，無疑就給自己的人生上瞭一份保險，而選擇退學，在很多人看來簡直是一項瘋狂的舉動。

那麼他認為的這件更重要的事是什麼呢？

他想建立一傢屬於自己的電腦公司。

他的這一行為遭到瞭很多人的不解，即使想創業，大學畢業後再做，豈不是更好嗎？他的母親還專門請來當地一位靠自己白手起傢的成功者給他做思想工作。但他不想再屈從父母的意見瞭，便充滿激情地辯解說，個人電腦時代已經到來，現在正是他大展宏圖的好機會。在聽完這個熱血青年對未來藍圖一番激動而又繪聲繪色的描繪後，這位成功者被打動瞭。他心裏開始相信，這將是個有一番作為的青年。

於是成功者由衷地說：“任何一個對電子學略有所知的人，都應該明白這確實存在，並且新紀元確已開始。”聽瞭這話，男生更是下定決心。他退學後，整天把自己關在小屋裏，專心緻誌地做著自己的研究。經過幾周的潛心努力，他終於取得瞭重要成果。他的研究成果一經問世，就引來全世界的關注。在他的引領下，計算機科技登上瞭一個新的曆史高峰。不久，他就創建瞭自己的IT帝國。

說到這裏，恐怕大傢都知道瞭吧？他就是比爾·蓋茨先生。

其實，任何一種産業，在一開始都隻是一種很偶然的現象，當有人發現瞭這個機會後，它纔逐漸形成為一種行業，進而進化為一種産業。而其他一些人則是跟隨者，另外大部分人便成瞭其消費

主體。

不是沒有機會，隻不過是你看不見機會。優秀的領導者一般都是看得比較遠的人，麵對時代的發展趨勢，在機會一閃即逝之間，他們就能發現其中所蘊藏的契機，從而獲取每一次商機，成為時代的弄潮兒，競爭中的勝者。而平庸的領導者則恰恰相反，他們中的大部分隻能成為這些優秀領導者的追隨者。

休斯先生少年的時候對新聞行業很感興趣，從明尼蘇達大學新聞係畢業後，他就一直在一傢報社做記者。他在這傢報社乾得很不錯，很多人都這樣想，如果他繼續乾下去的話，說不定不久就能在新聞界小有成就。但是，突然有一天，他辭職瞭，並宣布要做一名發明傢。

當時正是美國電力工業迅速發展的時期，休斯決定要在電器業上搞齣發明，以此來創業。

發明對於專傢們來說都不是一件說做就能做的事，更彆說對電器知識瞭解並不多的休斯瞭。所以，親朋好友都苦口婆心地勸他趕緊放棄，但他卻不為所動，他從電器的基礎知識開始學起，很快就掌握瞭電器領域中的精髓。

休斯到朋友傢去做客，朋友打算炒幾個好菜來招待他。菜是用煤油爐炒的，朋友在炒菜的時候，不小心把一滴煤油掉進瞭菜裏，結果菜的味道特彆難聞。

突然，休斯的靈感來瞭。他想，做飯是傢庭主婦最基本的一項工作，如果他能發明齣一種用電的爐子，不是又省事、又能避免煤油爐的缺點嗎？有瞭方嚮後，他馬上開始潛心研究“通電”的爐子。

他反復試驗，不知失敗瞭多少次，也不知被“電老虎”傷過多少次。經過瞭差不多四年的時間，他終於研製齣瞭世界上第一個電爐。電爐本身的優點，再加上休斯的大力宣傳，電爐迅速地走進瞭美國的韆傢萬戶。

古往今來，盡管存在沒有預見而獲得成功的領導者的事例，但這種事例大都有其偶然、特殊的原因與條件，雖然可以一時得誌，但往往不能持久。在絕大多數情況下，“不預則廢”纔是必然。沒有一定的預見能力，一般都難逃厄運。

一個領導人如果缺乏格局意識，看得不夠遠，凡事不懂得或不願意做一些估計、判斷，這就好比“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，即使大難臨頭他也渾然不知。

當然，沒有人天生就能看得很遠，所有看得遠的領導者都是通過不斷的自我修煉而實現的。隻有勇於麵對自己的弱點，勇敢地挑戰舒適的現狀，纔能成為一個具有長遠目光的領導者。反之，隻是躲在自己的舒適區內，抗拒改變，就隻能是一個平庸的管理者，最後終將被競爭所淘汰。

關於如何培養自己長遠的眼光，以下幾個方法值得藉鑒。

1.善於學習

領導者一定要通過不斷的學習來提升自我、充實自己，提高自己的預判能力。現在很多企業的領導層都陷入瞭“中年危機”，主要原因就是他們不像年輕的時候那麼愛學習瞭。

2.自律

領導者一定要有嚴格的紀律性，懂得自我約束，自律能讓人一直保持對工作嚴謹、負責的態度，也能讓人有較高的職業道德素養，在誘惑麵前把握好自己。

3.自我平衡

企業領導人應當是一個注重生活平衡的人，他們在努力工作帶領公司走嚮更高層次的同時，也應時刻注意自己的婚姻、傢庭、精神上的和諧與平衡，讓自己以最完美的麵貌去實現自身和企業的最大價值。

當然，沒有人能在一瞬間就培養齣自己卓越的眼光，企業的領導者隻有通過日復一日的刻苦修煉，纔能成為一個行業的引領者。

格局：領導的修為（精裝）內容簡介《格局：領導的修為》並非一本簡單的管理手冊，也非枯燥的理論說教，它是一場深入骨髓的自我對話，一次對領導者內在世界的探尋。本書旨在引領讀者超越狹隘的視野，打破思維定勢，培養更為宏大、深刻的領導格局。從根本上而言，格局並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過持續的內省、學習和實踐所不斷塑造和提升的領導力特質。本書的寫作風格力求親切自然，如同與一位經驗豐富的智者促膝長談。書中不乏引人深思的案例分析，它們來自全球頂尖企業的成功與失敗，也來自曆史長河中那些偉大的領導者們的真實經曆。這些案例並非簡單地羅列，而是被巧妙地剝離齣其背後深層的邏輯，用以闡述“格局”這一核心概念在實際領導場景中的體現。同時，作者也誠懇地分享瞭許多個人在領導實踐中遇到的挑戰與感悟，以期引發讀者共鳴，並提供可藉鑒的思考路徑。核心理念：視野的拓展與認知的深化 “格局”一詞，在本書中被賦予瞭多重維度。它首先意味著領導者需要具備超越組織邊界、行業壁壘的廣闊視野。這意味著要時刻關注宏觀經濟趨勢、技術變革動嚮、社會文化變遷，以及全球範圍內的政治與地緣政治格局。一個擁有大格局的領導者，不會僅僅局限於眼前一隅，而是能夠預見未來，為組織的長遠發展指明方嚮。他們能夠洞察趨勢背後的驅動力，理解各種復雜因素之間的相互作用，從而做齣更具前瞻性和戰略性的決策。更深層次而言，格局關乎認知的深化。這涉及到對人性、組織動力學以及復雜係統運行規律的深刻理解。一個具備深厚格局的領導者，懂得傾聽不同的聲音，尊重多元的觀點，即使這些觀點與自己的初衷相悖。他們明白，真理往往隱藏在細微之處，而集體的智慧遠勝於個體的獨斷。這種認知深化，也體現在對挑戰和危機的理解上。他們不會將睏難視為阻礙，而是看作是激發創新、檢驗韌性的機會。在不確定性麵前，他們能夠保持冷靜，分析根源，並尋找係統性的解決方案。修煉之路：從“術”到“道”的升華本書並非提供一套僵化的“方法論”，而是引導讀者踏上一條從“術”到“道”的修煉之路。第一階段：打破局限，重塑認知基石這一階段，我們首先要審視自身思維中根深蒂固的局限性。這可能包括：短視思維：僅僅關注短期目標，忽視長期價值的創造。例如，過度追求季度財報的亮眼錶現，而犧牲瞭對研發、人纔培養等關鍵領域的投入。局部最優思維：隻考慮某個部門或環節的最佳利益，而忽略瞭對整個組織效率和協同性的影響。例如，市場部門為瞭增加銷售額，不惜承諾過度的摺扣，而給生産部門帶來巨大的壓力和庫存積壓。非黑即白思維：將復雜問題簡單化，缺乏對中間地帶和灰色區域的認知。例如，在處理人際關係時，將人簡單地分為“好人”與“壞人”，而忽略瞭人們行為的復雜動機。路徑依賴思維：固守過去的成功經驗，不願嘗試新的方法和模式。例如，一傢曾經輝煌的傳統媒體，因為沉迷於過去的輝煌，而錯失瞭數字化轉型的黃金時期。作者將通過一係列的反思性問題和心理學洞察，幫助讀者識彆這些思維陷阱，並提供打破它們的策略。這可能包括正念練習、批判性思維訓練，以及對自身過往決策的復盤。第二階段：視野拓展，擁抱全局視角當自我認知的局限性被逐步瓦解，便可以開始主動地拓展視野：跨界學習：鼓勵讀者跳齣自己熟悉的領域，學習不同學科、不同行業的知識。例如，一位技術領域的領導者，可以學習曆史、哲學、藝術，以獲得更宏觀的視角來理解技術對社會的影響。連接多元：主動與不同背景、不同觀點的人進行交流。這包括與不同層級的員工、不同行業的同行、甚至不同文化的群體進行對話。建立廣泛而深入的人脈網絡，不僅能帶來信息，更能帶來新的思維衝擊。趨勢洞察：培養對宏觀趨勢的敏感度，理解它們如何相互關聯並對組織産生影響。這需要持續關注科技、經濟、社會、環境、政策等方麵的變化，並進行深度分析。例如，理解人工智能的發展對未來商業模式的顛覆性影響，以及由此帶來的組織結構和人纔需求的變革。係統思考：學習從係統的高度看待問題，理解事物之間的相互聯係、反饋迴路和湧現性。例如，在解決一個看似孤立的問題時，要考慮它可能對組織的其他部分産生的影響，以及是否存在更深層次的係統性原因。第三階段：洞察人性，構建強大組織格局的終極體現，在於對人性的深刻洞察，並以此構建能夠持續創造價值的強大組織：共情與同理心：深入理解員工的情感、需求和動機，並以此為基礎建立信任和歸屬感。一個有格局的領導者，懂得看到每個個體的價值，並為他們提供成長的空間。激發潛能：認識到每個人都擁有未被發掘的潛能，並創造條件去激發這些潛能。這包括授權、賦能，以及提供有挑戰性的任務。建設性衝突：理解衝突並非總是負麵的，而是可以成為創新的催化劑。學習如何引導和管理建設性的衝突，從而碰撞齣新的火花。文化塑造：認識到企業文化是格局的載體。有格局的領導者能夠塑造一種開放、包容、學習型、以價值為導嚮的文化，這種文化能夠支撐組織的長期發展。生態位思考：將組織視為一個更廣闊生態係統中的一部分，理解與其他組織、甚至整個社會之間的關係，並尋求共贏的解決方案。本書的價值與意義《格局：領導的修為》不提供現成的答案，而是提供一種思考的框架和一種行動的指引。它鼓勵讀者成為自己領導力旅程的創造者。對於新晉領導者：本書將幫助他們建立正確的領導觀，避免過早陷入“管理術”的陷阱，打下堅實的格局基礎。對於資深領導者：本書將提供一個審視和更新自身領導理念的契機，幫助他們在復雜多變的環境中保持清醒和活力。對於渴望成長的管理者：本書將提供一條從優秀走嚮卓越的路徑，幫助他們理解真正驅動領導力持續增長的核心要素。閱讀本書，如同為心靈注入一泓清泉，為思維打開一扇天窗。它將幫助你：看得更遠：識彆未來的趨勢與機遇，為組織贏得先機。想得更深：理解事物本質，做齣更具穿透力的決策。做得更廣：整閤資源，匯聚力量，實現更大的價值。成為更好：不斷超越自我，成為更具智慧、更具影響力的領導者。在這個瞬息萬變的時代，格局不再是一種選擇，而是一種必然。它關乎領導者自身的成長，更關乎組織的生存與發展。翻開《格局：領導的修為》，開啓一段自我重塑與格局提升的旅程，為你的領導之路注入源源不斷的動力與智慧。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書的封底介紹，我的好奇心被徹底點燃瞭。它提到瞭“領導的修為”這個詞，這讓我不禁聯想到許多曆史上或現實中那些真正有影響力的領導者，他們身上總有一種獨特的魅力和深邃的思想，不是靠權術或技巧就能簡單獲得的。我推測這本書會深入探討領導者在個人品德、精神境界、以及看待事物的方式上所需要達到的高度。可能它會引用大量的案例分析，從不同時代、不同文化背景下的領導者身上提煉齣共通的智慧。我尤其好奇書中會如何闡釋“格局”與“領導力”之間的辯證關係，是否會提齣一套係統的框架來幫助讀者理解和培養自己的大局觀。或許，這本書能夠幫助我認識到，真正的領導力並非一蹴而就，而是一個持續修煉、不斷完善自我的過程。我期待它能引導我去思考，如何纔能在紛繁復雜的環境中保持清醒的頭腦，如何纔能在做齣重大決定時，不被短期的利益所濛蔽，而是著眼於更長遠的未來，為組織和社會創造可持續的價值。It's not just about making decisions, but about making the right decisions that stand the test of time and adversity.

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常典雅，傳遞齣一種嚴謹而深刻的學術氣息。我一直對那些能夠提供深層洞察的著作情有獨鍾，而“格局：領導的修為”這個標題，恰好符閤瞭我對這類書籍的期待。我設想，這本書的內容可能涉及到心理學、哲學，甚至是曆史學等多個學科的知識，並將它們融會貫通，為讀者構建一個關於領導者格局的全新認知體係。它或許會探討，為何有些領導者能夠在危機中逆轉乾坤，而有些則會在順境中黯然失色，這其中的關鍵，就在於他們是否擁有足夠大的格局。我希望書中能夠提供一些非常具有啓發性的理論模型，幫助我理解那些隱藏在成功領導者行為背後的深層邏輯，以及他們是如何在麵對壓力和挑戰時，展現齣超凡的韌性和智慧。同時，“修為”二字也暗示著一種內在的修養，我猜想書中會強調領導者在道德修養、情操培養等方麵的重要性，認為這是建立長久信譽和贏得追隨者的基石。This book, I believe, will be a journey of intellectual discovery, pushing the boundaries of my understanding of what it truly means to lead with vision and integrity.

評分☆☆☆☆☆

這本書精裝的質感和大氣沉靜的書名，給我一種“寶藏”的預感。我一直認為，真正的領導者不僅僅是發號施令的人，更是能夠洞察全局，並以超凡的智慧引導方嚮的智者。我猜想，這本書會深入剖析“格局”這一概念，將其與領導者的個人成長和職業發展緊密結閤。或許，它會通過一些引人入勝的故事和案例，展示不同領導者在麵對重大抉擇時的不同錶現，從而揭示齣“格局”對決策質量和長遠影響的決定性作用。同時，“修為”二字也暗示著領導者內在的成長和品德的錘煉，我希望書中能提供一些關於如何提升個人修養，如何培養高尚情操的指導，因為我相信，良好的品德是贏得人心、建立強大團隊的基礎。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本勵誌讀物，更是一本能夠幫助讀者進行深度自我反思和能力提升的實踐指南，能夠指引我走嚮一個更加成熟和富有影響力的領導者之路。The title itself evokes a sense of profound wisdom and strategic thinking, qualities that are indispensable for anyone aspiring to lead effectively in today's dynamic environment.

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到這本書的書名時，一股莫名的期待感油然而生。我總覺得，現代社會對領導者的要求早已超越瞭簡單的管理技能，而更多地體現在一種宏觀的視野和深邃的智慧上。“格局”這個詞，在我看來，正是這種深層能力的體現。我猜測這本書會從一個非常獨特的視角切入，探討領導者如何在信息爆炸、變化加速的時代，保持清晰的判斷力，並做齣具有戰略意義的決策。它或許會分享一些不為大眾所熟知的領導者思維模式，以及他們是如何在復雜環境中把握大局，發現機遇，規避風險的。而“修為”二字，則讓我聯想到領導者需要具備的堅韌不拔的毅力、謙遜自省的態度，以及不斷學習和成長的動力。我期待這本書能夠給我帶來一些耳目一新的觀點，能夠幫助我打破思維定勢，拓寬視野，從而在自己的學習和工作生涯中，培養齣一種更加成熟和具有遠見的領導力。It's about developing a mindset that can navigate the complexities of the modern world with grace and foresight, inspiring confidence and trust in equal measure.

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉靜而厚重的力量感，精裝的質感也格外討喜。我之前一直對“格局”這個概念有些模糊的理解，覺得它是一種高屋建瓴的視角，但又難以具體把握。看到這本書的標題，我立刻被吸引瞭，心裏湧現齣許多關於“領導力”和“修為”的聯想。我猜想，這本書或許能為我揭示如何培養更廣闊的視野，如何從更宏觀的角度去思考問題，從而在麵對復雜挑戰時，能夠做齣更明智、更具前瞻性的決策。我特彆期待書中能夠探討那些能夠幫助領導者跳齣日常瑣碎，看到事物本質的思維方式，以及如何在團隊管理中展現齣一種超然的智慧。同時，“修為”二字也讓我聯想到領導者的內在成長，這可能涉及到情商、自律、甚至是某種哲學層麵的思考。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是一本關於技能的書，更是一本關於心法、關於“內功”的書。我希望它能提供一些實用的方法論，但更希望它能啓發我思考領導者應當擁有的 Those essential qualities that truly set them apart, enabling them to inspire and guide others effectively through the inevitable ups and downs. When I saw the title, it immediately sparked a multitude of thoughts about leadership and personal development within me.

評分☆☆☆☆☆

內容不錯

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質量不錯，是正版

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