公共财政管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周小林 等 著

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• 公共财政
• 财政管理
• 财政政策
• 公共支出
• 预算管理
• 政府预算
• 财政改革
• 公共部门
• 经济学
• 管理学

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301293409

版次：1

商品编码：12334474

包装：平装

丛书名： 21世纪经济与管理规划教材·财政学系列

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：308

字数：445000

编辑推荐

　　《公共财政管理》编写中注意以财政管理实践活动的主要内容为主体对具体的管理方法和相关的管理制度进行介绍，并运用财政理论、管理理论对一些具体财政管理方法的利弊进行一定的分析。对每一特定管理内容的具体管理方法主要从总体上去进行介绍，重点讨论为实现这一特定内容的管理目标所应选择的规范性制度和管理措施，讨论这些制度和措施的必要性和作用。

内容简介

　　《公共财政管理》以现代管理理论为基础，以财政管理实践活动为主体来安排教材的结构，将全书分为五个部分共十七章。一篇“公共财政管理的基本理论”，由四章组成，主要按现代管理理论所描述的管理理论和财政理论所描述的政府财政活动的本质特征和基本要求，从总体上对公共财政管理的含义、原则、方法以及财政管理的机构设置和人员配备等财政管理的基本问题进行讨论和研究；第二篇“财政管理技术”由政府会计管理、国家预算管理、国库管理、等三章组成；第三篇“财政收入管理”，由税收管理、国有资产管理、政府收费管理、国债管理等四章组成；第四篇“财政支出管理”，由政府投资管理、政府采购管理、社会保障管理等三章组成；第五篇“财政监督”由财政风险管理、财政监督、财政审计等章节组成。

作者简介

　　周小林，西南财经大学财税学院教授，主要研究领域：财政税收基础理论与现实问题、财政管理理论与制度设计问题、地方公共品供给效率问题。

目录

第一篇 公共财政管理的基本理论
第一章 公共财政管理概论
第二章 公共财政管理的原则
第三章 财政管理的方法
第四章 公共财政的管理系统

第二篇 公共财政管理技术

第五章 政府会计管理
第六章 政府预算管理
第七章 国库管理

第三篇 公共收入管理
第八章 税收管理
第九章 政府收费管理
第十章 国有资产管理
第十一章 国债管理

第四篇 公共支出管理
第十二章 政府投资管理
第十三章 政府采购管理
第十四章 社会保障管理

第五篇 财政风险与财政监督管理
第十五章 财政风险管理
第十六章 财政监督
第十七章 审计管理

《深入浅出：现代企业战略规划与实施》 内容提要： 本书旨在为企业管理者、战略规划师和有志于提升组织绩效的专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的企业战略规划与实施框架。在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度不断加快的今天，静态的商业模式已无法适应市场的快速变化。本书聚焦于如何构建一个动态、灵活且能够持续响应外部环境变化的战略体系，确保企业不仅能生存下来，更能实现跨越式发展。 全书共分为五大部分，二十章内容，结构紧凑，逻辑清晰，从宏观的战略思维建立，到微观的资源整合与绩效评估，提供了一站式的解决方案。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察（第1章至第5章） 本部分是构建有效战略的基石，强调管理者必须跳出日常运营的泥潭，以全局视角审视企业所处的生态系统。 第1章：从战术到战略的思维跃迁： 探讨了传统“按部就班”管理模式的局限性，阐述了战略思维的本质——预见性、选择性和一致性。引入“战略心智模型”，帮助决策者识别并克服认知偏差。 第2章：宏观环境扫描与未来趋势预测（PESTEL+）： 详细介绍了如何运用升级版的PESTEL分析框架（加入了技术和伦理维度），系统性地识别影响企业未来五到十年的关键外部驱动力。重点分析了数字化转型、地缘政治波动对供应链和市场准入的影响。 第3章：产业结构分析与竞争优势的定位（波特五力模型的深化应用）： 不仅仅停留在识别五种竞争力量，更深入探讨了如何通过重塑价值链和改变行业规则来削弱威胁力量，增强自身的议价能力。引入了“动态竞争优势”的概念，强调优势的可复制性和持续性。 第4章：核心能力的识别与差异化价值主张（VRIO框架实战）： 引导企业识别那些难以模仿、具有长期价值的核心能力，并将其转化为清晰、有吸引力的差异化价值主张。本书提供了大量的案例分析，展示了如何将技术能力转化为市场上的独特卖点。 第5章：愿景、使命与核心价值观的对齐： 阐述了战略的“北极星”——愿景和使命的制定过程。强调价值观必须是可执行的、与日常决策强绑定的，而非空泛的口号。讨论了如何确保战略与企业文化实现深度融合。 --- 第二部分：战略选择与路径设计（第6章至第10章） 确定了“我们身处何方”之后，本部分聚焦于“我们要去哪里”以及“如何抵达”。 第6章：增长战略的矩阵选择（安索夫矩阵的现代演绎）： 详细剖析了市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四大增长路径的选择逻辑。特别针对“相关多元化”的边界，提供了量化的评估工具。 第7章：蓝海战略的实操指南： 超越竞争，开创无竞争的新市场空间。本书提供了“战略画布”的构建与重塑步骤，并辅以具体行业分析，指导企业如何系统性地消除低价值元素、提升高价值元素。 第8章：业务组合管理与资源优化配置（BCG矩阵与GE矩阵的迭代）： 针对拥有多个业务单元的大型企业，提供了科学评估各业务健康度和未来潜力的工具。重点在于“取舍”的艺术，确保有限的资本投入到回报率最高的领域。 第9章：数字化转型战略的制定： 将数字化视为战略而非技术项目。探讨了平台化战略、数据驱动决策体系的构建，以及如何将AI和物联网技术嵌入到核心业务流程中，实现降本增效和客户体验的革命。 第10章：并购（M&A）与战略联盟的选择： 评估外部合作的战略价值。详细解析了并购交易中的“战略协同性”评估，以及如何设计有效的整合计划以避免“并购陷阱”。 --- 第三部分：战略落地与组织保障（第11章至第15章） 战略的价值在于执行。本部分重点解决“如何将蓝图变为现实”的问题。 第11章：从战略地图到关键举措： 引入平衡计分卡（BSC）的进阶应用，构建从战略目标到具体行动的清晰逻辑链条——战略地图。确保每一层级的员工都清楚自己的工作如何服务于公司整体战略。 第12章：关键绩效指标（KPIs）的科学设定与动态调整： 强调KPI必须是前瞻性的、可影响的，而非滞后的结果指标。探讨了如何针对不同战略阶段设定“领先指标”和“滞后指标”的健康组合。 第13章：战略执行的组织架构设计： 分析了职能型、事业部型、矩阵型以及网络型组织在不同战略阶段的适用性。重点讨论了如何设计跨部门协作机制，打破部门墙，以加速战略执行。 第14章：人才战略与能力建设的配套： 战略的执行者是人。本书论述了如何根据未来战略需求，设计继任者计划、关键人才的引进与培养机制，确保组织拥有支撑未来战略所需的人才储备。 第15章：变革管理与战略沟通： 战略的推出往往伴随阻力。本章提供了系统的变革管理工具包，从利益相关者分析、抗拒管理到有效的“故事化”沟通，确保员工理解、接受并拥护新的战略方向。 --- 第四部分：风险管理与敏捷战略（第16章至第18章） 在不确定性中航行的能力，是现代企业战略的关键组成部分。 第16章：企业级风险管理（ERM）与战略整合： 阐述了如何将风险管理融入战略制定和执行的各个环节，识别“颠覆性风险”，而非仅仅关注运营风险。建立了基于情景分析的压力测试模型。 第17章：建立战略预警系统与快速反应机制： 探讨了如何设置关键的“触发指标”，一旦触及，便能启动预设的应急战略预案（Contingency Planning）。强调“计划的灵活性”优于“计划的完美性”。 第18章：敏捷战略（Agile Strategy）的实践框架： 介绍了如何将敏捷开发理念引入战略规划流程，实现战略的“小步快跑、快速迭代”。强调定期的“战略回顾会”和“战略重校准”的必要性。 --- 第五部分：战略评估、学习与持续改进（第19章至第20章） 战略是一个循环过程，而非终点。 第19章：战略绩效的全面评估体系： 综合运用财务指标、客户满意度、内部流程效率和员工学习成长四个维度，构建一个多层次的战略绩效仪表板。区分“绩效管理”与“战略评估”的不同侧重点。 第20章：战略学习型组织的构建： 强调了组织通过对战略实施过程中的成功与失败进行深度复盘（After-Action Reviews），将经验固化为知识，从而持续提升战略规划和执行的准确性与效率，实现自我超越。 本书通过大量的行业案例、可操作的模板和决策树，为读者提供了一套真正能够指导企业穿越迷雾、实现长期、可持续增长的战略蓝图。它不仅是一本理论著作，更是一本实战手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式简直是独树一帜！我之前读过的很多关于经济类的书籍，要么是枯燥的理论堆砌，要么是浅显的科普，但这本书却像是一部引人入胜的纪录片，用丰富的故事和生动的细节，将公共财政管理的世界展现在我面前。作者就像一位杰出的导演，巧妙地将宏大的叙事与微观的视角相结合。他不会直接告诉你“是什么”，而是通过讲述一个个鲜活的案例，让你自己去体会、去思考。我尤其喜欢他对于“财政政策的工具箱”的描绘，他并没有简单地列出财政政策的几种手段，而是通过回溯历史，讲述了凯恩斯主义的兴衰，以及各种政策在不同历史时期所扮演的角色。他甚至挖掘了一些不太为人所知的财政改革案例，比如一个小镇如何通过创新的财政管理方式摆脱困境，或者一个国家如何因为错误的财政决策而陷入危机。这些故事充满了戏剧性，让我完全沉浸其中，不知不觉就掌握了复杂的经济概念。此外，书中对“财政风险管理”的讨论也让我印象深刻，作者用一种非常接地气的方式，解释了金融危机、自然灾害等突发事件对公共财政可能造成的冲击，以及如何建立有效的风险应对机制。这本书让我觉得，学习公共财政管理，就像是在阅读一部关于国家命运的史诗。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直以为公共财政管理就只是政府收税、花钱这么简单粗暴的逻辑，但读完这本书，才明白其中的门道有多深。作者用极其生动有趣的比喻，把复杂的经济理论和制度设计讲得像故事一样引人入胜。比如，他把税收比作“社会契约的续约”，把财政支出比作“公共品的生产线”，这些形象的比喻瞬间打消了我对枯燥术语的恐惧。我尤其喜欢他分析不同税收制度时，那种抽丝剥茧的严谨。从亚当·斯密的公平原则到现代税收效率的权衡，作者都娓娓道来，让我看到了税收背后蕴含的深刻哲学和社会考量。而且，书中并没有简单地罗列理论，而是大量引用了世界各国的实际案例，无论是发达国家的财政改革，还是发展中国家在公共服务供给上面临的挑战，都描绘得栩栩如生。我尤其对书中关于“财政赤字与公共债务”的讨论印象深刻，作者并没有一味地渲染恐慌，而是深入浅出地分析了不同类型的债务、其产生的根源以及应对策略，让我对国家财政的稳健运行有了更清晰的认识。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一次深入的社会观察，让我从一个全新的角度理解了我们赖以生存的社会是如何运转的。

评分☆☆☆☆☆

简直太震撼了！我原以为这本书会是那种晦涩难懂、充满专业术语的学术著作，没想到它竟然如此具有人文关怀和现实意义。作者仿佛是一位经验丰富的智者，用充满洞察力的语言，带领读者穿越公共财政管理的迷宫。他并没有沉溺于空泛的理论，而是将每一个概念都与我们日常生活的方方面面紧密联系起来。例如，当他谈到公共物品的供给时，并没有仅仅停留在经济学的定义，而是深入探讨了教育、医疗、基础设施建设等领域，如何通过财政的力量改变普通人的命运。我印象最深的是他关于“财政的再分配功能”的论述，作者以一种非常温和但坚定的语气，阐述了为何财政在调节收入差距、促进社会公平方面扮演着不可或缺的角色。他分析了各种社会福利政策的利弊，以及如何通过税收和转移支付来实现更可持续的社会发展。书中对“公共部门的效率与问责”的讨论也让我受益匪浅，作者并没有妖魔化公共部门，而是客观地分析了其面临的挑战，并提出了一系列改进建议，如绩效预算、阳光采购等，这些都让我看到了公共财政管理的未来方向。这本书让我重新认识到，公共财政管理不仅仅是数字的游戏，更是关乎民生福祉和社会公平的重大议题。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的分析视角非常独特，完全颠覆了我以往的认知。作者没有采用传统的学术框架，而是以一种更加哲学化的方式，探讨公共财政管理的核心问题。他更关注的是“为什么”而不是“是什么”，他试图挖掘隐藏在数字和制度背后的价值观和伦理考量。我非常欣赏他对于“公共选择理论”的探讨，他并没有简单地批判政治家和官员的自利行为，而是深入分析了制度设计如何影响公共决策的质量。他提出的“搭便车问题”和“信息不对称”等概念，让我对政府存在的必要性及其局限性有了更深刻的理解。书中对“公共部门的边界”的讨论也让我产生了共鸣，作者引导读者思考，哪些领域应该由市场来负责，哪些领域需要政府的干预，以及这种干预的尺度应该如何把握。他通过对不同意识形态下财政政策的对比分析，让我们看到，关于公共财政的争论，往往不仅仅是技术性的，更是深层次的价值选择。我尤其对书中关于“代际公平”的讨论印象深刻，作者以一种充满责任感的方式，让我们思考，我们今天的财政决策，将如何影响未来的世代，以及我们是否有权利透支子孙后代的资源。这本书让我觉得，每一次的财政决策，都承载着沉重的道德责任。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格充满了智慧和幽默，读起来就像是在和一位博学的长者聊天。作者并没有摆出高高在上的姿态，而是用一种平易近人的方式，分享他对公共财政管理的深刻见解。他非常擅长运用类比和反问，引导读者主动思考，而不是被动接受信息。我尤其喜欢他关于“公共预算的政治博弈”的描述，他并没有将预算过程描绘成一个纯粹的技术性过程，而是深入剖析了其中蕴含的利益冲突、权力斗争和妥协折冲。他用一些生动的小故事，展现了不同部门、不同利益集团如何在预算编制过程中“讨价还价”，以及最终的预算结果是如何反映社会各方力量的平衡。书中对“财政政策的传导机制”的解释也让我茅塞顿开，他并没有使用复杂的数学模型，而是通过形象的图示和通俗的语言，说明了货币政策和财政政策是如何相互作用，最终影响经济运行的。我印象最深的是他对于“公共财政的透明度与公众参与”的呼吁，他认为，一个健康的公共财政体系，离不开公民的理解和监督，并提出了一系列鼓励公众参与的建议，比如公开预算信息、建立公民议事会等。这本书让我觉得，学习公共财政管理，就像是在探索如何构建一个更理性、更公平、更负责任的社会。