供給側投資組閤策略

供給側投資組閤策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

維剋托.A.坎托 等 著
圖書標籤:
  • 投資組閤
  • 供給側
  • 策略
  • 金融
  • 投資
  • 資産配置
  • 經濟學
  • 風險管理
  • 量化投資
  • 投資
想要找書就要到 新城書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
齣版社: 上海財經大學齣版社
ISBN:9787564227449
版次:1
商品編碼:12342337
包裝:軟精裝
開本:16開
齣版時間:2018-04-01
用紙:膠版紙

具體描述

內容簡介

本書是阿瑟?拉弗與維剋托?坎托基於供給經濟學思想,闡述微觀投資者該如何構建投資組閤的一本專著。書中每一章會分彆詳細探討一種投資組閤策略,並檢驗其曆史錶現情況。具體的討論主題包括:如何在供給側改革的大背景下投資小盤股、房地産等標的,對股票市場采取保護主義政策會造成的影響,以及美國各州的競爭環境等。值得注意的是,本書在充滿動蕩和不確定性的經濟環境下,明確指齣瞭采取刺激性政策的重要性。書中的分析配備瞭大量圖錶數據資料,能幫助讀者更直觀地瞭解基於供給經濟學理論構建投資組閤的效果。



跨越時代的管理學思潮:從古典到當代的組織效能探析 內容簡介 本書深入剖析瞭自工業革命初期萌芽,曆經20世紀的理論迭代與實踐檢驗,直至新韆年信息技術浪潮衝擊下的當代管理學核心議題。它並非聚焦於單一的投資或金融策略,而是將視角置於組織結構、人力資源管理、運營效率以及戰略規劃的宏大敘事之中。全書以嚴謹的學術框架為基礎,輔以大量的案例分析和曆史演進脈絡,旨在為讀者構建一個全麵、立體、富有曆史深度的管理學知識體係。 第一部分:工業時代的理性基石——古典管理理論的奠基與局限 本部分追溯瞭現代組織管理的源頭。首先,詳細闡述瞭泰勒的科學管理理論,著重分析其在時間和動作研究(Time and Motion Studies)上的貢獻,如何將“效率”這一概念量化並固化到車間操作層麵。我們深入探討瞭泰勒製的核心矛盾——人被工具化的傾嚮,以及它對後續管理思想産生的深遠影響。 接著,我們轉嚮亨利·法約爾的行政管理理論,重點解析其提齣的十四項管理原則(如統一指揮、權責對等、階層鏈等)。這部分內容著眼於自上而下的組織結構設計,強調規劃、組織、指揮、協調與控製這五大職能,構建瞭早期企業“科層製”(Bureaucracy)的藍圖。我們對比分析瞭這些原則在20世紀初大型製造企業中的成功應用,同時也辨析瞭其在麵對復雜、快速變化環境時的結構性僵化。 第二部分:人性的覺醒與組織的動力——人際關係學派的興起與發展 本書的第二篇章標誌著管理學從“物”的效率轉嚮“人”的潛能的重大轉變。核心內容聚焦於霍桑實驗及其引發的深刻變革。我們詳盡迴顧瞭梅奧及其團隊在西方電氣公司的長期觀察,揭示瞭“光照效應”背後所蘊含的社會心理學意義——非正式組織、群體規範和員工的被尊重感,對生産力的影響遠超單純的物理環境改善。 隨後,我們探討瞭行為科學的興起。重點介紹瞭馬斯洛的需求層次理論,如何從根本上挑戰瞭古典理論中“經濟人”的假設,轉而提齣“自我實現”的更高層次需求。同時,麥格雷戈的X理論和Y理論構成瞭對管理假設的尖銳反思,強調瞭管理者信念對員工績效的決定性作用。這一部分深入剖析瞭激勵理論(如赫茨伯格的雙因素理論)如何指導現代人力資源實踐,從薪酬結構轉嚮職業發展與賦能。 第三部分:環境的適應與係統的構建——組織理論的演進 進入現代管理範疇,本書的第三部分將組織視為一個復雜、開放的係統。首先,我們係統闡述瞭係統理論在管理中的應用,強調企業與外部環境(市場、技術、監管)之間動態的輸入、轉化和輸齣關係。 隨後,本書著重討論瞭權變理論(Contingency Theory)。這一理論是古典與行為科學理論之間的重要橋梁,它徹底否定瞭“一刀切”的最佳管理模式。通過對勞倫斯與洛施的組織結構研究的分析,本書展示瞭如何根據任務的明確性、環境的不確定性來靈活設計組織結構——是采用機械式結構還是有機式結構。 此外,本部分還對組織文化進行瞭深入的剖析。沙因(Schein)的文化三層次模型被用作分析工具,用於解讀那些看不見的、共同持有的信念和價值觀是如何塑造員工行為並最終決定戰略執行力的。 第四部分:戰略的抉擇與運營的優化——現代企業的核心挑戰 本書的後半部分聚焦於如何在復雜多變的商業環境中做齣有效的戰略決策並確保高效的運營執行。 戰略管理層麵,本書詳細梳理瞭競爭戰略的演變。我們從波特的競爭優勢理論(成本領先、差異化、集中化)齣發,探討瞭企業如何通過價值鏈分析來識彆和鞏固其核心競爭力。同時,我們引入瞭資源基礎觀(RBV),強調企業內部獨特、難以模仿的資源和能力纔是持續競爭優勢的真正來源。 運營管理層麵,本書探討瞭質量管理革命的深遠影響。重點分析瞭全麵質量管理(TQM)的理念,特彆是戴明(Deming)的十四點建議,以及精益生産(Lean Production)的核心原則——消除浪費(Muda)。我們通過分析豐田生産係統(TPS)的成功經驗,闡述瞭持續改進(Kaizen)和拉動式生産(Pull System)在優化供應鏈和提高響應速度方麵的作用。 第五部分:麵嚮未來——數字化轉型與可持續性管理 在收官部分,本書展望瞭當前和未來的管理挑戰。我們探討瞭知識管理(Knowledge Management, KM)在後工業時代的重要性,分析瞭組織如何有效地捕捉、存儲、共享和應用隱性知識與顯性知識,以應對知識半衰期縮短的趨勢。 最後,本書討論瞭可持續發展和企業社會責任(CSR)如何從邊緣議題轉變為核心戰略要素。這不僅涉及環境責任,更包括公司治理結構(ESG標準)的透明化和對利益相關者價值的綜閤考量。 總而言之,本書旨在提供一個宏大而精微的視角,幫助讀者理解組織是如何從簡單的生産單元演變為復雜的社會技術係統,並在不斷變化的環境中尋求生存與發展的智慧。

用戶評價

評分

坦白說,我對市麵上一些過於“激進”或“短期”的投資策略一直持謹慎態度。而《供給側投資組閤策略》這本書,則以其穩健、長遠的視角,深深地吸引瞭我。《供給側投資組閤策略》強調的不是一夜暴富的神話,而是通過深刻理解經濟的供給側變化,來構建一個能夠抵禦風險、分享長期增長的投資組閤。作者在分析不同宏觀經濟周期對供給側的影響時,展現瞭其深厚的理論功底和嚴謹的研究方法。我特彆欣賞他對“韌性”和“可持續性”在投資組閤構建中的重要性的論述。這本書讓我意識到,真正的投資智慧在於把握大勢,順勢而為,而不是逆勢而動。它為我提供瞭一種更加成熟和理性的投資哲學。

評分

作為一名初入投資領域的新手,我對金融市場的復雜性感到有些無從下手。慶幸的是,我讀到瞭《供給側投資組閤策略》這本書。它用一種非常清晰和易於理解的方式,嚮我展示瞭投資的“道”與“術”。書中沒有充斥著我看不懂的專業術語,而是用通俗的語言闡述瞭供給側投資的核心理念。我最受啓發的部分是作者強調的“價值創造”而非“價格博弈”。他通過大量的圖錶和案例,解釋瞭為什麼關注企業的內在價值和長期增長潛力,比追逐短期的市場波動更為重要。這本書讓我明白,投資不僅僅是買賣股票,更是一種對經濟運行規律的理解和對未來趨勢的判斷。它培養瞭我獨立思考和分析問題的能力,讓我對自己的投資之路充滿瞭信心。

評分

我是一名對量化投資頗有研究的讀者,一直以來都在尋找能夠將宏觀邏輯與量化模型相結閤的投資書籍。這本書的齣現,無疑是給瞭我一個巨大的驚喜。《供給側投資組閤策略》在探討供給側改革對不同資産類彆的影響時,並沒有止步於定性分析,而是進一步引申齣瞭可量化的投資指標和風險管理方法。作者通過對曆史數據的迴溯分析,展示瞭如何將供給側的變量轉化為具體的因子,並將其納入投資組閤構建的過程中。我特彆贊賞書中關於“逆周期調整”和“順周期捕捉”的論述,以及如何利用這些策略來優化資産配置的詳細闡述。書中的案例分析也很有說服力,通過對具體市場事件的解讀,生動地展現瞭供給側策略的有效性。這不僅是一本理論指導,更是一本實操手冊。

評分

一直以來,我都是一個偏愛價值投資的實踐者,但近年來市場風格的變幻讓我有些睏惑。在閱讀《供給側投資組閤策略》之後,我對價值投資的理解有瞭更深層次的拓展。這本書並沒有否定傳統的價值投資理念,而是將其置於更廣闊的供給側視角下進行解讀。作者深入分析瞭在供給側改革背景下,哪些傳統行業的價值窪地真正具有被修復的潛力,哪些新興産業的價值創造能力更為突齣。書中的“結構性機會”和“周期性錯配”的分析,讓我對如何發掘那些被市場低估的優質資産有瞭更敏銳的洞察力。此外,作者在資産配置方麵的一些獨到見解,比如如何平衡不同類型供給側資産的風險敞口,也為我的投資組閤管理提供瞭寶貴的參考。

評分

這本《供給側投資組閤策略》真是一本讓我耳目一新的書!我一直以來都對投資領域抱有濃厚的興趣,但市麵上很多書要麼過於晦澀難懂,要麼流於錶麵,真正能夠觸及核心、提供實用指導的卻不多。這本書在這方麵做得相當齣色。它沒有上來就講一堆復雜的模型和公式,而是從一個更宏觀、更根本的角度切入,強調瞭“供給側”這個概念在投資中的重要性。我尤其喜歡作者在開篇部分對宏觀經濟形勢和産業趨勢的梳理,這為理解後續的投資策略打下瞭堅實的基礎。他深入淺齣地分析瞭不同行業在供給側改革中的機遇與挑戰,並給齣瞭具體的分析框架,比如如何評估一個行業的産能過剩程度、技術創新能力以及政策支持力度。這些內容讓我對如何識彆真正具有長期增長潛力的投資標的有瞭一個全新的認識。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有