共享有道：开启共享经济4.0时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐辉 著

图书标签:

• 共享经济
• 平台经济
• 数字经济
• 未来趋势
• 商业模式
• 创新
• 管理
• 科技
• 社会发展
• 经济学

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515822099

版次：1

商品编码：12350789

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

1．市场热点。移动互联网时代已经很长时间，共享经济由两政府工作报靠提出也已两年。两年时间不长，但对于日新月异的互联网经济，却已足够漫长。共享经济从早起的资源共享、平台共享等已发展到现在的利益共享，正式进入了共享经济4.0时代。从经济业态来说，践行共享经济获得巨大成功的企业，也越来越多，滴滴出行、饿了么等，甚至一些传统的企业，也开始利用共享经济的原则与方法，开发企业发展新的增长点。

2．作者履历。本书作者徐辉先生是一位商业模式及投融资专家，天使投资人，深圳惠立信资本管理有限公司董事长，未来商学创始人，对“产业+金融+互联网”领域有非常深刻的研究与实践，对商业模式、基金投资、产融结合、市场管理等有独特见解。同时他本人也是一个共享经坚定的践行者，并取得了巨大的成就，其旗下会员上千万，活跃用户数十万。

3．营销力度。作者是一家集团公司副总，集团通过会员制凝聚了数十万的活跃用户，每月在全国各地都有大型用户分享会。其首本图书《共享经济3.0》就通过会员营销推广，销量达3万册。本次针对共享经济的发展趋势，策划出版《共享有道》因为受到了集团创始人的推荐，成为了集团重点推介的共享经济普及读物，已安排在各个用户分享会上宣传推广。

内容简介

共享经济是一场深刻的经济革命，它不仅影响了各个行业，更深刻影响了我们的生活习惯与行为，重建了社会经济新秩序。它能人们提供了工作和生活的便利，更新了传统的商业模式，催生了许多独角兽企业。

本书从共享经济诞生的背景开始，阐述了共享经济的初始形态：资源共享、平台共享等。接着从经济本质出发，提出未来的共享经济必将是利益的共享。最后详解了利益共享的形式与模式，对未来共享经济的发展作了极具开拓意义的分析。

全书既有理论探讨，更有落地实操，通过大量案例的分析，给出了可行的共享经济发展之路，特别适合广大商业人士阅读。

作者简介

徐辉，商业模式及投融资专家，天使投资人，深圳惠立信资本管理有限公司董事长，未来商学创始人，《分享经济3.0》等畅销书作者。

徐辉先生对“产业+金融+互联网”领域有非常深刻的研究与实践，对商业模式、基金投资、产融结合、市场管理等有独特见解，是一个从实践中提炼理论，把理论融入实践，用实践验证理论的实践派专家。徐辉先生还是中国知名的市场营销专家、商业模式专家，目前担任多家品牌企业的咨询顾问，近十年来在全国各地兼授“资本运营”“未来商业”“营销系统建设”“领导力与团队管理”专题课程，深受企业家欢迎。

内页插图

精彩书评

1、商业模式专家带您领读共享经济的精髓

2、知名投融资专家与您一起重构商业体系

3、平台、工具、数据、利益及万物互联共享将彻底改变未来时代

4、今日你不共享，明日必定受伤

目录

前言：共享经济时代的革新与重构

第一章 崛起：未来共享经济的本质和目标

1.1 什么是共享经济

1.1.1 共享经济的真正内涵

1.1.2 共享经济的经济学原理

1.1.3 共享经济的特点

1.2 未来共享经济的本质

1.2.1 共享经济的边界

1.2.2 共享经济的趋势

1.2.3 共享经济与互联网金融的关系

1.2.4 共享经济与普惠金融的关系

1.3 互联网时代下的共享之道

1.3.1 共享经济的创新实践

1.3.2 SaaS模式

1.3.3 互联网技术经济范式

1.4 思维与商业的重构与全新变革

1.4.1 消费升级与技术进步携手驱动共享模式发展

1.4.2 共享模式将带来广泛而深刻的社会效益

1.4.3 监管和产业配套缺失是共享模式创新的主要障碍

1.4.4 克服共享模式发展障碍的对策建议

第二章 共享原点：基于平台的四大共享模式

2.1 基于平台共享的共享经济模式

2.1.1 汽车租赁行业的共享经济平台——Uber

2.1.2 房屋租赁行业的共享经济平台——Airbnb

2.1.3 创意服务的共享经济平台——猪八戒网

2.2 基于工具共享的共享经济模式

2.2.1 共享软件

2.2.2 共享软件常见的问题

2.2.3 共享单车

2.2.4 “共享自行车”和 “公共自行车”

2.2.5 摩拜与OFO

2.2.6 共享单车的未来

2.3 基于数据共享的共享经济模式

2.3.1 共享数据的意义 36

2.3.2 大数据的共享与开放

2.3.3 大数据的流通与交易

2.3.4 大数据的利用与保护

2.4.基于利益共享的共享经济模式

2.4.1利益共享的含义

2.4.2利益共享的形态之一股权激励方案

2.4.3利益共享解决人才流失的困境

第三章 主体变革：利益共享实现万物互联

3.1 共享经济背景下的资源配置与协同共享经济制度

3.1.1 共享经济模式下资源配置方式阐述

3.1.2 共享经济模式的资源配置方式存在的主要问题研究

3.1.3 针对存在问题的可行性建议

3.1.4 协同共享经济制度的定义

3.1.5 P2P+O2O的未来模式

3.1.6 长尾理论

3.17 中美共享经济资源配置的区别

3.2 共享经济的最高点之共享利益

3.2.1共享利益的本质

3.2.2从企业制度的演变到共享利益制度的形成

3.2.3共享利益的界定与形成基础

3.2.4共享利益制度的基本特征和运行原则

3.3利益共享实现万物互联

3.3.1万物互联的特征

3.3.2淘宝网里的万物互联

3.3.3传统经济是万物互联主角

3.4共享“经济”将再一次改变生活

3.4.1生活方式的重新洗牌

3.4.2利益共享下的工作关系

3.5案例 摩拜单车的平台

3.6 案例 壹键哥以共享利益构建新型社区商业生态

第四章 场景重构：共享经济与商业模式的进化

4.1重构：共享平台进化的四级动能

4.1.1思维宣导

4.1.2合伙人搭建

4.1.3路径设计

4.1.4 资源整合

4.2 信任机制与共享模式

4.2.1 信任形成机制建立

4.2.2 基于客户端的问卷调查分析

4.2.3 如何去改进

4.3 升级共享模式的十大利剑

4.3.1 共享模式的升级

4.3.2 十大共享经济升级后的思考

4.4 搭建多样化共享场景的六大机制

4.4.1 构建场景的商业价值

4.4.2 共享场景的六大机制

4.5 为我所有进化为我所用

4.5.1 开放使用

4.5.2 所有权与拥有权

4.5.3 使用权的未来，共享的未来

4.5.4 案例：浅谈航空共享经济

第五章 价值创造：共享经济下的创业环境

5.1 共享经济下的资源优化配置

5.1.1 市场设计的核心是稳定

5.1.2 共享经济的核心是信息对称

5.1.3 与传统租赁经济的差别

5.2 ”我为人人，人人为我“的模式结构

5.2.1 共享经济的理论基石

5.2.2 “我为人人，人人为我”的游戏规则

5.2.3 “人人为我，我为人人”的最终意义

5.3 搭建万众创业共享平台的5大指标

5.3.1 四众的含义

5.3.2 万众创业需专注的5大指标

5.4 如何开创全民参与的消费型平台

5.4.1 符合“共享消费型平台”的要素是什么

5.4.2 消费型创业

5.4.2 案例：新一代的分享购物平台

第六章 核心法则：以用户为核心

6.1 为用户创造链接

6.1.1 从平台、用户到产品的共享的变迁

6.2.2 共享经济与传统经济的碰撞

6.2.3 为用户创造链接的分析

6.2 分享型平台的结构与设计分配

6.2.1 分享型平台的结构

6.2.2 分享型平台的理论依据

6.2.3 分享型平台的设计分配

6.3 分享模型的根本与十大模式

6.3.1 分享模型的根本内容

6.3.2 分享模型的十大模式

6.4 模式的最高境界：分享+共享

6.4.1 分享与共享的定义

6.4.2 分享与共享的概述

6.4.3 两者的发展状况

6.4.4 两者的差异

6.4.5 案例：分享平台打造企业品牌

第七章 未来机会：未来商业与共享经济的关系

7.1 民宿短租与共享经济的关系

7.1.1 新兴的短租市场

7.1.2 短租行业的问题与隐忧

7.1.3 监管的灰色地带

7.2 传统酒店业+共享的变革

7.2.1 “算法调节”激活公共空间出借服务

7.2.2 酒店覆盖率时空动态变化

7.2.3 共享经济生态系统盘活本地经济收益

7.2.4 传统酒店的创新定制

7.3 旅游共享经济的重构

7.3.1 共享渗透旅行多要素

7.3.2 共享使游客融入当地

7.3.3 共享将重构旅游产业

7.4 未来空间共享的新形态

7.4.1 联合办公的概念

7.4.2 共享办公室的主要特征

7.4.2 共享办公室的优势

7.4.3共享办公室方糖小镇案例

前言/序言

汽车共享公司Zipcar、P2P汽车租赁公司Buzzcar、拼车网站GoLoco以及社区电商服务平台“壹键哥APP”都是共享经济领域的先驱者。这几家公司（平台）也理所当然成为了时下方兴未艾的共享经济的先驱，共同颠覆着从交通到旅游到金融的广大领域。

2014年，根据《时代周刊》的统计，在共享经济中大约活跃着10 000家公司，共募集高达3万亿美元的资金。

可以说，共享经济的存在对旧式的产业是巨大的挑战，对整个社会也是如此。如：当某些资源、大数据、技能可以被共享以后，这也意味着工作机会可能越来越少，工作保障也有可能会成为昨日黄花……当然，共享经济的益处也是不容小觑的：共享者通过分享自己的资产，既能够为自己带来收益，也能给他人带来生活上的便利，甚至创造出对社会有益处的创新之举。

共享经济的存在，重新定义了我们对于资产的理解，也让我们对监管、保险以及管理有了重新的思索。而对于这个概念的宣传和利用，接受的首先是年轻人。就像最初Zipcar花大力气攻打大学城，2/3的会员年龄在35岁以下。年轻人喜欢Zipcar租车的低门槛，也更钟情于绿色出行的理念和Zipcar透露出年轻时尚的气息。 如：Zipcar标榜的口号“你身边的轮子”和带有荤段子形式的广告“一年有350个小时做爱，却要花420个小时来找车位，到底是哪里出错了”。

分享型经济也可以说是体验型经济。更具体地说，分享型经济是“马上体验”：马上要用，马上就得拿到；用多少，就付多少。

此外，共享经济最典型特征就是“互联网+”思维，而互联网平台就是最典型的、最基础的共享经济模式，包括大数据的应用和颠覆。

以出租车行业为例，有开车的，有坐车的，有想社交的，有想寻找人才的，还有一些觉得好玩有趣的，都可以分享到这样的一个平台上。也由此，平台上从最初的A和B转化成了C、D、E、F之间的网状交易。而它们彼此之间的关系，不仅仅存在于与平台本身的关系，还与参与到这个平台中的其他人产生着一定关系。这就是所谓的重构连接，更是平台的一个延伸服务的概念。

当然，无论是怎样的互联网模式的创新，最终还是要回归到技术创新和科技创新上。如：

一方面，创新空间一定是资源的高效利用，它需要投资人、创业者和第三方资源的高速联动，以及供应方需求方关系、上下游关系、服务机构和创业者关系，投资人和投资人关系，投资人和创业者关系，创业者和创业者关系等。这样一张庞大立体的网络交易，发生交易的点太多。

另一方面，共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者。也因此，共享经济正在成为社会服务行业内最重要的一股力量。而关于共享经济的所有问题，你都将会在这本书中找到答案。

《驾驭数据洪流：企业数字化转型的实战路径》 第一部分：数字化转型的浪潮与必然性 在信息技术飞速迭代的今天，数字化转型已不再是企业的“可选项”，而是关乎生存与发展的“必答题”。本书深入剖析了驱动这场深刻变革的核心力量——大数据、云计算、物联网和人工智能，并阐释了它们如何重塑传统商业模式、优化运营效率乃至颠覆行业格局。 我们首先聚焦于理解转型的必要性。全球经济正经历从工业时代向信息时代的根本性转变，消费者行为、市场需求和竞争范式都在发生剧烈变化。企业若固守旧有的、以产品为中心或以流程为中心的管理范式，将面临被时代淘汰的风险。本书通过大量案例分析，展示了那些未能及时拥抱数字化的“行业巨头”是如何在短时间内衰落的，同时也揭示了那些快速成长的“数字原生企业”是如何利用技术优势实现弯道超车的。 核心议题： 1. 技术栈的演进： 从ERP到SaaS，再到微服务架构，技术基础设施的每一次升级如何为业务创新提供支撑。 2. 数据资产化： 数据不再是副产品，而是核心资产。如何构建数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性，是转型的基石。 3. 敏捷性与韧性： 在不确定的市场环境中，数字化如何帮助企业建立快速响应市场变化的能力（敏捷性）以及抵御外部冲击的能力（韧性）。 第二部分：战略重构——从“IT驱动”到“业务赋能” 许多企业的数字化转型失败，并非技术能力不足，而是战略定位偏差。本书强调，数字化转型必须是“一把手工程”，必须与企业核心战略紧密结合。这不仅仅是采购新的软件系统，而是对企业文化、组织架构和人才能力的全面革新。 组织与人才重塑： 传统的金字塔式组织结构难以适应快速迭代的需求。我们探讨了如何推行跨职能团队、建立“小而精”的敏捷小组，并鼓励“容错试错”的创新文化。人才方面，本书提供了从传统IT人员向“业务架构师”、“数据科学家”转型的具体培训路径和激励机制。我们详细解析了“双速IT”的组织模型——一部分团队专注于维护核心稳定系统（Keep the Lights On），另一部分团队则专注于前沿创新和快速交付（Innovate Fast）。 客户体验的数字化重塑： 现代商业的竞争焦点已经转移到客户体验（CX）上。本书提供了一套完整的客户旅程映射方法论，指导企业如何利用AI和自动化技术，在客户接触的每一个触点上提供个性化、无缝衔接的服务。例如，如何利用实时数据分析预测客户流失风险，并提前介入提供定制化解决方案；如何通过智能客服系统将人工坐席从重复性劳动中解放出来，专注于处理复杂问题。 第三部分：运营的智能化——流程再造与效率革命 数字化转型的深度价值体现在运营效率的提升上。本书将焦点放在了如何利用先进技术对企业的核心业务流程进行深度的自动化和智能化改造。 流程自动化与RPA的应用深化： 机器人流程自动化（RPA）已经从简单的任务自动化，发展到认知自动化（Intelligent Automation）。我们详细介绍了如何识别高价值、高重复性的业务流程进行自动化改造，例如在财务对账、供应链管理和人力资源服务中的应用。更进一步，我们探讨了如何将机器学习模型嵌入到自动化流程中，使其具备学习和优化决策的能力。 供应链的透明化与协同： 面对全球供应链的复杂性和脆弱性，数字化转型提供了构建“韧性供应链”的工具。通过集成物联网（IoT）传感器、区块链技术和预测分析工具，企业可以实时追踪货物位置、监测库存水平、预测潜在的物流中断，并能与其他合作伙伴实现数据共享，构建一个更加透明和高效的协作网络。 财务职能的转型： 财务部门不再仅仅是记账和报告中心，而是成为战略决策的核心支撑。本书阐述了如何通过云财务系统和高级分析，实现实时财务预测、动态预算管理和更精准的风险敞口分析，从而更好地支持业务部门的快速决策。 第四部分：数据驱动的决策体系构建 本书的核心理念之一是：没有高质量的数据决策系统，就没有真正的数字化转型。我们提供了一个从数据采集到洞察交付的端到端框架。 数据治理与质量保障： 详述了构建元数据管理、数据血缘追踪和数据质量监控体系的重要性。对于大型企业而言，如何打破“数据孤岛”，建立统一的数据湖或数据中台架构，是实现数据价值最大化的前提。 人工智能与决策支持： 我们深入探讨了企业级AI的应用场景，远超传统的推荐系统。内容包括如何利用自然语言处理（NLP）分析大量的非结构化文本数据（如合同、邮件、客户反馈），如何应用预测模型优化库存分配、制定动态定价策略，以及如何在生产环节中利用计算机视觉进行质量检测和预测性维护。我们强调“可解释性AI”（XAI）在企业决策中的关键作用，确保业务人员能理解AI的决策依据，从而建立信任并有效采纳。 第五部分：风险管理与可持续性 数字化转型带来的效率提升是以数据安全和隐私保护为代价的吗？本书坚决否定这种观点，强调安全和合规必须内嵌于设计之初（Security and Privacy by Design）。 网络安全的新范式： 面对日益复杂的网络威胁，传统的边界安全模式已经失效。我们介绍了零信任架构（Zero Trust Architecture）的实施方法，以及如何利用SOAR（安全编排、自动化和响应）平台来提高安全事件的响应速度。 合规性与伦理考量： 在全球数据监管日益趋严的背景下（如GDPR、数据安全法等），企业如何确保其数据使用和AI模型的部署既符合法规要求，又符合商业伦理，是构建长期信任的关键。本书提供了处理数据隐私保护和AI偏见问题的实操指南。 结语：持续学习与迭代 数字化转型是一个没有终点的旅程。本书的最后一部分着重强调了“持续学习组织”的重要性。企业必须建立反馈回路，不断评估新技术的成熟度，并根据业务成果灵活调整转型路线图。真正的成功者，是那些将转型视为一种持续的、迭代的文化实践而非一次性项目实施的企业。 本书旨在为企业的CEO、CIO、CDO以及所有渴望在数字时代立于不败之地的管理者，提供一本清晰、务实且富有前瞻性的行动蓝图。它不是一本纯粹的技术手册，而是一本关于如何利用技术重塑组织、赋能业务、赢得未来的管理指南。

评分☆☆☆☆☆

这算是我近期读到的一本非常有启发性的书。它并不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的案例分析和深入的逻辑推演，让我对“共享经济”这个概念有了更宏观、更前瞻的认识。书里的一些观点，比如关于“去中心化”的讨论，让我思考了传统中心化模式的弊端，以及如何通过更加分散、灵活的协作方式来实现更高的效率和创新。我特别喜欢书中关于“价值共识”的探讨，它不仅仅是技术上的连接，更是精神层面的契合，是如何让不同的个体和组织在共享的过程中，形成一种共同的价值认同和归属感。这对于构建一个稳定、健康的共享经济生态至关重要。这本书让我看到，共享经济的未来，不仅仅是关于资源的有效利用，更是关于人与人之间、人与社会之间关系的重塑。它让我对未来的生活方式和商业形态充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的大脑感觉被“重塑”了。我一直认为自己对互联网经济和新兴业态有所了解，但这本书里的观点和分析，无疑是为我打开了一扇全新的大门。作者对于“共享”这一概念的理解，远超出了我原有的认知框架。它不仅仅是简单的资源共享，更是一种全新的社会组织方式和价值创造模式。我尤其对书中关于“平台化战略”的解析非常感兴趣，它详细阐述了如何从一个简单的连接者，发展成为一个能够赋能各方参与者、构建强大生态系统的核心。书中对于“数据驱动”和“算法优化”在共享经济中的作用的探讨，也让我对未来的商业竞争有了更深刻的理解。我之前总觉得一些共享经济的模式似乎不稳定，但通过这本书的解读，我才明白，它们背后有着精密的逻辑和长远的规划。它让我看到，共享经济并非昙花一现，而是正在深刻地改变着我们的世界，并且这种改变还将持续深化。

评分☆☆☆☆☆

我最近读到一本关于未来商业模式的书，虽然书名我可能记不太清了，但书里描绘的那个充满活力的、以用户为中心的商业图景，却深深地烙印在了我的脑海里。书里深入浅出地分析了传统商业模式的局限性，以及新兴的共享经济如何颠覆和重塑这些模式。我最欣赏的一点是，作者并没有停留在概念的描述，而是花了大量的篇幅去解析“共享”背后的驱动力，比如技术革新带来的便利性、用户对个性化和社群体验的追求，以及生产者和消费者之间界限的模糊化。书中有很多章节都在探讨如何构建一个更加公平、高效、可持续的经济生态系统，让我看到了商业发展的新方向。我尤其对其中关于“资源优化配置”和“闲置价值释放”的论述印象深刻，它让我意识到，我们生活中大量的闲置资源，如果能够通过智能化的平台进行有效共享，将会产生多么巨大的经济和社会效益。这本书不仅让我对未来商业有了更清晰的认识，也激发了我对创新创业的思考。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书的期待并不高，觉得又是市面上泛滥的“共享经济”类读物。但当我翻开它，就立刻被深深吸引住了。这本书的独特之处在于，它并没有简单地罗列共享经济的各种形态，而是从一个更宏大的视角，去剖析共享经济背后的深层逻辑和演进趋势。作者对于“共创”和“共治”的阐述，让我看到了共享经济更高级的形态，它不仅仅是资源的分享，更是智慧、能力、甚至情感的共享。书中关于“信任经济”的构建，以及如何在数字时代解决信任危机，给我的启发非常大。我之前总是觉得，数字化的世界会让人变得疏离，但这本书让我看到了，通过精妙的设计和机制，反而可以建立起更深厚的连接。它让我开始重新思考，如何利用共享的理念，来解决社会面临的一些复杂问题，比如资源浪费、信息不对齐等等。这本书真的颠覆了我对共享经济的刻板印象。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维的盛宴！我本来对“共享经济”这个概念抱有一些模糊的认知，觉得无非就是共享单车、共享充电宝之类，但读了这本书，我才真正理解到它背后更深层次的逻辑和无限的可能性。作者就像一位经验丰富的向导，带领我们穿越层层迷雾，揭示了共享经济从1.0到4.0的演进脉络，尤其是在4.0这个全新的维度上，那些关于“价值共创”、“去中心化协作”、“个性化服务”的探讨，让我醍醐灌顶。我特别喜欢其中关于“信任机制”如何构建的部分，这不仅仅是技术层面的解决方案，更是对人性深度的洞察，是如何在虚拟空间中建立起真实可靠的连接。书中引用的案例也十分丰富，涵盖了从初创企业到跨国巨头的实践，让我看到了共享经济在不同行业、不同场景下的落地应用，也让我开始反思自己的工作和生活，有哪些是可以借鉴共享经济的理念来优化和创新的。读完之后，感觉自己的认知边界被极大地拓展了，对未来商业模式的理解也上升到了一个新的高度。