如何准备PMP考试（第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张元 王干一 张智喨 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 考试
• 认证
• 指南
• 备考
• 第六版
• PMBOK
• 职业发展
• 管理技能

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111599180

版次：6

商品编码：12365980

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： PMP资格认证考试丛书

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：346

编辑推荐

适读人群 ：PMP考生、项目管理人员

《如何准备PMP考试》第6版延续了前5版的成功经验，其精华之处在于紧紧把握对PMP考试至关重要的三个法宝：

言简意赅地精准解读《项目管理知识体系指南》；

掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释，但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；

总结PMP考试中规律性的应对方法。

使学员能在有限的时间内获得*大提升，顺利通过PMP考试。

内容简介

《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的优良传统，并融入近5年现代卓越在PMP考试、教学方面的*新经验积累，是参加PMP考试的必备参考资料！

亮点一，本书由*威名师基于PMP培训教学经验，以及对PMI的思想和价值观的深刻理解，将PMBOK中相应的知识点、考点一针见血地直接点出，为学员顺利通过PMP考试提供了一套事半功倍的解决方案。

亮点二，本书为考生精心准备了PMP考试模拟题。学员在准备考试的过程中，需要通过做模拟题来检验和巩固知识，因此要确保模拟题的"形神兼备"。精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何准备PMP考试》的卖点，第6版更是针对新的大纲进行了修订，以帮助学员更好地检验学习效果、培养题感，顺利通过PMP考试！

作者简介

张元

南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。

美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。

王干一

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员，PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司，担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验，擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。

张智喨

PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾。拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验。作为企业项目管理咨询顾问，曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍。

目录

目　录

序　绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声
绪论　PMP认证简介 1
0.1　参加PMP认证的意义 1
0.2　PMP认证方式 1
0.3　试题类型 2
0.4　答题技巧 4
0.5　认证通过标准 6
0.6　学习建议 6
第1章　引论 9
概述 9
1.1　项目与项目管理 10
1.2　项目管理、项目集管理、项目组合与运营管理 11
1.3　项目生命周期、阶段与项目管理过程 12
1.4　项目裁剪 15
1.5　项目管理商业文件 16
重点知识问答 16
第2章　项目运行环境 18
概述 18
2.1　事业环境因素 18
2.2　组织过程资产 19
2.3　组织系统 21
重点知识问答 22
第3章　项目经理的角色 23
概述 23
3.1　项目经理的角色 23
3.2　项目经理的能力 24
3.3　项目经理的职责 25
重点知识问答 26
第1～3章练习题及解答 26
第4章　项目整合管理 34
概述 34
4.1　制定项目章程 36
4.2　制定项目管理计划 41
4.3　指导与管理项目工作 44
4.4　管理项目知识 46
4.5　监控项目工作 48
4.6　实施整体变更控制 50
4.7　结束项目或阶段 51
重点知识问答 53
第4章练习题及解答 54
第5章　项目范围管理 68
概述 68
5.1　规划范围管理 70
5.2　收集需求 71
5.3　定义范围 75
5.4　创建WBS 77
5.5　确认范围 79
5.6　控制范围 80
重点知识问答 80
第5章练习题及解答 80
第6章　项目进度管理 94
概述 94
6.1　规划进度管理 96
6.2　定义活动 96
6.3　排列活动顺序 97
6.4　估算活动持续时间 100
6.5　制定进度计划 102
6.6　控制进度 109
重点知识问答 109
第6章练习题及解答 110
第7章　项目成本管理 123
概述 123
7.1　规划成本管理 125
7.2　估算成本 126
7.3　制定预算 127
7.4　控制成本 129
7.5　补充知识点 134
重点知识问答 134
第7章练习题及解答 135
第8章　项目质量管理 148
概述 148
8.1　规划质量管理 151
8.2　管理质量 154
8.3　控制质量 158
重点知识问答 160
第8章练习题及解答 161
第9章　项目资源管理 173
概述 173
9.1　规划资源管理 177
9.2　估算活动资源 179
9.3　获取资源 180
9.4　建设团队 182
9.5　管理团队 184
9.6　控制资源 185
9.7　补充知识点 185
重点知识问答 189
第9章练习题及答案 189
第10章　项目沟通管理 203
概述 203
10.1　规划沟通管理 206
10.2　管理沟通 209
10.3　监督沟通 210
重点知识问答 211
第10章练习题及答案 211
第11章　项目风险管理 224
概述 224
11.1　规划风险管理 229
11.2　风险识别 229
11.3　实施定性风险分析 231
11.4　实施定量风险分析 234
11.5　规划风险应对 237
11.6　实施风险应对 240
11.7　监督风险 241
重点知识问答 241
第11章练习题及解答 242
第12章　项目采购管理 256
概述 256
12.1　规划采购管理 258
12.2　实施采购 262
12.3　控制采购 263
重点知识问答 264
第12章练习题及解答 265
第13章　项目相关方管理 277
概述 277
13.1　识别相关方 279
13.2　规划相关方参与 281
13.3　管理相关方参与 282
13.4　监督相关方参与 283
重点知识问答 284
第13章练习题及解答 284
附录　PMP考试模拟题1.0（基于PMBOK?第6版） 292
答案解释 327

前言/序言

前言

绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声

2018年3月,第6版《项目管理知识体系指南》（PMBOK）在全球范围内被PMI正式用于PMP考试。《如何准备PMP考试》作为有史以来第一本与之对应的中文PMP考试辅导书，也如影随形，推出了与之对应的第6版。

有"管理学小百科全书"之称的PMBOK?，涉猎广博，包罗万象；另外，作为目前全世界最权威的项目管理标准，从写作手法上，历来都是高屋建瓴、惜字如金、微言大义。这些特点给第一次参加PMP考试的初学者带来了不小的挑战：每个字都看得懂，但是连在一起是什么意思？和现实项目中的问题有什么联系？ 现代卓越集团在2000年推出第1版《如何准备PMP考试》 时，就致力于帮助学员解读PMBOK?，让PMBOK?枯燥、抽象的内容变得生动、具体、通俗易懂。如果说PMBOK?是巨人的肩膀，那么《如何准备PMP考试》就是帮助PMP考生爬上巨人肩膀的"云梯"。

初学者在PMBOK?中看到更多的是过程、输入输出、工具技术，但这只是表象，不是PMI想传达的全部内容。PMI真正想传达的是这些过程、输入输出、工具技术背后隐藏的项目管理思想、理念和价值观，掌握了，学员才能顺利通过PMP考试，而这些本质的东西是不可能通过3～6个月的学习就能体会、领悟的。"闻道有先后，术业有专攻"，本书的几位作者都有8～10年以上基于PMP培训的教学经验，而且都是PMP培训班通过率极高的权威名师，对于PMI的思想、理念和价值观有着深刻、正确的理解，并能在相应的知识点、考点中一针见血地直接点出。这一特点在《如何准备PMP考试》第6版中也有突出的体现，几位"老司机"为学员快速掌握PMI的思想、理念

和价值观，并顺利通过PMP考试提供了一条事半功倍的捷径，节约了学员的时间，并避免了学员误入歧途的风险。

本书的另外一个亮点就是PMP考试模拟题。经过精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何准备PMP考试》的卖点。PMP考试准备过程中，学员需要通过做模拟题来检验学习效果、调整学习重心；更重要的是，做题水平直接决定了学员能否通过PMP考试。因此，学员练习用的模拟题要确保与真实考试题目的一致，否则学员在正式考试时会对题目非常不适应；而且模拟题的正确答案不能有任何错误，否则会让学员误入歧途。现代卓越在PMP模拟题的研究和把握上堪称业内翘楚，本书中的分章练习和最后一套标准模拟题都是经过精挑细选，并且每道题都有详细的解释，在解释中也力求一针见血，点出题目的考点以及答题思路，帮助学员培养题感和答题技巧，让学员在正式的PMP考试中感觉和做模拟题一样轻松。

《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的一切优良传统，并融入了近5年来现代卓越在PMP考试、教学方面的最新经验积累，是现代卓越从事PMP考试培训事业19年的心血结晶，是参加PMP考试的必备参考资料。

祝各位读者都顺利通过PMP考试！

作者

2018年2月于南京

《项目管理实战指南：从零到PMP认证的卓越之路》 简介： 在这个瞬息万变的时代，项目管理已成为组织成功的关键驱动力。无论您是在科技前沿探索创新，在建筑工地描绘蓝图，还是在服务行业优化流程，一个高效的项目管理能力都能助您事半功倍，将设想变为现实。本书《项目管理实战指南：从零到PMP认证的卓越之路》正是为您量身打造的一站式解决方案，它不仅仅是一本考试辅导手册，更是一部凝聚了资深项目管理专家丰富实战经验的智慧结晶，旨在引导您掌握项目管理的精髓，理解其核心概念，并将其融会贯通于实际工作之中，最终自信满满地踏上PMP（项目管理专业人士）认证之路。 本书内容涵盖了项目生命周期的每一个关键阶段，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都进行了深入的剖析。我们力求用最清晰、最易懂的语言，结合大量贴近实际工作场景的案例，帮助您理解项目管理知识体系（PMBOK® Guide）的核心原则和十二项管理领域。这不仅仅是理论的堆砌，更是实践能力的培养，让您能够真正地“学以致用”，在实际工作中游刃有余。 本书结构与亮点： 本书的设计充分考虑了不同基础的读者需求。如果您是项目管理领域的初学者，我们将从最基础的概念入手，循序渐进地引导您认识项目管理是什么，它为何重要，以及如何构建一个清晰的项目框架。我们不会回避任何一个关键术语，而是为您提供详尽的解释和生动的类比，确保您能扎实掌握理论基础。 对于已经具备一定项目管理经验的专业人士，本书将帮助您梳理和深化已有的知识，发现潜在的盲点，并学习更先进、更有效的项目管理方法和工具。我们注重知识体系的内在逻辑和相互关联，帮助您构建一个全面而系统化的项目管理认知框架。 核心内容深入解析： 项目启动： 掌握如何识别项目机会，定义项目目标，并成功获得项目授权。您将学习如何撰写项目章程，识别关键利益相关者，并理解项目发起人的角色和期望。我们将探讨业务案例的撰写技巧，确保项目的商业价值得到清晰的体现。 项目规划： 这是项目成功的基石。本书将带您深入了解如何制定详细的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。您将学习各种规划工具和技术，例如工作分解结构（WBS）的创建、关键路径法（CPM）的应用、挣值管理（EVM）的计算、风险登记册的编制，以及沟通矩阵的设计等。我们将详细阐述不同类型项目的规划差异，以及如何根据项目特点进行裁剪。 项目执行： 在这一阶段，您将学会如何将计划付诸实践。本书将指导您如何领导团队，管理资源，开展沟通，以及处理各种突发状况。您将理解如何有效激励团队成员，解决冲突，并确保项目工作按照既定计划顺利推进。同时，我们也将深入探讨质量保证和质量控制的方法，确保交付的成果符合预期。 项目监控与控制： 项目的成功并非一蹴而就，持续的监控与控制至关重要。本书将教您如何跟踪项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。您将掌握各种绩效报告的解读方法，并学会如何进行变更控制，确保项目在可控的范围内运行。我们将重点讲解风险应对策略的实施，以及如何与利益相关者保持有效的沟通，及时汇报项目状态。 项目收尾： 即使项目圆满完成，也并非意味着工作的结束。本书将指导您如何完成项目收尾工作，包括项目成果的最终交付，合同的关闭，以及项目经验的总结。您将学习如何进行项目后评估，提炼经验教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 针对PMP考试的准备策略： 本书不仅注重项目管理知识本身的传授，更将PMP考试的特点融入其中。我们深入研究了PMP考试的最新动向和考点趋势，为您提供最具针对性的备考指导。 知识体系的整合与应用： PMP考试并非简单地考察记忆，而是侧重于对项目管理知识体系的理解和应用。本书将帮助您建立起完整的知识体系框架，并教会您如何在不同场景下灵活运用这些知识。 情景题的解题技巧： PMP考试大量采用情景题，考察考生在实际项目管理中如何做出最佳决策。本书提供了大量的模拟情景题，并辅以详细的解析，帮助您掌握分析问题、识别关键信息、选择最佳行动方案的技巧。 模拟测试与考点梳理： 为了帮助您检验学习成果，本书配备了高质量的模拟试题，力求贴近真实考场环境。我们会对每一道题的目的和考察点进行深度剖析，帮助您查漏补缺，巩固薄弱环节。 持续学习与职业发展： PMP认证的价值在于其持续性和前瞻性。本书鼓励您将项目管理知识和技能融入日常工作，不断实践和反思，最终实现个人在项目管理领域的卓越成长。 谁将受益于本书： 渴望获得PMP认证的项目经理： 这是您通往PMP认证的理想伴侣，提供全面的知识覆盖和有效的备考策略。 希望提升项目管理技能的专业人士： 无论您是初级项目协调员，还是资深的项目负责人，本书都能帮助您夯实基础，拓展视野，提升实战能力。 新兴项目团队成员： 帮助您理解项目管理的流程和规范，更好地与团队协作，为项目的成功贡献力量。 企业管理者和决策者： 了解项目管理的价值和最佳实践，从而更好地指导和支持项目管理工作，提升组织的整体绩效。 对项目管理感兴趣的在校学生： 为您提供扎实的理论基础和广阔的职业前景认知。 《项目管理实战指南：从零到PMP认证的卓越之路》相信，通过系统的学习和不懈的实践，您一定能够掌握项目管理的艺术，成为一名出色的项目管理者，并在职业生涯中取得更大的成就。让我们一起踏上这段卓越的征程！

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和细节处理，也体现了作者对考生的深切关怀。我是一个对视觉信息处理比较敏感的人，过去看的那些复习资料，要么就是纯黑白的文字堆砌，要么就是五颜六色的图表让你抓不住重点。而这本《如何准备PMP考试（第6版）》采用了恰到好处的色彩区分和图示。它巧妙地用不同的颜色来标记出“输入”、“工具与技术”以及“输出”，使得在快速回顾特定过程时，我的视觉焦点能迅速锁定关键信息，极大地提高了复习效率。更别提那些精心设计的“易混淆概念对比表格”了，比如“挣值管理（EVM）”中各种指标之间的关系，或者“质量保证”与“质量控制”的细微差别，以前我总是记混，但作者用一两页对比总结，配上简洁的说明，瞬间就清晰了。这种对细节的打磨，绝不是随便应付就能做到的，看得出作者是倾注了大量心血，真正站在考生需要“快速吸收”的角度来设计的。

评分☆☆☆☆☆

这本《如何准备PMP考试（第6版）》的实战指导，简直是为我这种工作多年、理论知识有点生疏的“职场老鸟”量身定制的“救命稻草”。说实话，我之前也买过几本市面上常见的教材，那些厚得像砖头的书，密密麻麻的英文术语和复杂的知识点堆砌在一起，看得我头晕脑胀，感觉还没开始学习就先被挫败感淹没了。这本书的厉害之处在于，它彻底摒弃了那种枯燥的“填鸭式”教学，而是真正站在一个考生的角度，把PMP那十五个知识领域的知识点，用一种非常生活化、贴近项目管理实际操作的语言串联了起来。比如，在讲到风险管理时，它不是简单地罗列各种工具和技术，而是通过几个我们日常工作中经常遇到的“坑”来举例，让人茅塞顿开，原来那些看似高大上的管理术语，其实就是我们每天都在做的事情，只是需要更系统、更规范的表达方式。特别是对于那些对敏捷（Agile）实践感到陌生的传统项目经理来说，这本书的讲解丝毫不晦涩，它将敏捷的核心理念融入到整体的框架中，而不是作为一个孤立的部分来介绍，这极大地帮助我构建了一个更全面、更统一的项目管理认知体系。我已经开始按照它推荐的复习节奏来规划我的时间了，感觉这次上岸的希望大大增加了。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的深度和广度，远超我过去对“应试指南”的想象。我本来以为，市面上的PMP复习资料无非就是对PMBOK指南的重新包装和简化，顶多帮你梳理一下章节结构。但《如何准备PMP考试（第6版）》的独到之处在于，它对“过程组”和“知识领域”的融合性讲解，简直达到了教科书级别的精妙。它没有仅仅停留在“记住五个过程组的顺序”这种初级层面，而是深入剖析了在不同项目生命周期阶段中，这些过程是如何相互作用、互相影响的。我特别欣赏它在“整合管理”这一块的论述，很多资料都一带而过，但这本书详细解析了变更请求是如何在各知识领域之间流转并最终被批准或拒绝的，这对于理解PMP考试中那些“最佳实践”的选择至关重要。我甚至觉得，这本书读完后，即使不参加考试，我的日常项目管理规范性也会提升一个档次。那种把理论变成一套可执行流程的转化能力，是这本书最宝贵的财富。它不是教你怎么应付考试，而是让你真正学会如何管理项目。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个非常“抗拒”背诵的人，对于那些冗长、拗口的定义，我总是敬而远之。然而，这本书在知识点的拆解上，采用了“少即是多”的哲学。它没有强迫你死记硬背PMBOK里的每一个术语，而是通过大量的“场景模拟问答”来引导你去理解这些术语背后的含义和应用场景。比如，在解释“关键路径法”时，它不是直接抛出公式，而是设置了一个包含多个任务链的实际案例，让你一步步计算，体会到哪一个任务的延误会直接影响项目交付日期。这种带着目的去学习知识点的方式，让我对PMP考试的目的——即评估一个合格的项目经理的能力——有了更深刻的认识。它成功地将一门看起来非常“学术”的考试，转化为了一场针对职场能力的实战演练，这对于我这种更偏爱实践操作的人来说，简直是学习上的“润滑剂”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜，在于它对“软技能”的重视程度。很多PMP备考资料都把重点放在了工具、技术和流程上，仿佛项目经理就是一个流程的执行者。但《如何准备PMP考试（第6版）》用相当大的篇幅，专门探讨了领导力、冲突管理和沟通的艺术。作者非常犀利地指出，在真实的PMP考试中，那些处理人际关系的题目往往是决定成败的关键。它提供的沟通模型分析，比如如何根据干系人的权力/利益矩阵来定制沟通策略，远比其他资料中那种笼统的“保持沟通”要具体和有效得多。这种对“人”的关注，让我意识到，PMP不仅仅是关于“管理事情”，更是关于“领导人”。这本书成功地将技术硬核知识与领导力软实力进行了完美的融合，为我提供了一个全面、立体的备考视角，使我不仅准备好通过考试，更准备好迎接未来项目管理的挑战。