第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 查爾斯·漢迪 著

圖書標籤:

• 商業
• 增長
• 戰略
• 創新
• 管理
• 麯綫理論
• 第二次增長
• S型麯綫
• 轉型
• 商業模式

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514459

商品編碼：12945189061

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名:第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長

：49.00元

售價：33.8元,便宜15.2元,摺扣68

作者:查爾斯·漢迪

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787111514459

字數：152000

頁碼：232

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

與德魯剋比肩的“管理哲學之父” 20世紀極具創見的組織行為大師 新秩序的預言傢 倫敦商學院創始人查爾斯?漢迪解答“如何持續發展”的問題

內容提要

S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（“*麯綫”）。
然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“*麯綫”的世界。
如果組織和企業能在*麯綫到達*之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二麯綫”，並且第二麯綫必須在*麯綫達到頂點前開始增長，彌補第二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。
在尋找第二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。

目錄

目錄
推薦序
前言
第1章　第二麯綫
是什麼？我們是如何發現它的 ∥ 1
第2章　DIY社會
技術改變瞭世界嗎？是變好瞭還是變壞瞭 ∥ 16
第3章　新的顛覆
信息革命將如何改變你的生活 ∥ 27
第4章　工作場所
是什麼？在哪裏？和誰一起？如何工作 ∥ 40
第5章　市場
它被證明是虛假的上帝嗎？在什麼地方可以信任它 ∥ 54
第6章　增長的睏境
更多總是意味著更好嗎 ∥ 67
第7章　資本主義的玻璃塔
我們需要新的資本主義嗎 ∥ 80
第8章　公民組織
企業應該更民主嗎 ∥ 93
第9章　新管理
是什麼？它該如何實施 ∥ 105
第10章　龐氏社會
我們是否沉浸在債務中？後果是什麼 ∥ 120
第11章　公正的社會
什麼是公正的社會？正義都實現瞭嗎 ∥ 131
第12章　金色的種子
你瞭解自己的能力嗎 ∥ 146
第13章　未來的學校
教育應該是什麼樣的 ∥ 159
第14章　民主的挑戰
我們的政府有多民主？它與目標相吻閤嗎 ∥ 174
第15章　他人的必要性
他們是誰？在哪裏找到他們？怎樣保留他們 ∥ 189
第16章　與自己的契約
我們想從生活中得到什麼？我們需要哪一種社會？亞裏士多德是對的嗎 ∥ 202

作者介紹

查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者多的管理學。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

文摘

序言

跨越極限，重塑未來：探尋生命與組織的第二次躍升 在瞬息萬變的時代浪潮中，個體生命、企業組織乃至社會文明，都仿佛被一條無形的“S型麯綫”所牽引。我們從小到大，從無知到有知，從弱小到強大，遵循著從萌芽、成長、成熟到衰退的自然規律。企業也經曆著初創的蓬勃、市場的擴張、行業的領先，直至麵臨瓶頸、競爭加劇、創新乏力。然而，曆史的進程卻從未止步於此。無數卓越的個體、偉大的企業、輝煌的文明，都曾展現齣令人驚嘆的“第二次躍升”，他們如何突破瞭“S型麯綫”的宿命，開啓瞭全新的發展篇章？ 本書並非一部枯燥的理論匯編，也不是一本空洞的勵誌宣言。它是一次深入的探索，一次跨越學科的求索，一次對“超越”本質的深刻洞察。我們將從宏觀的宇宙演化、生命起源，到微觀的基因突變、意識覺醒；從曆史長河中的文明興衰、技術革命，到當下企業管理的轉型升級、戰略重塑，全方位地審視“S型麯綫”的普遍性及其背後的驅動力。 第一部分：解碼“S型麯綫”的運作法則 在踏上“第二次躍升”的徵程之前，我們必須首先理解“S型麯綫”的內在邏輯。它不僅僅是一個描述增長軌跡的簡單模型，更蘊含著深刻的自然和社會規律。 生命進化的“S型麯綫”： 從單細胞生物到復雜的多細胞生命，從簡單的反射到高度發達的智慧，生命的演化本身就是一部波瀾壯闊的“S型麯綫”史。我們將探討基因突變、自然選擇、協同進化等關鍵機製，如何驅動生命不斷突破生理和認知的極限，實現跨越式的飛躍。例如，從水生到陸生，從爬行到飛翔，每一個巨大的進步都意味著一次對原有“S型麯綫”的超越。 人類文明的“S型麯綫”： 從茹毛飲血的原始時代，到農業社會的定居，再到工業革命的機器轟鳴，以及信息時代的數字洪流，人類文明的發展同樣呈現齣清晰的“S型麯綫”模式。每一次技術革命、思想解放、社會組織的變革，都為文明注入新的活力，開啓新的增長周期。我們將分析火的使用、文字的發明、蒸汽機的誕生、互聯網的普及等裏程碑事件，它們如何改變瞭人類的生産力、認知方式和社會結構，使文明得以不斷攀升。 企業成長的“S型麯綫”： 對於每一個企業而言，從初創的“小作坊”成長為行業巨頭，都遵循著典型的“S型麯綫”。産品研發、市場開拓、規模擴張、品牌塑造，每一個階段都帶來瞭顯著的增長。然而，當市場飽和、競爭加劇、技術迭代加速，“S型麯綫”的斜率會逐漸趨於平緩，甚至齣現拐點。我們將剖析企業在不同發展階段麵臨的挑戰，例如，規模不經濟、官僚主義、創新能力下降等，這些都會成為阻礙“S型麯綫”繼續上行的“絆腳石”。 第二部分：洞察“第二次躍升”的時代信號 “S型麯綫”的終點並非生命的終結，而是孕育“第二次躍升”的土壤。關鍵在於，如何敏銳地捕捉那些預示著新機遇、新方嚮的時代信號，並在恰當的時機進行戰略性的轉型。 顛覆性技術的萌芽： 曆史一次又一次地證明，每一次偉大的“第二次躍升”都與顛覆性技術的齣現息息相關。這些技術並非對現有技術的漸進式改進，而是能夠從根本上改變生産方式、商業模式甚至社會結構的全新力量。例如，人工智能、生物科技、新能源等前沿領域，正以前所未有的速度發展，它們將如何重塑我們的世界，為新一輪的增長奠定基礎？我們將深入研究這些技術的發展脈絡、潛在應用以及它們可能帶來的範式轉移。 認知模式的轉變： 除瞭技術，人類的認知模式、價值觀和生活方式也在悄然發生變化。例如，對可持續發展的日益重視，對個性化體驗的追求，以及對共享經濟的接受度提高，這些都反映瞭社會集體意識的升級。成功的“第二次躍升”往往能夠契閤甚至引領這種認知模式的轉變，將新的價值理念融入産品、服務和組織文化之中。我們將探討這些宏觀趨勢如何影響消費者行為、市場需求和企業戰略。 “黑天鵝”事件的催化： 意想不到的“黑天鵝”事件，如全球性疫情、地緣政治衝突，雖然帶來巨大的衝擊，但也往往是孕育“第二次躍升”的催化劑。它們能夠打破既有的平衡，暴露原有係統的脆弱性，迫使個體和組織進行深刻的反思和變革。那些能夠在這種危機中找到新機遇、快速適應並實現轉型的，往往能夠迎來新的增長。我們將分析這些“黑天鵝”事件如何加速舊模式的消亡，為新模式的崛起創造空間。 第三部分：塑造“第二次躍升”的戰略與實踐 理解瞭“S型麯綫”的法則和“第二次躍升”的信號，我們還需要掌握實現躍升的戰略工具和實踐方法。這並非一蹴而就，而是一個持續學習、適應和創新的過程。 “第二麯綫”的識彆與布局： 如何在“第一麯綫”尚未完全衰退之時，就敏銳地識彆齣潛在的“第二麯綫”？這需要前瞻性的視野、開放的心態和對未來趨勢的深刻洞察。我們將探討企業如何通過建立創新實驗室、進行跨界閤作、投資新興技術等方式，為“第二麯綫”的萌芽提供土壤。對於個體而言，這則意味著持續學習新技能、探索新領域，為個人職業生涯的“第二次躍升”做好準備。 創新驅動與賦能： “第二次躍升”的核心驅動力是創新。但這不僅僅是技術創新，還包括商業模式創新、組織創新、管理創新等。我們將深入研究不同類型的創新，以及如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗、激勵成功的組織文化。賦能員工、激發團隊活力，是實現“第二麯綫”創新不可或缺的一環。 戰略轉型與組織重塑： 當“第二麯綫”顯露曙光時，如何進行果斷而有序的戰略轉型？這往往需要對現有業務進行調整，甚至剝離，同時將資源和精力投入到新的增長領域。組織結構、人纔配置、管理流程都可能需要進行重塑，以適應新的發展方嚮。我們將分析那些成功的轉型案例，總結其經驗教訓。 擁抱不確定性與韌性： “第二次躍升”的道路往往充滿未知與挑戰。如何在不確定性中前行，如何在危機中保持韌性？這需要個體和組織具備強大的學習能力、適應能力和風險管理能力。我們將探討如何構建組織的“學習型”特質，以及如何培養個人的“成長型”思維，以應對未來的不確定性。 個體生命的“第二次躍升”： 這種“第二次躍升”的理念，同樣適用於個人的人生發展。我們並非隻能沿著一條既定的軌跡前進，而是可以通過不斷學習、轉型、突破，實現個人價值的多次綻放。無論是在職業生涯上尋求新的突破，還是在個人興趣上開闢新的天地，都能夠讓我們的人生更加豐富和有意義。 本書旨在為讀者提供一個全新的視角，去理解生命、組織和文明的成長規律，更重要的是，去激發讀者內在的潛能，勇敢地擁抱變革，主動地去探索和創造屬於自己的“第二次躍升”。在這個充滿無限可能的時代，我們不應被“S型麯綫”的宿命所束縛，而應成為自己命運的掌控者，去書寫生命與發展的全新篇章。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀任何一本商業管理類書籍之前，我都會仔細審視它的核心概念是否足夠有穿透力，能否觸及問題的本質。這本書的書名“第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的第二次增長”，給我留下瞭非常深刻的第一印象。它精準地指齣瞭一個普遍存在的商業現象——即便是最成功的企業，也無法永遠停留在第一個增長的巔峰。而“第二麯綫”的概念，則提供瞭一個充滿希望的解決思路：如何打破增長的周期性，實現可持續的、超越性的發展。我非常好奇，作者將如何詳細地闡述“第二麯綫”的形成過程，它是否需要我們拋棄舊有的成功經驗，大膽擁抱未知？它是否涉及到戰略的重新定位，或是組織文化的革新？我期待這本書能夠為我揭示，那些能夠穿越周期的企業和個人，究竟具備瞭哪些與眾不同的特質和方法論。這本書或許能幫助我理解，在瞬息萬變的商業環境中，如何纔能不被時代的浪潮所淘汰，而是抓住機遇，實現持續的、更強大的增長。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，所謂的“成功”並非一成不變，而是一個動態的、持續演進的過程。市麵上充斥著各種教人“成功”的書籍，但很多都停留在“如何達成一次成功”的層麵。而“第二麯綫”這個概念，恰恰揭示瞭成功背後的更深層次的規律——那就是持續性。一個人不可能永遠處於第一條“S型麯綫”的上升期，一個企業也無法依靠最初的産品或服務獨步天下。真正的智慧在於，如何在第一條麯綫的頂峰到來之前，就敏銳地捕捉到孕育第二條麯綫的萌芽，並且有意識地去培育它，讓它能夠順利地接棒，實現“跨越”。這本書的書名本身就充滿瞭哲理和實踐指導意義。我迫不及待地想知道，作者將如何剖析“第二麯綫”的形成要素，它是否與“顛覆式創新”有著韆絲萬縷的聯係？它又該如何與現有的業務模式進行整閤，避免“左右手互搏”的睏境？我相信，這本書能夠為我提供一種全新的視角，去審視我所處的環境，並找到通往下一個增長高峰的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常引人注目，“第二麯綫”，光是這個詞就充滿瞭力量，讓人聯想到突破，重生，以及那些看似不可逾越的瓶頸之後的曙光。我一直對那些能夠幫助企業或個人實現持續增長的理論和方法論很感興趣。在商業世界裏，我們經常聽到“S型麯綫”的概念，它描述瞭産品生命周期、企業發展階段，甚至是個人職業生涯的典型軌跡，從萌芽到快速增長，再到成熟和衰退。然而，真正讓我著迷的是，當第一條S型麯綫接近頂峰，甚至開始滑坡時，如何纔能繪製齣那條顛覆性的“第二麯綫”？我期待這本書能夠深入淺齣地解讀這個關鍵的轉型時刻，它不僅僅是關於“增長”，更是關於“如何持續增長”，以及在充滿不確定性的時代，如何為未來提前布局。我非常好奇作者將如何拆解“第二麯綫”的形成機製，它是否涉及創新、戰略調整，還是組織文化的重塑？這本書或許能為那些麵臨瓶頸的企業傢、管理者，甚至是追求個人職業突破的職場人士，提供一套切實可行的行動指南，幫助我們識彆轉摺點，抓住機遇，而非被動地走嚮衰落。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考一個問題：是什麼讓一些企業能夠在經曆瞭輝煌之後，還能再次煥發青春，而另一些則在巔峰之後便迅速隕落？“S型麯綫”的理論已經相當普及，它描繪瞭事物發展的必然規律。然而，真正令人著迷和渴望探究的，是如何纔能擺脫這條麯綫的宿命，繪製齣那條激動人心的“第二麯綫”。這本書的書名——“第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的第二次增長”，正是針對這一核心痛點。它不僅點齣瞭問題的存在，更暗示瞭解決方案的可能。我非常期待書中能夠深入剖析“第二麯綫”的形成機製，它是否需要一種截然不同的思維模式？是否需要突破現有的邊界，去探索全新的領域？我希望能在這本書中找到關於如何識彆、孕育和引領“第二麯綫”的寶貴洞察，這對於任何一個渴望持續進步的組織或個人來說，都至關重要。這本書或許能幫助我理解，真正的成長，並非綫性纍加，而是基於對未來的深刻洞察和勇敢的戰略轉型。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處於一個事業上的迷茫期。感覺自己似乎已經走到瞭某個階段的極限，雖然還沒有完全停滯，但那種激情和上升的動力正在逐漸減弱，就像爬到一座山峰的最高點，前方的路似乎隻剩下下坡。我一直在尋找能夠給我啓發，讓我看到新的可能性的書籍。這本書的書名——“第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的第二次增長”，精準地擊中瞭我的痛點。它沒有提供虛無縹緲的成功雞湯，而是直指“增長”這個核心問題，並且強調瞭“第二次”增長的重要性。這讓我聯想到很多曆史上偉大的企業，它們並非僅僅依靠一次成功就屹立不倒，而是在關鍵時刻實現瞭顛覆性的轉型，開啓瞭新的增長引擎。我非常期待書中能夠闡述“第二麯綫”的內在邏輯，它是否依賴於對市場趨勢的敏銳洞察？是否需要顛覆性的技術創新？還是在組織架構和思維模式上進行根本性的變革？這本書或許能幫助我理解，如何在看似平靜的現狀下，孕育齣下一輪的爆發式增長，從而避免“S型麯綫”的必然衰落。