Hit Refresh[英版平装] [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Satya Nadella 著

图书标签:

• 科技
• 商业
• 领导力
• 微软
• 萨提亚·纳德拉
• 创新
• 数字化转型
• 个人成长
• 回忆录
• 未来科技

出版社： HPCUK

ISBN：9780008247669

商品编码：130000079144

包装：平装

用纸：胶版纸

内容简介

‘With every new technology, there are challenges. How do we help people whose jobs are replaced by AI agents and robots? Will users trust their AI agent with all their information? If an agent could advise you on your work style, would you want it to? That is what makes books like Hit Refresh so valuable. Satya has charted a course for making the most of the opportunities created by technology while also facing up to the hard questions. And he offers his own fascinating personal story, more literary quotations than you might expect, and even a few lessons from his beloved game of cricket’ Bill Gates

作者简介

Satya Nadella is a husband, a father, and the chief executive officer of Microsoft – only the third in the company’s forty-year history. On his twenty-first birthday, Nadella emigrated from Hyderabad, India, to the United States to pursue a master’s degree in computer science. He joined Microsoft in 1992. As much a humanist as a technologist, Nadella defines his mission and that of the company he leads as empowering every person and every organisation on the planet to achieve more.

科技巨擘的重生与未来：一部关于变革、适应与人性的深刻洞察 导言：时代的脉动与个体的抉择 我们正身处一个由数据、算法和无边界连接所定义的时代。在这个高速迭代的洪流中，个体与组织都面临着一个永恒的拷问：如何保持相关性？如何驱动真正的创新，而非仅仅是渐进式的改进？本书并非聚焦于某一具体的产品发布或商业战略的教科书式解析，而是一次对驱动全球科技变革核心力量的深度探访，一次对领导者如何在巨大惯性与颠覆性力量之间寻求平衡的真实记录。它探讨的，是关于“改变”本身——其内在的阻力、所需的勇气，以及最终实现转型的哲学基础。 第一部分：旧世界的基石与裂痕的出现 每一座宏伟的建筑都需要坚实的地基，但地基同时也可能成为限制向上生长的枷锁。本书的第一部分，细致描绘了在一个曾经主导全球计算领域的巨型企业内部，由成功所孕育出的复杂惰性。这种惰性并非源于懈怠，而是源于对既有模式的过度依赖和对内部流程的路径锁定。 我们审视的是一个庞大机器在面对新生力量时的反应。当移动互联网以不可阻挡之势席卷而来，当云计算从一个边缘概念迅速演变为企业运作的神经中枢时，那些曾经定义了“标准”的体系，反而成了变革的壁垒。作者以一种近乎于人类学家的视角，剖析了组织文化中的“记忆”——那些成功经验的累积，是如何在不经意间转化为抵御新思维的“抗体”。 书中详述了在决策层面上，如何区分“优化现有流程”与“彻底重塑核心价值”之间的微妙界限。我们看到，面对颠覆性的技术浪潮，仅仅进行内部结构的微调是远远不够的。真正的挑战在于心智模式的重构——如何让一个习惯于定义市场规则的实体，学会像一个初创公司那样去聆听、去试错，去拥抱那些可能吞噬现有业务的“不舒适”创新。这需要一种罕见的、自上而下的谦逊感，去承认旧有的成功公式已不再适用。 第二部分：驱动力与重塑的阵痛 本书的核心篇章，深入探讨了驱动一次大规模组织转型的核心动力学。这种动力并非单纯来自外部的市场压力，而更多是源于对人类未来计算愿景的坚定信念。作者描绘了一个清晰的蓝图：技术不应仅仅是工具，它必须成为赋能个体、拓展人类潜能的伙伴。 转型的过程，被细致地分解为几个关键维度： 1. 文化的熔炉：从分歧到共识 组织文化是影响变革深度的决定性因素。本书揭示了如何在一个拥有数十年历史积淀的企业中，点燃“创业精神”的火花。这涉及到对失败态度的根本性转变——从“惩罚错误”转向“奖励学习”。作者详细阐述了通过设立跨职能的“尖刀小组”，打破部门间的烟囱，强制推行协作的策略。这种协作的本质，是建立在对共同未来愿景的深刻认同之上，而非仅仅是行政命令的堆砌。 2. 技术的范式转移：从集中到分布式 技术栈的迁移是痛苦但必要的。书中没有停留在API的讨论，而是聚焦于架构哲学的转变。当传统的集中式计算模型遭遇海量数据和即时响应的需求时，向分布式、云原生的架构迈进成为必然。这不仅是代码的重写，更是对基础设施投入与资源分配逻辑的颠覆。作者强调了在过渡期中，如何平衡维持现有核心业务的稳定运行与加速新平台的构建之间的风险管理。这是一场在跑动中更换飞机引擎的壮举。 3. 人才的再校准：技能的代际更迭 技术驱动的变革最终要落实到人身上。本书着重探讨了如何识别并留住那些拥有“未来技能”的工程师和设计师，同时如何对那些固守旧方法的资深员工进行再培训和赋能。这不仅仅是招聘新面孔，更是关于“知识的传承”与“视角的更新”。作者提出了“导师计划”与“黑客马拉松”相结合的模式，旨在搭建一个跨越资历和部门的知识流动通道。 第三部分：连接的伦理与未来的责任 随着组织完成了初步的“自救”与重塑，本书的视野转向了更宏大的主题：科技企业在日益互联的世界中应承担的社会责任。作者认为，随着技术能力的指数级增长，其带来的潜在社会影响也日益深远。 这部分内容超越了单纯的商业叙事，进入了对伦理、隐私和信任的探讨： 信任的重建： 在数据泄露和算法偏见日益成为公众关注焦点的背景下，本书阐述了企业如何将“隐私设计”和“透明度”内化为产品的核心特性，而非事后的补救措施。这是一种对用户主权的尊重，也是确保长期生存的关键。 全球化的复杂性： 面对地缘政治的复杂性与文化差异，如何构建一个既能服务全球用户，又能遵守各地规范的平台？书中探讨了在不同法律和文化语境下，实现技术一致性与本地化适应之间的精妙平衡。 人与机器的共存： 最终，作者将目光投向了人工智能和自动化对就业和社会结构的影响。这不是一场关于“替代”的恐慌论述，而是关于如何引导技术发展，使其成为增强人类创造力、解决全球性难题（如气候变化、医疗普及）的有力工具。核心在于确保技术进步的红利能够被更广泛地共享。 结语：永不停止的旅程 本书的结论并非一个终点，而是一个宣言：在一个技术变革永不停歇的时代，成功的标志不再是达到某个静止的巅峰，而是持续适应与不断自我超越的能力。真正的“刷新”（Refresh）是一种持续的状态，是保持对未知领域的好奇心，是愿意一次又一次地拆解并重建自己最引以为傲的成就。它告诉我们，领导力在本质上，是对人类潜能的信念，以及将这种信念转化为现实所需的坚定意志与灵活策略。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近终于读完《Hit Refresh》了！这绝对是一本让我思考良多的书。萨提亚·纳德拉的故事，与其说是关于科技巨头的重生，不如说是一场关于领导力、文化重塑和个人成长的深刻剖析。他没有回避微软曾经面临的困境，那些失落的十年，那些错失的机会，那些让人沮丧的内部斗争。但他并没有沉溺于过去，而是用一种非常坦诚和人性化的方式，讲述了如何一点点地拨乱反正。我特别喜欢他反复强调的“成长型思维”和“同理心”。在今天这个瞬息万变的时代，企业需要的不仅仅是技术上的领先，更重要的是一种不断学习、拥抱变化、理解他人需求的文化。他通过自己的亲身经历，展示了这种思维模式如何渗透到企业 DNA 中，如何从高层到基层，影响每一个决策，每一次互动。这本书让我重新审视了“领导者”这个词的含义，它不再是高高在上的发号施令者，而是那个能够激发团队潜力、创造安全空间、引导大家共同前行的人。阅读过程中，我经常会联想到自己工作中的一些场景，那些曾经让我感到无力或迷茫的时刻，这本书给了我一种新的视角和力量，让我相信即使在看似不可能的情况下，改变也是可以发生的，只要你有勇气去“刷新”。

评分☆☆☆☆☆

《Hit Refresh》绝对不是一本你能一口气读完的书。它更像是一杯醇厚的红酒，需要你慢慢品味，细细咀嚼。萨提亚·纳德拉以一种非常人性化的方式，讲述了他如何带领微软走出困境，重拾辉煌的故事。他没有回避曾经的失败和挫折，而是坦诚地分析了原因，并分享了他如何在压力和质疑中寻找方向。我特别喜欢他对“学习型组织”的构建和对“成长型思维”的推崇。在今天这个不确定性极高的时代，能够不断学习、不断适应变化，是企业生存和发展的关键。而“成长型思维”，则意味着相信能力可以通过努力获得，而不是固定的。他通过自己的经历，展示了这种思维模式如何渗透到微软的每一个角落，如何让团队更加愿意接受挑战，从错误中学习。这本书让我对“领导者”这个角色有了更深刻的理解，它不再是发号施令者，而是那个能够点燃团队热情，创造安全、包容、鼓励创新的环境的人。阅读过程中，我常常会停下来思考，如何将这种理念应用到自己的工作和生活中，如何才能真正实现“刷新”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最初拿到《Hit Refresh》的时候，我并没有抱太高的期待，毕竟科技公司的转型故事听起来总有些公式化。但读下去才发现，这完全是一本“不按套路出牌”的书。萨提亚·纳德拉的叙事方式非常引人入胜，他并没有像很多商业领袖那样，把重点放在炫耀成就和策略布局上，而是更多地分享了他内心深处的思考、挣扎和感悟。他坦诚地谈论了他作为一名领导者所面临的压力，以及他如何在一个庞大而复杂的组织中寻找方向。我特别触动的是他关于“同理心”的论述，这在科技行业往往被忽视，但恰恰是推动创新和建立持久客户关系的关键。他通过自己的家庭经历，讲述了同理心是如何塑造他的价值观，并最终影响了他的领导哲学。这本书让我理解到，一个成功的企业，其核心竞争力不仅仅在于技术，更在于它能否理解并满足人类的需求，能否建立起一种互信互助的文化。阅读过程中，我感觉自己像是在与一位睿智的长者对话，他分享的不仅仅是商业智慧，更是人生哲理。它鼓励我去思考，如何在一个充满竞争和不确定性的世界里，保持自己的初心，并用积极的态度去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正意义上“发人深省”的书。萨提亚·纳德拉在《Hit Refresh》中，并没有给我们提供一套标准化的“成功秘籍”，而是分享了一段充满挑战和反思的旅程。他以一种非常真诚的方式，剖析了微软曾经存在的文化弊病，那些根深蒂固的“我知道”和“我们一直都是这样”的想法，是如何阻碍创新的。然后，他讲述了如何一步步地打破这些藩篱，建立起一种更开放、更包容、更具成长性的企业文化。我尤其欣赏他对“同理心”的强调，这在商业世界里似乎是一个被低估的品质，但萨提亚·纳德拉却将其视为引领企业走向未来的关键。他通过自己的亲身经历，展示了同理心是如何让他更好地理解客户、员工以及整个社会的需求，从而做出更具前瞻性和人性化的决策。这本书让我重新思考了“领导力”的本质，它不仅仅是制定目标和分配资源，更是一种激励、一种赋能，一种创造让人们能够发挥出最大潜力的环境。阅读这本书，就像是在进行一场心灵的洗礼，它鼓励我去审视自己的思维模式，去拥抱变化，去用更广阔的视野看待问题。

评分☆☆☆☆☆

《Hit Refresh》带给我的冲击远超预期。我一直以为，一本关于科技公司转型的书，大概率会充斥着各种商业术语、数据分析和宏大的战略规划。然而，这本书却是一股清流。萨提亚·纳德拉用一种极其个人化和感性的笔触，描绘了他带领微软走出低谷的心路历程。他没有回避那些艰难的时刻，比如裁员的痛苦，比如与竞争对手的缠斗，比如内部文化的僵化。但他更多地聚焦于“人”——那些构成微软肌体的个体，以及如何重新点燃他们的热情和创造力。他反复提及的“好奇心”和“学习”的态度，让我深以为然。在一个快速变化的世界里，停止学习就意味着落后。而好奇心，则是探索未知、发现新机遇的源动力。他分享的许多小故事，比如与女儿的互动，比如对印度文化的思考，都让我看到了一个更立体的领导者形象。这本书不仅是写给企业家的，更是写给每一个渴望在自己的领域内寻求突破、不断成长的人。它让我明白，所谓的“刷新”，不仅仅是改变外部环境，更是内在的认知升级和价值观的重塑。

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还没看，装订还不错，没问题

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一直信赖京东，快递迅速服务好，东西实惠。

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买了三本英文原著，觉得，还挺好的，纸张就像以前卖的英文原著那种可以，对环境好的那种纸。那个ferryman内容我不是特别喜欢，其他看两本的话还没有看，还是希望能够特别的好

评分☆☆☆☆☆

看过电视剧，很不错，为了提升英语水平买了一本原版，真心贵

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和之前买的书的质量基本差不多，还没看，用券，还能满减，很划算！

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慢慢研读 书很轻适合旅行携带

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非常不错，一直购买，下次再来！！

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小册子一样大小书，是原版

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书本小巧得很，不过包装简陋，内容还是去很好的