(正版特价)下一个社会的管理(珍藏版) (美)彼得.德鲁克|215942 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得 德鲁克 著，蔡文燕 译

图书标签:

• 管理学
• 彼得·德鲁克
• 社会发展
• 未来趋势
• 商业
• 经济学
• 领导力
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280576

商品编码：13438415849

丛书名： 德鲁克世纪精选

出版时间：2009-09-01

页数：170

书名：	(正版特价)下一个社会的管理(珍藏版)|215942
图书定价：	36元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN号：	9787111280576
开本：	16
页数：	170
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个[国0家]；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。. 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军[zui]高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。.. 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的[zui]高荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就可以成功管理。. 下一个社会将是知识社会。知识会成为社会的关键资源，知识工作者将成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质： ·没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易； ·向上流动，每个受过正规教育的人，都有力争上游的机会； ·成功和失败的几率均等，任何人都可以获得“生产工具”，也就是取得工作所需的知识，但不是每个人都能成功。.. 所有一切都表明，[zui]重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今[zui]畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技的一种。和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 ·我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？什么时候拿到？ ·我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？什么时候应该交给他？...

目录

推荐序一(邵明路). 推荐序二(那国毅) 译者序 前言 [第0一]部分 信息社会 第1章 [超0越]信息革命 第2章 互联网引爆的世界 第3章 从电脑普及到信息普及 第4章 电子商务是[zui]重大的挑战 第5章 新经济还未出现 第6章 新千年的首席执行官 第二部分 商机 第7章 创业者与创新.. 第8章 他们是人，不是雇员 第9章 金融服务：不创新就灭亡 第10章 [超0越]资本主义 第三部分 变化中的世界经济 第11章 伟大机构的崛起 第12章 全球化经济与民族[国0家] 第13章 社会优先 第14章 城市的文明进程 第四部分 下一个社会 第15章 下一个社会 致谢...

编辑推荐

新经济可能会出现，也可能不会出现，但是毫无疑问，下一个社会将很快来临。无论对发达[国0家]还是新兴发展中[国0家]而言，这个新社会的重要性很可能会远远超过新经济的重要性(如果新经济存在的话)。它不同于20世纪末的社会，也不同于大多数人期望的社会。新社会中有很多东西是史无

《下一个社会的管理》：洞察未来，驾驭变革的智慧之钥 在风起云涌的时代浪潮中，我们正阔步迈向一个前所未有的“下一个社会”。这个社会，以其惊人的变革速度、颠覆性的创新力量以及日益复杂的社会结构，对传统的管理模式提出了严峻的挑战。在这样的背景下，由管理学大师彼得·德鲁克倾注心血的《下一个社会的管理》，犹如一盏明灯，为我们指引方向，助我们在时代的洪流中找到前行的航标。本书并非对某个特定行业或企业模式的细致剖析，而是着眼于社会整体的演变趋势，深入剖析未来社会对组织、领导者以及个体能力提出的新要求，旨在帮助读者构建一套前瞻性的管理思维，从而更好地驾驭变革，塑造未来。 时代变迁的深刻洞察：理解“下一个社会”的本质 德鲁克深邃的目光穿透了时代表面的喧嚣，精准地捕捉到正在发生的、决定未来的深刻变革。他敏锐地指出，我们正经历的，不仅仅是经济的波动或技术的进步，更是一场由人口结构、知识生产、社会价值观以及全球化进程共同驱动的、全方位的社会转型。“下一个社会”并非遥不可及的科幻场景，而是已经悄然显现、并将在未来深刻影响我们生活的现实。 首先，人口结构的巨变是理解“下一个社会”的关键。老龄化社会的到来，意味着劳动力构成、消费模式、社会保障体系都将发生根本性改变。传统的年轻化、扩张性的发展模式将难以为继，取而代之的是对经验、智慧和持续学习的重视。同时，知识经济的崛起，使得知识工作者成为社会的主导力量。他们不再是简单的执行者，而是拥有创造性、决策性能力的核心资产。如何吸引、激励、留住这些知识密集型人才，如何让他们在组织中发挥最大价值，成为组织能否成功的关键。 其次，全球化的深化和信息技术的爆炸式发展，极大地压缩了时空界限，加速了信息的流动和知识的传播。这意味着竞争将更加激烈，市场变化将更加迅速，信息不对称将逐渐减弱。传统的、基于信息优势和地域壁垒的商业模式将面临严峻考验。取而代之的，是更加开放、透明、互联互通的全球化竞争格局。在这种环境下，组织需要具备更强的适应性、更快的响应速度，以及更强的跨文化沟通和协作能力。 此外，社会价值观的多元化和公众参与的增强，也对管理提出了新的课题。人们不再仅仅追求物质利益，而是更加关注企业的社会责任、道德伦理以及对员工的尊重和关怀。企业需要从单纯的经济实体，转变为具有社会良知和担当的组织。公众的监督和参与，要求企业在决策和运营过程中更加透明、负责。 德鲁克正是基于对这些宏观趋势的深刻洞察，构建了他的“下一个社会”理论框架。他提醒我们，任何试图脱离时代背景的管理策略，都将注定走向失败。理解并适应“下一个社会”的本质，是迈向成功的第一步。 管理的转型与重塑：迎接知识工作者时代的挑战 在“下一个社会”中，知识工作者将扮演核心角色。他们拥有专业知识、创造力，是组织创新和发展的源泉。然而，与传统的体力劳动者不同，知识工作者对工作的意义、自主性以及个人成长有着更高的追求。因此，传统的“自上而下”、“命令-控制”式的管理模式，已经难以适应知识工作者的需求，甚至会压制他们的潜能。 德鲁克深刻地指出，对知识工作者的管理，必须从“控制”转向“赋能”。这意味着管理者需要从一个发号施令者，转变为一个支持者、教练和促进者。管理者需要理解知识工作者的工作性质，尊重他们的专业判断，并为他们提供实现目标所需的资源和支持。关键在于，如何创造一个能够激发知识工作者潜能的环境，让他们能够自主地、创造性地工作，并从中获得成就感和满足感。 本书详述了在知识经济时代，组织需要进行的管理转型。这包括： 重新定义领导力： 未来的领导者需要具备更强的远见卓识、学习能力和同理心。他们需要能够激发团队的士气，促进协作，并引导团队应对不确定性。领导力不再是权力，而是影响力。 构建学习型组织： 在快速变化的时代，持续学习是组织生存和发展的基石。组织需要建立起一套有效的学习机制，鼓励员工不断更新知识和技能，并将学习成果转化为组织的竞争力。 革新激励与评价体系： 传统的物质激励和绩效考核方式，可能难以满足知识工作者的需求。需要探索更加多元化的激励方式，如提供有挑战性的项目、强调职业发展机会、认可工作成果等。同时，评价体系也需要更加注重个体贡献和团队协作。 强调责任与问责： 尽管强调赋能，但责任和问责同样重要。管理者需要明确团队和个体的目标，并建立起有效的问责机制，确保工作能够按时、按质完成。 德鲁克强调，管理的核心在于“使人能够比他们自己想象的更有所作为”。这正是知识工作者时代管理转型的精髓所在。 组织的重塑与创新：适应不确定性的新模式 “下一个社会”的显著特征之一，便是其高度的不确定性。科技的颠覆、市场的瞬息万变、全球政治经济格局的动荡，都使得传统的、僵化的组织模式难以应对。本书提出了对组织进行重塑，以适应这种不确定性的必要性。 德鲁克认为，未来的组织将不再是单一的、金字塔式的结构，而可能呈现出更加灵活、多元、网络化的形态。这些组织需要具备以下几个关键特征： 敏捷性与适应性： 组织需要能够快速响应市场变化，调整战略和运营。这意味着需要打破部门壁垒，促进跨部门协作，并建立起能够快速决策和执行的机制。 开放与协作： 未来的组织将更加开放，与外部的合作伙伴、客户、甚至竞争对手建立起更紧密的联系。通过建立生态系统，实现资源共享、优势互补，共同应对挑战。 分布式决策： 随着知识的普及和信息化的深入，决策权不应只集中在少数高层管理者手中。而是应该将决策权下放给最接近问题发生地的、拥有相关知识的个体和团队，从而提高决策的效率和质量。 强调创新与实验： 在不确定性中寻找机会，需要组织具备强大的创新能力。鼓励员工进行大胆的尝试和实验，即使失败也要从中吸取教训，不断迭代和优化。 德鲁克还特别强调了“核心组织”与“边缘组织”的概念。核心组织负责战略制定和核心能力建设，而边缘组织则更具灵活性，能够快速响应市场变化，承担创新和实验的任务。这种结构能够帮助组织在保持稳定性的同时，获得足够的灵活性和创新动力。 个人与职业的发展：终身学习与自我革新 在“下一个社会”中，个体的发展同样面临前所未有的挑战和机遇。技术更新迭代加速，传统职业可能被淘汰，新的职业不断涌现。这意味着传统的“一劳永逸”式的职业规划已经过时，个体需要具备终身学习的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的职业需求。 本书强调了以下几个方面对个体的重要性： 自我认知与定位： 个体需要清晰地认识自己的优势、劣势、兴趣和价值观，从而找到最适合自己的发展方向。 终身学习的意识与实践： 学习不再局限于学校，而是贯穿于整个职业生涯。个体需要主动获取新知识，培养新技能，并能够将所学应用于实际工作中。 适应变化与拥抱不确定性： 面对快速的变化，个体需要保持积极的心态，敢于尝试新事物，并能够从挑战中学习成长。 构建个人品牌与人脉： 在信息时代，个人能力和影响力同样重要。积极构建个人品牌，拓展人脉，能够为个人发展带来更多机遇。 德鲁克认为，未来的成功者，将是那些能够不断自我革新、持续学习、并善于与他人合作的个体。 结语：智慧的启迪，未来的召唤 《下一个社会的管理》并非一本提供具体操作指南的工具书，它更像是一次深刻的思想启迪，一场对未来管理的哲学思考。德鲁克以其博大精深的智慧，为我们描绘了“下一个社会”的面貌，剖析了其对管理提出的根本性挑战，并指明了适应变革、拥抱未来的方向。 本书的重要性在于，它让我们超越了日常琐碎的管理细节，站在更高的维度审视我们所处的时代和我们将要面对的未来。它教会我们，管理不再仅仅是关于效率和利润，更是关于如何构建有意义的组织，如何激发人的潜能，如何在快速变化的世界中找到可持续发展的道路。 阅读《下一个社会的管理》，就是在与一位伟大的思想家进行对话，就是在为自己的思想注入新鲜血液，就是在为迎接充满机遇与挑战的“下一个社会”做好最充分的准备。它是一部值得所有管理者、决策者，以及任何关心未来发展的人反复品读的经典之作，它将帮助我们拨开迷雾，认清方向，从而在时代的洪流中，成为驾驭变革的勇者。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手，就有一种沉甸甸的分量感，不仅仅是书本的物理重量，更是思想上的重量。我一直对那种能够从纷繁复杂的现象中洞察事物本质的著作情有独钟，而这本书恰好就是这样一本。作者的文字，犹如一股清流，洗刷了我对许多既有概念的固有认知。他并没有简单地罗列事实，而是通过层层剥茧的逻辑分析，引人入胜地探讨了“下一个社会”可能面临的挑战以及相应的管理之道。我尤其着迷于他在书中对于“创新”和“学习”的深刻阐述。在信息爆炸、技术迭代飞速的当下，如何保持组织的活力和竞争力，如何让个体不断适应变化，这些问题一直困扰着我。而这本书，为我提供了一个全新的思考维度。它让我意识到，未来的管理，将不再是僵化的制度和冰冷的指令，而是更加注重激发个体的潜能， fostering a culture of continuous learning and adaptation。我甚至觉得，这本书不应该仅仅被视为一本管理学著作，它更像是一部关于如何在新时代保持生存和发展的“哲学指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！刚拿到它的时候，就被“珍藏版”三个字吸引住了，加上“正版特价”更是让人觉得物超所值。翻开书页，首先感受到的是一种沉甸甸的专业感，虽然我不是专门研究管理学的，但作者的文字功底和思想深度即便是在非专业人士看来也格外令人信服。我一直对社会发展和组织运作有着浓厚的兴趣，总觉得我们现在所处的时代正经历着前所未有的变革，而这本书似乎就是为理解这些变革提供了绝佳的视角。我特别欣赏它那种宏观的视野，不拘泥于眼前的具体问题，而是试图去捕捉那些影响深远的趋势和力量。这种思考方式让我受益匪浅，也让我开始反思一些习以为常的社会现象背后是否存在更深层次的逻辑。书中的一些观点，虽然初读时可能有些颠覆，但仔细揣摩后，又觉得十分有道理，仿佛为我拨开了迷雾，让我对未来社会有了更清晰的认识。我尤其喜欢作者在讨论管理时，那种兼顾人文关怀和效率的平衡感，这在很多现实的管理案例中是很难看到的。总之，这是一本值得反复阅读，并且会在不同的人生阶段都能读出新体会的佳作。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，扑面而来的是一种厚重而又极具前瞻性的气息。我一直对那些能够预见时代变革，并为我们指明方向的书籍情有独钟，而这本书正是这样一本让我耳目一新的作品。作者的思考，跳出了传统的管理框架，将视野拓展到了整个社会结构和人类文明的演进。我特别喜欢他在书中对于“效率”与“人本”的巧妙融合。他并没有一味地追求效率至上，而是深刻地认识到，在一个日益复杂和多元化的社会中，人才是最宝贵的资源，也是推动社会进步的核心动力。他的观点，让我对“管理”这个概念有了更深层次的理解，不再仅仅是资源的调配和流程的优化，更是关于如何激发个体的创造力，如何构建更具生命力的组织，以及如何引导整个社会朝着更加繁荣和可持续的方向发展。我甚至觉得，这本书不仅仅是给管理者看的，它更是给每一个关心社会发展，希望在这个时代找到自己位置的读者，提供了一份深刻的“思想地图”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股不凡的气质，那种复古又简洁的风格，加上“珍藏版”的标注，让人觉得这不仅仅是一本书，更是一件值得细细品味的艺术品。作为一个对历史和社会发展有着强烈好奇心的读者，我一直试图理解人类社会是如何从过去走到现在，又将走向何方。而这本书，恰恰提供了一个极具洞察力的框架。我特别赞赏作者在构建理论时的严谨性，他似乎总能从纷繁复杂的现象中提炼出核心的驱动力，并用清晰而有力的语言将其阐述出来。阅读过程中，我多次停下来，反复思考书中提出的观点，并尝试将其与我所见所闻联系起来。让我印象深刻的是，书中对于“管理”的定义和理解，远超出了我之前对这个词的狭隘认知。它不再仅仅局限于企业内部的指令与执行，而是上升到了对整个社会结构、组织形态以及人类协作方式的深刻探讨。这种广阔的视野和深邃的思想，让我不得不对其刮目相看。我甚至觉得，这本书与其说是一本关于管理的书，不如说是一本关于如何理解和塑造未来社会的一本“思想指南”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《(正版特价)下一个社会的管理(珍藏版)》，我首先就被它的名字所吸引。“下一个社会”这几个字，就带着一种对未来的探索和预见性，而“管理”二字，更是与我们每个人的生活息息相关。作为一个对社会变革充满好奇心的读者，我一直渴望找到一本能够帮助我理解当前社会发展趋势，并对未来做出一些理性判断的书籍。这本书无疑满足了我的这个愿望。作者的笔触，可以说是既有理论的高度，又不失实践的接地气。他在探讨宏大的社会议题时，常常能引经据典，旁征博引，显示出深厚的学养；而在分析具体的管理问题时，又能够切中要害，给出切实可行的建议。我尤其喜欢他在书中对于“知识工作者”的论述，以及对未来组织形态的预测。这些观点，都让我受益匪浅。我常常在阅读的时候，会忍不住在脑海中勾勒出他所描绘的未来图景，并且会思考，我们现在所做的每一个决策，是否都能导向那个更加理想的“下一个社会”。这本书，真是一本能够激发思考，并且给人带来深刻启发的“思想启蒙书”。