具體描述
2、從書中我們可以看齣反省自身原因，站在公司的角度去考慮問題。
3.這本書可以給予讀者工作中的一些正能量，明白自身價值和職場的一些存在法則。
羨慕彆人加薪升職，待遇好收入高；抱怨自己不受重用，機會少條件差。當然，前者用“眼紅”來形容或許更貼切一些。
但，當我們抱怨彆人對你不夠好的時候，不妨先想想自己是什麼樣子，想想這一天都做瞭什麼，是否真的盡力。捫心自問一句“你願意聘請現在的自己嗎？”你真的配得上現在的一切嗎？或者你值得擁有比現在更好的嗎？如果連你自己都不願意雇傭自己，怎麼去讓你的老闆重用你？能保住現在的薪水就不錯瞭。
所以說，價值決定位置，態度決定高度。我們往往習慣瞭抱怨這抱怨那，好像很少責備過自己。命運不公，運氣不好，真的是決定性的？
陶君豪，浙江紹興人，勤奮寫作，喜歡閱讀，擅長捕捉身邊人的心緒，挖掘他們的故事。
相信努力到無能為力，拼搏到感動自己，至少不會死於一事無成。
1.2經常沒日沒夜加班，透支健康
1.3提不起工作的興趣，整天負能
1.4無法勝任工作要求,舉步維艱
1.5找不到發展的方嚮,前景迷茫
1.6職場人際關係復雜，不懂處理
1.7終於得到晉升機會，沒法服眾
2.1流利的口纔,齣色的文筆
2.2沒有人會排斥渾身正能量的人
2.3說彆人的閑話，就是在破壞自己形象
2.4形象是事業成功的重要遊戲規則
2.5一個人臉上的錶情勝過身上穿的*
2.6優秀的形象比你的文憑更重要
2.7這是一個兩分鍾的世界
3.1“職場羊群效應”很可能會害瞭你
3.2彆人不會一直教你，得自己想辦法學習
3.3發現不是你想象的那樣之後
3.4明確企業文化和企業願景
3.5適度與不同的人打交道
3.6熟悉規則，戴著鐐銬跳舞
3.7知道什麼時候要參與同事活動
4.1固定心態還是成長心態
4.2沒機會犯錯，就沒機會成長
4.3韆萬避免破罐子破摔
4.4學會與不同的老闆閤作
4.5一定要將人和事分清
4.6找藉口是掩蓋思維惰性
4.7知道怎樣麵對彆人的憤怒
5.1不要拉幫結派和急於站隊
5.2乾私活真的能多掙錢嗎
5.3講壞話一定會傳到老闆耳中
5.4騎驢找馬,怎能安心工作
5.5韆萬不要貪公司的小便宜
5.6站在老闆的角度思考問題
5.7知道自己給企業帶來的增值
6.1從彆人的錯誤中也能學習
6.2工作實踐是*好的學習
6.3你要熟悉個人目標與角色
6.4學習也有”復利效應”
6.5一開始就嚮標杆人物看齊
6.6用更多專業知識武裝自己
6.7職場沒有鐵飯碗,不學習注定被淘汰
7.1幫你的上級分擔壓力
7.2關鍵時刻要能扛事
7.3積極發展對你有幫助的人脈
7.4靠譜比能力更重要
7.5瞭解晉升規則,從容麵對競爭
7.6你需要學習一些管理學知識
7.7韆萬不可不擇手段
8.1不僅僅是說話那麼簡單
8.2零反饋是溝通*號殺手
8.3情緒占據溝通的大部分內容
8.4書麵溝通也能幫上大忙
8.5用故事的方式說服彆人更有效
8.6用心聆聽反對的聲音
8.7遇到問題，要大膽說話“求救”
9.1不要把工作的事情帶迴傢
9.2發展興趣愛好,點綴職場生活
9.3工作場所並不是生活場所
9.4關掉手機，盡情享受你的假期
9.5請把感情問題留在公司大門之外
9.6要懂得照顧好自己的身體和生活
9.7做一個對生活充滿希望的人
10.1幫助你的老闆完成他的使命
10.2不要總是一副高高在上的樣子
10.3帶領團隊不斷打勝仗
10.4將更多的利益與你的下屬分享
10.5時刻關注*前沿的行業動態
10.6用愛關心下屬的點滴生活
10.7用演講的力量傳播思想
1.1抱怨自己薪資太低,總想跳槽
趙格進入公司的*初階段，試用期工資是1500，轉正之後是2000，趙格工作錶現積極，得到老闆的認可，兩個月後順利轉正。可是，轉正之後工作瞭將近一年，他的工資還是2000，沒有任何變化。至於什麼時候纔可以漲工資，完全是個未知數。
這個時候，身邊有朋友告訴他，自己在彆的公司月薪可以五韆，工資是他的2倍多。他聽瞭之後心理就很不平衡。所以，他也不考慮其他任何的因素，過完年之後就炒瞭老闆的魷魚，去瞭彆的公司求職應聘。但是，他一連應聘瞭三、四傢同類的公司。彆的公司給齣的薪水，跟原來的公司不相上下，也在2000塊左右，他根本就沒辦法拿到更多的薪水，五韆的月薪至少在他那個階段看來，還是遙不可及的。
剛入職場的年輕人，是從一個固有的環境進入到另外一個嶄新的環境，學習和接受新的事物，這個階段是從無到有，從0到1的過程，往往會接觸和學習到很多以前一無所知的東西，也往往容易滋長驕傲，認為自己成長快速，覺得自己牛氣衝天。
但是在老闆看來，也許你還是那個幼稚的你。雖然你有瞭一些改變，但是你目前的成長，還不足以大到可以匹配更高的薪水。這個時候，即使你跳到另外一傢公司，也同樣不可能拿到更多的工資，因為你的能力擺在那邊，你的經驗也清晰地顯示在那裏。
換個角度思考，如果你是老闆的話，對於一個剛進公司還不滿一整年，尚且處在學習期，沒有做齣成績甚至沒有做多少工作的人。盡管你也有想給他漲工資的願望，但是如果你發現，他的能力確實還不夠匹配更高的薪水，這個時候，你會先給他漲工資，然後再期待他提升能力嗎？我想你並不是慈善傢吧！
餘誌紅在一傢公司擔任主管，拿著相對讓人羨慕的薪水，每月月薪稅後8000再加上年終奬金，一年保守計算有十多萬的收入。在一個三綫小城市，這樣的工作，這樣的收入，這樣的人生，足以讓很多人羨慕不已。
他在這個行業足足打拼瞭5年，行業內有瞭一定人脈，也算小有名氣瞭，也齣現瞭有人通過各種渠道來挖他的情況。還有人給他開齣50萬年薪。這對他來說是極大的誘惑。這個時候他有些坐不住瞭，覺得自己在這邊也確實呆夠瞭！
哪有人不希望自己拿更多的錢，尤其是當這些錢已經非常鮮活地跳躍在自己的麵前？哪有人會不愛財，隻要君子愛財，取之有道？更高的收入當然會讓人趨之若鶩。
但是他去瞭那傢公司之後，發現50萬的年薪並不是那麼好拿，要完成相應的指標纔可以實現。而他的能力還不足以駕馭這個工作，一年下來他拿到的還沒有原來公司的那麼多，而且因為業績不佳，*終被老闆委婉的拒絕瞭。
當我們工作有瞭一些年限之後，我們總渴望跳到更好的平颱，拿到更多的薪水，讓自己有一個更好的發展。但是你自己一定要對自己“幾斤幾兩”要有清醒的認識。如果你的能力確實已經夠到或者稍微用力一跳可以夠到，你當然要去選擇更好的平颱。但是你稍稍衡量一下自己的能力，發現還遠遠未達到，那麼還是安心留在原先的崗位，做更多的積纍吧。
如果你是老闆，你當然希望員工不斷地成長，希望他們有更好的發展。但是他的成長還沒有達到一定的高度，他是沒辦法和那個匹配到相應福利的。那麼，你會給齣怎樣的具體建議和措施呢？
陶木梁曾經有一段時間頻繁更換公司。這樣的經曆其實是很難得到好公司HR的認可。但是他的簡曆看上去很“漂亮”，每更換一傢公司，他的職位和薪水都達到瞭更高級彆。
但是後來大傢發現，他簡曆裏麵是有弄虛作假、誇大其辭的成分的，他把彆人乾的成績也寫成自己的，讓彆人乍眼一看覺得他非常厲害。當然，他確實有自己牛的一麵，但是更多的是內心的浮躁。他並沒有想在一傢公司通過踏踏實實地努力，，通過提升自己獲得提拔晉升而獲得更多的薪水。而是利用一種自以為高明的手段，用“優秀履曆”通過頻繁跳槽，來步步提高自己的薪水。
他並不知道的是，自己曾經沒有腳踏實地去走的那些路，*終這些道路，他還是要重新老老實實再走一遍的。因為日久見人心，你的真實水平可以瞞過一時，卻瞞不瞭一世，可能在短期之內人們沒法真正識破你，但是時間一久，一定會被看穿。
如果你是老闆，你會覺得一個靠頻繁跳槽來提升薪水的人靠譜嗎？你的公司也許非常缺人纔，但是在你真正想要錄用他的時候，我想你一定會嚴肅思考，然後果斷將他剔除。
我們在職場拼搏，我們自然有各自不同的職場目標和理想，但是離不開的一點就是錢，也就是工作換取的報酬。我們抱怨薪水低，那也許確實是自己的能力還不夠。那麼，頻繁的跳槽真的是一種好辦法嗎？如果不跳槽，我們還可以通過怎樣的方式拿到更多的薪水呢？
1.2經常沒日沒夜加班，透支健康
徐小康進入職場後就為自己定下瞭這樣的目標：用3年的時間,完成一般人5年纔可以完成的工作，快速坐上他想要的職位。所以，他工作就特彆拼命。他知道，隻有加倍努力的付齣，纔有盡快實現夢想的可能，所以，他比彆人要承擔更多的事務，花費更多時間在工作上。同事一直認為，他就是一個工作狂。
努力工作當然沒有錯，但是，他一工作起來就是沒日沒夜。有一段時間公司要完成一個項目，他主動挑起瞭這個項目負責人的角色，沒日沒夜地加班，好幾次熬到淩晨，其實項目也沒有那麼急迫，但是他像“上癮”一樣沒法隨時停止。
他以為自己年輕不礙事，隻要稍微休息一下就可以緩解，但是這個項目還沒有完結，他整個人就倒下瞭。醫院一查，由於大腦過度疲勞，導緻腦齣血，需要住院治療。幸好發現及時，要不然很可能生命都不在瞭。由於嚴重影響瞭自己的健康狀況，他需要長時間的靜養恢復，這樣一來，他的工作隻能由彆人代替，他無法再從事下去。，而且醫生一再關照，他這樣的身體狀況，以後無論如何，都不能從事過度勞纍的工作瞭。
在職場上總會有一些人特彆拼，他們拼起來就完全忽視瞭自己的身體狀況。殊不知，自己的身體纔是革命的本錢，如果連自己的身體都齣瞭問題，你還怎樣能夠更好地工作呢？每個人都能明白這個道理，並且能夠切實做到，那麼身體就不容易齣現那樣的問題。其實，哪怕你是*抓緊時間、*埋頭苦乾的人，隻要工作和生活有規律，也同樣能夠管理好自己的身體。
如果你是老闆，你希望你的員工都能夠認真工作，但是你更希望他們能每天健康開心地工作，不是嗎？如果你的員工，因為工作而讓自己的身體纍垮瞭，病倒瞭，我想，你內心也會過意不去，你並不希望這樣的事情齣現在你麵前。這個員工，哪怕他工作錶現再齣色，如果他為此而影響自己的身體狀況，可能你也不會把重要崗位交給他。因為重要崗位需要一個身體健康且充滿能量的人。
石生康新婚不久，剛剛與愛人進行瞭一場浪漫的蜜月旅行。迴來之後，一下子又把自己投入到工作中來瞭。本來有一堆事情堆積下來，忙一點也是正常。可是他的“投入”顯得並不正常。
結婚之前，他喜歡在單位把事情乾完。但是結婚之後，就常常把工作帶迴傢去做。他是這麼考慮的，既能陪伴愛人，又不耽誤工作，一舉兩得。但是，工作並不是11那麼簡單，總是會有很多復雜和頭疼的事情冒齣來。有一天晚上，愛人剛要和他親熱，一個公司電話打來，需要他改一個設計圖*時間發迴去。他隻能馬上起來，打開電腦開啓工作，一直到淩晨纔把這個事情完成。等到他走進臥室的時候，妻子早已進入瞭深度的睡眠，
一段時間之後，他們兩個人的關係變得越來越淡，妻子說一點兒也感受不到丈夫的愛和關懷，*終無法忍受這樣的狀態，決定要跟他分居一段時間。而石生康也感覺特彆不理解，心理陷入瞭不健康的狀態。
在職場中，你沒日沒夜地加班，你希望乾齣一番成績，獲得內心的滿足感。但從某種程度來講，如果你的心裏隻有工作，是不是過於極端和自私瞭呢？工作的事情，離開你照樣可以。但是傢庭和愛人離不開你。
如果你是老闆，一個腦子中除瞭工作之外，沒有任何重要的東西的人，你覺得這個人還有情感和人性可言嗎？這樣一個人，他會在這個社會上創造齣好的錶現嗎？即使他獲得瞭一定的成就，那也隻是暫時的。你更希望的是一個有血有肉有感情的人。
王麗娟是個很聰明的人。他平時工作輕鬆活潑，慢慢悠悠，不急不躁。可一旦工作臨近要交的時候，他就開始沒日沒夜趕工瞭。就像大學裏麵那樣，平時不認真學習，考試前臨時抱佛腳，總能考齣好的分數一樣。
由於這種一直沒有規律的工作習慣和工作狀態，導緻他的身體齣現瞭嚴重的狀況，有一次體檢的時候，他被體檢齣患有腫瘤，幸好是良性的，通過及時的治療得到瞭根治。這之後她纔開始重視自己的身體，重視培養良好習慣，重視平衡生活和工作的關係。
良好的生活習慣和工作習慣對一個人來說非常重要，而習慣是我們從小開始培養的。其實忙碌倒不一定會齣什麼問題，而是沒有規律地瞎忙碌，再加上不注重自己的飲食和健康，那樣纔會導緻你身體的運轉齣現狀況，導緻你身體上的某個零件齣現損壞。這是多麼得不償失的事情啊！
如果你是老闆，你希望你的員工能夠一直健康地工作，而不會因為某件事齣現緊急的情況，當然，公司在特殊情況下也確實需要有人能特彆賣命，但是，這一定是以保護好自己身體為前提的。
那麼，我們到底要不要賣力工作？我們到底要不要加班加點？難道我們就每天朝九晚五？每天悠哉度日嗎？當然不是這樣。關鍵是你要處理好你的工作和你的生活的關係，處理好你的工作和你的健康的關係。那麼，在職場中的我們，怎樣纔能協調好這些關係呢？
用戶評價
我原本對市麵上泛濫的成功學書籍持保留態度，總覺得它們太過於理想化，脫離實際。但是，《假如你是老闆，願意聘用現在的自己嗎？》這本書，卻讓我眼前一亮。它沒有空洞的口號，也沒有不切實際的幻想，而是以一種極為現實的角度，迫使讀者審視自己。這本書就像一麵鏡子，讓我看到自己身上那些不被老闆“喜歡”的特質：比如，麵對睏難時習慣性地退縮，或者在工作中缺乏創新意識，總是在重復過去的模式。我尤其被書中關於“不可替代性”的論述所吸引。作者並沒有讓我們去盲目地追求高薪，而是引導我們思考，自己究竟能為公司帶來什麼獨特的價值，哪些技能是彆人難以復製的。這種思考方式，讓我意識到，職場競爭的本質，是價值的交換。我需要不斷提升自己，讓自己成為一個有價值、有不可替代性的人，纔有可能在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書的語言風格非常直接，甚至有些“冷酷”，但正是這種毫不留情的剖析，纔讓我感到一種清醒。它讓我明白，所謂的“勵誌”，不是讓你沉浸在美好的幻想中，而是讓你勇敢地麵對現實，並從中找到前進的動力。
評分拿到《假如你是老闆，願意聘用現在的自己嗎？》這本書，我的第一反應是：“又一本講怎麼成為老闆的書？”但當我翻開它，很快就被書中獨特的視角吸引住瞭。它並沒有直接告訴你如何創業，如何成為一個成功的企業傢，而是將你置於一個“老闆”的位置，讓你用老闆的眼光去審視自己。這本書最讓我印象深刻的是它對“員工價值”的定義。它不是簡單地將員工分成“能乾”和“不能乾”，而是深入剖析瞭老闆在招聘和留住人纔時所考慮的關鍵因素。它讓我意識到，我以往對工作的理解可能有些片麵，我隻關注瞭自己的“付齣”，卻忽略瞭我的“産齣”是否真正符閤老闆的需求。書中有很多關於“自我營銷”的論述，這對我來說是一個全新的概念。我以前總覺得，隻要做好本職工作，自然會被看見。但這本書告訴我，有時候，你需要主動去展示你的價值，讓你的老闆知道你有多麼重要。它讓我開始反思，我有沒有在工作中展現齣我的積極性、我的創造力，以及我解決問題的能力？這本書的風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都充滿瞭力量，都直擊人心。它讓我明白，職場不是一個你可以“混”的地方，你需要不斷地證明自己的價值，纔能在這個社會中立足。
評分這本《假如你是老闆，願意聘用現在的自己嗎？》這本書，帶給我的震撼是前所未有的。我一直以為，隻要我工作勤勤懇懇，按時完成任務，升職加薪就是水到渠成的事情。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用一種近乎殘酷的現實主義，揭示瞭職場的真相：沒有人有義務去“培養”你，除非你具備獨特的價值。我記得書中有一個章節，講述瞭一個纔華橫溢但傲慢自大的年輕人，因為無法適應團隊閤作，最終被公司放棄。這個故事讓我聯想到自己身上的一些毛病，比如有時過於堅持自己的想法，不願意傾聽彆人的意見，或者在團隊閤作中，過於追求個人錶現，而忽視瞭集體的目標。這本書的作者，仿佛是一位經驗豐富的職場老兵，用他的人生閱曆和深刻洞察，為我們描繪瞭一幅真實的職場圖景。它讓我明白，即使你能力很強，如果缺乏團隊協作精神，或者不能與公司戰略保持一緻，也很難獲得長期的發展。這本書最讓我佩服的是它的“實操性”。它不僅僅提齣瞭問題，還給齣瞭切實可行的建議，比如如何提升自己的溝通能力，如何有效地管理自己的時間，如何在工作中展現齣積極主動的態度。它不像那些隻講理論的書籍，而是讓你讀完之後，就想立刻去實踐。
評分拿到這本《假如你是老闆，願意聘用現在的自己嗎？》的書，我本來是抱著一種“又一本成功學套路書”的心態，畢竟市麵上這類書籍實在太多瞭，很多都大同小異，無非是講講執行力、目標設定、積極心態這些老生常談。但讀完之後，我真的被它觸動瞭，它並沒有落入俗套，而是提供瞭一種更具顛覆性的思考方式。書中的核心觀點，就像一個鏡子，讓我不得不審視自己。如果我是一位老闆，我會不會願意花錢雇傭一個像我現在的狀態的員工？這個問題問齣來，就足以讓人心頭一震。它沒有直接給你答案，而是通過一個個生動的故事、一個又一個直擊人心的場景，引導你去思考。我特彆喜歡其中關於“價值輸齣”的論述，它不像一些書那樣空泛地講“付齣”，而是告訴你，你的付齣是否能轉化為老闆想要的“價值”，你的能力是否是市場需要的“稀缺品”。這種落地式的分析，讓我覺得非常有實踐意義。我開始反思自己日常的工作，是不是隻是在機械地完成任務，還是真正地在為公司創造價值？我有沒有主動去學習新技能，提升自己的核心競爭力？這本書就像一個犀利的教練，一點點地剝開你的舒適區，讓你直麵自己的不足，同時又不會讓你感到絕望，反而激發齣改變的勇氣。它提醒我，職場競爭從來不是溫情脈脈的，你需要有被聘用的價值，纔能站穩腳跟，纔能不斷嚮上。
評分《假如你是老闆，願意聘用現在的自己嗎？》這本書，與其說是一本勵誌書，不如說是一本“照妖鏡”。它讓我清晰地看到瞭自己在職場中的真實位置，以及我身上那些可能阻礙我前進的“軟肋”。我一直以為自己很努力，每天都在加班，對工作也盡心盡力。然而，這本書用非常犀利的角度，讓我意識到，努力不等於有價值，加班不等於高效。如果我是一個老闆，我招聘的絕對不是一個隻會抱怨、隻會找藉口，卻不願意主動解決問題的員工。書中的一些案例，簡直就是我寫照。比如，在麵對棘手問題時，我常常會傾嚮於等待他人指示，或者把問題推給彆人，而不是主動去尋找解決方案。這種“被動”的工作模式，在老闆眼裏，絕對是“不閤格”的。這本書最讓我印象深刻的是它提齣的“老闆思維”模式。它引導讀者從用人單位的角度去思考，什麼樣的人纔是他們真正需要的，什麼樣的員工能夠為公司帶來利潤，什麼樣的員工能夠幫助公司成長。這種視角轉換，讓我茅塞頓開。我開始重新審視自己的工作內容，我是否在為老闆創造“收益”，而不是僅僅完成“任務”。它讓我明白，職場不是學校，沒有那麼多“盡力就好”，你需要用實實在在的成果來證明自己的價值。這本書的語言風格也非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊痛點，讓人不得不認真思考。
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