豐田精益管理-采購與供應商管理(圖解版)采購成本控製 企業管理 質量管理 采購與供應 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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書    名:豐田精益管理-采購與供應商管理(圖解版)

作    者:馮永華 主編

I S B N :9787115372680                                                                 

齣 版 社:人民郵電齣版社

齣版時間:2014年11月第1版

印刷時間:2014年11月第1次印刷

字    數:286韆字

頁    數:286頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:520剋

原    價:49.00元

編輯推薦

作為企業管理者，你是否在為解決一下問題而感到煩惱：

1.精益管理的起源是什麼？

2.如何審核采購申請單？

3.樣品采購檢驗流程有哪些？

《豐田精益管理：采購與供應商管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，以遵循5R原則實現采購精益管理為目標，全麵係統地闡述瞭采購需求計劃管理、供應商開發管理、采購成本控製管理、采購庫存管理、采購閤同管理、供應商交貨期管理、采購質量管理、供應商違約管理、供應商評估與改善管理、招投標流程管理、政府采購管理、網絡采購管理、跨國采購管理、采購談判管理的內容。同時，書中還附有企業實際采購與供應商管理的相關程序和操作流程，方便讀者參考使用。

目錄

導讀 遵循5R原則實現采購精益管理目標

一、精益管理的起源

二、采購精益管理的原則

三、采購精益管理的目標

第1章 采購需求計劃管理

對於製造企業來說，它的采購計劃與服務業企業的采購計劃是不同的。服務業企業采用的是貨物存量控製法，即貨物達到一定極限時便及時采購，而製造企業采用的是物料需求采購法，即將物料采購納入生産工序的每一道環節。但無論是哪種類型的企業，要實施精益管理就必須要製訂采購需求計劃。

第1節 確認采購需求

1.1 采購計劃類型

1.2 采購需求類型

1.3 采購需求依據

1.4 審核采購申請單

【範本1-01】采購計劃控製管理辦法

第2節 確定采購數量

2.1 將物料進行分類

2.2 分析與采購相關的資料

2.3 確定各類物料的采購數量

2.4 采購方式

第3節 編製現金預算

3.1 采購預算編製的依據

3.2 采購預算編製的方法

3.3 編製采購計劃的要點

【範本1-02】采購預算編製辦法

第2章 供應商開發管理

供應商的開發是采購體係的核心。其錶現也關係到整個采購部門的業績。大多數企業不可能將自己企業成品的一切零件，以一貫作業的方式全部在自己工廠內生産。他們須將其中的某些零件或需使用到的設備等交由供應商製造，並設法對其進行管理。

第1節 供應商開發策略

1.1 供應商産品的特質

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