精益制造套装1-23册生产管理 5S推进法标准时间管理采购管理成本管理精益管理下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-24

图书介绍

店铺：思远图书专营店

出版社：东方出版社

ISBN：9787506042055

商品编码：1396025660

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

基本信息
出版社：东方出版社开本：32开套装数量：23 包装：平装出版时间：2011-07-01 版次：1 印刷时间：2013-03-01 印次：4 正文语言：中文用纸：胶版纸

主编推荐

书名：
1.      精益制造：5S推进法     定价： 28.0
2.      精益制造：标准时间管理     定价： 32.0
3.      精益制造：不良品防止对策定价： 32.0
4.      精益制造：生产管理      定价： 32.0
5.      精益制造：生产计划      定价： 32.0
6.      精益制造：生产现场优分析法       定价： 32.0
7.      精益制造：现场改善      定价： 30.0
8.      精益制造：丰田现场的人才培育       定价： 30.0
9.      精益制造009：库存管理      定价： 32.0
10.    精益制造010：采购管理      定价： 28.0

11.    精益制造011：TPM推进法定价： 28.0
12.    精益制造012：BOM物料管理    定价： 36.0
13.    精益制造013：成本管理      定价： 30.0
14.    精益制造014：物流管理      定价： 32.0
15.    精益制造015：新工程管理定价： 32.0
16.    精益制造016：工厂管理机制     定价： 32.0
17.    精益制造017：知识设计企业     定价： 38.0
18.    精益制造018：本田的造型设计哲学      定价： 26.0
19.    精益制造019：佳能单元式生产系统       定价： 36.0
20.    精益制造020：丰田可视化管理方式       定价： 26.0
21.    精益制造021：丰田现场管理方式    定价： 32.0
22.    精益制造022：零浪费丰田生产方式       定价： 36.0
23.    精益制造023：畅销品包装设计          定价：    36.0

内容简介

“5S” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造001·图解生产实务：5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务：5S推进法结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了图解生产实务：5S推进法的亲和力。

《精益制造010：采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

《5S推进法》：“5S”活动起源于日本，并在日本业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。

《生产计划》：作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP (物料需求计划)和APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

《不良品防止对策》：不良品是生产现场每天都要遇到的问题，因此减少不良品件数、降低不良品率是生产人员大的目标。作者首先对不良品做了定义并进行分类。在不良品的定义上有了统一认识，是提高产品质量的一步。进行对策时不仅需要考虑到它的性质，还要从再发性和延伸性进行区分，选择出典型性不良品，对降低整体的不良品件数提供参考。生产现场的不良品往往都不是只出现一次的，基本上都是再发甚至持续性发生，因此防止不良品的再发生尤其重要，这就需要设定明确的目标，进行深入地调查，确定不良品的性质，选择合适的方法进行对应。作者建议，在解决不良品问题的过程中，做好标准化记录，以便今后作为本部门的参考和在其他部门横向展开。而“防患于未然”比“防止不良品再发生”更为关键，书中甚至细致地将“防患于未然”依照原因分为精益制造套装1-23册生产管理 5S推进法标准时间管理采购管理成本管理精益管理下载 mobi epub pdf txt 电子书格式