一本书,解读企业发展各个阶段的所有瓶颈;理论与实际结合,助你解决企业的成长之痛。
· 基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析,针对组织遇到的领导力方面的挑战,提出切实可行的建议;
· 作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程,也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程;
· 增添了新的材料、公司案例,第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。
自从30年前第yi版发行之后,本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。
经过充分更新和修订之后,《成长之痛》的第五版出版了,它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导,以及让公司更强大并zui终保持可持续发展的zui优战略。
《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架,帮助人们理解组织效率和组织变革:组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织zui重要的管理工具,并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。
序/I
埃里克·G·弗拉姆豪茨(Eric G· Flamholtz),管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人,在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院(UCLA’s Anderson School of Management)教授各种高级管理培训课程,现在退休,但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的高级管理人员培训课程中任教。
20多年前,我第yi次读到《成长之痛》,并开始将其作为组织发展的专业知识,在我的工作中使用这些工具和框架。在《成长之痛》这本书中,弗拉姆豪茨博士和兰德尔博士提供了一个循序渐进地培养组织效率的导图。针对组织发展遇到逐步升级的领导力方面的挑战,本书提出了切实可行的建议,使每一个管理者都能从中获益。本书就是他们的参考资料,有助于他们创建高效能的公司。
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有