店鋪： 義博圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111573814
商品編碼：14189313670
具體描述
包郵 軟件架構設計 實用方法及實踐+架構即未來+架構真經 3本
區域包郵 軟件架構師開發設計教程書籍YL8458 9787111573814 9787111563884 9787111532644
軟件架構設計：實用方法及實踐
- 作者：
- 譯者：
- 叢書名：
- 齣版社：
- ISBN：9787111573814
- 上架時間：2017-7-18
- 齣版日期：2017 年7月
- 開本：16開
- 版次：1-1
- 所屬分類：
架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)
內容簡介
任何一個持續成長的公司終都需要解決係統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚瞭作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple過30年的豐富經驗， 全麵闡釋瞭經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的産品和服務的平滑擴展做瞭詳盡的論述，並在第1版的基礎上更新瞭擴展的策略、技術和案例。
針對技術和非技術的決策者，馬丁阿伯特和邁剋爾費捨爾詳盡地介紹瞭影響擴展性的各個方麵，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以*化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以係統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。
第二版的更新
用現實世界中成功和失敗的真實故事，取代版中的AllScale虛擬案例
新增瞭關鍵話題：敏捷組織的新型結構，把數據中心轉移到雲端的決策根據，業務指標對係統整體健康的重要性，雲計算技術，以及關於NoSQL解決方案的討論等。
目 錄
前言
作者簡介
部分 可擴展性組織的人員配置
第1章 人員和領導力對擴展性的影響 …… 2
1.1 案例方法 …… 3
1.2 為什麼要討論人 …… 3
1.3 為什麼組織很重要 …… 5
1.4 為什麼管理和領導如此重要 …… 12
1.5 結論 …… 15
第2章 可擴展性技術組織的角色 …… 17
2.1 失敗的影響 …… 17
2.2 定義角色 …… 19
2.3 執行人員的責任 …… 22
2.4 獨立貢獻者的責任 …… 28
2.5 RASCI工具 …… 35
2.6 結論 …… 39
第3章 組織的設置 …… 41
3.1 組織對可擴展性的影響 …… 41
3.2 團隊規模 …… 45
3.3 組織結構 …… 54
3.4 結論 …… 77
第4章 領導力秘籍 …… 80
4.1 什麼是領導力 …… 82
4.2 領導力概念模型 …… 84
4.3 自知之明 …… 86
4.4 身先士卒 …… 89
4.5 謙虛謹慎 …… 91
4.6 以人為本，使命為先 …… 92
4.7 決策英明，以德服人 …… 93
4.8 用人不疑 …… 95
4.9 與股東價值保持一緻 …… 96
4.10 變革型領導 …… 97
4.11 願景 …… 98
4.12 使命 …… 102
4.13 目標 …… 104
4.14 總結 …… 106
4.15 成功的因果路綫圖 …… 111
4.16 結論 …… 113
第5章 管理秘籍 …… 116
5.1 什麼是管理 …… 118
5.2 項目和任務管理 …… 120
5.3 團隊建設：球隊類比 …… 124
5.4 優化團隊：花園類比 …… 126
5.5 度量、指標和目標評估 …… 131
5.6 目標樹 …… 135
5.7 為成功鋪路 …… 137
5.8 結論 …… 138
第6章 關係、思維和商業案例 …… 141
6.1 業務與技術之間的鴻溝 …… 141
6.2 擊敗IT思維模式 …… 145
6.3 為擴展性加大投入的業務理由 …… 147
6.4 結論 …… 152
第二部分 構建可擴展的過程
第7章 過程是可擴展的關鍵 …… 154
7.1 過程的目的 …… 155
7.2 正確的時間和正確的過程 …… 160
7.3 當好的過程變壞的時候 …… 164
7.4 結論 …… 166
第8章 管理故障和問題 …… 169
8.1 什麼是故障 …… 170
8.2 什麼是問題 …… 171
8.3 事故管理的組成部分 …… 172
8.4 問題管理的組成部分 …… 176
8.5 解決事故和問題管理之間的矛盾 …… 177
8.6 事故和問題的生命周期 …… 178
8.7 施行每日事故例會製 …… 179
8.8 施行季度事故總結製度 …… 181
8.9 事後處理 …… 182
8.10 融會貫通 …… 185
8.11 結論 …… 186
第9章 危機管理和升級 …… 189
9.1 什麼是危機 …… 191
9.2 為什麼要區分危機和其他的事故 …… 192
9.3 危機如何改變公司 …… 193
9.4 混亂中的秩序 …… 195
9.5 通信與控製 …… 200
9.6 作戰室 …… 201
9.7 升級 …… 203
9.8 情況通報 …… 204
9.9 危機事後處理與溝通 …… 205
9.10 結論 …… 207
第10章 生産環境的變更管理 …… 210
10.1 什麼是變更 …… 211
10.2 變更識彆 …… 212
10.3 變更管理 …… 214
10.4 變更控製會議 …… 228
10.5 過程的持續改進 …… 229
10.6 結論 …… 230
第11章 確定應用發展的預留空間 …… 233
11.1 目的 …… 234
11.2 結構 …… 235
11.3 理想使用率 …… 240
11.4 使用電子錶格的快速示例 …… 244
11.5 結論 …… 246
第12章 確立架構原則 …… 248
12.1 目標和原則 …… 248
12.2 架構選擇 …… 251
12.3 AKF采用的普遍的架構原則 …… 255
12.4 結論 …… 266
第13章 聯閤架構設計和架構審查委員會 …… 267
13.1 修復組織的功能障礙 …… 267
13.2 跨部門的擴展性設計 …… 268
13.3 JAD的準入和退齣標準 …… 271
13.4 從JAD到ARB …… 274
13.5 舉行會議 …… 276
13.6 ARB的準入和退齣標準 …… 278
13.7 結論 …… 281
第14章 敏捷架構設計 …… 284
14.1 敏捷組織中的架構 …… 286
14.2 架構的所有權 …… 287
14.3 有限的資源 …… 288
14.4 標準 …… 290
14.5 敏捷組織中的ARB …… 293
14.6 結論 …… 294
第15章 聚焦核心競爭力：自建與外購 …… 296
15.1 自建與外購及可擴展性 …… 296
15.2 聚焦成本 …… 297
15.3 聚焦策略 …… 298
15.4 一切自建的現象 …… 299
15.5 閤並成本與策略方法 …… 300
15.6 該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢 …… 301
15.7 我們是這個組件或資産的佳所有者嗎 …… 302
15.8 這個組件的競爭力是什麼 …… 303
15.9 我們能有效地構建這個組件嗎 …… 303
15.10 佳的購買決策 …… 304
15.11 自建失敗剖析 …… 306
15.12 結論 …… 308
第16章 確定風險 …… 310
16.1 風險管理的重要性 …… 310
16.2 測量風險 …… 313
16.3 管理風險 …… 322
16.4 結論 …… 325
第17章 性能與壓力測試 …… 328
17.1 執行性能測試 …… 328
17.2 不要過度強調壓力測試 …… 338
17.3 可擴展性的性能和壓力測試 …… 346
17.4 結論 …… 348
第18章 障礙條件與迴滾 …… 351
18.1 障礙條件 …… 352
18.2 迴滾能力 …… 358
18.3 服務降級：設計禁用 …… 362
18.4 結論 …… 364
第三部分 可擴展的架構方案
第19章 構建故障隔離的架構 …… 368
19.1 故障隔離架構 …… 369
19.2 故障隔離的好處 …… 371
19.3 如何進行故障隔離 …… 380
19.4 何時實施故障隔離 …… 383
19.5 如何測試故障隔離 …… 386
19.6 結論 …… 387
第20章 AKF擴展立方體介紹 …… 389
20.1 AKF擴展立方體 …… 389
20.2 擴展立方體的X軸 …… 391
20.3 擴展立方體的Y軸 …… 393
20.4 擴展立方體的Z軸 …… 396
20.5 融會貫通 …… 397
20.6 何時以及何處使用擴展立方體 …… 400
20.7 結論 …… 401
第21章 為擴展分割應用 …… 404
21.1 AKF應用擴展立方體 …… 404
21.2 AKF應用擴展立方體的X軸 …… 406
21.3 AKF應用擴展立方體的Y軸 …… 409
21.4 AKF應用擴展立方體的Z軸 …… 412
21.5 融會貫通 …… 414
21.6 應用立方體實例 …… 418
21.7 結論 …… 423
第22章 為擴展分割數據庫 …… 426
22.1 在數據庫上應用AKF擴展立方體 …… 426
22.2 AKF數據庫擴展立方體的X軸 …… 428
22.3 AKF數據庫擴展立方體的Y軸 …… 434
22.4 AKF數據庫擴展立方體的Z軸 …… 436
22.5 融會貫通 …… 439
22.6 數據庫擴展立方體使用案例 …… 443
22.7 結論 …… 450
第23章 為擴展而緩存 …… 452
23.1 定義緩存 …… 453
23.2 對象緩存 …… 457
23.3 應用緩存 …… 461
23.4 內容傳送網絡 …… 467
23.5 結論 …… 469
第24章 為擴展而異步 …… 472
24.1 對同步的共識 …… 472
24.2 同步與異步調用 …… 474
24.3 定義狀態 …… 482
24.4 結論 …… 488
第四部分 其他的問題和挑戰
第25章 海量數據 …… 492
25.1 數據的成本 …… 493
25.2 數據的成本價值睏局 …… 496
25.3 數據産生利潤 …… 498
25.4 處理大量的數據 …… 502
25.5 結論 …… 514
第26章 雲計算的突飛猛進 …… 517
26.1 曆史和定義 …… 518
26.2 雲的特性與架構 …… 522
26.3 雲和網格之間的差異 …… 528
26.4 雲計算的優勢和劣勢 …… 530
26.5 雲適用於什麼樣的公司 …… 540
26.6 決策過程 …… 543
26.7 結論 …… 546
第27章 雲計算準備就緒 …… 550
27.1 雲端的擴展立方體 …… 550
27.2 剋服挑戰 …… 553
27.3 Intuit案例研究 …… 559
27.4 結論 …… 561
第28章 應用監控 …… 564
28.1 為什麼我們沒有及早發現問題 …… 564
28.2 監控框架 …… 566
28.3 衡量監控的價值 …… 575
28.4 監控和過程 …… 576
28.5 結論 …… 578.................
架構真經：互聯網技術架構的設計原則（原書第2版）
內容簡介
本書是《架構即未來》的姊妹篇。全書共分13章，用成功互聯網産品公司席技術官和企業傢的故事，引齣瞭對構建可擴展的産品至關重要的50條規則，可幫助軟件研發人員、技術運維人員和管理者修復或重新架構現有産品，瞭解關於擴展的佳實踐並有計劃地實施，還可以幫助建立一套架構原則以推動未來的研發。目 錄
前言緻謝
作者簡介
第1章 大道至簡 1
規則1——避免過度設計 4
規則2——方案中包括擴展 9
規則3——三次簡化方案 13
規則4——減少域名解析 16
規則5——減少頁麵目標 19
規則6——采用同構網絡 23
注釋 258
第13章 謀定而動 259
用風險收益模型評估可擴展性項目和舉措 259
50條可擴展性規則簡述 264
可擴展性規則的利益與優先級排行榜 297
總結 300
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