杰克 韦尔奇自传(尊享版) 湖北新华书店 2017 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508674056

商品编码：14679338582

包装：精装

出版时间：2017-06-01

图书基本信息
图书名称	杰克 韦尔奇自传(尊享版)	作者	杰克·韦尔奇、约翰·拜恩；曹彦博 、孙立
定价	68.00元	出版社	中信出版社
ISBN	9787508674056	出版日期	2017-06-01
字数	385000	页码	489
版次	1	装帧	精装
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《杰克?韦尔奇自传》是杰克?韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之*。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

在《杰克?韦尔奇自传》中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、韵味而又发人深思的管理传奇。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克?韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

目录

作者的话

序言

部分早年岁月

章建立自信

第二章脱颖而出

第三章掀掉屋顶

第四章在雷达下飞行

第五章逼近大联盟

第六章海阔凭鱼跃

第二部分建立哲学观

第七章面对现实与“阳奉阴违”

第八章远见

第九章“中子弹”岁月

第十章 RCA交易

第十一章人的企业

第十二章再造克罗顿维尔，再造GE

第十三章无边界：将理念进行到底

第十四章深潜

第三部分商海沉浮

第十五章唯我独尊

第十六章 GE金融服务集团：增长机器

第十七章 NBC和电灯泡的组合

第十八章能屈能伸

第四部分改变游戏规则

第十九章全球化

第二十章持续增长的服务业

第二十一章六西格玛的里里外外

第二十二章电子商务

第五部分回顾与展望

第二十三章“回家吧，韦尔奇先生”

第二十四章 CEO到底是干什么的

第二十五章来自高尔夫的启迪

第二十六章“新人”

后记

鸣谢

附录A 经济萧条中的快速发展

附录B 2001年C类会议日程安排

附录C 韦尔奇致杰夫?伊梅尔特信

附录D 业务经理会议日程安排

编辑推荐

文摘

序言

杰克·韦尔奇自传（尊享版） 作者： 杰克·韦尔奇 (Jack Welch) 译者： [此处填写具体译者姓名，若无则忽略] 出版社： 湖北新华书店 出版年份： 2017年 --- 内容提要：一个时代的商业史诗 本书是全球管理学教父、被誉为“史上最伟大的CEO”之一的杰克·韦尔奇的权威自传。它不仅是个人的奋斗史，更是一部浓缩了20世纪下半叶至21世纪初全球商业风云变幻的恢宏史诗。韦尔奇以其标志性的坦诚、犀利和毫不妥协的风格，深度剖析了其在通用电气（GE）长达40年的职业生涯，特别是担任CEO的20年间，如何将一个庞大的工业联合体，彻底重塑为一个市值攀升至世界前列的创新与变革的典范。 这部“尊享版”收录了更为详尽的内部资料、未曾公开的思考片段以及对关键决策更深层次的反思，为读者提供了理解韦尔奇管理哲学的至高视角。 第一部分：初露锋芒与理念的萌芽 (The Crucible of Ambition) 自传伊始，韦尔奇便带领读者回溯到他那充满挑战的童年和在马萨诸塞州海茨伯勒的成长经历。他毫不避讳地描述了自己早年作为一名有些“冒失”的年轻工程师，如何被卷入通用电气的庞大体系之中。 早期挑战与快速晋升： 韦克尔详细阐述了他在GE塑料部门的早期经历。他认为，真正的管理天赋不是天生的，而是在高压环境中通过不断试错、大胆授权和坚决问责中磨砺出来的。他着重描述了如何挑战既有的官僚主义，推行“小单位，大作为”的理念，为自己日后推行大规模变革打下了坚实的基础。 “40岁前必须做到第一或第二”的信条： 韦尔奇揭示了这一广为流传的“末位淘汰”思想的起源。他坦言，这并非简单的裁员工具，而是一种确保GE资源永远聚焦于最具竞争力和盈利潜力的业务的战略哲学。他深入讲解了如何识别并扶持那些“有活力”的业务线，以及如何果断地“杀死”那些沉溺于平庸的部门。这部分内容充满了对组织惰性的深刻洞察和初期变革的巨大阻力。 第二部分：登顶与“人性的CEO” (The CEO Era: Reinvention and Accountability) 1981年，年仅45岁的韦尔奇接任CEO，成为GE历史上最年轻的掌舵人。他清晰地勾勒出当时GE面临的困境：庞大、分散、反应迟钝。他认为，传统的工业巨头模式已经失效，GE需要彻底“蜕变”。 “活力曲线”与“界外之人”： 韦尔奇详尽解释了“活力曲线”（Vitality Curve）的运作机制——即GE著名的“20-70-10”绩效评估体系。他坦诚，这项政策在内部引发了剧烈争议，但也正是它，迫使组织中的每个人都必须超越平庸。同时，他还阐述了如何吸引并留住那些具有“界外之人”（Boundaryless）思维的领导者，这些人必须具备跨职能、跨地域的合作能力。 变革的四大支柱： 本书的这一核心部分，系统梳理了韦尔奇时代GE实现跨越式增长的四大战略支柱： 1. 非线性增长与创新 (Six Sigma)： 他不只是引进了“六西格玛”质量管理工具，而是将其融入了企业文化，使其成为一种痴迷于消除缺陷和提高效率的“宗教”。 2. 全球化扩张： 韦尔奇分享了GE如何从一个美国公司转变为一个真正的全球参与者，特别是他在亚洲和新兴市场的深入布局和文化适应策略。 3. 服务化转型 (GE Capital)： 他详细描述了将金融服务提升到与传统制造业同等重要地位的决策过程，这一决策在当时被视为颠覆性的赌注，却为GE带来了巨额利润。 4. 扁平化管理与授权： 韦尔奇描述了如何“拆除”庞大的中层管理结构，将决策权下放给一线员工，实现更快的市场反应速度。他强调，一个优秀的领导者，其首要任务不是发号施令，而是创造一个让员工能够自我管理的环境。 第三部分：领导力、文化与争议 (The Legacy and The Scrutiny) 自传的后半部分着重探讨了韦尔奇在任期间的深层哲学和无可避免的争议。 对“软技能”的重视： 与人们普遍认为韦尔奇是一个冷酷的数字至上主义者的印象不同，他强调了沟通、反馈和“坦诚的文化”（Candor）的重要性。他分享了自己如何设计“180度反馈系统”，鼓励员工坦率地指出领导者的不足，并认为优秀的领导者必须是出色的教练（Coach）。 关于GE金融帝国的反思（尊享版新增内容）： 2017年出版的此版本，增加了对2008年金融危机前后GE金融业务（GE Capital）的更为审慎的回顾。韦尔奇探讨了在监管环境变化和市场结构调整下，他如何权衡金融业务的风险与回报，以及他最终决定缩减金融版块的决策逻辑。这部分内容展现了他在退休后对自身商业判断的深度反思。 “工作与生活的平衡”的真相： 韦尔奇以其一贯的直率，剖析了在顶尖企业工作的现实：高回报往往意味着极高的投入。他分享了自己如何平衡家庭责任，但同时也毫不隐瞒地指出，在追求卓越的道路上，某些领域的投入必然需要被牺牲。 结语：卸任与人生的新篇章 在描述了自己成功卸任并将其衣钵传给继任者（及其后来的变动）后，韦尔奇将笔触转向了退休后的生活——作为顾问、作家和教育家的角色。他总结了他毕生所信奉的领导力核心原则：诚实（Integrity）、驱动力（Energy）、勇气（Guts）和沟通（Communication）。 本书是一份全面的商业教科书，它不仅记录了一位传奇人物如何将一家百年企业带向巅峰，更重要的是，它提供了一套经过实战检验的、关于如何领导变革、如何建立高绩效文化，以及如何在充满不确定性的世界中做出艰难决定的蓝图。它适合所有渴望在商业领域取得突破、寻求管理智慧的专业人士和企业家阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力，在于它可能提供的是一种“过来人”的视角。许多管理理论的书籍，往往是站在学术的制高点，分析得头头是道，但真正到了实践中，却常常因为缺乏温度和人情味而显得有些冰冷。而杰克·韦尔奇，作为一个在商场上摸爬滚打了几十年的实干家，他的故事一定充满了鲜活的细节和真实的感悟。我期待着，在书中看到他对于领导力最本质的理解，关于如何激励团队、如何解决冲突、如何构建信任的实用方法。我希望他不仅仅是告诉我们“做什么”，更能告诉我们“为什么这么做”，以及“如何做”。我想了解，在他眼中，一个理想的领导者应该具备哪些特质，又应该如何去培养和发展这些特质。一个真正好的领导者，不应该只是一个发号施令者，更应该是一个教练、一个导师，甚至是一个榜样。这本书，或许能为我揭示这一切的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一次与智慧的对话，一次穿越时空的深度交流。我一直觉得，真正的大师，他们的智慧不仅仅体现在宏大的战略规划，更蕴含在那些看似琐碎却至关重要的日常管理中。杰克·韦尔奇对效率的极致追求，对流程的不断优化，对创新的不懈鼓励，这些都是他成功的基石。我迫切想了解，他是如何将这些理念渗透到通用电气的每一个角落，如何让成千上万的员工都心往一处想，劲往一处使。我很好奇，在面对市场变化、技术革新等外部冲击时，他是如何保持清醒的头脑，如何快速做出反应，甚至是如何预判趋势，从而让通用电气始终站在行业的前沿。同时，我也想知道，在他的管理生涯中，有没有过让他感到力不从心、甚至后悔的时刻，以及他是如何从中学习和成长的。一个真正成熟的领导者，必然是能够坦诚面对自己的不足，并从中汲取教训的。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对那些能够改变商业格局、塑造企业文化的大人物的故事都充满了好奇。杰克·韦尔奇的名字，即便在十多年后，依然是许多人心目中的传奇。我一直想知道，那个被誉为“中兴之父”的他，究竟是如何在通用电气这样一个庞大的帝国中施展魔法，带领它走向一个又一个辉煌？这本书的出现，无疑给了我一个深入了解这位商业巨头内心的绝佳机会。我期待着能从他的亲口叙述中，看到一个更加真实、立体的韦尔奇。不仅仅是那些被媒体反复报道的光鲜事迹，更想探寻他那些不为人知的决策过程，那些在压力之下做出的艰难抉择，以及他如何平衡工作与生活，如何看待竞争与合作，甚至是如何处理那些挑战和失败。我希望这本书能带领我走进他的思想世界，理解他那套行之有效的管理哲学，并从中汲取力量，或许也能为我在自己的职业道路上带来一些启发。一个时代的标志性人物，他的故事本身就具有非凡的价值，而由他自己来讲述，其分量更是可想而知。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对杰克·韦尔奇的看法，可能和许多人一样，带着一份敬畏和好奇。他那种近乎于“铁腕”的管理风格，以及他所取得的惊人成就，都让我觉得他是一个不容小觑的人物。而通过阅读他的自传，我希望能有机会去解构这份“不容小觑”背后的原因。我不仅想了解他在通用电气塑造的商业帝国，更想探究在他身上，有哪些个人品质是他之所以成功的关键。是他的远见卓识？是他的决断力？还是他对细节的把控？又或是他那种永不满足、不断挑战自我的精神？我希望书中能分享他处理复杂人际关系的心得，如何与董事会、如何与工会、如何与员工打交道。更重要的是，我希望能从他的人生经历中，看到一些关于如何面对压力、如何坚持信念，以及如何在跌宕起伏的商业世界中保持自我韧性的智慧。这本书，对我而言，将是一次深入理解一位伟大商业领袖内心世界的宝贵机会。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我最期待的是能够触摸到“卓越”这两个字背后的具体行动和思考。杰克·韦尔奇不仅仅是数字上的成功，他更是文化上的塑造者。我想知道，他当年是如何打破传统，推行那些极具争议性的管理手段，比如“末位淘汰制”。这种制度在很多人看来是残酷的，但它又实实在在地提升了通用电气的整体绩效。我希望书中能够详细地解释他推行这些政策时的动机、执行的细节，以及他如何面对和化解因此产生的阻力。此外，他对人才的眼光和培养方式也让我着迷。那些被他挖掘、提拔起来的“野兽”，后来又成为了各自领域的佼佼者，他是如何做到这一点，又是如何构建一个让优秀人才能够脱颖而出的环境的？我渴望从书中找到答案，理解那种能够激发员工潜能、释放组织活力的秘诀。毕竟，一家伟大的公司，离不开一群同样伟大的追随者，而伟大的领导者，正是那个点燃他们激情、指引他们方向的火种。